跟了我24年的副总提出辞职，我该如何挽留？

跟了你24年的副总要辞职，80%是铁心要走，20%是向你暗示不满，争取更大利益。铁心要走的，主要原因还是因为不想做副职，不想屈居人下，想创业当老板。20%暗示你的，是争取你许诺更大的利益，同时也表示对现状或者对你的不满，如果条件合适，他会留下，如果条件不合适，或者你不挽留，他也是会走的。

跟了你24年的副总，是什么概念？如果22岁大学毕业就跟着你干，现在也是46岁了。如果25岁跟着你做，现在都是50岁了。这个年龄的副总，完全可以驾驭一个企业了，太熟悉了，甚至业务比你还精通。如果他想飞，一是想自己创业当老板，二是别的企业给他高得多的待遇。

他能提出辞职，已经深思熟虑了。你说这三句话：

第一句，你跟我24年了，一直到副手，委屈你了，是我亏待你了。

第二句，我正在思考搞合伙人制和股份制，准备给你20%-30%股份。只是没有想好，还没有来及跟你商量。如果你愿意跟我一起改革，你能不能三天之内给我一个方案。暗示他，你可以给他20%股份，你给他三天提方案，如果他提的方案是20%，那么，就可以肯定他要利益了。

第三句，如果三天后，你还提出辞职，我会带兄弟们给你辞行，需要我们做什么你想好了提出来。

如果他说，不要考虑三天了，谢谢你的美意，我有意要走，就想早点了断这个牵挂。那就不必挽留，通知兄弟们摆酒送行，给下属做好大哥的样子。人各有志，你留不住心的。

跟了我24年的副总提出辞职，我该如何挽留？

您是私企老板吗？如果是。就说一点个人看法；

跟了你24年真的是老感情了。提出辞职要走的确有点舍不得。

出现这种情况，要把走的原因问清楚了。如果是他要自己去创业。您再劝也留不住他。社会上有很多这种情况自己出去创业的。

人都是有理想的，都想自己创出一番事业来。他以前没有时机跟着你干。现在时机成熟了。

如果他不是自己出去创业，您可以真诚挽留。如果他的工作很出色。可以考虑给他涨工资。跟了24年啦！社会上真不多见！

工资不涨。年底一次性奖励也可。另，他对您企业很熟悉！这话点到为止。

跟了我24年的副总提出辞职，我该如何挽留？

两个方面挽留他。

第一，薪酬。打工的一般薪酬是摆在第一位，是不是觉得薪酬他并不满意，又不愿意明说，所以，提出辞职。

第二，是不是做的不开心啦。24年了，职场中的恩恩怨怨，是不是做久了，觉得心理非常不痛快啦。

跟了我24年的副总提出辞职，我该如何挽留？

挽留共同打拼多年的老同事，不能用求的方法，不能用讲事实摆道理的方法，不能用装可怜的方法，不能用忆往昔的方法，更不能用展望未来画饼的方法。以上列举的种种错误方法，只能让你的同事，更加坚定地增强辞职的信心，确认辞职的决定是正确的。此时的你，最好的办法，是真心实意地对他说三句话，才有可能改变现状。

【分析】共事24年，无论对你的工作方法、工作思路、处事的原则和方法，这个副总都会特别的了解。能够提出辞职，肯定想好了回应你的各个问题的答案和对策，因为24年的感情，谁都会在乎。常规的办法，显然不会有任何效果，如果有效果，这位副总就没有必要提出来与你辞职了。

挽留副总、力挽狂澜、最给力的三句话：

【第一句话】假如我说完这三句话，你还坚持自己的想法，我会带着去全公司的管理层为兄弟摆宴践行。但我想，你一定会希望，公司的标杆在大家身边，远比文化手册里重要的多。

话外音：你的辞职，在我这里还不是最终结果。无论如何选择，你都是我最亲密的兄弟。你为这个公司所做的贡献，在我和大家的心中都记得。你一定不希望付出24年的公司变得不好，而你，是很重要的影响因素。

