如何判断一个领导是在培养你，还是在压榨你？

某同事在深宅大院的机关工作，是个大笔杆子，领导每逢大事就让他写材料，写得他吐血，但是感觉领导对他有“知遇之恩”，就算累死也心甘情愿。因为啥呢？因为领导经常表扬他，把他捧得高高的，材料一支笔，单位顶梁柱。但每次提拔，领导都提拔了他的心腹，就连从不动笔的下属，都成为他的上司。

某同事伤心之余，还是任劳任怨地写材料，因为领导动不动就到处夸他，让他感到有成就感。直到前几天，领导自己改动的材料里，出现了知致命的错误，上级追究下来，领导把责任全部推到他身上。最后，领导还对他说，是他做了工作，才降低了处分，如果没有他，你的处分更重。从此，他才明白，领导一直在利用他，根本不把他当自己人培养，否则，凭能力素质，早就该提拔重用了。

小单位的小领导对自己如何，自己心知肚明，但是大单位大机关的大领导对你如何，真是套路深深，把你玩在掌心，你还感恩戴德呢？压榨你都是轻的，严重的是好事没有你，坏事必让你背锅，背锅之后故意降低处分，还让你差点下跪感谢他。有些上司的心黑手辣，还真不是一般的“狠”，比黑道都蔫坏。坏人做坏事，做就做了，坏上司做坏事，最坏的那种是“伪君子真小人”。

题主的核心问题是：领导看似培养你，经常安排你出力，但你搞不清楚领导到底是在给你压担子培养你呢？还是利用你压榨你呢？从这三个迹象来分析判断：

【一】雷声大雨点小。

同事大牛，要水平有水平，要能力有能力，要精力有精力，工作认真负责，勤勤恳恳。领导给大牛安排任务比谁都多，逼得大牛天天加班加点。领导见到大牛，嘴上抹了蜜，挂在嘴边的都是“好听的”。经常表扬他鼓励他，给他戴高帽子、唱高调，给他画大饼、灌鸡汤，更恶心的还会给他“虚假许诺”：大牛，好好干，这都是培养你，再干一段时间，下次就提拔你了。第一次放空炮，可以理解，第二次放空炮，你要警觉，第三次放空炮，你就必须彻底死心。领导只是利用你做事，而不是把你当自己人培养重用。

【二】只给荣誉不给实惠。

同事老张任劳任怨，出工出力还出业绩，但是，不会巴结领导，不会请客送礼，领导内心并把他当亲信。为更好的使唤他，利用他的敬业和能力，领导大会小会表扬他，“你们要向某某某学习，人家埋头苦干，从不抱怨，也从来不跑官要官，号召大家向他学习。”

年度先进，给他；评选劳模，给他，给他套上了重重的“枷锁”，自己为这种“虚荣”，埋头拉车，不敢松懈。有人提议老张论能力论业绩论敬业，应该提拔为副经理。领导说，“最高的荣誉，都给了老张，还要什么官位？”直到现在，老张的徒弟都成了他的上级，搬进了宽敞的大办公室，只有他还窝在格子间里“作表率”。

【三】只让你打边鼓，不让你进核心圈。

同事林子自我感觉领导对他不错，遇到额外任务，领导就单独安排给林子，“林子，多做事长本事进步快，这件事你加个班做一下，这也是给你压担子锻炼。”林子感觉很受重用，屁颠屁颠加班去了，不能辜负领导的栽培啊。

核心业务，领导牢牢把控在自己的手里，采取金字塔分解法，分解给自己几个亲信。领导想培养谁重用谁，绝对不能看安排谁活多，而是看安排的任务是不是核心业务、是不是锻炼核心能力、是不是容易被人认可，为将来提拔重用你营造声势、打好基础，一旦遇到职位空缺机会，领导顺势而为、顺理成章就提拔你了。

林子以为自己有苦劳，殊不知被领导利用了，加班加点做的，都是外围任务，做的多错的多，还被别人看低了。领导说的再好听，“这是培养你”，你也别忽悠，擦亮眼睛，何必被人利用呢？要么，想办法挤进领导的核心圈，要么就学会拒绝，坚决不要上当。

如何判断一个领导是在培养你，还是在压榨你？

上班的时候，同事经常开玩笑：职场套路深，我要回农村！职场果真有套路吗？有！而且很深！特别是有的领导，玩人的套路出神入化，本来是压榨你，却让你感觉是培养你！如果你不懂这些套路，能被人家玩死。

我有个同学就被领导套路过。同学很有能力，总是说领导非常喜欢他，所以他工作异常卖力。可是，当部门需要提拔一个助理的时候，领导却向公司推荐了别人！一下子，他彻底清醒了，原来自己被人利用了！后来没多久，他就果断从国企辞职了。

