如果让你给他人一句职场忠告，你会说些什么？

行走职场，既有跌跌撞撞的成长，也有顺风顺水的发展。但是，逆境也好，顺境也好，都是阶段性的。谁也不可能一帆风顺，随随便随便成功，谁也不会一生倒霉，只能不认输，咸鱼也能翻身。但是，越是顺境，越要谦虚谨慎，夹着尾巴做人。我的忠告是，切莫在领导面前做这3件小事，做的越多，后果越糟。

小林名校毕业，个性独立，作风强硬，独当一面。入职两年多，就从老员工里脱颖而出，成为部门副经理。尽管不少老员工明里暗里提反对意见，但小林的领导力排众议，扶小林提前上位。小林的职业生涯一片光明，混得顺分顺水。

小林提拔为部门副经理后，表现依然强劲。哪怕几个老员工受到冷落、消极怠工，小林自己就可以一个顶三，自己亲自上手做，根本瞧不起下属。小林的领导交流其他单位后，还向空降新领导推荐小林接替部门经理职位。

新领导找小林谈话，开始小林还能实事求是地汇报工作。新领导夸赞小林能力很强，小林就有点飘飘然，说话就冒顶了，“我那几个下属个个都是笨蛋，不知道从哪里招来的蠢货，要不是我个人能力强，支撑着这个部门，这块业务早就一塌糊涂了。”

新领导非常重视团队意识，听到小林贬损下属，功劳都是他的，下属都是拖油瓶，心里咯噔一下。小林个人能力强不假，但是喜欢吃独食，贬低团队成员作用，这样的人不适合当部门经理，最多适合当一名抓具体业务的副职，不适合带队伍。结果，新领导否决了小林提任部门经理的议案。

小邹研究生毕业，是这个部门学历最高的，头顶自带光环。不过，小邹个人能力突出，很快做出了突出业绩，每个月的绩效箭头昂扬向上，成为一颗即将冉冉升起的职场新星。

小邹本身有点小母牛骑摩托，牛碧轰轰的，做出业绩后，更有点飘飘然，用同事私下里的话，“小邹这是要上天啊”。但是挡不住小邹的光芒，小邹表现出一副要当部门经理的态势。

部门里有一位大姐，学历不算高，从事辅助工作，老实巴交，默默无闻，但也认真负责，兢兢业业。小邹忙起来，就抓大姐帮他打下手。大姐每次都尽可能地帮助小邹，久而久之，小邹自以为是，把大姐当作助理使唤。

有一次，老总来检查部门工作，正好过问小邹的一项重点工作。结果有一组数据，小邹没有提供出来，看见老总不高兴的脸色，小邹不但不检讨自己的失责，正好看见大姐进来，就大声斥责大姐，“我要的那组数据，你怎么没有给我？你一天瞎忙什么呢？你耽误了我的大事，让老总不高兴。”

大姐一脸懵圈，根本不知道小邹说的是什么数据。老总是聪明人，就问大姐，你的职责里有提供这份数据的条款吗？大姐说，这组数据是小邹的岗位职责啊，我有时候帮助小邹做点辅助工作。

老总到底是明白人，扭过头来批评小邹，“大姐帮你是情分，不帮你是本分。工作能力强只是一方面，但你不能欺负老实人啊”。小邹为自己“习惯性霸道”付出代价，老总否决了小邹升职部门经理的提名。

公司有几位业务骨干，个个独当一面，风头强劲。其中，小郭和小马是同一批入职，两人原来就是大学同学，关系一直不错。随着职位竞争越来越激烈，两个人的关系也忽明忽暗，尽管大家在工作中表面上互相配合，但竞争较劲都是暗流涌动的。

前不久，公司安排一个重点项目，需要各部门互相配合。小郭眼看着小马负责的项目任务做得有声有色，得到上级的表扬，心里有点不是滋味。看着自己负责的部分推进缓慢，就有点怨恨小马那块业务是一块“肥肉”，而自己那块是“瘦肉”。

当小马项目需要小郭配合的时候，小郭耍了一个心眼，提供了一套过时的数据，让小马的项目出现了失误。老总亲自过来“擦屁股”，追究失误的责任。小马为人正派，没有任何借口，向老总检讨，不管出于什么原因，项目出错，都是我的责任，毕竟我没有审核过硬。

老总找小郭了解情况，小郭装作一脸痛苦，抱怨说，小马项目的失误，还传导我的项目，导致我的项目也滞后了一周。老总是从基层爬摸滚打成长起来的，看了所有项目分解的流程，就知道是小郭暗地拆了小马的台。拆台可以容忍，但倒打一耙就是人品问题。