【第二句话】无论你选择有还是留下，你希望我和公司，能为你做点什么？

话外音：我们是哥们，无论你怎么选择，都是哥们。我们是哥们，我都尊重你的选择。你现实中面临的困难或者问题，我和公司愿意为你解决。如有可能，我们也可以成为最好的合作伙伴。

【第三句话】这么多年，我知道，我和公司有很多事情对不住你。

话外音：打拼不易，珍惜前行。我的苦，愿意向哥们你诉说。

综上：一个共同打拼24年的同事辞职，绝对经过深思熟虑才正式提出来的，改变这个决定更是难上加难。要么这个人感觉到委屈，要么有更好更现实的平台。给他时间，融他考虑，才有可能改变；步步紧逼，施压其他因素，只能加速逃离。让他感受到你，你做好他考虑的种子，剩下的，是等。

END

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跟了我24年的副总提出辞职，我该如何挽留？

看到好多人说既然副总选择辞职，那么大家就好聚好散，别做强留了。我是不赞同这种观点的，我想说不但要挽留，还要拿出最丰厚的条件去和他谈，做最大的女里挽留。

那些说好聚好散的人我想是因为没有考虑到挽留成本与失去他们的综合成本。这两个成本相比较，挽留付出的成本根本不值一提。24年的公司高管，是一个什么概念？我想是手里即掌握公司的重要业务，还可能掌握核心技术，还有一批死心塌地跟着他的员工。那么他的离职造成的损失就可想而知有多大了。

一个人能在一个公司任职24年后而且还是在已经做到了副总的级别时选择辞职，那么因为自身利益冲突的问题导致辞职只是其中很小的一部分原因，更多的可能是因为压力和自己本身想去实现自我价值。

其实与其私下费劲心思的在想怎么挽留，还不如推心置腹的和他开门见山的聊一聊他的想法和计划。既然能够和你能够共事24年，我想交情还是不错的，大家没有必要隐瞒什么，副总可以题出他的具体要求，你可以开出给他的价码，最后最好可以达成一致。

中国有句古话：“人往高处走，水往低处流”。但是并不是每一个人都喜欢在一个方向上一直不断攀爬，有时候会因为各种各样的条件制约，导致没办法升职加薪，走上金字塔的塔尖，于是他们主动在同级空间内选择改变。如果按照20来岁步入职场的年纪来算，那么这位副总最起码也四五十岁了，那么他在职场上干十几年的时间还是没有问题的，但是到了这个四十不惑，五十知天命的年纪，我想他已经清楚的知道自己想要什么，他的辞职绝非偶然，一定是经过深思熟虑之后的。眼下他担心的问题也许并不是年龄，而是再思考自己的经验和能力是否增长到相应的层次，是否能够继续管理公司的事务，这点作为同事，你要理解。

说句实话，也许大家不爱听，公司从来不缺干活的人，缺的是管理干活的人。一个企业普通员工的离职对自身的影响不会有多大，影响大的就是公司关键岗位的关键人物。企业的高管肯定是负责公司的重要业，掌握公司的某些关键技术。这些人的离职对公司来说是极大的损失。但是天要下雨，娘要嫁人都是没办法的事。

副总离职后，你如果要补齐这个职位的空缺，无非就是另种渠道：一个内部晋升，另外就是外部空间。但是这两种渠道都有各自的缺点，内部晋升需要一定的培养周期长难度大，而且还不一定有合适的人选.。外部空降则面临招聘难且成本高。正是由于这些岗位的特征，使得尽量挽留他们是非常必要的。

总之，每一个人都有自己的想法和选择，也都能够对自己当前所处的局势准确判断，既然副总提出了辞职，那么他一定是综合了各种情况，权衡了各种利弊之后做的决定。所以如何挽留他们，取决于公司还能给他们让其继续二次赋能的条件。选好时机、拿好条件、掌握方法，也不是不能挽留的。

跟了我24年的副总提出辞职，我该如何挽留？

凡天下大事，分久必合，合久必分。

也许是正常的人才流动吧，为他祝福，为他加油。