那么，什么情况可以说明，领导是在压榨你而不是在培养你呢？

一，荣誉不想着你。脏活累活以及别人不想干的活，都交给你去干，但是好事从来不想着你，比如劳模、先进、奖励等等。这是摆明了拿你当傻小子捉弄哦。

二，提拔了别人，对你说下次还有机会。看似很器重你，经常鼓励你好好干，可是，到了关键时刻却提拔别人，回头安慰你“别灰心，下次还有机会”。提拔晋升永远是一步赶不上，步步赶不上，这样的套路不能上当。

三，核心东西不让你参与。有的领导很会玩人，笼络人是一把好手，让你感觉领导很信任你，可是，他始终留着一手，核心的东西不让你参与，或者是不教给你关键的知识。他只是利用你的幼稚为自己卖命而已。

四，从来不给你争取待遇。领导真要培养一个人，会努力在大领导面前推荐你，甚至为你争取待遇！这样，你就会进入大领导的视线。如果，他什么都让你干，但从来不考虑你的职级和待遇，那是利用，绝不是重用！

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如何判断一个领导是在培养你，还是在压榨你？

人在职场，跟对领导很重要，你最终能走多远，取决于你跟谁同行。跟对了领导，他会给你机会、帮助、指导、培养，让你迅速成长起来，升职加薪、弯道超车。跟错了领导，他会打压、忽悠、消耗、压榨你，让你平庸和沉沦下去，前途渺茫，昏暗无光。那如何判断一个领导是在培养你，还是在压榨你呢？

一、培养你的领导有以下五个表现

1、给你机会露脸。有意培养你的领导，会经常在公众场合让你发言和露脸，让你展示出自己的才能和观点，给你锻炼的机会，让你逐渐得到大家的认同和信服，同时也向你自己以及大家释放出一个信号，他很关注你，你不要让他和大家失望。

2、私下交代工作。领导如果重视你，就一定会区别对待，不会像对待大众一样对待你。比如，开完会他会叫你留下来谈谈想法，经常会叫你去他办公室说事，出门或出差要你给他开车，看你做的不对及时指点，给你说他未来的规划和设想，等等。

3、放手让你去干。看重你的领导，会要求你承担责任、挑起大梁、独当一面，安排给你的事物，他在做一些要求和指点之后，就会放手让你去干，给你时间去摸索和试错，过程中有好的想法，他也会及时的指导和督促，并给我你一定的资源倾斜。当然，你也得尽全力把事情做好，不能让他失望。

4、鼓励多于批评。你在做事的过程中，难免会出现一些错误，尤其是在做一些复杂有挑战性的工作时，走错路或走弯路是在所难免的，只要不是错的太离谱，损失太大，领导一般不会过多追究，他在鞭策你的同时，更多的是会给你鼓励和信心，指点你把事情做成。

5、让你出去学习。有意栽培你的领导，一定会给你学习培训的机会，有时是他自己教你，有时安排你出去学习，平时还会推荐给你一些专业的课程和书籍，他明白每个人都有提升自己的渴望，他也非常清楚只有你提升了才能更好的工作。这样的领导不多，你遇到了一定要珍惜。

二、压榨你的领导有以下四个表现

1、跟你画大饼讲情怀。有些领导，从你进公司起，他就给你描绘一个很好的蓝图，让你充满期待，可是等你做了一年、两年、三年……蓝图依然是蓝图，薪水也不见涨多少，你去找领导谈，领导除了给你重塑一遍蓝图外，又开始给你谈感情，要你理解公司的困难与艰辛，要你别看现在而要看未来，谈了半天，你说服不了领导，领导也说服不了你，最后工资一分没长，不了了之。如果，你遇到这种公司或领导一定要趁早远离，避免越陷越深。

2、把过错推在你身上。推责是职场中常有的事，同事与同事之间，部门与部门之间，经常会发生这样的事，见怪不怪。但是，如果你的领导也是这样，一有过错全是你的，一有功劳全由他占，那你就要注意了，继续跟着他干，你只会被当成枪使，被当成挡箭牌，最后被玩死，碰到这种领导，要趁早远离。

3、复杂的事都让你干。有的领导心眼很小，笑里藏刀，公报私仇，只要你哪里不对他的口，哪里惹他不高兴了，他表面上对你有说有笑，背后却故意整你，把一些复杂难办的事情交给你，他知道这件事不好办，就故意让你出错和出丑，然后揪住辫子对你一顿数落和批评，你哑巴吃黄连有苦说不出。

