中层领导如何建立威信？

这个问题提的比较务实。不像那些偶像职场电视剧，一个中层部门经理就可以指着下属呵斥“不愿意干就滚蛋”。其实，在公务、事业、国企等体制内，中层是最苦逼的一个群体，上下、左右的夹板气都要受。那些审批类型的部门中层，还是很牛叉的，戴着放大镜审别人就行，很多综合类的，比如办公室、党群、行政、文字等中层，既是“领导”，领着一群人“傻干”，更是“干事”，自己也要亲自干，甚至干的比下属还累。这是通病。怎么治呢？目前，还真的没有一方良药，可以根治。不信，你见任何一个中层，看他们是不是依然一肚子怨气？

职场上，讲究责权利对等。特别是在基层的职场，千万别扯什么人格魅力？你连个用人权都没有，连个奖金分配权都没有，正如少帅张学良抱怨他爹张大帅，手里没有把米，连鸡都哄不住。尤其是基层员工，99.99%的人都是以利益为导向的，千万别扯什么价值观，你看他们不打你不？领导又不给你权利，又对你不放心，还让你树立威信，这就是典型的既当又立的行为，别听他们瞎扯，不服，你来干干中层，看看没有利益，你能带出一支无私奉献、战无不胜的队伍来？

但是，从局部来讲，中层树立威信，还是有一些方法论的。

第一，你要有发展潜力。比如，你现在是中层，将来可能升高层，就有决定权。你要让下属看到你的潜力，他们才会尊重“未来之星”。下属，都会长远投资。你若是一个未来副总、总经理的“苗子”，主动投资你的人很多。大家都会尊重你，因为他们尊重的是你未来可能带给他们的利益。你若是没有发展前途，你看你能哄得住下属吗？本分的下属，可能还尊重你，那么小人下属，早就见风使舵了。别考验人性，都一个熊样。

第二，你要给下属利益。什么利益都行？有人要物质利益，有人要名誉，有人要未来，有人只要尊重，等等。他们需要什么，你给他们什么，如果你给不了，就在别的地方给他们创造别的利益。没有利益，你有人格魅力，有个毛用？你看看，跟你三年，你总是让下属讲奉献，得不到好处。你看他们打不打你？

第三，你要给他们颜色。你要有真本事，能镇得住他们吗？小小的中层，就是大工头，带领大家干，你还要亲自干。你想当大爷，参照前两条。没有前两条，你有强大的背景也行。你啥都没有，你不亲自干，你能带动大家吗？跟着你没有肉吃，你还想当大爷，你看他们打你不？没有用人权，没有奖金权，没有背景，没有前景，你只能带头干。甚至下属甩脸子不干的事情，你也亲自补台。上司只看你们部门交活了没有，不管别的。你向上司说，下属小王不上班导致工作没完成，上司只会觉得你无能，所以，你只能自己补台。

好了。什么格局？战略？情怀？魅力？等你到了较高职位后再谈吧。在相对低层次的职场里，中层就是咬着牙亲自干、带头干、把好处让给下属，团结一部分骨干下属，创造出业绩，努力提升为有权有势的上层，再施展你的情怀和人格魅力吧。你没有足够的权利，你想的美好计划，都没有办法实现，你的想法再好都是不如一阵风。

中层领导如何建立威信？

中层哪来真正的权力。

中层其实就是小组长，帮着老大带头干活的，要起“表率作用”（要勤），且业务上要起“带头作用”（要有实力），能力上要起“先导作用”（要有能力），道德上要起“模范作用”（要会装）。

看到这里，作为中层你是不是要说：“我好难啊！”

是啊，做中层好难啊！要平衡上下关系，要把工作干好，要防备有人来害你（总有人觉得你的位置不错）。

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不好意思，回忆起做中层时那些不是人过的日子，一下子没控制住。

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威信，即威望和信誉，也就是别人信服你，愿意听你话，愿意跟着你干，不会磨你的洋工、抽你的桥板。

如何建立呢？

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大家彼此都不了解，“下属们”其实对你还是有所期盼，想了解你的想法、知道你的行动。

你可以“放下身段”，大聊特聊，如果聊得好了，能拉近一些关系。这对开展工作有一定的好处。

如果是年轻“下属”：要关心他的成长，关注他的未来，了解他的想法，理解他的抱负。总之，对他是平易近人的、充分理解的，这样能很快拉近关系。

同时，还要适当地画画饼，让年轻人有所期盼。对于没啥社会经验的年轻人，饼还可以画得大点，这样可以让他热血沸腾，当下成为你的粉。

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如果是老资格员工，即在你之前来的员工：肯定成绩、关注想法是要说的，询问意见、想法也是必须的，表示出谦虚的态度，是最重要的。

