谈谈你第一次晋升的经历，是在什么情况下得到升职机会的？

我第一次晋升很快，大概27岁就当了三万人企业的中层，但也反证了“成名要趁早”。由于年轻气盛，用力过猛，换了一茬管理层后，不欣赏这种拼命做事、不懂走人情的风格，于是长期陷入十年停滞发展，后来跳槽到北京从头再来。所以，我想告诫职场新人，不要着急，好饭不怕晚，磨刀不误砍柴工，心急吃不了热豆腐。

我大学毕业，进入一家老牌传统能源工矿企业，也没有关系，也没有资源，都被分配到基层一线去工作。我的实习是从烧锅炉开始的，老员工肯定“欺负”新员工啊，把谁都不愿意干的“零点班”给了我，就是零点到早八点的班，是最困最乏的八小时。

那个时候，大型企业都喜欢搞各种活动，比如，征文、演讲、知识竞赛，等等。我觉得要从基层博出位，必须有自己特长，才能脱颖而出。因为在大学时期就喜欢写作、搞活动。凡是厂里搞活动，我都积极参加，每次都得一等奖，慢慢就进入上层的视野。然后就是借调到办公室工作。

借调期间是非常辛苦的，什么累活不好干的活都交给借调的人，而且不发奖金、没有福利，给人感觉是二等员工。有些年轻人不服气、不痛快，认为自己受欺负、受委屈，受不了就要求回基层了。我一直咬牙坚持，拼命加班，尽量把工作干好。最长时间，三天三夜没有睡觉。

功夫不负有心人，你付出的辛苦，不用你诉苦，周围的人能看在眼里，上级也能看得见。尤其是当别人受不了，逃避、抱怨、消极，那么就显示你与众不同，能吃苦，不抱怨，出手过得硬。上级依赖你，离不开你，提职加薪就不远了。

但是，当我27岁就提拔为大企业中层之后，就应该沉淀一下，沉静处理事务，加强与上层走动，提高情商，平衡矛盾，不要惹人眼红嫉妒。但是，由于提拔太快，太年轻，不懂职场潜规则，工作用力过猛，反而不受赏识。再加上换了一茬上级，风格变了，不再重用老臣，所以，被冷落了十年，没有再进步。

我的告诫是：

第一，职场新人要敢于表现，敢于脱颖而出，否则，你难以展示你的才华。不要害怕别人眼红嫉妒，因为你年轻不懂事，上级也能理解你，甚至喜欢你年轻敢闯敢表现的样子，即使同事眼红嫉妒，也不会阻挡你进步。

第二，一旦提升到一定职位，就要冷静低调，不能张扬，不能翘尾巴，不能锋芒毕露。比如，你是业务员，你可以锋芒毕露，如果你不锋芒毕露，谁能发现你。上司可以理解你不懂事。但是你三五年之后，提拔为业务主管，就不能再这样了。你被上司认为“不懂事”，就是严重缺陷，认为你不成熟，你就不容易再进步了。

第三，行走职场，保持一定的人情来往是必要的，年轻气盛时，可以独来独往、作风泼辣、不管不顾，因为你年轻，上司欣赏“毛头小伙子”。但是你提拔一定职务时，掌握一定资源和权力时，就要学会圆滑，这不是缺点，这是优点。因为你的职责变了，从做事向带团队转变，把队伍带好才是最大的本事。要带好队伍，良好的沟通、保持同理心，加强与上司互动，保持良好的关系，这些都是驾驭团队、持续成长、提职加薪的前提和基础。

谈谈你第一次晋升的经历，是在什么情况下得到升职机会的？

对于晋升机会，我的观点无非两种情况会获得晋升，第一种是你的上级离职或者转岗，第二种是业务扩充组建新团队。在中国，即便是扁平化管理的互联网公司，也在一定程度上讲究“论资排辈”，只是很多时候还没轮到你升职，你就直接跳槽走人了，在一家互联网公司升职还算概率很小，人均在职时间1-2年就会换一家公司了。

我是2009年毕业进入国企做桥梁施工技术员，刚进去铁定就是个基层员工，没背景，没资料，也没技术，都靠自己一步步叠加。当时我被分配到施工现场的时候，已经有一位技术负责人了，也就是我的上级。

