面试官问：“公司高层斗争，你站哪一边？”应该怎么回答？

人间正道是沧桑。

面对这样的所谓“两难问题”（假“两难问题”），职场火锅只有一个简单的答案，没有任何其他乱七八糟的答案。请切记切记：只能回答一句话，“我站公司利益这一边”。没有第二种答案。

正如红色大片的核心镜头——你站在哪个队伍一边？

最正的世界观，永远都是——“我站在正义这一边”。

关于这一道面试题，不需要长篇大论，也不要讲那些所谓的“站队”潜规则，做人做事，永远记住：永远站在正确的一边。

有人会反驳：你咋知道谁是正确的一边？问题是，你站在公司利益一边，如果另外一方胜利了，踢你出局，你连生存条件都保不住，何谈正义？

第一，公司高层斗争。本来就不应该发生。一个公司要持续发展，就应该有一个团结的经营高层班子，如果经营班子里有斗争，这个企业好不了。尽管现实中，总有经营层的内斗内耗，如果没有企业老大的掌舵，斗争的结局对企业伤害非常大。

第二，发生了企业高层的斗争，作为下属怎么站队？根据人性的弱点，一定是趋利避害的，那一派势力大、取胜的概率大，就站哪一边，这是人性的本能。问题是，势力大的那一方，并非代表公司利益，也有可能代表既得利益群体的私利。你站在这一边，违背做人做事的基本准则，苍天不会放过你。

第三，公司内部的任何矛盾，都应该服从于公司整体利益。绝对不能偏向任何小集体、小群体、小部门的利益。尽管你站在代表公司利益的这一边，势力很可能很弱，记住，世界万物的基本定律，还是正义战胜邪恶。

综上，这道面试题的题意，就是要考察你的世界观，而不是什么情商、口才和抖机灵。你只需要回答，“我站在公司利益这一边，我站在公司规则这一边，我站在正义这一边”就够了。

面试官问：“公司高层斗争，你站哪一边？”应该怎么回答？

像这种“公司高层争斗，你站在哪一边”的面试题，求职者如果顺着问题回答，不管回答站在哪一边，其实都落入了面试官的设套之中，所以求职者直面回答这个问题，必然面试会面试失利。

当我看到“公司高层争斗，你站在哪一边”这种面试题，就自然而然地想起了“公司想要偷漏税，你如何帮公司操作”这种面试题，可以说它们都是同一类型的面试题，都有某种相似的特点，也都有相同的解答方法，甚至可以说是都有一种标准的解答方法。只要求职者掌握了这种解答方法，在面试中遇到这一类问题就知道该怎么回答才最合理、最有效。

在说出答案前，我认为求职者应该对这种面试题有一个大概的了解，就是说求职者应该要知道面试官为什么要出这种面试题，这种面试题该如何分析才是对的，面试官想要通过这个面试题考察求职者什么能力。只有求职者了解清楚面试问题的背后含义，才可以正确的应对这样的面试。

求职者需要明白面试官出这种题的目的主要想考察求职者的明辨是非能力和职业操守，也是想考察求职者的分析能力。因为“公司高层争斗”本身就不是什么好事，对于明知道不是什么好事的情况，员工起码的底线就是不能参与并且不能在其中扮演角色，而是应该谨守职业道德，一切以工作为核心。同时，求职者也应该意识到，任何公司出现高层争斗的情况，很可能表明公司的管理机制存在重大问题，因此这种情况已经不是员工站在哪一边的问题了，而是要致力于解决公司高层争斗的问题，这才是应有的做法。

所以，面对面试官的问题，求职者最好的回答就是“公司高层争斗可能是一种无奈的情形，现实中也确实存在。但我认为任何争斗的一方都不应该这样做，公司的问题应该通过协商沟通和制度规范加以处理，决不能强行的让员工们做二选一或站队的不明智做法，尤其是公司高层更应该明白，内部的争斗会极大的伤害公司的发展，这种结果是任何人都不能承受的，所以高层管理者应该从公司的体制和机制方面入手，尽全力避免出现高层争斗的情况出现，更不应该让下面的员工选边站。作为下属员工，必须始终以工作为中心，绝对不能因为压力而随意选边站对，如果硬是要员工做出选择，那么两边都不站队，保持中立也并无不可。我相信公司有能力处理好内部矛盾，更相信公司管理层不会出现这种争斗的情况，因为只要是管理规范的公司，任何高层争斗都有解决机制，不会出现让下面的员工选边站的情况。”这样回答有理有据，可以说面试官无可辩驳。