4、重要事不让你参与。有的领导很会玩人，笼络人心是一把好手，他让你感觉他很信任你，会重用你，可是他始终留着一手，重要的事情和会议不让你参与，一些关键的技术和要点也不让你知道，需要你时，对你亲切又热情，不需要你时，对你不理不睬，其实他只是利用你的幼稚，来让你为他卖命而已。

结语：判断一个领导是在培养你，还是在压榨你，认准以上这些标准，你大致就能判断出来了，好领导是来度化你的，遇到要珍惜，坏领导是来消耗你的，走多远离多远。

如何判断一个领导是在培养你，还是在压榨你？

判断一个领导是培养你还是压榨你，既要看平时如何待你，也要看关键时候是不是挺你。

一般来说培养你的领导平时要求严苛，但是在遇到关键机会的时候会给你助力，压榨你的领导平时使劲给你派活，对你苛责，关键时刻视你为空气。

肯培养你的领导，一般都有以下几个特点：

肯培养人的领导，多是自己有料有货的人，而且这些人三观很正，个人修养也较高，遇到这样的领导绝对是你的福气。

好好珍惜，万不可把工作中的严格要求当成压榨，这种肯培养人的领导严格要求是真，给你教导也是真，遇到问题他们不会苛责刁难，而是引导你解决问题，激发你的潜力。

另一种混世、压榨型的领导，他们对下属事事苛责，就是从来不告诉下属该如何做好，更谈不上激发兴趣，除了拍桌子，发脾气、爆粗话之外没多少能耐。

肯培养你的领导，一定是信任你的，敢于放手给你尝试，也会给你创造机会，帮你做好下一步的发展规划。

朋友小陈考进县级政府部门，就遇到了肯培养他的领导，给他安排多个岗位历练，下基层锻炼，鼓励参加青年干部选拔等，小陈很快就驶入职业发展的快车道，成为全县最年轻的乡镇一把手。

压榨型的领导，则是处处防着你，总怕你比他强，哪一天顶替了他的位置。

而肯培养你的领导不会成天给你画饼，他们也会设身处地的替你思考，从现实利益

处着手，给你争取实实在在的好处，升职加薪的机会面前，他们会尽力给你争取利益最大化。

小李在一家公司做市场部副经理，由于买房要还房贷，一下子经济压力较大，年底公司考核，涉及奖金分配，领导就把公司优秀员工的评选机会争取给他，奖金大几万元，当然前提是小李也确实表现很好，能力很强。

有一种压榨型的领导成天给你描述美好未来，专门画大饼，做精神洗脑。做事的时候机会都是你的，分肉的时候你就成了隐形人，这种领导一般来说都是比较自私，胸怀狭隘。

在任何一个单位，培训都是一项很重要的学习机会，而这种机会大多是选拔推荐型，

这培训背后更多的是意味着升迁发展的机会，比如政府部门的青年干部学习班之类，一些企业的雏鹰计划、攀登计划等等。

大多数的提拔机会都是从培训开始的，可以说重要培训机会给不给你，这是领导肯不力肯培养你的一个重要指标。

肯培养你的领导，一定会安排给你各种培训学习提升的机会。

压榨型的领导，好的培训机会首先是考虑自己，其次是考虑各种裙带关系，最后轮到你的概率就跟彩票中奖一样。

肯培养你的领导，不会自私的只想把你留在身边，一直做他的下属。

有胸怀格局的领导，更多会考虑到你的职业发展机遇，从更利于你个人职业发展的角度替你考量。

给领导做了三年秘书的章先生，有一天被领导叫去谈话，领导指出他缺少基层经验，然后就给他安排到一个基层岗位做副手，过了几年又调回，担任更高的职位。

职场上有些领导习惯了下属的配合，总觉得换个人又要重新磨合，费精力，还不一定有老部下好用，就不愿意放人，这些只考虑自己的领导，其实也是一种对你的压榨吧！

总结一下，肯培养你的领导必定是愿意教你、带你，给你创造机会、帮你争取利益、给你提升培训，优先考虑你的职业发展。

压榨型的领导则是苛责你、处处防着你、只为自己争取利益，从不考虑你的需求，给你画饼，机会面前视你为空气，只考虑个人需要，不考虑你的职业发展。

以上。

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如何判断一个领导是在培养你，还是在压榨你？

谢邀。笔者最近正在看《职场心理操控术》这本书，对于这个问题，有一些自己的看法。职场是一个套路深似海的地方，一旦进入其中，如果还保持着一腔热血或者是文艺青年的情怀的话，是行不通的。

因为你不单单要考虑挣多少钱，还需要考虑和周围同事、下级上级的关系。尤其是和领导之间的关系，一旦处理不当或者是碰到一个不讲理的领导，会相当难受。

很多时候，领导为了自己的利益会表面一套、背后一套，不断压榨你的价值，而有的领导对你要求严格，则是在真心的培养你，那么，如何才能判断一个领导是在培养自己，还是在压榨自己呢？心理学家建议，一定要注意五个细节。