刚进去压根没想过升职，连怎么工作都不是很清楚。经历了几个月的磨合期，终于找到了一些工作方法，业务也开始慢慢上路。干完第一个项目的时候，都没有升职的机会。在国企升职，基本上讲究的是”论资排辈“，也就是我上面如果有技术负责人，我就不会升职。

到了第二个项目的时候，我们是一起入场的，也就是还是我们团队进行施工，技术负责人仍然在，我依然没有升职的机会。

一直等到第二个项目接近尾声，由于其他项目需求一位经验丰富的技术负责人，所以项目经理把我的上级调走了，至此我的机会才来了。在我的上级离开项目之后，我就成为了技术负责了，一直干到项目竣工，无论是现场施工质量，还是与监理周旋验收，或者是与向总工汇报技术问题，都是我一个人操办，同时还需要培养我后面来的一些技术员。

但遗憾的是，正当我有机会升职的时候，我选择了辞职去做互联网行业了，项目经理只能把我的师弟升职做技术负责人了。

这是我唯一一次的晋升经历，因为进入互联网公司工作后，人均在职时间较短，等不到升职就会找更好的平台跳槽过去了。

我认为晋升的前提条件是能力胜任。值得注意的是，这里所说的能力胜任，并不是说你非要升职了才叫能力胜任，而是在你平时工作中，你就要注意你的上级平时工作的方式和方法。

我平时工作常常都会“居安思危”，什么意思呢？前面也给大家讲过互联网公司人均工作时间可能就只有1-2年，可能你刚入职到新公司，过不了多久就有人会提出离职。所以，我每进到一个新团队的时候，都是以“如果我是leader，我需要学会什么技能才能胜任leader“。

为什么需要有这种心理建设呢？

因为我总会想着，在我前面入职的人，可能过不了多久就会因为各种原因，陆续离职。再怎么论资排辈，也会轮到自己挑大梁，这就是你升职的机会。可如果当下你的能力与leader岗位并不匹配怎么办呢？放心，leader的事情还是你来干，只是干不好会被领导批评，升职也会无望，工作量也不会少。既然如此，为何我不抓住这个机会让自己升到leader呢！

既然已经明白了升职的机会是怎么来的，那么要成功晋升，我们需要具备提前做哪些努力，以我个人多年工作经验，可以大致归纳为三点：

1、不要总以普通员工自居，更应该把眼光放在组长身上

所谓晋升，就是找团队里最优秀的人提拔，一定是少数人的机会。而多数人的眼光都放在了自己的本职工作范围内，其他人的事情以及组长的事情，很少过问。

对于潜在的优质人员来说，自己的本职工作，其他人的工作以及组长的工作，都需要进行了解。我们举个例子，假设有一天你们组内开会，需要规划下明年的工作内容，大部分的会议是这么开的。组员A，B，C，D各自规划自己的工作内容，组长汇总4个人的工作内容，再加一些管理方面的规划，就成了团队明年规划的工作内容。这其中缺少了讨论的部分，从表面上来看，4个组员的分工明确，互不干扰，是件好事。可如果成员B出现了离职，A，C，D又从来没有接手过B的工作，请问你是组长你应该怎么办？只能自己顶替，而且工作细节你自己也不是非常清楚，那也没办法。

我们换个团队，还是A，B，C，D四个组员，每一个人除了固守自己的本职工作外，平时也都常常相互交流对方的工作内容进行探讨，即便对方工作细节不是非常清楚，但对方现阶段在做什么，做成什么样了，对现在的团队有什么帮助，对自己的本职工作有什么影响，冲突的地方如何化解。即便有人突然离职，离职人员的工作也可以均摊给其他人，不会出现断层。在讨论明年工作规划的时候，每个人除了发表自己工作规划外，也可以参与讨论其他成员的工作规划，也都可以给组长一些建设性的建议，这样环境下出来的工作规划质量显然是要比前一个团队要高的。