总之，求职者遇到面试官问一些违反常理、涉及是非和职业操守的问题时候，一定要思考该问题的真实目的，不要直接顺着面试官的问题去答，要分析问题的原因和情况，然后朝着解决问题的方向上去回答。对于这一类面试题，思考问题的方式和态度比答案本身更重要，这或许就是面试官要考察的重点。

面试官问：“公司高层斗争，你站哪一边？”应该怎么回答？

直接反问面试官：公司高层斗争？是目前公司已经出现的现状?还是假设的问题？

为什么反问？面试是双方的选择和确认，面试就是一场博弈，我们既要给面试官留下必须聘任我们的理由，也要敢于发问了解公司内情和福利，保障自身利益不受损害。

面试可以要价，入职后只能凭创造价值调薪，所以在录用前大胆发问，为自己争取最大利益。

面试题目千奇百怪，重点还是要注意三点：

面试题目是面试官的“压力施压”和了解求职者能力是否符合企业所需的试探。面试官每一个问题都会有其针对性的了解方向和资讯分析。

为什么会问公司高层斗争？可能现实中公司实际存在这个问题，想给面试者预先提醒，顺便看看对方的处理方式，以判断是否符合在当前公司斗争环境中工作适应度。

如果是假设，就是考验求职者的临场反应能力和思维能力。

1、面试A:做员工，忠诚第一位，我会帮助我的直接上司，即使他处于下风，我也愿意追随他。

2、面试B：一个腼腆的小女生，被问到，有点慌，想了半天说：这个，这个，高层的斗争，我一个员工，想参与也参与不了啊。

3、面试C：具体问题具体分析，作为一个新员工，情况都不熟悉，高管都不认识呢，怎么可能会参与斗争？我只希望站在有利于公司的那边，哪方对公司好，我就支持哪方。您是招聘我来的，是我的引路人和导师，遇到问题我会向您请教的，您觉得我站哪边，我就站哪边。

以上三种答案，你觉得哪个人被录取了呢？

答案是：全部录取。

A忠心可嘉，被招进了市场部。B临场应变差点，但是朴实，被录取进了行政部。C是最先录取的，应变和思维能力突出，进了运营部，因为答案不偏不倚的立场和公司越来越好的格局，最厉害的是将皮球踢回给了面试官。

由此可以注意，面试者应该清楚知道自身面试的岗位是什么，回答问题一定要紧扣岗位属性的品质或者格局来回答。

1、新人/普通员工无需站对。对于新人不了解情况无需站对，普通员工占比不大，贡献值不高，站对也没太大价值。

2、骨干才有站对的资格。高层斗争，助手骨干领导占比多少，才是砝码。技术骨干站对占比高，砝码大，所以根据形势选择有利位置，换句话说只有成为骨干才有资格。

3、无论公司高层斗争如何，做好本分工作，忠诚、做有利于公司发展的选择，才是最重要的。铁打的算盘，流水的兵，公司本身才是最大依仗。

一定记住：无论斗争如何，公司本身才是重点，抓牢这一点，怎么答都没问题。

面试官问：“公司高层斗争，你站哪一边？”应该怎么回答？

复试的时候，老板说：不管你是谁推荐来的，年薪80万我都可以给你；如果你入职后听我的，我还可以多给你50万。但如果你和我对着干，这个位置你保不住。

我无比惊讶，因为这个岗位在之前的几轮面试，谈的都是60万，到最后一轮这里，突然变成了80万，如果听话还能多加50万，怎么会有天下掉馅饼这种好事？

但好歹我在职场多年了，所以我觉得背后一定有猫腻，何况这是最后一轮面试，如果谈妥就要上班了，所以我打算探听一下这个猫腻，如果是个坑，我就不往下跳了。

我说道：人力资源总监面试的时候，说这个岗位是60万，后来李副总和王副总给我面的时候，也说是60万。可是您刚才说是80万，公司对这个岗位的薪酬预算没有统一规定吗？

他说：公司是公司，我个人是我个人，你干得好了，我个人多给你20万，甚至100万，那也是我高兴！你到底能不能听我话啊？你是谁推荐来的啊？

听他这么一说，我心里便清楚了。看来这家公司山头林立，老板有势均力敌的对手，在公司并非一言九鼎。我还没有入职，他已经迫不及待要求我站队，这样的公司进来工作，肯定非常累。

可是，80+50，那可是130万啊。我上一份工作才45万，猎头说这家给60万，我就立马答应来面试了，结果现在变成130万，远超出了我的期望，只干2年，房贷就还完了。

