为什么很多公司裁员，都是裁那些看起来很勤快的员工？

公司裁员都是那些看起来很勤快的员工。这个说法，毫无道理，莫名其妙，根本就是逻辑不通。公司裁员主要有三种：一种是整建制裁员，比如砍掉一个事业线或关闭一个区域业务。二种是局部裁员，比如从100人裁减到50人。三种是淘汰性裁员，把部分或个别不称职、不需要、不必要的员工裁掉。无论哪一种，都不会把“勤快”当作裁员“标准”，恰恰相反，勤快是一种优良的职业精神。如果题主这么认为，估计是公司裁掉了那些“假勤快、无业绩、不需要”的员工吧。

第一，勤快无用的人。如果勤快有用，那么工地搬砖、低下挖煤的人，一定能劳动致富。勤快是一种美德，但与“有用没用”关联度非常弱。有些岗位，勤快嘴甜，但不是核心岗位，对公司经营是无足轻重的。比如，行政后勤，你再勤快，也不是核心技术岗位。这种勤快，只是一个低技术含量、低附加值的人员，优先裁掉，对公司损伤最小。

第二，假勤快的人。有些人一天到晚忙忙叨叨，显得很勤快，但又不知道他到底忙些什么？也没有看出他“勤劳致富”，对公司没有做出贡献啊。勤快，只是他装出来的，感觉他很忙，很敬业，很认真，公司舍不得裁掉他。其实，公司管理层对下属的功效是了如指掌的。没有实际价值的人，当然优先被裁掉。

第三，行走职场，要明白一个道理：下属靠什么安身立命？管理层怎么评价下属？不知道这两个逻辑，就是不成熟的职场人。一是下属终究靠创造价值安身立命，而不是勤快。二是上司对下属是俯视，称职的上司基本了解下属的实际价值，勤快只是作风姿态，而不是价值。作为下属，就是要把勤快转化为价值，才是一举两得，否则，紧紧靠勤快是无法在职场上立脚的。

为什么很多公司裁员，都是裁那些看起来很勤快的员工？

说说真实的裁员吧，简单来说，公司裁员时，需要裁谁，和勤快不勤快没半毛钱关系，和能干不能干也没半毛钱关系，和工龄长短关系也不大。不要被那些自己都没工作几年、就乱写什么因为没能力被裁员的内容所忽悠。真实的裁员是很江湖的：

你会不会被裁，关键要看你在哪个部门。公司决定裁员后，各个部门分配到的裁员名额是完全不一样的。有的部门一个不裁，有的部门甚至要成建制裁掉。比如上次美团裁员，外卖部门一个不裁，还在招人；共享单车部门几乎成建制裁掉。

我们公司2018年裁员，物流部的同事再有能力再勤快也要被裁掉，为啥？因为我们准备将物流外包，以后公司里就没物流这个部门了！而其他部门里，比如技术部，还在招人呢，一个不裁！

部门的裁员比例确定了，就开始往各个小团队摊派名额了。比如你在的小团队，分到了1个名额。这个名额就在你领导手里，其实他想给谁就给谁。是真的想给谁就给谁，因为不管给谁都能找出理由的。

裁勤快的，可以说你岗位不重要；裁技术牛人，可以说你过35岁了；裁精干的年轻人，可以说你太浮躁；总之，领导想裁谁就裁谁，制定个标准，往你身上上一卡，准准的卡住你！最终被裁掉的都是领导不喜欢的人！

领导拿到裁员名额，准备分配时；一个有意思的情况出现了。有些团队的成员很多人都想被裁掉，我说的是真的，很多人都想被裁掉。因为裁员能拿到一大笔补偿金，而且裁掉后再找一份工作，比现在工资还高。这些人会为裁员名额争的头破血流。

也有的团队成员都不想被裁员，于是就会想尽千方百计证明自己对领导的重要性，对裁员名额畏之如虎。这个时候和领导的关系，是第一重要的！

一次难得的用来调整团队的机会。因此在裁员时，经常会发生这种情况，哭着闹着要走的员工不让走；大家都觉得绝不可能走的员工，被裁员了。我二十年职场经历了多次裁员，几乎每个领导都会把裁员作为一次难得的机会，用来礼送竞争对手！

礼送竞争对手，指的是这个团队里有和领导资历相当、能力相若、或者能对领导产生位置威胁的员工。裁员时，领导都是首先把名额给这些人的。其次才是把名额给那些刺头、唱反调的员工，最后才是那些老好人员工。

总之，你被裁员了，根本不是你能力弱，也不是你勤劳或不勤劳；根本的原因在于你在一个被分配很多名额的部门，或者你能力不错被领导礼送了，最后才是名额正常分配的原因。通常而言，被裁的都是和领导关系不太好的，和能力无关！

