领导叫你带新人，你会怎么做？

师傅带徒弟，本来是企业的优良传统。可以，这种优良传统，越来越失去“土壤”。不要责怪老员工不愿意带徒弟，因为已经没有“良性文化”支撑。原来的师傅带徒弟，徒弟要恭恭敬敬对待师傅，一辈子都尊敬师傅，单位也对师傅有一定奖励和良性促进机制。现在，人们都感受到生活的压力越来越大，做好本职已经很累。职场竞争压力更大，新人随时都想取代师傅。

小林是部门业务骨干，得意于五年来的精心钻研，别人搞不懂的窍门，只有小林能明白其中的奥妙。小林在部门内部，已经成为无法取代的“灵魂”人物，连公司大领导见到小林，也要敬他三分。

小林性格比较内向，只想做好本职工作，挣自己该得的奖金，过自己想过的日子。上班认真做事，下班认真生活，有时候就钻研业务，做到了业务精进与生活安稳双促进。

今年年初，小林的顶头上司大牛找小林，安排两个新人，拜小林为师傅，让小林对两位名校生开展“一带二、一对红”师带徒活动。看着这两位“徒弟”，小林头直接大了两圈。

小林工作认真，平时喜欢钻研业务，哪有时间带新人啊，再说了，带徒弟是很累的，也没有补贴，更不给奖金。徒弟带好了，是徒弟聪明好学；徒弟带不好，是师傅有私心，谁都知道这是出力不讨好的事情。

小林婉拒顶头上司的安排，大领导直接亲自出马找小林谈话，上来也是三碗鸡汤，直接点燃了小林心中的小宇宙。“小林小林，你的格局就这么小吗？你就只想搞好那点一亩三分地吗？听说过钉子理论吗？你如果不培养新人，你就只能像钉子那样钉在原地不提拔。”

小林浑身热血沸腾，马上签订了师带徒协议，手把手、一对一地教，恨不能掏心掏肺地带，把多年钻研的绝招都毫无保留的教给两位名校生。这两位名校生，底子好，学得快，一年后就能挑大梁了。

大领导再次找小林谈话，说是给小林提拔重用“压担子”，小林高高兴兴去新项目“挑担子”了。小林的工作被两位名校生接替，因为学到了小林的“干货”，很快就干得风生水起。后来大家都说，小林原来干得还不如新人呢，小林在新项目上苦苦挣扎，逐步淡出人们视野。

目前，两年后，这两位名校生都成为部门经理，不断提职加薪，成为冉冉升起的未来新星。小林才知道教会徒弟饿死师傅的厉害，后来更知道，那两位徒弟，一个是大领导的外甥，一个是大领导的侄子。最关键的是，公司很快要上市了。

领导叫你带新人，你会怎么做？

职场套路深，带人要留心！在你没有了解领导的真实用途，以及不确认新人的人品之前，带人一定要多长个心眼。你对新人掏心掏肺，新人不见得对你剖肝沥胆。教会徒弟，饿死师傅，把蛇救活，却被蛇反咬一口的事，在职场最常见不过了。

我听说过一个真实的事。老王是老板高薪聘请的高级维修技工，设备出现故障，别人束手无策，老王一去手到擒来。后来，老板让他带一个徒弟。老王有点犹豫，老板承诺绝不会卸磨杀驴。于是老王就开始带新人。一年以后，徒弟自认为已经学到了老王的 本事，对老王开始不恭敬起来。这正中老板下怀。老板问他:“老王月薪一万，我给你开八千，你能不能把摊子给我支起来”。徒弟拍着胸脯保证没问题。于是，老板就把老王开掉了。三个月后，正是生产旺季的时候，设备趴窝了。徒弟三天都没修好。老板急了，厚着脸皮给老王打电话，希望老王回来，并承诺给他加薪。老王一口回绝:“给我一座金山，我也不会回去。这边老板对我很好！”

这个故事告诉我们一个道理，职场上，不设防的厚道就是给自己埋下伤害的种子。新人能不能带，需要看五点。第一，公司文化。有的大公司晋升机制很规范，带出新人，自己才能晋升。这时可以带，而且不得不带。第二，领导人品。如果领导人品太差，总对你的高薪心疼肝颤。这时不能带，否则下场就是教会徒弟饿死师傅。第三，领导交情。如果领导很器重你，而且你们的私交不错。这时可以带新，一般不会卸磨杀驴。第四，企业体制。如果是国企，尽可放心带新人，教会了徒弟，也不会影响你的饭碗。至于私企，参照前三条。第五，新人人品。如果新人能说会道，八面玲珑，贪财重利，气量狭小，斤斤计较，做事小气，这样的人不能带，否则就是农夫和蛇的翻版。