如果觉得自己是“领导”就摆出一幅居高临下的态度，那人家立马来收拾你。

也不要画饼，你自己都没信心的东西，就不要跟有经验的人说了，免得激怒他们。

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“谈话”工作做得再成功，也只是表面的东西，只能撑一阵子。

等“谈话”的热度过去，你依然毫无作为、毫无亮点，那生活就又回去了以前，“建立威信”无从谈起。

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所以，还是得有真正的能力。

• 首先，业务要强

如果业务拿不下来，嘴巴再能说也没用，不要说威信，连面子都保不住。

所以，如果能力还不是很强，就需要日夜努力，把业务能力补上去。

这虽然需要一个不短的时间，但让周围人看到你在不断进步，对你的口碑很有好处。

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• 其次，别什么活都干

如果你什么都干，那第一是干不过来，整个部门的事实在太多；第二是精力有限、耽误思考；第三让下属会觉得你能力有问题；第四老板觉得你工作方式有问题。

总之，什么都干的中层，最终谁也讨好不了，只把自己折磨个半死。

应该把工作尽可能地分出去，分给那些愿意工作的人，比如经验不足、想要进步的年轻人，好活则分给想要做事的人、业务骨干.....

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• 再次，要为部门争取利益

如果跟着你只是干活而没什么好处，那没人愿意干，所以要想办法让部门的人得到一些好处。

比如向上面去要一些政策，比如自己去拉一些项目，总之，让大家看你是靠谱的、跟着你走是有好处的，这样别人才愿意甘心捧你。

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• 再次，道德一定要过硬

如果动不动甩锅、动不动推卸责任，甚至还要与下属争功，那威信永远都建立不起来。

人们对领导者的品德要求尤其高，一举一动都有被放大的可能。如果让下属觉得“一个手里没权的领导”人品有问题，他们会毫不客气地到处去放大你的“道德问题”。

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慢慢的，就会得到众人的认可，威信便自然而然的有了。

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不要说没啥权力的中层，就是小单位的一把手都没多少人稀罕。

如果你不能为别人带来让他十足心动的利益，就别对自己手里的权力产生幻觉。

如果只有权力而没有魅力，那这中层当得不仅难受，而且时刻面临危险。

中层领导如何建立威信？

谢谢诚邀！中层，没话语权升迁权，上至业务下至粗活都得干，领导希望自己能建立威信，如何建立？

中层，在公司组织结构中，属于中间位置，有着承上启下、上传下达的岗位职能，在部门中，基本上是没有话语权升迁权的，领导希望自己能建立威信，如何建立？

上至业务下至粗活都得干？这本身对此岗位而言，就是工作岗位的内容不确定性，无边界，或者说权力责任不分，所以，要做的第一件事是尽快梳理你所在岗位的工作内容与职责！

然后与领导汇报、沟通，批准确定你所在的岗位的内容与职责权限。

接下来，依据岗位职责的内容，对影响该岗位的重要工作事项或内容的前三项列出，你的工作重心是针对前三项为主来展开！

同时，依岗位职责的大小、工作内容的多少，申请相应的人员来辅佐你，（前提是评估了岗位的工作内容并且确实工作内容多有必要招聘人员），当然，如果该岗位的工作内容只适合一人干，那你就担当其职责，和领导沟通、领会领导意图，将本职岗位做好，这是建立威信的前提与要点！

威信这项内容，有时还真的不完全是由公司授予你的岗位权利来确定，更多的是你在该岗位能做出什么样的业绩，让其他人对你的工作成效工作业绩括目相看，代表了你在该岗位任职的权威信、专业性和话语权！所以，将你的工作岗位内容梳理并排序列出重点，做出成效，是建立威信的关键所在！

我有多年职场高管经历，积累了大量的工作实践经验，无论是小企业、还是中小或大企业以及上市公司，如果能帮到您，可以关注我，为您解决职场中的困惑与困难！

中层领导如何建立威信？

“职入龙门”观点：对于经常受‘夹板气’的中层干部来说，一旦领导点明让你建立威信时，你要特别小心，这是一场‘试探性’的提议！掌握不好尺度，你将会被领导借机除掉！此时，你需要做到以下3点树立威信的方法！一、改变困局的第一步是先深刻反思自己！