为什么很多公司裁员，都是裁那些看起来很勤快的员工？

经历过几次裁员，裁员的逻辑是保留核心核心业务，保留希望，减少支出，让公司撑过目前的困难。所以对于公司裁员来说，保留核心人员，裁掉贵的和可替代的。

对于公司来说，都已经到了裁员的地步，这个时候就没有面子和人情可以讲了，肯定是以公司生存作为目标，裁员的逻辑就是保留核心业务，保留希望， 减少支出。

1） 保留核心业务，保留希望

这个时候，你会发现，能留下的人是不可替代的，他掌握了公司的核心资源，比如说他掌握了公司的客户资源，掌握了公司的供应商资源，掌握了公司的技术资源，如果他走了，公司就没有希望了，做不下去了。

于是这一类人可以保留下来， 他们是公司走下去的火种。 他们一般为合伙人，或者是核心骨干。

2） 留下能用的

如果都裁了，只剩下一类老骨头，没有人干活也不行，这个时候，需要的就是能用的人的。 什么叫能用的人，就是他们不贵，但是对于公司的流程很了解，上手干活快，就是有最佳的“性价比”。 这类人一般是工作经验2年左右， 要的就是执行，执行力强就好了。

这也解释了裁员的时候，你可能觉得你比他厉害，或者你比他自身，可是裁掉的是你，可能你比较贵，可能你比较不好管理， 作为一般的骨干，这个时候就很尴尬， 游走在被裁员的边缘。

一般来说，裁员到最后，保留的就是精英加上工兵， 不留中间的。

对于公司来说，开源节流，开源来不及了，就只好节流，所以裁员就是裁掉贵的和容易替代的。

1） 裁掉贵的

什么贵的，就是说年纪上去了，工资也上去了，到达了岗位的公司的上限， 也没有升上去，但是做的工作，更年轻的员工都可以做，没有那么不替代。就是没有性价比的员工。

35岁现象就是这么来的，他们的在当前岗位了呆了好几年，经验也差不多了，工资已经在岗位上封顶了，可是做的事情没有那么不可期待， 于是公司直接就拿他们开刀。

还有就是原来的中层，他们管着几个人，平时自己活也不多，计划，分配任务，监督，考核，传达上级的命令，这个时候裁掉了基层，这个中层也没有用了，于是也容易被裁。

2） 裁掉容易替代的

在职场，如果随便一个人培训几天都可以上手的，这么容易被替代，比如扫地阿姨，前台， 行政啊，这些岗位实在不行可以自己做，如果要招人，也是招来人就能用，这些就很容易被裁掉，裁员的第一批就是这些人。

如果只是看起来很勤快，那就是一下情况

1） 看起来很勤快，但是做事没有效果

做事很勤快，天天加班，可是做不出成果，那也是没有用的，彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》里面说过， 做对的事情比做完事情重要，唯有做对的工作，才能使工作有效。

有个同事，记得是去银行办个事情，第一忘记带公章， 第二次忘记了带身份证，这样两个来回打车，才把事情搞定，是很勤快，浪费公司资源， 浪费自己的时间。这样的勤快有什么用。