那如果哪一天要晋升一位组长，可以从这4个人里面随便挑一个，因为每个人对自己以及团队其他成员的工作都有了解和把控，完全可以胜任的。

所以，想要晋升的第一个前提就是不要总把自己当成普通员工，其他员工的工作与我无关，组长的工作与我无关，那基本上没有任何晋升的可能性。

2、要学会与上级的上级来往，切莫闭关锁国。

现在很多人都喜欢玩闭关锁国，把自己封锁在自己的圈子里，不去和上级来往，更不会和上级的上级来往。要知道，上级的上级是一个很重要的资源，也是你成功晋升的关键。

举个例子，当你的上级离开了，你上级的上级必然会从团队中选拔一个人来顶替你上级的位置，那这个时候他选拔的标准是什么呢？

还有是A和B两个人，在专业技能和职业素养上都差不多，对团队工作也都掌控的比较全面，可A经常会向上级主动汇报，尤其是一些细节问题，上级会带着A直接向上级的上级汇报，这就给了A展现的机会。而B很少向上级主动汇报，除非有些事情需要上级拿注意，至于上级的上级根本就不用想了，话都没说过超过三句。

在同等专业技能和职业素养的情况下，你如果是这位上级，你会推举谁接受你的位置？如果你是上级的上级，你又会提拔谁来接受这个问题呢？

很显然，肯定是A。没有哪位领导喜欢一个不主动沟通的人，一个团队没有沟通，基本上很难有很大的提升，也不利于团队的发展，更不利于上下级工作的开展。

所以，要学会与上级的上级进行来往，借着上级的资源，主动在大领导面前展现自我，毕竟你想成功晋升，还需要大领导的审批呀！

3、要学会与其他部门打好关系，多承担对外业务。

前面讲到很多员工都仅仅能守着自己一亩三分地，生怕多做一件非本职的工作。而有些聪明的员工就会选择多承担一些非本职工作，因为这些工作一般都涉及到对外，就意味着你可以认识其他部门的人。

曾经我在一家互联网公司工作的时候，当时的主管的确能力有限，但也没有做过什么错事，基本任务都可以完成。而我从进公司那一刻开始就没想过只当普通员工，所以在工作时候主动承担了许多对外的业务。无论是研发中心的开发人员，还是总部销售中心的管理人员，基本上都认识了个遍，慢慢的，其他部门的人如果有业务需要沟通，都会第一时间主动来找我，因为都很熟了。

当时有个笑话，从研发中心发过来一封邮件，邮件正文直接称我为”X主管“，他们以为我就是这个部门的主管。其实总监对这件事情也看的透彻，知道谁的能力更适合当主管，只是原先的主管也并无太大的过错，所以总监帮我单独成立的一个部门，由我做主管，原先主管依然维持原样，这样我的灵活性就更大了，工作直接向总监汇报了。

可惜的是，那个时候拿到一个猎头推荐的offer，毕竟人都需要发展，所以也就没同意，选择跳槽到现在这家更大的公司。

其实承担更多对外业务还有个好处，就是你的领导出门开会，在沟通业务的时候，其他部门提的最多的名字就是你的，你的领导自然心里跟明镜似的，知道你已经在其他部门心中是直接对接人了，虽然他知道你不是主管，但这都是晋升的加分项。

所以，对于兄弟部门一定要打好关系，多承担对外业务，其实也就是在某种程度上为以后的晋升拉票，前提是对外业务一定要干好。

其实晋升这件事情本身就是水到渠成的，没有必要主动去争取。现在的人均在职时间越来越短，你要做的是把注意力放在自我能力的提升，以及领导资源、外部资源的获取，这些都是晋升的基础条件。

-END-

欢迎点击上方关注【银桑笔记】，上市公司数据分析师，十年职场人，专注职场干货分享，感谢阅读、点赞与评论，欢迎关注向我提问

谈谈你第一次晋升的经历，是在什么情况下得到升职机会的？

我第一次之所以得到晋升，很大成份是来自于一次职场冲突。那次吵架让我有了展露头角的机会。

当年我初出茅庐，第一份工作是做品检员。这工作不但要上夜班，而且很容易受气，因为当时的企业氛围比较保守，一个外地小白是很受轻视的。

虽然师傅不怎么教授知识，但我也只能硬着头皮坚持做下去。基本上每天上班比师傅早，下班比师傅迟，加班当然就由我包了。对于赤手空拳的我来说，想顺利地生存下去，只有付出更多的努力。