按照题主描述的工作状态，你确实是一位毫无实权又悲催的小干部！

在公司上至业务下至粗活，你统统包揽！这不仅让人好奇？能让你这个‘大忙人’亲自出马的‘粗活’是什么粗活？是兼职做保洁的工作吗？

你们公司得有多穷？人都雇不起！非让你这个小干部，大包大揽了基层所有业务！是不是你干活的时候，手下员工都安逸玩手机，坐享其成呢？

还是说：老板用各种工作来激发你‘超人员工’的潜能呢？把你当‘螺丝丁’培养，哪里需要哪里搬！

亦或是：你不放心手下人的业务水平，所以，事必躬亲的做所有业务呢？

总之，题主描述如果属实的话，那你确实是部门最‘累’的人！而这‘累’明显是自找的！

要不然，大领导也不会提醒你：让你在工作中学会建立威信！

可见，题主只有管理者头衔，却没有得到下属的认可！在实际工作中，根本指挥不动员工。只好亲自出马做所有事情！这种尴尬的境遇，确实是管理者最不想遇到的局面！

但，事已至此，我们怨天尤人也无济于事！最重要的是直面问题，积极解决！

为什么说题主怨天尤人呢？

因为题主对陷入困境的解释是：公司没有给自己话语权和升迁权导致的！

这种解释看着合理，其实很好笑！

首先，升迁权严格来说只在大老板手中！各级领导都没有！

因为员工升职加薪或者招聘裁员，都会造成公司人事格局和人力成本的变动！是牵扯到各级领导利益和老板战略规划的大事！所以，肯定需要各级领导层层审批，最后交由老板决定的！

所以，严格来说，一家公司真正掌握员工‘生杀大权’的只有老板一个人！各级领导只有配合老板决策的建议权和如实反馈的义务。

可见，公司没给升迁权，员工就不拿自己当回事的想法是错误的！

其次，话语权！说白了就是控制舆论的权力！

很多中层管理者梦想的工作状态是：对下属一发话就会一呼百应，对上级一提建议就会马上被采纳！

这真的是走向人生巅峰的节奏！但现实工作中哪有那么容易！这非常需要管理者具备超强沟通能力，可以兼顾多方共赢的前提下，才会有的顺畅、和谐的工作局面！

这本身对管理者自身的综合能力要求很高！所以，这种‘话语权’根本无法靠外力给予！必须靠人格魅力和硬核专业实力，自己争取来的！

所以，当管理者不具备这两种硬实力时，想要有这种‘奢望’就显得不自量力！

至于把员工不听自己话的的困境归咎于没有话语权，更是无稽之谈！

因为人从来不会屈服于权威和压迫，他们只追随心服口服的人！

【总结】说到底，题主的尴尬在于从上任到现在，还没弄清管理者的本职工作是什么？更不知道凭借什么硬核实力坐稳位置？

在大领导看来，这样不专业的人不是在帮自己分担管理任务，而是增加了沟通和人力成本！你的价值和普通员工一样，却还要拿高于员工的工资！这样的人不要也罢！

他只是苦于暂时无人可提拔，所以才会再给你机会，让你学会树立威信，学会管理！万一你孺子可教呢？

题主除了反思个人原因之外，还需要谨慎领会领导让你树立威信的真实动机！

“职入龙门”认为：大领导让题主学会树立威信的用意有3点：

第一点：让题主尽快胜任管理岗位，分担自己的管理压力，否则你考虑换掉你！

显然，管理做为职业的一种，也有成手和新手之分！而题主做为新手领导，虽然活没少做，但却没在帮大领导分担管理压力的重要工作上，而是在分担员工工作量的不重要工作上‘发力’许久。这等于是南辕北辙！不断透支领导对题主的耐心！

身为管理者必须明白：你的价值就是用个人专业素养带动更多下属开展高效协同作战、翻倍业绩的局面！这样公司的人力成本才能降到最低！这样的管理者才叫胜任岗位！也是大领导最需要的得力下属！而能做到这点，必须依赖于管理者的威信力！

所以，大领导才多次提醒题主，要把工作重点放在先建立威信上！而不是一心扎到基层，把员工该做的事情都做完！

这样，你就是把自己累死，也只能发挥一个人的价值！反而闲置了整个部门的人力价值，这等于是又增加了公司人力成本支出！这是管理者的失职！

所以，摆在题主面前的形势很严峻！

领导的言外之意就是：如果题主再不抓住工作重点。尽快提升威信力，学会调动员工积极性，挖掘员工更大价值！一旦他找到更合适人选，就会无情换掉你！因为你没有价值！再辛苦也没用！

第二点：提醒题主建立威信力的尺度！如果只顾塑造自己光辉形象，盖过大领导和大老板，你还是会被无情换掉！

这是所有领导和老板的‘逆鳞’！领导在员工心中建立的威信力必须适度！只够方便开展工作，及时分担大领导管理压力即可。不可做出功高盖主的行为！让手下员工只听自己的，不听大领导或老板的！