古人云，害人之心不可有，防人之心不可无。即便带新人，也要留个心眼。吃不准一个人的人品时，不要傻了吧唧的倾囊而授。我们很多人都是在私企工作，你拿高薪的价值就是别人无法替代的那点核心技术。当你把一个新人教会了，你还值钱吗？在利益面前，永远不要高估老板的善良。我这么说，可能会有人骂我，甚至指责我负/能/量。但是，请大家相信我，我这都是肺腑之言！

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领导叫你带新人，你会怎么做？

老鬼在分享个人看法的同时，更希望职场新人能够从中提取出【初入职场，如何快速成长”？】的正确理念！——这才是老鬼分享个人观点的根本目的！

1、老鬼要直白的告诉“新人”，我带你可以，也会非常负责任，但你要知道：其实老鬼带你得不到什么好处！

平心而论，带你就要支出时间、精力、脑力，还得费口舌。而且说的不客气一点：即使我付出十二分的努力，也不见得能够把你教出来！因为你个人是否努力，我左右不了！我也没义务督促你、监督你！我只能教你而已！

公司指派我带你，即使给我一点点儿补助，对我而言那点儿补助也太少了！一方面肯定公司给与补助说明公司重视对你们的培养，另一方面，明确的告诉你：那点儿补助和认真带你所付出的精力、时间相比，是不对等的！

开局玩笑你别介意！——搞一个小时的一对一家教，还一百多块钱呢！公司每个月给的那三五百的带新人的补助，只能算是公司对你们的重视而已！

况且老鬼还是做销售的，我还得跑市场、开发客户呢！这个过程中带你，你自己得上心！

2、直白的告诉新人：你不主动，我没那么大的精力主动教你！

我不是专职的老师，没研究过如何备课，也没学会系统的给你讲专业知识！我也没那个系统培训的能力！时间、精力、投入产出比、我个人工作不能耽误.....等等因素叠加到一块决定了：如果你不能主动找我，我实在顾不上你！

既然公司指派了我带你，我绝对不推脱！但是，你别指望我像你付费请的家教老师一样的教你！我没挣那份儿钱！

3、“带人”这种活儿，没什么标准！你别怪我教的你多还是少！你别觉着公司指派了我带你，就好像我欠你的一样。也别因为不高兴，感觉我答不理你而尥蹶子、发牢骚！

老鬼也带过人，也有过郁闷、后悔的经历。带出来的人一点儿不懂事儿！没过上一年半载的，早把老鬼给忘了！觉着自己已经可以独立干活了，觉着没跟我学多少东西，连点儿“感恩”的意思都没有！还没过半年，就开始平起平坐的，恨不得能直接喊我老鬼！背地里边还说我坏话！说我没教他太多东西！

白眼狼老鬼见多了！有些没过多久，早把曾经带着他们入门的人忘了！还有些以后工作能力强的人，还瞧不起一开始待他的人了。伤心事儿见多了......

所以，看你个人表现了！你像大爷一样，像债主一样，就别怪老鬼懒得教你了！

老鬼说话就是直白！你听不进去、听不懂、觉着这些话没人情味儿的话，随便！

我虽然带你，但我就是个老员工、老手儿！我不是培训师！我不是专门负责系统培训的人！

你别拿大的没边儿的问题让我回答！我也解答不了！

比如，如果你问我：怎么才能获得客户的信任？

你能把老鬼给噎死了！“获得信任”？这么大的问题，你以为我能快速的、系统的给你梳理出个一二三来？然后系统的讲给你听？

再比如你问我：如何让客户快速成交？

我可以告诉你：我会直接告诉你——你自己多跑跑，得自己多领悟！

搪塞你一下就过去了！你别生气！因为你问的问题，我没法儿回答！做销售的人，要想成交涉及到了从第一次和客户互动、到初次见面、持续沟通、公共关系维护、谈判等等一系列的过程啊！你问我如何快速成交？我怎么回答你？——你这个问题，分明是在为难我！——可能你没这么认为，但现实就是：你就是在为难我！谁能一下子回答这么大的问题呢？！！！