我的心一膨胀，立即说道：

您是老板，工作上我肯定会听您的。我之前的工作也是市场总监，每年战略规划、年度计划、核心岗的用人等，我都会经过老板同意才会执行。

如果入职咱们公司，我也会这么做的。

他说，可是在架构上，你的汇报对象是李副总，他可未必同意你这么做。你得私下多和我沟通，能做到吗？

我心想，原来老板的对头是李副总啊，我迅速回忆一下李副总和我面试的过程，我记得他只关心我在电商领域的经验，对于其他问题好像不太关心。

所以我说，李副总比较关心电商模块的运营，他希望我能在电商方面降低成本，提高销量，其他事情面试的时候他没有提。

老板冷笑一声，说：他还是这样，只关心蝇头小利。不过，我们公司的害群之马是王副总，我今年非把他搞走不可，你来吧，帮我完成这事！

我膨胀的心瞬间缩回了，我觉得我还是不入职的好。毕竟，面试的时候，王副总介绍自己说是12年的老员工，是和老板一起创业的。连这种资历的人都要被搞走，我这个新总监岂不是一句不和也要被搞走？

而且，我和老板才见了第一面，他就当我的面说出这种话，说明这个老板水平不咋地，这公司没有前途。于是，我跟老板说考虑一个晚上，明天给他答复。

从公司刚出来，我的手机立即响了，接起来一听，原来是王副总。他约我在附近的咖啡店见面，说有事要和我聊。

一见面，王副总就特别随和地说：小陈啊，我们认识5、6年咯，是我推荐你来这家公司的，以后我们合作越快。

说完，他伸出手来，我只好也伸手和他握手。但内心懵得很，我明明是前天面试的时候，和他第一次见面。

哈哈哈，是我把你的联络方式给猎头的，猎头才联系的你。他愉快地笑着解释道。

我百思不得其解，只好问：我们是网友吗？

是校友！他说道。

原来我们竟然真的认识！我们是同一个学校的，他还是我们学校在本地校友会的副会长呢。只是，我极少参加活动，只是偶尔在群里冒泡，所以对他没啥印象。

不过，我填了群里的通讯录，也填写了自己的工作领域和专业。所以，他应该是在通讯录里找到我的。

他说，你赶紧入职吧，帮帮我！我想让老板出局了，这公司有他 ，搞不好的！

天啊，这家公司的人内斗都这么放得开吗？一个个的，都口口声声要把对方赶走，真的很奇葩。我更加坚定了不入职的决心。

所以，我说道：

我可能来不了。今天面下来，感觉压力很大。

他说，你得来。我找猎头的时候，就委托他们给你做过背调了。你在线上这一块的工作成绩很突出，你之前运作的是我们竞争对手的产品，他们短短一年时间，就做到了类目前五，我们公司要想做大，需要你这样的技术人员。

