大领导直接提拔我的下属做部门负责人，要配合原来下属工作感觉很丢人，该怎么办？
正如职场电视剧，你是坏上司被推倒，下属正能量逆袭。你的角度是没想法才怪呢？别人的角度，你活该！别人逆袭，你摔了狗吃屎。要么滚犊子，要么卧薪尝胆、东山再起。
你被淘汰，而且是最丢人的局面，被自己的下属上位，还管理你。职场上最大的悲剧，莫过如此吧。
第一，可见你多差劲；第二，可见下属多强劲；第三，也可能是下属送礼了，有人脉有背景。但是即使这样，如果你能力好、威望高，上司会给留面子，平调你就可以了，也没有必要做这种翻盘的人事安排啊。
你应该从这三个方面反思：
第一，才。是不是能力不能服众，不能完成上级指标。
第二，德。是不是管理方法不当，下属众叛亲离，没有支持你，甚至还暗中告状。
第三，冤。下属送礼搬倒了你。下属有强大的后台。你彻底得罪了上级，故意报复你。
你应该怎么做？
第一，才，不够格。那么，就要锻炼自己的才能。当你有实力的时候，你可以东山再起，也可以跳槽，混得更好。
第二，德，下属不服，上级不满。就要反思自己的做人做事。修炼自己的品德。
第三，冤。为什么呢？是自己的原因，还是客观原因。
自己的原因：让你主持工作，你应该团结同事，做出业绩，让上级满意，顺理成章地当上部门负责人。你被上级拿下来，肯定是得罪了上级，如果你没有做错什么，上级是小人。
客观原因：下属送礼了，背景强大，上级只能牺牲你的利益。不怪你不行，而是上下都是小人。
如果是以上两个原因，你要么跳槽走人，从新开始。要么委曲求全，锻炼自己的能力，风水轮流转，今天上级牺牲你，明天上级也可能拿下他，你还有机会。
大领导直接提拔我的下属做部门负责人，要配合原来下属工作感觉很丢人，该怎么办？
应该是想让你走人的！这都看不出来吗？！我估计大领导前期已经多次对你进行过暗示，甚至明示，想让你能够主动让贤或者走人，但你却一点反应都没有！没办法，大领导只能直接操作，让你的下属上位，成为新的部门负责人来领导你，看你还能待多久？
从你的描述“大领导找我谈部门负责人人选问题，我以为会提拔自己”来看，你现在还不是部门负责人，而是比部门负责人低一个级别，也就是说，你的下属现在被提拔成了成了你的上级！
你的下属直接成为部门负责人，相当于直接升职了两个级别。这种跨级别提升（比如从员工直接跨过带人主管，升职为部门经理；或者从班长越过排长级别直接升职为连长等），在跳槽时比较常见，但在同公司内，比较少见。即使大领导想“快速提升某位员工”，也会装模做样的“搞个过渡”，比如由员工先提拔为主管，然后几个月半年后再快速提拔成部门经理，这样既符合规则，也让大家有个心理准备。
你遇到的这种没有任何过渡期，直接连升两级，将你的下属提拔成你的领导，通常有三种原因：
1、大领导想对整个部门动刀
这是最有可能的原因！大领导对你们部门早就看不下去了，早就想做大幅度调整，而你的这位下属恰恰就是符合大领导管理理念的人，在这种情况下，直接把他提拔上来，让他去折腾，动荡一段时间之后，整个部门就会产生很大变化。
在这种情况下，你被逼走的概率很大。不提拔你，说明大领导认为你不符合他的管理理念；越过你提拔你的下属，说明领导对你的感受已经不那么在乎了。
2、这位下属有某种背后力量
你的这位下属不是普通员工，他背后有某种强大的力量。我建议你最好去调查调查，很有可能这位下属是大领导的外甥，或者是大领导同学的儿子等，让他做你的下属只是一个锻炼，现在大领导受到背后某种力量的催促，迫不及待要用他了。
在这种情况下，你被逼走的概率也很大，新人上任总是喜欢用新人的，这样比较容易指挥和调配，而你作为他的前领导，留下你的可能性不大！
3、这位下属确实能力超群
这种情况也是有可能的，但可能性很低！比如韩信，也就是个低级军官，可以直接提拔成大将军，关键是他真的能够胜任，而且确实是合适人选。大领导通过各种能力评估，发现你的这位下属确实能够胜任部门负责人。
在这种情况下，如果你能够忍，甘心认真做事，是可以留下的。因为这种靠纯工作能力上任的领导，基本上不会动那些认真工作的人，因为他根本就没把你当成对手！
总之，怎么办呢？建议你在认真工作的前提下，还是四处看看其他的工作机会吧。因为大领导如果还稍微考虑你们这些老员工的面子，都不会做这么激烈的动作，他是完全可以把这位下属先调动其他部门升职，然后再调回来的。这种激烈的动作，摆明了就是告诉你，受不了可以立即走人！
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【职场江湖人】的观点是如果你不是为了需要养家糊口的话，也就是讲你没有太大的经济压力的话最好在合适的机会就离开这个公司。以我的在职场的经验判断你如果还留这个公司也不会有什么发展的。