大领导或老板想指挥员工做什么事，还得看中层干部的脸色。可想而知，大领导和老板得有多恨这位中层领导！你再有才华、再劳苦功高都会不惜代价换掉你！

这等于是在颠覆层级管理的‘法则’，把下属当成自己的私产。这是任何领导和老板都不能容忍的！

所以，题主一定要谨慎把握威信力尺度！不要展现出一丝想要与大领导争功劳、争下属的非分之想！

第三点：真想替公司培养人才的好领导。

如果题主的人品和潜能都得到领导认可，只因为缺乏管理经验而一团糟！那么，大领导会给你成长的时间！善意提醒你学会把工作重心放在提升威信力上！坚决不要在不重要的工作中浪费时间。

如果真是这样，那恭喜题主遇到有良心的好领导！自己要珍惜机会！多向领导请教学习，不要在固执己见的瞎折腾了！

第一步：重塑独特人格魅力！

人家愿意支持你、追随你的前提一定是你有能满足对方职业成长需要的特质！无论是性格、专业能力还是道德修养……总之，你必须要有一个价值亮点吸引人。

反观，题主现在都已经沦落到事必躬亲的程度，可见你的性格和气质一点都不吸引人！反而让人讨厌！就算不是上下级关系，同事也不想与你有过多交集，这就需要题主深刻反思了！

比如：同样是动员员工加班赶工。

有人格魅力的领导会从员工职业需求角度去帮他权衡利弊！这样人家能感觉到，我努力工作不是为领导个人前程，而是为了自己前程！人家根本不用你看着、撵着工作！就可以发挥持久的工作干劲！最后，还要感谢你这位职业导师型领导！

而做为领导，你并没在他身上花费太大精力。就得到了翻倍的工作效果，这才是人格魅力发挥的关键作用。

相反，如果你只是机械传达公司要求，强制员工加班！那你得到的就只有反抗！人家该下班下班！哪怕被辞退人家也不做！要做你自己做！反正也是你邀功请赏！你只有累晕自己，把他的那份工作量接过来！

这就是没有个人魅力的结果。

所以，树立威信力的前提一定是有独特的人格魅力！

【对策】可以效仿马云、马化腾等你喜欢的领导魅力精粹，再融合自身特点加以改良！

这样，员工和大领导都会因为你的个人魅力而增加对你的支持度！你的工作才好开展！

第二步：时刻刷新硬核专业知识！

这点是管理者的立身之本！题主必须要与时俱进更新解决公司关键问题的专业技能！包括：解决人与人之间的问题；解决关键技术问题；解决关键客户资源问题等稀缺能力。

你可以选择单一方向主攻，也可以两者兼得！这些都是你能坐稳位置，让下属信服你、上级领导支持你的基本能力。

第三步：海纳百川的胸襟！

因为公司安排的下属不可能个个都尽善尽美！

所以，就需要管理者有‘用人所长，容人所短！’的胸襟！把合适的人放在合适的位置上，最大限度的人尽其才！这样下属才会因为你的赏识和重用，而心服口服的认可你的威信力！

哪怕他们有短板和瑕疵，管理者也应有包容之心。不可总用挑剔的眼光去看待下属！

这样你是无法看到他们的长处和培养潜质的！那你就只能在事必躬亲的‘愚蠢漩涡’中把自己拖垮！

中层干部确实是公司最不容易的群体！上挤下压是工作常态！所以，为了能更好开展工作，我们需用3步打造威信力！

第一步：重塑独特人格魅力！

第二步：时刻刷新硬核专业知识！

第三步：海纳百川的胸襟！

大家如何看待这个问题呢？欢迎在评论区留言分享！

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中层领导如何建立威信？

针对这种情况，我个人有些建议，不一定更好用，毕竟没有具体情况，只能说是个思路。

第一步，不管你是中层管理还是高层管理，你得学会分配责任和权利，你都自己干，说明你还没有调整好自己的位置。我们先学会安排人做事情。尽管安排，不用怕他不做，你只要安排合理就可以了。

二、当分配下去工作任务之后，对工作内容和结果进行考核。你没有升迁权，但是你有反应问题的权利啊，一样的事情，谁做的好谁做的不好，向上反应问题，自然有人要做出决断。

这时候我们需要给做的好的人一些，名誉上的表扬也好，还是评选的推荐也好。一定要为听话能做事的人背书。让其他人明白跟着你，你会尽力帮他。

第三步：慢慢争取听自己安排的人的站对之后，将属于自己的权利逐步的按照他们承担的责任大小进行分配。比如安排他去检查其他人的工作，这时候就要给他和你一样的权利，只不过你是向上面汇报，他是向你汇报。进行权利分级。逐步培养自己的团队。