能够继续呆下去，为家庭分担经济压力，是我当时的理想。对于一个负债不少的农二代来说，还没敢奢望想升职上位。

兢兢业业倒班十个月后，没想到飞来一个升职的转机。由于我跟某资深车间主任的激烈争吵，引起了公司领导对我的重视。

起因是某工序产品质量出现问题，该车间的主任为了交货，拒绝接受我做出的不合格判定。由于这明显违背了质量原则，我一下子鸡血上头，对这位车间主任进行了猛烈地斥责。我们两个争执的都非常凶悍，以致于旁边的员工都不敢过来劝解。

吵完之后，我的内心其实也是挺忐忑，毕竟对方在公司资历很深，是业内的老前辈，而我只是个初来乍到的毛头小子。加上我言辞相当犀利，得罪对方实在太狠，有人告诉我，把那位主任气的连午觉都睡不着。

仅凭一腔热血而惹上麻烦的我，事后也做好了卷铺盖走人的准备。正是年轻气盛的年纪，认为自己何愁无用武之地。

一个礼拜后，人事部经理来找我，非但不是要解雇我，还要升职我做品质主管。

惊讶之后，人事经理说，上层领导听说了我跟老姜（车间主任）开战的事，觉得我有敢于执行原则的胆识，就考虑让我升职负责更多的质量管理。

虽然第一次晋升完全不是个人规划努力后的结果，但回头来看也符合实现升职的因素。

1. 长期工作认真踏实。这一点虽然自己没意识到有什么好处，但其实我所有的表现早就在领导们的关注之中。等到后来考虑人才选拔时，这就成为一个得到推荐的重要条件。
2. 踏中了公司运营战略的节奏。这一点是当时的我还不能想到的，我只是无意中挑战了一下权威而已。因为公司产品质量处于瓶颈期，正在策划如何尽快突破提高。而我一时之勇敢，让领导们觉得我是个敢向保守质量思维开战的人才，刚好符合公司的需要。

所以，对于刚入职场不久的年轻人来说，我觉得也要注意以下三个方面，有助于尽快得到升职。

1. 放低姿态，踏实做事。不要有眼高手低的通病，初入职场一定要老老实实地把自己当作学生，先掌握职业技能及职场经验，为以后的升职打好基础。

2. 保持年轻人的锐气。年轻人想出头，必须要有敢做敢为的锐气。如果暮气太盛，不但会丧失进取之心，还会在职场上错过很多机会。

3. 留心公司经营中的重点。能够跟上公司节奏的人，肯定会得到重用。年轻人除了低头做事外，也要学会抬头看路。如果知道公司的关注焦点所在，自己的努力也就有了方向。

总的来说，我第一次得到晋升是无心插柳而成。但事后来看，也有其必然的原因在内。从这件事上，我觉得初入职场的年轻人，还是要保持积极勇敢的锐气，同时要俯下身子认真做事，只要符合公司发展的需求，升职往往不求自遇。

谈谈你第一次晋升的经历，是在什么情况下得到升职机会的？

第一次晋升是在参加工作半年后。当时，自己只是作为一个参与者，对公司竞聘上岗工作表示一下支持，对于结果根本没报任何想法。但出乎意料地，竟然竞聘上了公司综合管理部经理助理这个职位。这对我整个职业生涯发展来说意义重大，也给了我很多启示。

当时部门里还有一个年轻人，比我早参加工作两年，负责人事劳资工作。而我当时的主要工作内容是信息宣传、文件管理及党工团相关工作。从工作的重要性、对工作的熟悉程度以及群众认可度等各方面来讲，我都望尘莫及。只是，他最终没有报名竞聘。为什么呢？他事后告诉我，是自己想多了。

第一，他以为这个岗位是公司领导内定给我的。

“以前咱们部门有个女孩，领导特别欣赏她，很快做到了助理位置，但在你入职之前辞职了。你一来啊，我发现领导也是特别欣赏你，于是觉得这个岗位可能就是领导专门给你设的......”听他这么说，我简直无语。

说实话，领导对我们确实很关照。一来我们是外地的，在当地没有亲人；二来我们是女孩子；三来都跟她的孩子年龄差不多。四来吧，也是领导觉得我不如那个女孩的地方，就是觉得我有点“傻”，用她的话说，就是“别人只要挖个坑你就跳”，需要提醒着点儿。但在工作上，从不允许讨价还价，什么事情都要求我们在能力范围内做到尽量得好。

在参与竞聘这件事上，她事前这么跟我说的：鼓励你参与，公司好多人还不认识你，正好可以亮个相。另外通过竞聘，也可以找到自身的差距。但对于结果，要正确看待，大家毕竟还不了解你，要有心理准备......