大领导肯定是不会培养你的，你的下属不管如何的出色，在没有什么太突出的表现的情况下，你的大领导就选择了你的下属而不是你。原以为可以升职的你却要成为自己原下属的下属，有点不可思议。我认为原因有以下几点。第一你的下属和你的大领导关系不一般，你平时可能没有太注意这些情况，有可能你这位下属早就已经选择了“站队”而你却没有。所以当机会来临的时候，领导选择了“自己人”而不是你。这个情况是有的。而且我也经历过类似的情况。
早年我在一家外资企业的任职期间，业务部门的主管离职了，当时的副主管认为他肯定就是最合适的人选了，一时春风得意包括整个公司都认为肯定是提升他为主管的了。半个月后在人事任免的会议上结果却是出人意料让人大跌眼镜了。业务部门的一个小职员却被直接提升为了主管。
后来大家才慢慢的知道了事情的真相，那个被直接提升的职员原来是业务副总的同学，事情过了不久原来的副主管就跳槽去了其它的公司了。
第二你的这位下属不简单，可能是公司某位老板的亲属或者是以后公司的接班人。只是放在你的部门学习和锻炼的。只是不可能不太了解情况而已吧！
第三你的大领导对你不满意，直接提升你的下属的目的就是让你主动的提出离职。至于让你配合工作这些，都是一些托辞而已吧。
遇到这些情况，我们该如何应对呢？可以从以下几点来应对。1：你可以表面上答应下来，一边工作的同时，可以去寻找其它的工作，一但落实了就可以跳槽走人。
2：如果不用为“五斗米而折腰”的话，可以马上提出离职，也可以打你的大领导一个措手不及。让他的换人计划不能顺利的进行下去。
3：如果你对自己有很强的自信的话，你可以上诉到你的老板那里。看是否有机会改变这次任职或者调离到其它的部门。当然这条不太建议大家去做。风险太大了点
其实任何人遇到这样的事情都会非常的不爽，既然也无力去挽回的话。不如趁机离开还能保留一点颜面。或许往前一步还能“海阔天空”。其实职场生活就是这样的。请【关注职场江湖人】，大家一起探讨职场的有趣之事。大领导直接提拔我的下属做部门负责人，要配合原来下属工作感觉很丢人，该怎么办？
职场中遇到这样的事情，让人无法接受，却已经是事实出现在眼前。
现实情况是无法改变的，只能说没有理所当然，到处有出人意料。
面对现实，继续努力，没有什么感觉到丢人不能见人的事情。
冷静面对，做好工作，存长计议，谋求今后的较好的出路，反而可能会赢得更多的人气。
摆正心态，保持平和。虽然心中有想法，但是在工作中要做出高姿态：曾经我是领导，你听我的。现在你是领导，我听你的。工作中不摆老资格，心中把一切不公平、不服气的念头压下去。
做好在新领导面前当好一个兵的姿态，领导怎么指挥，自己就什么做，工作尽自己的努力做到最好。
特别是领导要求做到的事情，不要提出任何异议，完全按照领导的要求不折不扣的落实，不能让领导找到任何不扣指挥的借口。
平时工作中多做事，少说话，尤其对于自己擅长的工作，也不用多说什么，按领导意图做到有模有样。
坚持己见，可能对于工作是有利的，但是对于自己的处境是不利的，至少影响新的工作关系。
好的坏的都一齐收下，然后进入平静地生活。
在工作中没有取得职位的优势，保持心平气和，可能在同事中赢得职场人气。
能上能下，能曲能伸，这样的人一般不可小视。
摸清原因，做好下步打算。下属升职安排是领导所为还是领导迫于压力所为？在职场升职中失利，是经常会出现的事情。
明明自己感觉到是快到自己了，周围同事也都觉没有问题，时常领导也会透露出是自己，可是最终的结果却是别人捷足先登。
虽然这些事情，只有自己接受现实，但是也要想办法知道这是为什么？
如果是领导所为，那就自己明白在部门的定位，无非是一个称职的工作人员而已，工作如何已经不于丹重要，今后的发展也会自然会想到。
如果是领导迫于上级的压力，不是领导的本意，自己应该理解领导，清楚领导对于自己的看法，更清楚自己在部门中的地位。
沟通情况，寻找出路。征求领导意见，在原地努力还是异地转身？在工作中长期压抑自己不是长久之计，必须要给自己寻找出路，找到一个合适的工作环境。
在自己的下属突然升职为领导的部门工作，自己的内心肯定是接受不了的。
找一个合适的机会，向领导汇报自己的情况，并向领导提出调整部门或者工作的想法。处于这样的情况下，向领导提出这些要求并不过分。
领导考虑到自己的感受，同时为新的领导工作创造良好的环境，应该会能够自己调整部门或者岗位。
@微醺看花认为，职场中的事情，没有理所当然的事情。
即使领导曾经暗示过，也会出现变化，好多事情是不以自己的意志转移的，对于领导碰到的时候更多。
出现这样的情况，自己要想开一点，迅速地转换自己角色，同时要想办法改变自己的工作环境，尽快把自己从窘境中解脱出来。
大领导直接提拔我的下属做部门负责人，要配合原来下属工作感觉很丢人，该怎么办？