我心想，我要是来了，就得和老板联手把你搞掉，不然我就算来了，也呆不了几天。所以，我只好解释道：

上家公司做外包，做的很多产品都是大品牌，资金到位的情况下，把销量搞上去不难，和我个人能力关系不大，而且我做这一行久了，很累，想换个领域。我确实不能来。

他耐心劝道：

你一定要来帮我。你是1986年出生的，我是1986年读的大学，咱们还是校友，咱俩真的很有缘分。

你来帮我一起赶走老板，你就是合伙人。这公司是有前途的，你要是能当合伙人，一年几百万很容易，你到处打工，什么时候才能赚到那么多钱啊？

我的心砰砰砰跳，自然又膨胀了。于是，我问：

赶走老板有那么容易吗？我来之前，查过公司的股权，老板占了90%。

他说，另外10%是一个老创始人的，他已经退出公司了，股权实际上转给我了，只是他继续代持而已。

我说，10%也比90%少太多了啊。

他说，你不懂，老板占的90%，只是总公司的，分公司我占比更高。

随后，他告诉我，有一年，老板资金遇到了困难，他借给老板一笔钱。后来这笔钱变成服装分公司的入股资金，所以分公司他占比45%，老板占比30%，李副总占比25%。

最后，他说，这里面关系复杂，你不用搞那么清楚，你只要入职了，我会教你怎么做，我们联手，赶走他很容易，关键是怎么做才能让他两手空空走！

天啊，公司是人家的，竟然想让人家两手空空离开，我觉得王副总真狠，和他合作，我肯定是被利用完了，也会两手空空离开的。

于是，我说，我回去考虑一下，明天给您答复。

从咖啡店出来，我想猜李副总可能会给我打电话。毕竟这家公司的三巨头，老板、王副总和李副总这三人，已经有2人明确提出要我站队了，李副总应该也会联系我吧？

果然，晚上的时候，李副总的电话来了。他说：小陈啊，和老板谈好了吗？有什么不满意的就和我说，以后咱俩搭档，一起把业绩搞上去。

我心想，这公司好歹有个正常领导，没想着内斗，还想着搞业绩。但是，老板和王副总显然水火不容，我真的去上班，就算有李副总撑腰，也会举步维艰的。

所以，我对李副总说道：

我考虑了一下，决定不去了。我家里有点事情，可能要回老家一段时间。希望我们以后有机会再合作吧。

没想到，他一听我这样说，竟然高兴坏了，电话里传来他哈哈哈的笑声，笑了好一会，他才说：

太好了！当初我看到你的简历，就特别想跟你合作。在给你面试的时候，我就想跟你说，别来我们公司，我们公司水深得很，太乱了！

我把公司的资源带走，咱俩合作，用不了几年，就能做出几千万的市值的公司，都是咱俩的！

我脑袋嗡嗡响，觉得面试这家公司真是进入了疯人院。先是老板承诺多给几十万，后来王副总说赶走老板，我能多赚几百万，然后现在李副总，他决定推开老板和王副总，和我单干，他认为我们可以做到几千万。

首先，我肯定不会和李副总合作的。做一个新的产品和品牌不容易，虽然说我有非常漂亮的履历，运营的项目拿出来显摆是很能打动人，可是我清楚，多数项目的成功，都是因为品牌自身的魅力。

其次，我也不想入职这家公司，不想成为疯人院的一份子。

所以我给猎头打电话，告诉她不想去。没想到，她居然问：你是因为几个老总的内斗所以不想入职吧？

我赶紧说：他们内斗的事，你也知道了？

她咯咯笑，说：当然知道。我都给他们推荐了多少个总监了。

我说，你这可不道德，明知道是火坑，还把人往里推。

她说，你错了，这不是坑，这是机会。在繁荣中原地踏步有什么意思，到废墟里重建，这才能体现价值和能力。而且，你不觉得不管你选择站队哪边，收益都很高吗？干嘛跟钱过不去呢？

她这段话真打动我了。在废墟里重建，这的确很有挑战。再说了，为啥我要和钱过不去呢？房贷它的确存在啊！

我给老板和两个副总都发了信息，告诉他们我接受这份工作。当夜，我失眠了，为自己即将进入一个疯狂的世界感到焦虑，但也莫名兴奋。

第二天在人力资源处刚办好入职手续，正准备去找老板，结果有个渠道经理要离职，他是我的直接下属，且我坚信“人之将死其言也善”，一般要离职的员工，对公司的评价往往都挺客观的，至少对弊端的揭露绝对毫不留情，所以我打算从他嘴里套点话。

没想到，见到我，他的第一句话就说：您办理好入职了？如果没办，还是走吧，这公司不会长久。

我问：公司最大的问题是什么？

他说：三个老总斗来斗去，一个个的都说要把对方赶走。我们这些干活的人，整天被他们使唤来使唤去，每个领导的要求都不一样，累死人了。

我颇为吃惊，问：斗争这么公开化啊？他们都有公司股权，利益一致，对你们的领导难道不是以结果为导向？应该是怎么做效果好就怎么做，怎么会要求不同呢？

他说：

他们利益不一致的。老板希望投放兼具品牌推广和销售两个作用，两者投放上五五比例。但是李副总希望投放的重点放在拉动销售，尤其是分公司的销售。

我说，老板的要求没错，他是想长久做公司的，所以对品牌看重。李副总的要求也没错，分公司他有股份，分公司利润好，他分红多，而总公司他没有股份，所以不太关心总公司的利润。