第四步，既然给你权利让你做中层管理，那就一定是有人对你信任。找到这个领导跟他多做沟通，你也需要站队，然后向他汇报团队内部情况，不一定要他表态，但一定要让他知道。这时候你处理问题，如果有决断权力的人包庇了，后期出了问题需要他承担责任的话，慢慢他也就不干这蠢事了。当出现争执的时候，信任你的领导会因为了解情况，可能会替你说话，甚至关键时刻投赞同票。慢慢的，会需要你做决定，慢慢也就有了权利和威严。

记住威严是权利赋予的，你的位置就是威严的象征。但是权利是需要你争取的，没人会直接送到你手上。

欢迎关注点赞，留言交流，互相学习，我是一位职场创作者。

中层领导如何建立威信？

题主真实在，但老鬼要告诉您：最好将领导的这个指示当成一个不香不臭的PI就好。手里没有任何现实的利益、好处、惩罚等等的权力都没有，还想让人建立“威信”？这相当于什么武器都不给，却让士兵面对机枪大炮向前冲啊！说难听一点：这样的领导属于：既当了某子，又要立牌子！什么玩意儿！

以企业经营管理实践而言，任何人都不要只讲漂亮话，不要弄一堆人格魅力的说辞来云山雾罩的哄骗中层。更不要不尊重基层员工的智商！

一些老板或者高层领导自认为聪明的告诉中层：你要发挥人格魅力、你要学会沟通、交流.....这样才能树立威信......

基层员工打工、上班，最基本的需求是什么？人家得过日子、生存！人家首先是来挣钱的！奖惩、升迁等等，是多数打工者、职场人最基本、最核心的需求。

如果不给中层相应的权力，却弄一堆华而不实的“人格魅力、沟通技能”等等方法让中层去用，认为用这些就可以树立威信——这到底是认为中层领导傻呢？还是认为基层员工好骗呢？！

因此，如果你的领导、老板让你（没有任何权力的领导）树立威信，你就当他放了个PI就好。

当然首先要记住：你没有任何权力，必然意味着日常工作过程中一定会非常辛苦，别指望有什么方法可以偷懒。这是中国很多企业的现状。很多企业中的中层干部本身就是一个苦（AC之间）的角色。不干不行，干了还不见得讨好。但毕竟这个岗位薪酬待遇要比基层好很多。既然做了这个岗位，那就意味着会很辛苦，认清楚就好。

在此基础上，我们倒是可以通过个人的努力获得更多下属的尊重、喜爱。老鬼列举几点供大家参考：

1、你真的能够在日常工作过程中给与下属技能、方法方面的指导、支持，让他们有所提升或者顺利完成任务。

能够给与下属、员工知识、技能、思路、方法等方面的支持、帮助、教导等等，是一个管理者的软实力。虽然你没有权力去改变他们的薪酬，没有办法改变他们的奖金、提成或者升迁政策。但是你在日常工作中能够给他们提供软性的价值。无论是知识层面的还是技能、思路方法层面的。只要你能够给与大家一些欠缺的、需要的东西，你就有机会获得更多的尊重以及下属的喜爱。

2、你要让下属对你的未来有很好的展望！

举例，如果很多人认为：人家某某人将来一定非常厉害！人家以后在这家企业（或者以后在其他地方或者自己创业）都会是个人物！——你给别人的这种印象、这种对你未来看好的思想，能够极大的提升自己的形象！

如果大家感觉你顶多就是个做中层的材料，那就是个麻烦事儿了......

3、你要争取通过个人的努力，让下属感觉到你在公司内的根很深，也是可以的。

自己在本职工作上全力以赴做出表率的前提下，日常要加强与公司高层甚至老板之间的公共关系，这一点是可以 考虑的。

这个世界没有不透风的墙。如果很多下属知道老板对你挺好的，很多高层领导也对你印象不错，而且你在本职工作上对待大家也非常好，从来不干狐假虎威的事情。这种情况下，你也可以获得很多员工对你的另眼相待。

既有上层老板或者高层的信任、赏识，自己又非常低调的和下属打成一片，这种人会很厉害。下属中很多人是可以看在眼里的。对你的印象也会有很大的加分作用。

总体而言，别信那位领导的鬼话，也没必要因为那位领导的这种愚蠢的指示而伤脑筋，自己尽力做好自己该做的就好。

以上供参考吧。