沉默寡言的人适合当领导吗？

据说，郭相声在舞台上和采访中，夸夸其谈，生活中是一个沉默寡言、不参加应酬的人，说相声那是事业，生活中关门学习，那是性格。如果把能说会道作为选领导的标准，说相声的最适合当“领导”了，问题是你都笑了对不对？说话，是一种工具，但不是能否当领导的决定因素。

我认识很多领导者，工作中非常善于表达，口才很好，感染力和条理性都不错。但是在生活中，他们的话并不多，甚至是惜字如金、沉默寡言。也许是他们在台上说太多了吧，生活中保护嗓子太累了，呵呵，开个玩笑。说明什么呢？工作与生活不一样，性格与工作也不一样。

比如，最有名的“特没谱”先生，太能说了，全世界都嘲笑他。现实中也是，说话滔滔不绝的人，除非是教师，其他行业，大家并不感冒。说话多，且说得乱七八糟，抓不住重点，大家都厌烦。单位的领导，更要注意，你讲得夸夸其谈，下面的人昏昏欲睡，你还不如少讲几句，早点散会。

同样是大佬，马老师到处演讲，马企鹅很少开口，人家都是超级大佬。但是，为什么你感觉领导者说话多呢，这是因为在工作中，很多领导者必须说话，他要开会、要安排、要征求意见、要说服别人、要宣传发动，必须说话，说话就是他的职责。平时，这些领导则沉默寡言，言多必失，很少表态。工作上的讲话，一是有稿子，二是精心准备了，不会乱说话，引起不必要的麻烦。

有些领导者，并不需要多说话，比如，权威型的、威严型的等领导，不怒自威，句句是钉子，说出的话，有用管用，必须执行。开会的时候，报告也很短，但是很有分量。这种领导在家庭里，不一定沉默寡言，甚至非常风趣。他把工作中的说话与生活中的说话区分开来，怎么说、说多少、口气多重，都是工作需要。

有些领导者，必须多说话。比如，车间主任，你天天就要安全教育，婆婆嘴，跑断腿，你不说话不提醒不唠叨不行。这是你的职责，你不提醒不教育不宣讲，出事了，你就要负教育不到位的责任。还有一些d务宣传岗位的领导者，说话就是你的岗位职责。

所以，有些岗位，你沉默寡言不行，需要练习说话的能力。

但是，性格上不爱说话，怎么办？有个哲学家说过，性格不能决定命运，但是，驾驭性格才能决定命运。比如，你性格上不爱说话，但是你工作中要求多说话，你就要锻炼自己的说话能力，该说的时候必须说，而且要说好，生活中，你想沉默就沉默吧，就要练习切换说话多少的能力。

沉默寡言的人适合当领导吗？

当领导靠的是智商智慧和领导能力，而不是能讲话就行，沉默寡言不代表没有头脑和领导能力，是这人性格可能不太爱说话，工作干的好坏不在于话多话少，很多重要岗位上的领导都睿智沉默寡言，虽然话少但话入重点。

沉默寡言的人适合当领导吗？

沉默寡言不是衡量当领导的标准。衡量当领导的标准是领导必须具备的能力。

首先，领导必须具备三种基本能力。一是组织能力；二是决策能力；三是指挥能力。随着社会的不断进步，对领导的要求也越来越高。

一、组织能力。

组织能力是指领导组织开展工作的能力。它包括员工的管理、 员工的培训教育、 员工的实际工作能力等方面。一个企业的兴衰成败主要是看员工的整个素质。员工的整体素质越高，企业必兴旺发达，员工的整体素质越低，企业衰败程度越高，员工强则企业强。

二、决策能力。

决策能力是指领导者或经营管理者对某件事拿主意、作决断、定方向的领导管理效绩的综合性能力。它包括决策者需具备正确的风险评估能力、精确的预测能力、准确的决断能力等方面。企业决策正确则成功，企业决策错误则垮台，就这么简单。

三、指挥能力。

指挥能力是指人在系统内依靠权威，命令或指使下属工作以达到预定目标的技能和本领。一个企业的领导指挥整个企业的全盘运作，指挥效率越勤，企业发展越快，指挥效率越高，企业发展越好！指挥越正确，解决问题就越彻底。