他说，对，您说得没错。所以我们很为难，怎么做都不对，不是老板骂，就是李副总骂。李副总是您的直接上司，以后您接触多了，就知道这人眼里只有钱。

我说，你非走不可吗？我刚来，需要人手。

他说，我举报了李副总，不走不行。我举报他偷偷联系了服装分公司的所有业务环节，然后还做了一份详细的计划书，在公司内到处找人，要出去单干。

他走之后，我拿出纸笔，把公司三个老总的诉求都写下来，找出三人的共同利益，希望能从共同利益着手，进行劝和工作。

老板想长久经营公司，所以对品牌极为看重，王副总嫌弃老板没能力，想赶走老板，李副总则一心想着单干。

这三老头表面上看矛盾重重，但实际目标却一致：想要更多钱。

所以，我做了一个大胆的行为，把三个人都约在了一起，开门见山说道：

猎头说咱们公司是废墟，在废墟里重建是最有成就感的，所以我来入职了。你们三位都和我私下聊过，我知道你们的目的，所以我约大家坐下来谈，想化解彼此的矛盾。

我话音未落，老板就哼了一声，说道：

你第一天进入职场吗？我们三个人的矛盾，轮到你来调解？你想怎么调节？帮我把王副总赶走，还是建议李副总出去单干啊？

王副总马上回怼：赶我走？你账洗干净了？

老板恼羞成怒：忘恩负义的东西，你就出了那点钱，我给了你多少股份？这几年你没少赚吧？

王副总：忘恩负义的是你，没有我帮你，你早关门倒闭了。做起来了就想赶我走？

李副总站起来，跟我说道：我们先走，他们吵起来，没我们什么事。

李副总的话引来争吵中两人更大的怒火，三人混骂起来。后来，骂够了之后，三人陆续离开小会议室了。

望着三个老年人蹒跚的背景，回忆他们吵架的内容，我突然觉得这个世界很可笑。过去十多年，三人有同样的历程，但是对于这些事情的起因和结果，却抱着截然不同的看法。

老板认为自己辛苦创业，投入了整个身家性命在这个事业里，等公司做好了，就额外大方地给了两位副总入股的机会，可两位副总却不感恩，总想着怎么弄走他的公司和资源。

王副总则认为，自己在老板危急时刻出手，帮了老板大忙，可是老总只给了分公司的股权，总公司的股权却丝毫没想过分一点。虽然他现在有10%，但那是从别人手里买的，不是老板给的。

李副总则认为自己委屈，三个人一起创业，凭什么另外两人的股权都比他多？而且他这几年非常关注分公司的运营方法，认为自己已经具备出去单干的实力了。

不过，三人似乎又难解难分。王副总掌握有老板账上的一些污点，所以老板不敢下死手。而老板毕竟是占股90%的创始人，王副总想赶走也很难。

至于李副总，一边吆喝出去单干，又担心自己走了，自己在分公司的利益没法保障，毕竟他现在天天盯着投放，一直要求市场人员多投放在分公司，分公司绩效相当好。

入职才4个小时，我没做什么在废墟上重建的事，反而又在废墟上放了把火，刚刚那一阵吵架，让他们的裂痕又加深了。

但是，这场吵架，倒让我有了信心。因为他们说话都是敞开说的，不担心对方录音，不担心对方狗急跳墙，说明几位老总都挺坦荡的，也不是小人，这意味着还有和解的希望。

我给三人都发了个信息：给我3天时间，我会做出一个符合三方利益的方案，如果大家最终不满意，我离职。

没有人回复我，估计三人对我都挺失望的，因为我没有站在他们任何人的身后。所以，接到我的信息，估计他们都在心里冷笑。

不过，第二天，老板倒是吩咐财务总监来找我，让我看了最近5年的营收数据、利润分配等；

李副总分管运营和市场，他也给我打开了他的权限，让我可以从数据库里看到这几年所有的市场数据；

王副总主管产品研发，他直接跟我说，产品方面的数据，需要什么都可以问他要。

得到这几位老总的支持，我竟然有点热泪盈眶的感觉，他们虽然斗得死去活来的，但是都希望我真的能提出一个符合三方利益的方案，且他们正如我之前判断的，都是明理互掐，暗地里也没做什么大的坏事。