所以，你如果不会请教问题，那是你自己的问题！我只能告诉你：你问小问题，你问具体的问题、实践过程中的带有情境的问题，我都能帮你出出主意！你别问我那种需要像老师、教练一样才能回答的问题！否则，你就是在危难我！

想学东西可以，你需要的、想知道的、想学会的，老鬼都会告诉你！但是，别指望老鬼监督你、督促你的执行、实践！有些思路、方法、技能需要你私下里用功，你到底是不是用功的去学习、补充、实践，那我可不费心！我也没那个义务！

你是新人，老鬼得告诉你一个现实：老鬼带你完全可以！但是你别让老鬼没面子！

比如，老鬼认认真真、兢兢业业的教你了，但是日常你在公司里面，当着其他同事的面时，总是离我远远的、其他人根本感觉不到你尊重我、和你很近。那我就太没面子了！

其他同事会笑话老鬼的！会说：老鬼你是不是有病啊！你那么教他，怎么在公司里面看不出来那个新人尊重你、和你很近、有感谢你的意思啊？！！！

那老鬼就丢人丢大发了！这种丢人，用公司给的那一个月二三百块钱的补助是弥补不回来的！因为，同事们会认为老鬼缺心眼儿、热脸贴新人的冷屁股！我没那么贱！

说实话：如果站在工作的角度、理性的角度，甚至法律的角度来说，一个公司给不给员工做培训，不是义务！当然公司给员工做培训，也是为了让新人尽快的给公司创造价值。这是一个相互促进的过程。但这不是公司的义务。

所以，我带你，也别总觉着这是应该的，也别觉着我教你是应该的！咱俩互相都讲良心才行。

你如果心里不能这么想，那你心里不会感谢老鬼，也不会把老鬼当回事儿！老鬼真不敢保证你将来能念老鬼一句好！

上面的话，是老鬼掏心窝的话！其实有很多是借助这个平台说给职场新人的话，也是带你的人不会说给您听的话！但很多都是这些带人的师傅们的内心话！你得理性的来看待、思考！别和老鬼理论！别讲什么道理！老鬼懒得去解释！你只需要记住就好！

你不主动，其他的都白扯！你不讲究策略、方法，学不到东西，也只能怪自己！因为怪别人一点用处都没有！

就谈这么多吧！理性、冷血、直白，您凑合着听就好！

领导叫你带新人，你会怎么做？

谢邀。其实，只要大家在职场上做得相对久一些，总会遇到需要带新人的那一天，即使你的本职工作中本没有这一项。在楠哥看来，带新人是职场中非常好的一次表现机会，每个人都应该抓住这个机会好好表现，以期未来更大的发展。因为领导让你带新人，一般无非如下几个原因，

1、你个人工作能力很出色，领导很信任你，也想赋予你更多的责任，所以安排新人让你带，考查一下你是否具备更大的能力和潜力

2、部门特别忙，没法安排对新人系统的培训，所以安排给你，即是对你的考查，也是解部门之急

为了能把新人带好，我会做如下几件事情，

这一项是最最重要的。如果领导安排你带新人，你一定要和领导沟通清楚他希望你教给新人什么，在多长时间内达到什么水平以及哪些信息可以说，哪些暂时不要说。明确领导的期待后，就要跟新人进行一次沟通，首先了解一下他的过往情况，然后听取一下他对接下来的带教的期待，最后结合领导的交代，与新人就带教目标达成共识

带新人切忌心浮气躁，不能对方犯了错误或者因为没有记住你说的某个事情就大发雷霆，甚至觉得这个人不行就懒得再搭理他。心态上一定要开放和包容；同时，很多新人其实刚到新公司都会有些胆怯，很多时候遇到问题不敢或者不好意思问，这时候就需要你能够根据自己的经验，预判到或者看到他出现问题时，主动地将正确的信息传递给他；最后，每个人的风格、性格特点以及接收信息的方式都不一样，所以要做到因材施教，用最合适的方法带人

至少每个月要和新人进行一次不低于2小时的沟通，首先听听他在这段时间的感受、想法与总结；然后给出一些你观察到、感受到的问题；最后针对你们提出的问题进行复盘，看看怎样可以做得更好

如果领导委派给了你带新人的任务，而且你能按照上面说的三个方面去做，相信你一定可以出色的完成带新人的任务，并因此赢得领导更大的赏识，以后升职加薪将会水到渠成。

职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。

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领导叫你带新人，你会怎么做？

领导让带新人，我肯定持开放的态度，不会直接给领导找理由推辞。

也许有人会觉得我傻，“带新人又不给你涨工资，而且新人万一学会了把你替代了怎么办呢？”