第二，他认为部门经理助理只是个虚名。

“说是部门经理助理，其实还是个员工，还是没有决策权，只是干的活儿更多了......”这是他对这个岗位不满意的地方。

事实上呢，刚开始的确如此。由于这次竞聘之后，这位同事到了其他部门工作，所以我在原先工作内容的基础上，接手了他所有工作，没有人教，没有人带，忙得天天抬不起头来。但是，随着工作逐渐上手，部门经理开始把越来越多的工作交给我负责。

用领导的话说：有为才有位。只有在看到了你的态度、能力和潜力的时候，才会将更重要的工作交给你，才敢让你负责更多的工作。

第三，他认为员工打分只是个形式。

“说是全体职工代表打分，大家还不都是猜着领导的心意来？即使我报了，也不一定能上。要是上不了，得多丢人......”

但结果却不是这样的。无论有没有竞争者，大家给每个人的评分还是很客观的。而且，当场评分，当场计算，当场公布分数，一切都是公开透明的。

同事确实想太多了。什么事情，只要想做，就去试试。不能让“猜测”束缚了手脚，不能让“我以为”切断了变得更好的可能。

“如果当时我报名了，真没你什么事儿......”若干年后，同事谈到这件事情，依然遗憾无比。

好好准备竞聘材料，正常表现，不去想结果怎样。就是在这样一种轻松的心态下，我第一次走上了竞聘演讲台，得到了第一次职场晋升的机会。

之后的工作中，也一直都是秉承这个原则。凡事当为必为，能为则为。不会因为可能失败而放弃尝试；不会因为可能要承担责任而踌躇不前。

特别喜欢一句话：积极人生，就像踢足球，踢一脚未必进球，但不踢，永远不可能有一球定乾坤的壮举。很多时候，我们选择努力，并不是因为事情一定能够成功，而是为了增加成功的可能性。

说实话，这样的价值观和行事风格让自己栽过不少跟头，但得到的更多。

后来，通过不断地学习、实践、提升，一步步向着专业化、职业化方向发展。从一名基层员工成长为公司高管，前后不过8年的时间。当然，这些都是后话。

作为一名新员工，不可避免地会遇到一些问题。比如老员工会让你干很多杂活儿，会故意刁难你等等。我们要做的，就是要有一颗乐观的强大的心，把所有不好的东西都变成对我们成长有益的。

举一个小例子。当时公司里只有两台电脑，好多人不会用，于是包括其他部门的很多老员工，都会拿着纸质文稿让我帮忙打印，占用了我不少工作时间。但好处也很多。

第一，通过打印文稿，我迅速了解了公司各部门的工作状况，不仅为日常信息宣传工作提供了很好的素材，也为撰写好公司计划总结等文字材料打下了基础。

第二，帮忙打印的这些稿子，有的语句不通，错别字连篇，有的太过啰嗦，没有重点，有的缺乏条理，逻辑不明等，所有这些问题，我在帮助他们打印的过程中，逐步地进行了调整，并且征求了他们的意见。意思还是他们的意思，但质量肯定不一样。大家都很高兴，对我的态度也慢慢转变，后来都不好意思再让我做这些事情了。

第三，由于对各部门工作的了解，就会发现一些问题，可以适时地为部门领导为公司领导提供合理化建议。

成功没有捷径，但从来都有来路。作为一个职场人，不仅要能够将他人的赞赏、认可当作我们前进的动力，更要善于将他人的挑剔、嘲讽等，转化为鞭策我们进步的动力。如此，每一步，方不虚走。