三天之后，我召集三人开会，考虑到他们都快60岁了，对于互联网领域的很多东西是不懂的，所以，我尽量说得简洁。

首先，我问王副总，您手里有老板的把柄，您真的会去举报吗？

王副总说道，我懒得去，脏了我的手。我怕他一把年纪进去了，他儿子打我。

老板轻蔑地看了他一眼，没说话。我又问老板：如果王副总离开公司，您是希望他去竞争对手公司，还是出去创业？

老板说，他这把老骨头，回家喝喝小酒好了，还想去别人公司祸害别人？

我总结道：其实你们都清楚，这家公司离不开彼此。

老板说道，我也没有非要他怎样，他就是不听人话，自作主张。早点退休，领领分红好了。

王副总说，你怎么不退休？你眼光跟不上时代了。

眼看他们又要吵下去了，我示意他们停下，打开了PPT，展示了我整理出来的数据：

分公司的销售里，超过70%的销售额，是买流量转化来的，而流量来源里，占比超过90%是品牌词来的。

也就是说，分公司的服装销售，是依托总公司品牌。

李副总听到这里，急忙问：真的吗？分公司的服装是贴牌的，怎么会依靠老公司的品牌呢？

我说，分公司的服装，普通的衣服销量很差，但是可穿戴保暖衣服，销量很好。总公司做保暖材料那么多年，肯定能给分公司的这些衣服带来品牌效应。

李副总不再说话，我想他今后应该不会闹着出去单干了。

王副总指着老板说道，他之前还不让我研发这些呢，说这些花俏的东西，没人会喜欢，市场规模小。

老板没看他，示意我继续讲下去。

我说，分公司的利润一直很好，大家都觉得是香饽饽的，但是他的行政、市场、研发很多成本，都放在总公司，如果剥离出去，分公司的利润会降低40%。

李副总一副吃惊的样子，我愈加坚信他绝对不会闹着出去单干了。

老板说道，看吧，都在喝我的血，还想砸了我的锅。分公司我只占30%，总公司这样给你们输血，我说什么了吗？不识好歹。

王副总沉默，李副总也沉默。

我继续说道，总公司最近两年的增长，分公司的穿戴式保暖服饰占比很大，比起同行，我们这这个领域目前是领跑状态，这个产品未来流行的话，公司在这方面的专利也能赚到不少钱。 王副总在这个领域的研发，确实功劳很大。

三人都沉默不语。我继续说道，要解决眼前的问题，我的方案是：

分公司和总公司独立核算，人、财、物上彻底分开，分公司请职业经理人打理，分公司要使用总公司的品牌，需要付品牌授权费，总公司的材料要进入分公司，需要走正常的招投标流程。

劣势是，各自面对市场，行政、人事和市场、销售各自承担成本，人、财、物不能再共享；

优势是，两者不再有瓜葛，资源不能再私自挪动，降低多头管理的弊端。

至于你们三人，我的建议是退休。

不出我所料，三人都反对这个方案！所以他们第一次团结极了，一起反对我，我的“拆屋效应”运用成功了。

老板先说道:

你前面总结挺好的，以前那几拨人，没有人给我们做这样的总结。我们只知道市场部把钱花了，但不知道花到哪去。现在你既然说明了分公司和总公司是互利的，为什么要分开呢？

李副总也说道：对，我也是这样想的。不希望拆分。

王副总说道：如果我们三个都退休了，现在的管理梯队跟不上。虽然我们老了，但这公司要有什么事情，我们三把老骨头都会拼命去解决的。

其他两人连忙说道，是的，对的。

之后，他们提出了更多反对意见。

看到他们基本达成共识之后，我说：

那这样，各自后退一步。总公司和分公司还是按照之前的方式运作，我会尽量把两边的客户整合一下，争取做到让双方的客户互购，若能这样的话，再不增加投放的情况下，销售额也能提升不少。

但是你们三人，老板精力放在战略和财务方面，王副总还是主管研发，李副总监管市场，但是您对市场部门的管理，仅限于我，有什么事情找我商量，不要把手伸到我下面的人，可以吗？

李副总说道，可以，可以。我本来就是做渠道出身，不懂什么互联网。当初就是有一个总监偷偷告诉我说，投放倾斜一下，能给分公司带来利益，我才这么操作的。

老板说道，对，就是你先坏了规矩。我也才出手。不然我哪管什么品牌的投放比例这种事情。

三老头敞开心扉大聊特聊，会议结束的时候，他们相约喝酒去了。

在后来的职业生涯里，这样的老板、这样的事情，我遇见的不少。毕竟，第一代中小企业主、民营企业主正在走向衰老，他们的知识储备和精力都大不如前，但世界却变化很快，互联网技术的普及，导致原先许多有效的管理方式、运营模式失效。

但他们却看不懂，也找不到原因，所以只能处在焦虑中。而很多掌握了新技术的年轻人，就在这当中看到了机会，放大这种焦虑，利用人性的弱点，让这些一起奋斗多年的合伙人内讧，以便从中获利。

比如有些做网站优化的工程师，欺负老板不懂原创和伪原创，让老板付出原创的价格，但给公司更新的是伪原创的文章，最终老板付出很多成本，效果却一言难尽。

再比如，这三个老板，如果稍微懂点投放技术，知道去后台拉数据，或者多找下属问一下细节，这些事压根不会发生。

但三人里，除了王副总是读过大学，其他两位都是初中学历，他们更不懂这些，以前的总监忽悠他们，简直是轻而易举。而他们起内讧，总监就可以和各方斡旋，让自己利益最大化。

当然，一家企业会出现这种问题，并不能只责怪外因，内因其实才是最重要的因素。三位老人虽然共事多年，但并没有做到真正的理解、信任和分享。

不只是合伙人，只要是个团队，都要具备有理解、信任、分享三个因素，才能走得更远。

因为，人和人之间，必须有充分的了解，比如了解对方的想法、付出和需求，然后才能理解对方的行为和目标，在理解的基础上，才会信任对方，相信对方是善意的，并愿意配合对方，一起完成某个目标。而目标完成之后，即付出有了成果，就到了分享的阶段。