在这之前，你不懂业务，可以找一个懂业务的人当你的副手。现在可不行了，副手与你商讨工作，你连专业术语都听不懂，连财务报表都不会看，你怎么去制定生产经营决策？怎么去组织企业生产经营？怎么去安排、指挥、部署各部门的各项工作？

毕竟现在是首长负责制。因此，你必须要增加几种新的能力。

1、学习能力。以适应企业新的发展需要，适应新的市场运营。

2、业务能力。以指导监督企业的生产经营。

3、分析能力。以判断事物的发展规律。

4、协调能力。以协调政府与企业之间，社会与企业之间，部门与部门之间，企业与员工之间的工作配合。

5、沟通能力。与政府部门沟通，与社会各界沟通，与中层干部沟通，与基层员工沟通都必须具备一种能力。

这些能力的具备才是一个企业领导实力的体现。有了这些能力当然要运用到实际工作中去。否则，你的能力就不复存在。

然后，领导除了能力之外，还要讲究工作的方式方法，如果有能力，方式方法不对，也可能使得其反。方式方法是领导的一门艺术，一门学问，方式方法用对了解决问题事半功倍，方式方法用错了解决问题事倍功半。

沉默寡言的人与这些能力、方法并无大的矛盾。相反，领导者必须谨言慎行，表了态的事情必须兑现信守承诺，反倒变成了他的一个优点。信口开河是领导者的一个致命弱点。

以我的一个同事为例，他属于典型沉默寡言的人，文字功底很好，经常在报刊杂志上发表一些文章。会写，就是不会说，我认为他这一辈子没有什么出息，最多在办公室写写材料。

由于会写材料，后来真的进了办公室工作，办公室工作时间长了，接触领导的时间也就多了！知识面也就不一样了！干着，干着，新陈代谢资格也就老了！由办公室普通人员晋升为办公室副主任。后来一直飙升为主任、副总、一把手。

在副总期间，我为他捏了一把冷汗，不少职工认为，他不会说话，怎么去当领导？在一次员工大会上，主席台上看见了他。副总，分管机关，总得要主持会议啊？他拿着会议议程稿。一、大会开始。二、全体起立。三、……。这样一项一项的念总是可以啊？

从此，这位沉默寡言的人，经常在会议上听到他的声音，谁说沉默寡言的人不适合当领导？

说话，有时候也是逼出来的，练出来的。后来他当了一把手，说话的机会就更多了！也必须说话才行。

当领导必须学会与员工交流，与社会交流，如果说连交流的基本条件都不具备，那当然是不适合的。

沉默寡言的人适合当领导吗？

看情况吧，一般还是不行，毕竟要领导决策，困难时候要演讲振奋人心，带领团队走出困境。聚会的时候要发表演讲，感谢员工的付出，对公司的成果进行总结，对来年的成果进行期待。就算美国总统，都要进行演讲，沉默寡言还是适合于技术工作吧，专心的干，不需要太多的与人接触打交道。

沉默寡言的人适合当领导吗？

适合，领导需要的不是多说话，而是战略性的眼界和不羁小闲的胸怀，能带着大家挣钱干工作就行。

以前我有个领导就知道吹牛，自己多厉害厉害，但是什么也没干成，大火钱挣不到还有什么开心的。

工作就是为了挣钱，能让手下领导打把的奖金，比一天吹牛强多了。

但是沉默寡言的人也不能是个没能力值干活的人，没有领导力也不行，所以说沉默寡言不是当领导的标准。

有领导的气魄和能力，爱不爱说话是没有关系的。

沉默寡言的人适合当领导吗？

适不适合，要看哪个行业、哪个岗位、哪个层次。

一般来说。性格内向、沉默寡言的人适合的在以下领域当领导：

1.技术型、生产型、研究型、咨询类、金融投资等需要理性分析的行业。

2.各行业高层领导（需要频繁社交的除外：比如餐饮业、娱乐业等）

3.需要严格执行、原则性很强的岗位。比如审计、监督、纪检等

但是任何事情没有绝对，性格也是可以调整的，性格没好坏，所以不要给自己定型，一切看自己怎么定位自己。因此必要的沟通能力+演讲能力是必须的。只要想改变，就有办法改变。

1.可以更有魅力，能影响更多的人，能号召更多人协助自己。

2.方便推销自己。酒香也怕巷子深，再好的才能，没人知道，也会怀才不遇。与其等伯乐来相马，不如自己推销自己来的快。