这个情况确实有可能，但我依然会选择带新人。

下面，我就这个话题说说个人的一些想法。

在一个公司里，培养新人是一件十分重要的事情。

如果新人培养不出来，只靠现有的骨干，就形成不了人力资源的梯队，无法对企业可持续的发展形成人才保障。

就像如果公司推行的继任者计划，就是这样的考虑，每个现任的管理者，至少培养出一个接班人，否则也会影响他的晋升和薪酬。

那么什么样的人，领导会委托其带新人呢？

我想通常就是一个公司里重要的中层和骨干人员了，如果你因为个人的一些狭隘思想，拒绝了领导的请求，即便他不对你报复，基本上你的职业前途肯定会受到影响。

一个连新人都不愿意替公司来培养的人，能力再强，流失后，什么都不会留下，那领导为何还要继续重用呢？

带新人，也许领导不会给你额外的报酬（通常是如此），并且还会预计得到占用你一些工作的时间，可为啥我还会坚持要带新人呢？

因为，带新人对个人来说，可以培养自己的管理能力。

如果你能够把新人带得很出色，领导们自然也会考虑未来让你带一个团队，甚至将来有机会管理一个公司。

反之，你连一个新人都带不好，又怎么可以有能力管理一群老人呢？

所以，说说是带新人，其实也是一种对你的考验。

我过去很多年间，也都是如此带新人过来的。

我自己总结的一些带新人的注意事项是：

1、需要关注新人的性格特点，尤其是沟通的方式上，你不要仗着自己是老人的身份，就对新人大呼小叫的，你们彼此没有建立一种相互尊重和信赖的关系，也无法达成预期的培养效果。

2、对于新人缺少的岗位技能和经验，你不要害怕传承给对方，如果你心态很保守，短期看是有利于自己岗位的稳固，长远看，其实是不利于自己在公司的职业发展。你不愿意教授新人，领导一定会对你有戒心和想法。

3、对新人身上表现出来的优点，要积极给予肯定和鼓励，让他发挥好；对于新人身上表现出来的缺点，要引导他改变，而非代替他去改变，这个也很关键，授人以鱼不如授人以渔。

为什么我们经常听到人们会尊重一些企业里的老前辈？

甚至你没有见到过这些人，对他们的名字已经如雷贯耳。我想主要的理由就是老前辈已经带了许多新人，自己的个人品牌塑造得比较成功。

而个人品牌对自己又有什么好处呢？

当然很多，随便举几个例子：

比如，你在某个行业里善于培养团队新人，并且培养出来的都是业务骨干或者管理骨干，那么你的江湖地位就很高，未来其他更好的公司就会抢着来挖你，你的收入等都预计会得到大幅提高。

又比如，因为你善于培养新人，所以个人也总结出了许多经验、方法，而这些内容都可以作为培训课程去讲授。我身边就有好几位这样的前辈，50多岁甚至退休了都还活跃在各大讲堂上，越老越吃香。

除了个人品牌打造，带出来的一波一波新人，都能成为你将来重要的人脉资源。

我有个亲戚，以前是做摩托车修理的高级技工，现在退休好几年了，他说自己当年带出的徒弟至少有上百个了。这些徒弟中，有不少人到师傅退休时依然和他保持着密切的联系，非常尊敬他，但凡师傅有什么需要，一个电话徒弟就能够帮他搞定。

总之，带新人这件事，你需要站在更大的格局去看待，如果是我，我一定愿意去带。

领导叫你带新人，你会怎么做？

三分带，七分放养。

教七分，留三分。

教会徒弟，饿死师傅，这是古话，也是大实话！

领导教你带新人，你得看看你自己有升职的机会吗？如果你短期内没有升职的途径，那么这个新人，只能说是领导为了你如今负责的工作，而找的替代。你一个老人拿着新人2-3倍的工资，做事情还“老油条”（能拖就拖，能推就推），领导都是看在眼里的，这时候安排个新人，用意很明显。

如果你要升职了，这时候让你带新人，多半是培养接班人，还是得留一些放在日后教，得你新位置坐稳了，再把上一份工作的一些要领吐露一些。这样新人会感激你，领导也会觉得你是在用心带新人。

一下子都交代清楚了，你还有什么资本留在公司呢？