在企业或者团队里的分享，有物质的分享、技术的分享。比如，业绩好，老板愿意分更多利润给大家，这是物质的分享。而组织优秀员工技能的教授，这是一种技术的分享。

创业初期，任正非能在6个月发不出工资的情况下，还有一群人跟着他做交换机，不离不弃，这种团队精神，正是建立在理解、信任和分享的基础上。

大家了解企业面对的困难，理解任正非的难处，但相信研发交换机会带来的巨大影响力，亦相信成功之后任正非不会亏待大家，所以那怕艰苦，所有人都愿意不离不弃。

我们绝对大多数人和企业，都不可能有任正非的能力和华为的高度，但是，努力地在团队和企业里推行理解、信任和分享却是可以做到的，而只要做了，就会离优秀越来越近了。

经过我处理老板、李副总和王副总三人的矛盾这件事，对于“面试官问：‘公司高层斗争，你站哪一边？‘应该怎么回答？“这个问题，我的答案有2个。

第一个答案，我会回答：我会终止高层的斗争。

第二个答案，我会回答：我不喜好有高层斗争的公司，如果贵公司存在这种现象，我选择不入职。

那么，我们作为普通求职者，什么时候用第一个答案呢？当我们也是高管的时候，我们是可以选择第一个答案的。

很多人一听到公司高层斗争，就觉得害怕，不希望自己参与到其中，但其实，如果你本身也是高管，那么，这种斗争本身就是机会。

比如我，意识到我的岗位很重要，大家都拉拢我，我就有了主动权，我只需要去了解每个人需求，提出解决方案，这事情也就稳当了。

当然，我也有失败的可能，只是职场之路，并没有100%成功的走法，而多经历一些事情，对自己来说是一种成长，努力之后，就算失败了，在简历里留一个短暂的痕迹也没什么。

至于第二个答案，确实更符合我们大多数人的选择。毕竟我们更多人去求职的，一般是基层岗、中层岗，去一家高层内斗的公司，很容易成为背锅侠、炮灰、

总体来说，我们去面试，分析面试官的问题，大致能摸清这个公司的企业文化。比如，面试官问，你能接受请假罚款吗？说明这家企业对考核有严格的要求，喜欢弹性工作的同学就别去了。

而如果面试官问，你能接受周末开会吗？说明这家公司喜欢利用员工的节假日来安排公事，不愿意被公司打扰节假日休息的，就别去了。

总之，面试是相互选择的过程，考官问出问题，考核求职者的反应，其实求职者也可以通过问题去了解公司的尿性。

如果是那种山头林立、领导奇葩、制度混乱的企业，不去也罢。反正，求职者要根据自己的承受能力来回答问题，不能为了取悦考官，咬着牙昧着良心回答问题，不然入职之后，很快就发现自己根本适应不了那样的企业文化，迟早都会离职的。

所以，真的遇见问高层内斗怎么办这种问题，就依照内心的真实答案去回答：有能力结束内斗的，就回复我不站任何一边，我结束战斗！

没有能力结束内斗的，那就老实回答，我不去你公司！当然，也可以回答：我会保持中立 ，做好自己该做的事情，不参与内斗。然后在入职之后，眼观六路耳听八方，尽量保护好自己！

希望大家的面试都能顺利，职场之路越走越宽敞！

面试官问：“公司高层斗争，你站哪一边？”应该怎么回答？

我想说，这个面试官的问题是在给你挖坑啊！高层斗争，你要站在哪一边本身就先入为主地诱导你选边站。

不过，这个问题在我看来确实信息量很大。

下面，结合自身职场经验，我说说对这问题的一些看法，仅供各位参考。

你作为应聘者，回答面试官这样的问题，不要被对方牵着鼻子走。简单地想我该站哪一边呢？

你难道不觉得这个问题是在给你挖坑吗？

如果你沿着面试官的思路回答选XXX这边站，不就意味着你也要卷入政治斗争吗？

你到这家企业去应聘，目的是好好工作，然后创造价值，不是为了参与政治斗争的，如果连这点都没有想明白，面试官可能会觉得你不符合要求。

一方面，你一个新来的员工就想着选边站，去搞什么政治斗争，那么面试官招你进去是何必呢？

另一方面，也说明你的思维比较机械，人家问什么你都不会拐弯思考，只会被带着节奏走，这样的员工往往没有自己的主见、思路。

所以我才觉得，这个问题套路满满啊！面试官从你的回答中，可以看到他想要了解的东西，从而决策是否要录用你。

面试官通过这个问题来考察你，你难道不也是在了解企业吗？

我自己做了这么多年面试官，通常会问出这类问题的，基本上都是企业真实的写照。

因为面试官很清楚自己公司文化的现状就是政治斗争很激烈，所以抛出这个话题，一方面是给应聘者打个心理“预防针”，让他们从侧面知道入职后面临的环境和氛围是怎么样的；另一方面，也是看看应聘者会怎么反应。