项目完成之后，小郭以为小马这次彻底栽了，没有想到老总提任小马为部门经理，根本没有看小郭一眼。后来有位副总悄悄敲打小郭，你拆同事的台，被老总看穿了，问题是小马表现大度、勇于担责、积极改进，打了一场漂亮的翻身仗，而你不反思一下自己吗？

如果让你给他人一句职场忠告，你会说些什么？

谢谢邀请。

如果只能说一句，我就给四个字：多做多干。

因为无论是智慧，还是技能，还是态度，还是进步，多做多干是唯一的途径。再升升级，就是要比别人多做多干。在有限的时间内，比别人多做多干，积累的经验都是自己的，提升的能力别人也拿不走。尽管多做多干可能会让人犯更多的错误，但人真实的进步都是从做-错-省-做得来的。

有些人，看到活就躲，先不说这种做事的心理不好，躲得越多，失去的锻炼机会越多。尤其是对于刚从学校毕业的学生和职场初期的人来讲，更是要遵从这样的智慧去丰富自己的职场经验。我不敢说多做多干，就一定在当时能有相应的物资回报，但一定会为未来更多的物资回报打下坚实的基础。即便是应对职场小人这样的事情，也是在多次较量（做）后才能逐渐有能力随时给他点颜色看看。

我曾经去一个大型的台资企业拜访，见到一位作风干练的副总经理。拜访完毕后，台资企业的老板问我：你知道我的这位副总是什么来历？我摇摇头，表示猜不出。老板告诉我，他一开始来我这里是做保安的。这个人啊，可了不得。他从上班的头一天起，就是本着多做多干的心态做事。别人不愿意做的，他做；别人想偷懒事，他做；别人请假多出的工作，他做；厂里订单紧张的时候，他下班就去车间义务帮忙；时间长了，车间的几个主任都争着要这名保安去车间做组长。从那一刻起，他开始接触基础管理工作，但本着的观念发展成多看、多学、多做、多干。九年的时间，从一名保安做成我这样一个大型企业的副总经理，少有啊。

我身边有很多这样的例子，无论是什么出身、什么学历，都是多做多干而最后成就了一番自己的事业。

一起都起源于多做多干。逃避工作、逃避劳动、逃避帮助、耍小聪明，最后落魄的是自己。多做多干，可以消除很多自身的毛病：抱怨、低落、消极、敌对、愤慨、家长里短、看不惯等等。一个多做多干的人，身体在动，脑子在动，全神贯注，哪里还有时间去做那些无聊而有毫无意义的事情呢？

如果让你给他人一句职场忠告，你会说些什么？

少说多做，该说的必须说，不该说的一句话都不说，积极办事，办事找对人，不该答应的千万别答应，交情是相互的，为难你的没必要还和他交好。

如果让你给他人一句职场忠告，你会说些什么？

我给你一句职场忠告:“不要听其他人的忠告。”

混职场十多年，最深刻的体会就是:在他人的忠告中逐渐迷失了自己。

等到自己想要做回自己的时候，才发现已经找不到回去的路了。

所以在职场上，每个人的路都不同，他人的忠告或许是出于对你的好意，也或者是想拖你下水。

总之，别人的忠告都不是自己的路，只有在职场的战场上浴血奋战，最后站在彼岸回顾以往的经历时，你终会知道“这才是自己的路。”

职场的挫折也好，成就也罢，都不是从他人忠告中获得的。必须自己亲身经历才能深刻体会。

所以，我给的忠告就是“别听他人的忠告！”

如果让你给他人一句职场忠告，你会说些什么？

没人用你，你狗屁都不是。

说到底才能的发挥是把合适的人放在合适的位置上才能发挥出来的。给足够的空间，足够的时间，合适的平台，多一次的机会，只要你不足够次都会飞的。

前几天报道了航天601所前员工张小平，在一个单位工作了二十多年，每月月薪一万，换个单位一百多万一年。同样的人，同样的技术水平，你能怎么说？

这几天又热起来的伊利事件。潘刚进伊利才多大，三十多岁就当上伊利总裁，牛根生离开伊利就创立了蒙牛，无论他们之间的恩怨情仇，伊利前董事长郑怀俊给了潘刚和牛根生足够的机会成长，让他们得到恰当的煅练，才有足够的能力把握住后面的机会，应付后面的局面。

这世间最难摆弄的是人心，做一个管两人的主管都比光杆得到的煅练多。

再说一次，没人用你，你狗屁都不是。

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如果让你给他人一句职场忠告，你会说些什么？

如果你是男性，25岁后自己创业！