谈谈你第一次晋升的经历，是在什么情况下得到升职机会的？

在职场奋斗的这些年里，我也有许多次晋升的经历。虽然第一次升职以后，干了一段时间却被其他同事所顶替，但是这也是我职场成长中的重要一部分。

一、你要想在单位里快速的升值，就需要在领导面前表现出你自己的才能，而且这种才能必须能够帮助到领导，而让领导感觉到你对他有一定的价值。

二、许多人在升职之前都有在基层工作的过渡期，而这种基层工作的经历，是许多领导提拔员工的条件之一。因为没有一定的工作经验，领导也不会提拔什么也不会的员工。

三、我第1次在单位里能够得到升职，主要原因就是我有一定的基层经验，而且和老板之间的关系还不错，经常帮老板干一些力所能及的事情，得到了老板的赏识。

四、还有一个原因，主要是我们单位规模不断的扩大，单位里面招了许多刚毕业的大学生，增加了许多新的部门。这时候老板提拔了许多老员工，其中就有我。

五、升职以后我感到事业有点小成就，自己的工作得到认可。但是好事不长，最后被一个新来的员工所顶替，主要原因人家有一定的关系和背景。

任何人想要在单位里快速的升值，并且在自己的职位上站稳脚步，就需要有雄厚的人脉资源，强大的背景关系，还要得到领导和同事们的支持，否则你寸步难行。

第一、把首次晋升当成磨练自己的开始

有很多人认为自己第1次晋升了，以后就可以大展宏图，根本就不用考虑事业上的问题。其实这种想法完全是错误的，因为那些后起之秀随时能把你从领导岗位上顶替下来。

你应该把首次进城当成磨练自己的开始，不能够在晋升以后沾沾自喜。第1次晋升只不过是你事业上的开端，要想在职场上继续的走下去，就需要学会面对各方面的压力。

第二、要明白自己晋升的原因和条件

许多人晋升以后，都会以为是自己的能力起到了最大的作用。但是他没想到的是，他晋升的最主要原因还是因为领导的青睐，还有同事们的认同。

你想要在单位里晋升，必须符合许多条件，在这些条件里也许你需要在工作岗位上干出一定的成绩。但是你个人的为人处事能力，和领导之间的关系也是重中之重。

在单位里要想晋升，并不是你一个人的事情，没有领导的点头，和其他同事的支持，你根本不可能获得晋升的机会。不要把晋升完全当成自己工作能力的体现。

第三、你需要抓住每一次升职的机会

凡是在职场里工作许多年的老同事都可以感觉到，一个人的晋升机会是有限的。当真正的晋升机会来到你面前时，如果你不能够把握住，下一次需要等很长的时间。

抓住每一次升职的机会，其实也是为自己的事业争取进步的最大保障。就算自己当时的条件不够，也需要全力的去争取一下，不能够失去一次宝贵的机会。

第四、职场中的晋升也是你综合能力的表现

在职场里想让领导提拔你，你也需要给领导提供出相对应的提拔条件。如果你连一点条件都不符合，领导就是想提拔你也没有相关借口。

这个时候你就要表现出自己的综合能力，什么是综合能力？这就要从你的个人才华，人际关系，背景资源，工作成绩等许多方面，来得到领导的青睐。

任何人想要晋升都必须为单位创造出一定的价值，领导也不会提拔一个什么也不会的笨蛋。所以说要想在单位里获得快速的提拔，就要有相应的综合能力。

职场中的晋升，其实也是你工作能力的最佳证明。如果一个人长时间不能够得到晋升，只能够说明他在工作上还是有一定的问题，对此我为你总结了一下几点建议：

1、每个人都需要把自己首次的晋升，当成自己事业上的重要起点。

2、在职场中我们要把握住每一次晋升的机会，想办法为自己创造条件。

3、职场中晋升是每个员工综合实力的体现，并不是做好自己的本职工作就可以了。

4、我们应该在职场中拉近和领导之间的关系，只有领导才会给你晋升的机会。

谈谈你第一次晋升的经历，是在什么情况下得到升职机会的？

第一次晋升，靠的是两个字。

胆。

识。

也就是说，你要有胆有识。我第一次晋升，是属于面试完直接晋升的那种，当时非常自信的说到了以往的经验，说到了对于本行业的看法，当时说到老板几乎眼睛冒绿光，我甚至指出了行业的痛点，以及如何解决。

作为一个新人，站在老板的角度看问题，才更容易被老板赏识，他会认为你会实实在在的为公司考虑，当然我也 是那么干的。

第二个就是识。

我原本就有的专业知识让我非常自信，因此我顺利的拿下销售总监的位置薪酬也是全公司最高的，直接把一百多人的团队扔给我。

为此还兴奋了好几天。