一个正在培养你的领导

一、会给你很多工作，其中涉及核心工作

每个领导都会给自己的下属安排工作，但是，如果你看到领导给你安排的工作中，有很多涉及到核心技术的时候，那么，毋庸置疑，领导非常信任你，并且正在培养你，否则他不会将核心工作下放。

二、会在你做出成绩的时候给予你鼓励

当你在工作上取得一定成绩的时候，有的领导会对你表示鼓励，比如，加薪、先进称号等，有的领导会直接提拔你，晋升你，遇到这样的领导，说明你相当幸运，因为你非常受他的看好和器重。

三、会给你争取很多相关的利益

你在平时的工作中，会接触到很多领导和自己部门以外的人，这个过程中，很容易出现利益上、工作上的冲突，而你往往又很难应付。这个时候，如果你的领导能够积极为你出头，给你争取更多的利益，说明这个领导是值得你追随的，并且，你在他心中是值得培养的。

一个正在压榨你的领导

一、什么都让你做，表面一套

有一种领导他会给你支派很多工作，在给你大量工作的时候，就是一个笑面虎。而在你不能完成相应工作的时候，或者将工作搞砸了的时候，他会撇清关系，然后让你各种背锅。如果你遇到了这样的领导，小心了，他正在压榨你，这个时候，你要懂得变通，否则必吃亏无疑。

职场是典型的利益场所，在职场讲情感、谈情怀基本是不可能的。有的时候，工作是你在做，功劳是领导的，这种情况其实很正常，但如果领导抢了功劳，还不给你一些实际的好处那就是耍流氓了。

而职场中，总有这样一类领导，他们动不动就用一套空话敷衍你，看似是鼓励和安慰你，实际上都是套路。他的目的，就是让你多干活，少提要求。

繁杂的事务给你一大堆，好的事情一件也想不到你，更不会按照业绩给你相应的晋升和薪酬，还美其名曰让你实现自己的理想，这样的领导说白了就是在忽悠你、压榨你罢了。

掌握以上几点，能轻易帮助你判断领导是在培养你，还是在压榨你。作为职场人，我们应该做到心中有数，趋利避害。

希望我的回答对你有帮助~

如何判断一个领导是在培养你，还是在压榨你？

常言道，将帅无能，累死三军，可以看出在职场上或团队中，领导对一个人职业发展有多重要。

好领导和坏领导，真的可以让你的职场之路天差地别！

对于领导是在培养自己，还是在压榨自己，这个问题得靠自己去思考去发现。

一、托付重要工作任务

职场上，重要工作必须交给有能力且值得信赖的人，不然搞砸了等于砸了部门招牌，或者会牵连领导自己的职务。所以领导若是重视你，必然会让你去做一些重要的事。从中锻炼你解决困难、协调工作、沟通交流等能力，让你在工作中积累经验，快速成长。

二、重要场合带着你

职场上一些重要会议或应酬，领导主动要你一起参加说明你在他心中属于左膀右臂，是心中提拔的候选人，让你提前多参与公司管理会议或活动，了解更多的高层信息。在应酬的时候也主动将你介绍给其他人认识，让你认识更多的业务伙伴，拓展人脉。

三、主动帮你提高绩效

领导时不时主动找你聊天，关心你的工作动向，适当时候主动给你提出建议，甚至协助你解决部分困难，主动帮你提高工作绩效，这是发自内心地希望你更好更快地成长。

一、忽悠画大饼

“好好表现，公司将来要上市，到时你会得到原始股……”

“我们是一家人，讲钱伤感情了……”

这种领导一直给人画大饼，讲蓝图，典型的“要奶却不喂草”的例子，有点像传销公司走出来的讲师一样，遇到这种领导，我们还是敬而远之。

二、让你碌碌无为

微信上常看到一句话“毁掉一个人的方式，就是让他忙到没时间学习”。是的，当领导整天让你打杂，让你忙到起飞，碌碌无为的时候，他就是在压榨你，然后慢慢毁掉你。一年到头，总结自己的工作时却发现毫无意义！

三、只讲付出不讲回报

“能者多劳”这四个字应该在很多职场上听过，尤其是领导分配额外工作给你的时候，但他永远不会提下半句“多劳多得”，你的全部付出他只想得到结果，只看到问题，极少肯定你的付出，更闭口不谈给你回报。

遇到愿意培养你的领导，那么恭喜你，请好好珍惜。遇到压榨你的领导，那么提醒你，请炒他鱿鱼！