在体制内，为什么有的人步步高升，有的人只能原地踏步？

体制内的晋升，要分为两个层次。第一，就是处及处级以下层次，第二，就是地市、厅局及以上层次。按照行政序列，厅局及以上才算是高干，处及处以下算是七品基层干部，当然了，在一个县里，正处级就是一方“诸侯”了。但在序列里，还不能算上高级人员。体制内的，县处级以下的序列，结构是各不相同的，有的部门领导比大头兵还多呢；但是，厅局级以上序列，绝对是金字塔式分布，越往上越比例越小。两个层次的晋升完全不一样。

比如说，一批10个本科生进入某基层单位，五年后，有的是副科，有的还是小兵。分化因素，排序如下：

1.关系：如果此人有厅局级的背景，基本一点名一个暗示，能力差不多，就可以提拔为副科了，前进的步伐就是要快。这就是体制内的最大诟病，群众很反感，但是也很无奈。问题是，副科这个级别，也不需要什么高超水平啊，大多数人的能力都能达标，群众也说不出什么来呀。

2.情商：如果这10个人，能力都差不多，体制内基层，能力也不会差距太大的，什么发挥作用？就是情商，俗称会来事。能力一样，你闷头干活，不会来事，凭什么用你？人家能力称职，会来事，会走动，会表功，平心而论，你是上司也喜欢用你喜欢的人。

3.能力：能力是基础，至少能胜任岗位，至少能为上司做事吧。比如，提你为科长，你至少要像个科长的样子。这个能力的水平标准并不高，基本学历就可以达到，基层体制内，也不需要高深的智力运动。

4.机会：机会是一个很重要的因素，但这是老天决定的，不是个人决定的。比如，你到一个单位，起步就是副处，你到一个乡镇，一辈子熬个副科。比如，有的单位职数用不了，到点就有机会提拔。有的单位超职数了，你再有本事，没有职数也干瞪眼。还有，就是重用年轻人的时候，你年轻，机会就大。重用第一本科学历的时候，你本科硬，机会就大。

假设大家都到了正处级岗位，管一个局，一个县，跟管一个市，原理都是一样的。大家都到这个职位上，身经百战，能力都很强。

金字塔，越往上越狭窄，谁上谁不下，取决于上层有没有贵人提携。因为，很简单，提名的初始权在上级手里。不提名，就不可能产生提拔的操作行为。什么意思呢？上级不发起提名，就不会产生推荐、考察等一系列选拔干部的实际操作程序。

至于如何赢得贵人赏识，那就是另一篇大文章了。

在体制内，为什么有的人步步高升，有的人只能原地踏步？

【超姐观点】在体制内有人步步高升，有人原地踏步这是很正常的现象，虽然都在同一个领域，但后天努力不同，当然结果也大相径庭。

把工作当作一种习惯，每天到点来准时走，出工不出力。对单位来说可有可无，对个人而言可上可不上。加班加班点没他，任劳任怨没他，工作创新没他，满腹牢骚、说风凉话时有他，领导在时一个样，领导不在一个样，自私自利，不团结同事，轻活不屑干，重活往后缩。对自己本职工作敷衍了事，对同事工作鸡蛋里挑骨头。工作态度恶劣，工作积极性没有，这样的员工领导不会重用，只能原地踏步！

今年末尾淘汰，我们集体劝退了几个老员工，干了十几年的老员工。他们属于服从领导指挥安排的人，也任劳任怨还加班加点，就是出力不出活，别人一个小时做完的工作她要三个小时。领导安排的工作没有一项能按时完成的，每天还自己加班累得焦头烂额，工作态度也非常好就是没有工作效率，领导权衡再三还是劝退，她太影响整体的工作质量。

我们都是工作在一个大集体，缺一不可，你这个环节慢了就会影响其他同事下来的工作。这就好比工厂的流水线，线上的活堆着你做不完，线下等你工作，影响整个工作流程，你自己不想办法找原因只能被淘汰出局。

单位的领导都希望，自己的下属工作能力比自己强，他的工作就轻松愉快，业绩还会非常的好，政绩也会显得卓越。对于工作兢兢业业肯努力下功夫，是非少、闲话少的员工领导会重点培养。虽然都在一个体制内，通过观察你工作的态度和能力，领导嘴上不说心里却有杆秤，好领导更会知人善任，挖掘人才，使用人才，你的工作效率高了，他的业绩才会蒸蒸日上。