2） 有些勤快是假勤快

有些人，领导在的时候，很勤快，领导一走，放飞自我，这样的人，时间久了，领导也不是傻子，发现这种情况，如果裁员，第一时间裁掉。

3） 这个勤快的人很贵

有些人，做事勤快，效率也高，可是工资也高，如果不是很新骨干，正如前面所有，也是要裁掉的。

4） 这个勤快的人很容易期待

正如前面所说，你容易被期待，那就先裁掉，等以后公司业绩回暖，再招人就是。

在一个公司，要做到不可期待，那就要掌握公司的核心资源，比如说他掌握了公司的客户资源，掌握了公司的供应商资源，掌握了公司的技术资源， 其他来说，都没有用。

你技术再好，能力再强， 如果不是掌握资源，也是没有用的。

现在社会是一个资源交换的社会，在这些资源的交换中，你作为其中的一个节点，越多人与你连接，你越不容易被替换。

所以说，不是勤快的人容易被裁员，而是作为勤快的人， 没有掌握核心资源，很容易被裁员。在一个公司，就是要以掌握核心资源为目标。

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为什么很多公司裁员，都是裁那些看起来很勤快的员工？

说一下真实的裁员经历吧。我有个朋友，在今年上半年刚刚经历了裁员风波，他所处是一家上市公司，去年扣非后净利润下滑了90%。

在刚得知他们公司要裁员的时候，我就劝他提前找工作，朋友听了笑了笑对我说，我是肯定不会被裁掉的。还没等我问为什么，他就告诉了我其中的原因。朋友说，他工作非常努力，几乎每天都在加班，领导给他交代的工作也会很好的完成，年前因为公司战略调整，几乎一个月黑白颠倒的干活。我听后还是劝他不要太大意，公司裁员的原因有很多，他不以为意的笑了笑。后来得知，他们公司此次裁员是因为效益问题，裁员的决定是高管们一致提出。裁员时，目光不会局限于某个人，这种裁员通常都是按照业务线和部门来裁。就算是你个人能力不错，做事勤快，踏实肯干，但如果身处被决定放弃的部门，那也只有被裁掉的命运。很不幸，朋友所处的部门就被全员裁掉，总经理也没能幸免。他们是公司的宣传部门，领导觉得公司预算应该全部放在产品上，宣传暂时搁置，于是部门整体被放弃。

其实，裁员中，勤不勤快只是很小的层面，我简单总结了以下几点常见的情况。

这类裁员和上面我朋友的例子很像，无关个人，也不考虑什么勤不勤快。一般都是高管或者股东决定要对公司经营方向或战略发现进行调整进行的裁员。比如今年甲骨文裁员，滴滴裁员以及美团裁员，裁员人数高达上千人，公司不可能对这一千多人进行什么勤快不勤快的考察，这个时候，公司裁员的标准是一种自上而下的制度执行。

以美团为例，今年美团确定了以“FOOD”为核心的体系，曾经传的沸沸扬扬的网约车业务因为政策坏境不明朗以及投资者的压力不得不按下了暂停键，而闪购业务也因对接线下系统难度太大不得不搁置。另外，美团还关闭了分时租赁、共享充电宝等尝试性新业务，近几个月也基本没有再开展新业务。在这样的背景下，美团裁员是刻不容缓的，也是大势所趋，并不掺杂着情感。

再举一个简单的例子，当康师傅不再做矿泉水和饮料时，不懂方便面的都会被淘汰。

这种就属于天然性的站队错误。有些朋友可能认为，上班而已，做好本职工作，站队什么的太严重了吧，这种想法其实是错误的。除非是一言堂的小公司，稍微复杂一点的企业管理层的关系更是盘根错节，保不齐某一天就因为利益置或者是其他问题人走茶凉，而分管领导手下的部门经理要么跟着走要么去找其他分管领导投诚，但无论哪种情况，部门都会经历一番清洗。

举个例子，我之前公司有一个投资部门，主要负责公司闲置资金投资的业务。后来呢，公司主营业务出现了困境，导致公司闲置资金太少，外加前期项目投资回报率太低，那个部门的分管领导觉得没啥意思，拍拍屁股走人了。当时投资部门一个总经理两个副总经理外加上二十几号员工全员被裁，无一幸免。

这种裁员应该就是问题中出现的那种裁员模式了。无论什么公司，大多都是以结果为导向，

如果是销售部门就好说了，一切以业绩说话，业绩不好不用领导出手，末尾淘汰制也让你无法混下去。如果不是一线销售部门，你的领导更看重的是解决问题的能力，简单来说，给你一件事，做的又快又好，领导才会肯定继而去赏识你。仅仅做事看起来很勤快，一件简单的事情，你从早忙到晚，但是工作进展却迟迟无法推进，无法产出让领导满意的结果，这种勤奋只是你觉得勤奋，到头来感动的也只有你自己。

要知道，勤快不等于有效率，勤快也不等于有价值，勤快更不等于可以创造价值。

一个可以创造价值，并且将来还会继续创造价值的人，公司是不会轻易放弃的。

其实这类裁员，跟公司一点关系都没有。单纯就是你跟领导之间的矛盾问题。领导可能因为个人原因和你产生了矛盾和意见，于是将工作中的脏活累活边缘任务交给你，一旦上面传来裁员的消息，你肯定是你领导名额之中的一个。当然，和领导相处的问题这里不展开细说，各种原因都是存在的。

这种裁员，无关你个人的能力，也无关你勤奋与否，单纯就是来自领导的单方面制裁，他不喜欢你，或者变相要挟你，仅此而已。

为什么很多公司裁员，都是裁那些看起来很勤快的员工？

经济形式不好，企业需要裁员。不得不说，裁员是个很敏感的事情。有能力的，巴不得裁员，可以拿着补偿金走人，能力稍弱的，还是希望能继续在公司呆着，起码公司给自己的安全感比去外面未知世界要安全。