题主没有搞明白真正让自己丢人的是什么问题！——这才是最丢人的地方！你难道不知道：提拔干部或管理者往往都是“隔层”进行的吗？！你真的不知道这一点？如果连这个都不知道、意识不到，这才是最丢人的！一、很多企业里，提拔干部、管理者，都是“隔层”进行的！很多企业、单位里的直属领导没有权限直接提拔自己的某个下属？
例如：将老板设定为A层级，高层为B层级，中层管理者为C层级，基层管理者为D层级，普通员工为E层级。你会发现：
C提拔E担任D层级的领导、B提拔D担任C层级的领导、A提拔C作为B层级的领导——这在正常不过的事情了！
再者说了：老板A决定B下面几个C层管理者的人选也非常正常！B层级的高层管理者，有时候会直接委任一些D层级的基层管理干部让C来管理！这种情况也是见怪不怪的常事儿！
上面这个逻辑请务必搞明白！否则，你就自己郁闷去吧！说的难听一点儿：如果连企业中常常出现的这些状况都不知道，那才叫丢人呢！
二、这种非常普遍的事情发生后，你还想找领导？这不就是自己给自己找麻烦嘛！注意哦！不要和老鬼掰斥、辩论管理的理论！也不要试图用某种方式证明你的领导不应该那么干！你只需要知道这种现象非常常见就好。
此时你找领导？找领导谈什么？想让领导给你一个说法？想让领导给你个解释？还是想让领导给你道歉？让领导收回成命？——内心里对这个现象有错误的认知，你找领导不会有好果子！
谨记：无论你对于“提拔下属”这个问题是如何看待的，无论你认为提拔下属的程序应该是什么样的，也无论你看到什么教科书或者哪位“大师”告诉你哪一种“提拔下属”的标准，请你面对现实！你要知道在企业中“隔层”提拔下属太普遍了！三、你第一位要做的就是对于种现象的出现没有任何的兴许波动与外在表现。说白了，你应该表现出来的是：毫不在乎！你心里有气？算了吧！你内心里感觉不合理、不公平？别琢磨了！
这里别再讲什么 道理了！你本来就应该毫不在乎！如果 做不到这一点，你后续的行为、表现一定会对自己有巨大的负面影响！
四、你应该按照一个职业经理人的标准要求自己，去和你的领导进行紧密的交流、互动！同时要按照职业经理人的标准来做好自己的团队管理与运营工作！领导已经安排你的下属做了部门的负责人了，你能怎么着？你能够做的就是强化与自己领导之间的互动、交流！让领导更加信任你、支持你！如果你因为内心里的不平衡而导致自己疏于、不屑于与领导的沟通、交流、请示、汇报.......您想想后果会是什么？
你只有不把已经发生的事情当回事儿，反而一无既往甚至更加紧密的强化与领导的沟通、交流、公共关系，才有可能扳回这种局面！请相信：你的众多下属脑子是清醒的，他们心里是有杆秤的！他们要通过你后续的行为对你进行评价！领导已经委任你的某个下属做了管理工作，这个事情已经发生了，几乎不可更改了。在这种让你感觉“尴尬”的局面已经形成之后，你的行为表现将直接影响下属对你的看法！你的心胸、气度、情商等等，都在这个时期有全面的展现！
因此，既然事情已经发生了，你能够做的是让大家看到一个心理承受力极强的人，一个不会因为某个事情而影响工作的人！否则，你想怎么办？你想让下属都帮你鸣不平？你想让下属替你感到委屈？不可能吧！因此，你能够做的就是：反而比过去表现得更好！只有如此，你才可能为自己的未来创作更大的空间！
你与领导之间的公共关系进一步强化，才有可能让类似事件尽量不再发生，或者你还有可能获得提名下属的权力，或者老板一高兴，把提拔下属的权力逐渐的交给你！
五、以退为进、以“舍”求“得”、内驱力更加强大，这些是职场中的智慧。作为职业经理人，不可能事事如意。我们常常会遇到一些不合理、不公平、不符合规则、不尽如人意的问题、现象。有些问题不见得非得要找到解决方案，也没必要非得让某人改变原来的主意，更无法做到让别人改变原来的决定！
此时我们需要的是“放下这个问题、事件、现象”！不被这一时的得失绊住自己的脚步！不让这件事情影响自己的情绪。打个比方：这一句输就输了！不再计较输的是否光彩，也不计较这一句中对方用了什么不合规的方式方法！放眼下一句、下一阶段的改观或者胜利——这才是一种智慧！
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谢邀！上级领导不提拔你而直接提拔你的下属，说明你确实有不如该下属之处并不被组织或群众看好。组织部门选拔部门领导是党委集体讨论，还得经群众代表评议。你得反思自己的欠缺，学习别人的长处才是，应自觉配合其搞好本部门工作，你若有进步群众和组织上都会看在眼里，记在心。你若钻进自觉丢脸的牛角尖，就不利于你自已的进步，若有怨气不主动配合新提领导的工作，还有可能给工作造成损失。
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