我的前领导是一个四十左右的人，工作十几年了，业绩一直不错，他还利用业余时间在外面充电，先后取得硕士学历、还有注册会计师资格。我们单位扩建二期他很快就成了分管领导，和他一起来单位的那批元老，最高部门主管，他却平步青云当了副总。这和他多年的努力付出，不断的学习充电有很大的关系，社会在进步，什么都在前进，你的年龄还越来越大，假如你停止不前，那你就会被后来者淘汰，好的单位不愁招新人，它怕的是好的人才流失，如果你能提前准备不断补充自己，你以后就会对自己的前程运筹帷幄，你也就会步步高升。

我们无论从事什么工作都要有一个目标和规划，每天除了努力做好本职工作外，还要不断的学习进步，才不会被淘汰。你付出什么样的努力就会收获什么成果，机会是留给有准备的人！与其感慨别人的成绩不如自己行动努力！

在体制内，为什么有的人步步高升，有的人只能原地踏步？

想步步高升，一要背景强关系硬，比如你有亲属是省领导，那么你成为市领导的可能性就大，做个县处级就更不在话下；二要会来事，就是会拉关系、会拜码头、会“跑夜路”，跑得勤，也就升得快。其它什么能力、资历、学历都是次要的，可以忽略不计，只要前两者到位，一切都给你让路，甚至给你量身打造，将其他人堵在门外。这样的事，太多太多。至于拿你的能力、资历、学历、年龄等等来作为安慰你没有提拔的理由，都是前两者有欠缺的结果而已。

在体制内，为什么有的人步步高升，有的人只能原地踏步？

中美建交那年，记者问基辛格博士，成功的诀窍？

博士回答：能力、机遇、背景。

能力自不必讲，干哪行都有哪行的能力。可很多体制内的人，往往会忘记，一个重要的能力：与人交往的能力，即情商。在一个集体中，一个单位，事业是靠大家一起努力，才能达到最佳结果，如果你准备，一辈子做一个小小螺絲钉，钉在那一动不动，情商低些尚可。否则不要忘了，修练你的情商。

机遇好理解，但不易寻找，因为它似乎和主观努力，关系不大。其实不然，有句话：机遇亲睐有准备的人。如果你是个有心人，在等待机遇时，要时时做好该做的工作，有机遇时，你会成为最佳人选。

我们生活在体制内，不要指望祖上的庇护，这样机会几乎是零。但我们可以：寻找伯乐，努力表現。用成绩、实力、忠诚⋯打动领导。有时伯乐也可以或需要培养的。

要相信：事在人为。只要你真正的努力了，付出了，出成绩了，成了体制内不可或缺的人才。你会有步步高升的机会，因为单位、事业的发展，需要你！

在体制内，为什么有的人步步高升，有的人只能原地踏步？

同在体制内，有的人步步高升，有的人原地踏步，这是为什么呢？许多人对此或许都有疑问。经过认真观察、分析，大概有以下几种因素制约或者影响：

一是有的人虽然身处体制内，但与世无争，只是求工作安稳。同事王就是这种情况，工作按部就班做，领导提拔她，她给领导说，把机会留给别人吧，她只是图个离家近方便。

二是工作不温不火不显山不露水，没有引起领导注意。体制内要想得到提拔，工作做好做出色是重要一环。工作做不好就想提拔，领导不好说话，也不能服众，容易被人非议。

三是和领导处好关系，提高自己情商很关键。在体制内，人际关系比较复杂，人与人交往有时候很微妙。和领导处好关系，和领导走近可以近水楼台。要想得到领导提拔，就要向领导多汇报工作，多为领导排忧解难。平时和领导保持距离，离得远远的，领导自然也不会想到你。毕竟，许多想得到提拔的人都和领导走的近。

四是得到提拔也有机遇的推送。有的人地利人和都具备了，就是没有赶上机会，以至于功亏一篑，令人惋惜、遗憾。

因此，要想得到提拔，既要有主观想法，又需要有实实在在条件具备，还要积极努力争取，同时还要赶上好的机遇，如此天时地利人和万事俱备，自然就水到渠成了。

在体制内，为什么有的人步步高升，有的人只能原地踏步？

我觉得个人情商要高，懂得人情世故，会来事很关键。

当然个人也得努力，天下不会凭白无故掉馅饼砸到你，个人努力上进，人人都看得见，听得见，不能埋头干活，而一声不吭。

提高个人素质，做到德才配位，无才能去哪儿都不能出人头地，步步高升。