所以，你必须懂得换位思考，懂得面试官在想什么。

假如你觉得自己无法接受这样的企业环境，那就不要考虑这个机会了，因为你即便勉强去了，也可能最终受不了政治斗争而离职，与其这样，不如一开始就不要去。

假如你觉得无所谓，政治斗争和我有什么关联，那你就想好如何对这个问题有效回答。

我为何对这点那么有感触，是因为我自己曾经也在一家政治斗争的上市公司做过HR，我去的时候并没有人告诉我这个情况，所以后面我再面试的时候一定会提及这个话题，你不把入职后潜在的问题提示应聘者，对方肯定会埋怨当初给自己面试的那个人。

将心比心，虽然招人很重要，但我也不想去坑人。

当你决心要拿到这个offer，不管公司是否真的充满了政治斗争，你该如何回答面试官呢？

我给大家提供几个思路：

1、表明自己应聘的目的

你不必要正面回答面试官这个问题，你可以按照自己的思路来回答。这是求职者遇到陷阱性问题时的答题技巧。

你就说说自己应聘这家公司的目的是什么，例如符合个人职业规划，平台大资源多等等。

这些才是你加入公司的初衷，而不要单纯对问题内容作出选择。

2、如果真的遇到了政治斗争，表明自己的态度

如果面试官这里绕不过这个话题，你至少要说说你是怎么看待政治斗争的。

比如你回答说：你相信公司高层这样的政治斗争只是暂时的，肯定会寻找到解决的办法，毕竟这么一家大公司不会希望由于政治争斗拖垮了整个企业。而对你一个新员工来说，一定是希望专注本职工作，为企业做出贡献的。

3、举例自己过去的经历

假设你过去就遇到过政治斗争，并且你有“独善其身”的好经验，你也可以拿出来和面试官分享下，告诉对方你是有能力应对，并不害怕在这样的环境下工作。

毕竟自己亲身的案例就最有说服力了。

以上，就是我关于这个问题的一些思路建议，希望对大家有所启发和帮助！

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面试官问：“公司高层斗争，你站哪一边？”应该怎么回答？

面对面试官的提问，我一个初出茅庐的年轻大学生一脸茫然，不知如何回答。既然是让来参加面试，说明我所投递的简历他们已经看过了，并且认可了。

我低头思索了片刻，抬头看了一下这几个衣冠楚楚，面带微笑的面试官说道:我尚未加入到你们的团队之中，对贵公司的了解也仅仅是局限在那一张印刷精美的广告纸上。至于贵公司高层领导之间的互相内斗，那是他们之间的事，关我一个局外人啥事？至于被你们录用后，我一个初来乍到，人生地不熟的年轻人，并且从事的和我在大学所学的专业接近的技术工作。我会把自己的所学的知识和满腔热情全部投入到工作当中。至于上层领导之间的事，距离我很高很远，就是我想选边站队人家也不会欢迎的，原因是我还不够资格啊！

几个面试官听了我的回答，一个个面面相觑，场面一时显得有点尴尬。稍时片刻，那几个面试官互相交头接耳不知说了些什么，其中一个相对年长似乎是一个小头头的人说话了。

小伙子，啊？你贵姓。免贵姓张，我答道。啊小张同学，今天的面试就到这，你先回去吧，等侯电话通知。

我怀着忐忑不安的心情离开了这座鹤立鸡群的城标大楼。深一脚浅一脚地回到旅馆，把那张介绍该公司的彩印广告撕得粉碎丢进了垃圾筒，收拾行装，准备撤离。郁闷、失望、惶恐而又不甘心，我的情绪已经坏到了极点。

简单的行囊稍事整理，放在门口。双手交叉垫在脑后，和衣躺在床上仔细回想个人的回答过程，哪一句话出现了差错？

窗外阳光明媚，各种树木枝壮叶肥，花儿随心绽放，鸟儿们你方唱罢我登场。一个年轻学生一旦离开母校，如同断了线的风筝，随风飘去……

什么企业？高层互斗，久有所闻，这本是企业内部的一种龌龊之事，哪里能见到阳光。就这也能拿到台面上来作为试题。这种企业不去也好，免得日后他们把企业斗垮了，诛连自己还得二次择业，到那时，秕谷已经占住仓了，哪里还有空缺位置给你留着？

打定主意，挎上双肩包，推着拉杆箱离开这个令人失望的地方。天苍苍，夜茫茫，走四方……。(2019/07/11)