有些公司下层小领导，脾气暴躁，经常怼人，为什么大领导还用他？

我原来的上司，脾气很大，但很包容一个下属。我私下问老上司，他这么不礼貌，为什么你还重用他？这位老上司笑了笑，我不用他用谁？在这个业务上，他是最厉害的，包容他，目的就是为了让他干活，实际上还是利用他啊，我又不吃亏。

有一句职场金句：我就喜欢看你想掐死我但又拿我没办法的样子。哪个领导不喜欢又能干又听话又忠诚还懂送礼的下属？可以，这个世界上，并不是每个领导手下都有一大堆好用的人才，所以，大领导就要在有限的人才资源里哄着他们给自己干活啊，又能怎么办呢？千万别说大领导的胸怀就像海一样的大，很多大领导还是练就了“忍”功，自我排解罢了。

第一，大领导胸怀宽厚，不是排第一位的。很多大领导也未必就心胸开阔的。第一位的原因是大领导知道利用人，驾驭人，榨干能人的才能，为自己所用。正如，我的老上司所说，哄着他干活，利用他，我又不吃亏。利益，一定大于胸怀。

第二，无奈。手下的人才资源不够，不好调度，只能忍，哄着他干活罢了。如果有可替代的人，脾气又好，又听话，分分钟换掉这些刺头。因为管理刺头，效率低下，性价比不如管理又能干又听话的人。上司管理刺头，要多操很多心，谁愿意操这些闲心啊，只是没有办法。

第三，才是领导胸怀。这个胸怀，也是被憋出来的，锻炼出来的，忍出来的。因为大领导经历了很多层级，见过了各种各样的人，什么人没见过，懂得了如何驾驭人。比如，这位小领导脾气暴躁，经常怼大领导，大领导心里想，这就是一头顺毛驴，捋着毛，让它拉车。职位越高，胸怀瘪得越大，因为需要驾驭的各种各样的人太多了，他们深知，包容下属，用好下属，才是管理的王道，人尽其才，才尽其用，对大领导最有利益啊。

有些公司下层小领导，脾气暴躁，经常怼人，为什么大领导还用他？

这就是人家大领导的智慧。

有些公司，工厂，就是爱用一些类似牲口一样的人，这种有点小权力，会拿着鸡毛当令箭，对职工压榨盘剥，令最底层的员工敢怒不敢言，其实大领导都知道，故意而为之。

一旦太过分了，大领导就会出面把这种人换掉，大领导从而还落个好名声，会得到员工的拥戴。

说白了，这就是大领导的手段。也叫驭人之术。

谢用户夏天的风邀答！

有些公司下层小领导，脾气暴躁，经常怼人，为什么大领导还用他？

我是#山楂又红了#，很高兴回答您所提出的问题。

有些公司下层小领导，脾气爆燥，经常怼人。为什么大领导还继续用他？原因有以下几种。

第一种原因，此人有才。

下层小领导，一般要懂一定的技术，不需要太多管理能力。只要能把公司的日常任务分配下去，完成好就行了。所以领导在此岗位用人时，大多注重有技术能力，管理能力次点也行的人。如果用一个脾气好，懂管理，而不懂技术的人。在生产中出现点问题，不会处理，那么就会影响生产。导致经济受损，这是好多领导不想看到的。所以，老板为了利益，尽管脾气爆燥还得用。

第二种原因，公司缺才。

有些公司没几个正式编制员工，生产中所需员工都是临时用工。而公司正好有个编制的员工脾气很不好，这样也就造成好多人认为，这人脾气这么坏，老板还用他千嘛，这不是除办不成事，反而还影响不好。可老板也无耐，上级给他分来，他也没办法把他赶走。也不能让一个临时工做管理。只能死马当作活马用了。

第三种原因，此人有背景。

人不是孤立生活，人与人之间总有点这样那样的关系，公司也一样，不是兄弟公司就是公司有听于人。这样也就造成，关系网的存在。你给我安排一个亲戚，我给你照顾一位朋友。而安排照顾了的这些人，到了单位，有的就给个职位，当个组长呀，班长呀什么的。他们认为自已有点后台，发点小脾气，刷刷存在感，也是常事。

总之，我认为老板用脾气爆燥的人，也是无耐之举。大家说呢？

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有些公司下层小领导，脾气暴躁，经常怼人，为什么大领导还用他？

领导用人不是看一个人的缺点，讲究用人“7成定律”，领导心胸宽阔，才能管好一个大的团队。

你说的这种小领导脾气暴躁、经常怼人，其实我们每个职业者都碰到过，我经历了三份工作，每个公司都有这样的人，今天就和大家分享一个项目经理，说说他为什么被领导重用；

这个项目经理平时对下属大声呵斥、不听解释、经常责骂，下面的人自然不能理解，甚至争吵、举报，导致该项目人员离职率达到50%左右，他骂人的原因我总结了下，有以下几个原因造成：

1.自身脾气暴躁、个性张扬是基础，将一些不顺心的事情或者自己受到上级责骂的时候，转嫁到下属；

2.没有做好下级管理，对下级沟通欠缺，心胸不够宽阔；

3.自己的情商低，沟通能力差，同样的一句话，好心办成坏事；

4.团建做的很少，不喜欢带下属一起团建，除了工作中必要沟通，没有建立真正友谊；

5.工作生活没分开，工作严格，生活没有做到关心体贴；

那么领导为什么用他呢？原因如下：

1.自身专业能力强，能够做好项目管理工作，甚至得到过杰出奖项；

2.为公司创造了价值，项目盈利排名前十；

3.能够吃苦耐劳，以身作则，经常半夜巡查项目；

4.对公司认同高，把公司当成了自己的家；

领导用这样的人，肯定是对比之后发现利大于弊，下面的人可能只看到他的缺点，我们不管在工作还是生活中，应该看到他们的优点，这样才能更好的和每个人相处。

有些公司下层小领导，脾气暴躁，经常怼人，为什么大领导还用他？

大领导的白手套啊，专门用来怼人的，不然能是怎么回事

有些公司下层小领导，脾气暴躁，经常怼人，为什么大领导还用他？

鬼谷子有言：“就而不用者，策不得 也。去而反求者，事中来也。”

意思就是说，走马上任而不被重用的人，是因为他的工作方案没收到实效；辞职而去却能再被返聘的人，是因为他的想法是切实可行的。

人的个性、资历、状态都是外表，真正决定你在领导心目中地位如何的，是思路对不对头。

在其位谋其政，把你放在那个岗位，就希望你能够最大化地发挥出作用。

这里有个小说人物，可做参照：《亮剑》主角李云龙。此人在队伍里，就是个刺儿头。怼天怼地怼空气。多次犯错，屡教不改，老让领导下不来台。

但这有什么关系呢？李云龙能打胜仗，这就够了。领导要的就是这个。

在现实生活中，也许有一些人，看起来油盐不进，难以以正常人的思维去沟通交往。

但如果你有心，不妨再细细观察一下，他有哪些方法，卓有成效；他的哪些思路，和领导不谋而合；他的哪些见识，高于常人。

如果你能够事事多想一层，多观察和借鉴别人的优点长处，相信你离成功也不远了。