一般来说，裁减的员额都是分配给部门，那么，部门领导一般都有这个裁量权。就是裁谁不裁谁，部门领导有发言权，除非上级有明确的要求，谁谁要被干掉。所以，这个时候，领导个人的判断就起了很关键的作用，除了能力以外，领导考虑的肯定还有关系的亲疏远近，就是好用不好用的问题。所以，即使就是兢兢业业的干活，但是，如果与领导的关系一般，极有可能也是被干掉的对象。

精英菌就经历过这样的事情。就是公司要求一个部门要裁减主管，但是裁谁不裁谁，公司领导并没有发话，那部门经理就找了其中一个主管谈话，裁他，结果呢，补偿金没有谈好，这个经理就没有裁他，转头去找了另外一个主管谈话，这个主管能力不错，业绩在几个主管里面，都是第一第二，但是和部门经理关系一般，正常上下级关系，结果部门经理来一句，说你家经济条件好，就裁了第二个谈话的主管。尽管有诸多无奈，也争取了，但是部门经理不为所动。原因其实就是第一个谈话的主管很善于和部门经理处关系。

当然，有的时候，工作仅仅是兢兢业业还不够，如果事情做的不完满，不漂亮，没有得到领导的要求，其实，再勤劳勤恳，在领导看来，就是无用功。所以，把事情做好，符合领导的期待，和领导及下属处好关系，都是很重要的。

此问题你有什么不同的见解呢？

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为什么很多公司裁员，都是裁那些看起来很勤快的员工？

假如这个问题成立的话，我的理解是这样的：

勤快的员工裁了，他们很快就能找到活干；那些不勤快的裁了，找不到活干，没有活干就容易闹事。出于维稳考虑，公司不得不这样做。

呵呵，是这样吗？估计我这样解释是要挨骂的。

既然是“看起来很勤快”，言外之意其实就是“假装努力”，不是真勤快。大家也都清楚，假装努力是最不被老板看好的，说明做的是表面功夫，比方说没事也坐在那里加班加点，人虽在但心却不在，或者偷着干自己的私事。

又或者，老板或者领导在的时候，忙上忙下，在领导面前晃来晃去，一刻也没有停过，让领导到觉得他很勤快，顺便刷下存在感；可一旦领导不在的时候就偷懒，或者三心二意不好好干，工作只是打发时间，毫无效率。

这些现象都说明了，有一种员工觉得他的工作是为别人干，是为了讨好领导，这样的心态，往往让他们重视表面功夫，不重视内功修炼，其结果就是工作成果差强人意，甚至绩效不达标。既然绩效不佳，被淘汰、裁员不是应有之意吗？

所以说，裁掉那些“看起来很勤快”的员工没有什么好奇怪的，原因就在于这些人是假勤快。

除此之外，我们还要清楚，勤快也要讲究方式方法，不能瞎勤快，没有目标的勤快，那是盲动+吃力不讨好。

勤快本身是一种优良的素质，所谓“勤能补拙，笨鸟先飞”说的就是要多努力、多付出，尤其是学习或者做某件事情，在天赋不如别人的情况下，再不努力，肯定是无法获得想要的预期结果的。

驴子确实很勤快，但整天只知道拉磨，从没有见过不一样的风景，而且更没有什么目标，只是在皮鞭的抽打下转圈圈，不过为了混口饭吃而已。这给我们人类什么启示呢？就是我们不仅要勤快，还要懂得工作的意义，要有预期的目标，不要做毫无意义的驴子。

最后一个问题，我们要思考一个问题：究竟什么样的勤快才值得效仿？

在我们身边，有许多顶着烈日打扫卫生的环卫工人（我丝毫没有看不起他们的意思），每天工作环境差、干着又脏又累的活，汗水流个不停，但收入依然差强人意，他们这些普通劳动者不可谓不勤快，也很值得尊敬，但是大多数人都不愿意去效仿。

原因很简单，很多人都觉得人要往高处走，什么是高处呢？按照我们中国人的传统观点就是“万般皆下品，惟有读书高”，再通俗点说，想办法从事脑力劳动，劳心者治人，至少在身子骨上要舒服很多。

所以从这个角度上来说，勤快，尤其是身体四肢上的勤快并不值得去效仿，毕竟现在已经不是农耕时代了，人工智能会逐渐替代体力劳动，我们应该让更多的人从简单、重复、繁重的体力劳动中解放出来，这是我们的目标。

正因为这样，真正的勤快不是手动脑子不懂，而是一定要“多动脑筋”，不是简单的动手，至少是动脑+动手并重，才能说是真勤快。

这样的勤快，已经远远超出了我们对传统“勤快”的定义，才是每个公司真正需要的人才，你觉得是不是呢？

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