公司的高层管理，上下班应该打卡吗？

从员工角度思维看，公司高层，首先是一名员工，其次才是高管，作为员工必须一视同仁执行公司打卡制度。可是，高管把自己“首先当作员工”了吗？错了。高管与员工本身就是对立的，他们是来管理员工的。他们可以从员工中来，也可以到员工中去，但他们从来不会把自己当作其中一员的，否则，努力奋斗，不就是脱离员工身份吗？

第一，从制度上来讲，高管人员属于综合工时制（弹性工作制），他们不需要打卡。因为他们的考勤制度与员工设计并不一样。员工属于岗位工作，大多数执行法定固定工时制（少量执行计件、计时、不定时工作制），每天八小时，每周四十小时，这是计发工资的基本义务。有的公司是计算时薪的。高管一般是年薪制，对于工作时长没有要求，重点考核其工作业绩和绩效（关键KPI）。所以，大多数公司对高管实行综合工时制，所以，他们不需要打卡，不违反制度。

第二，从老板需要角度看，高管的作用在于战略、资源和带队伍。聪明的老板，不希望看见高管待在办公室熬时间，希望他们去市场上调研、去有关单位要资源、去开发大客户、去检查督促基层抓落实；希望高管在飞机上、在酒局上、在高尔夫球场上。如果对高管进行打卡约束，那是对高管作用的低估和蔑视，这样的老板也是不上道的。

第三，从现实意义上看，打卡对高管毫无意义，甚至产生逆反作用。一个员工是否有价值，不在于他打卡是否准确、是否及时、是否次数饱和，而在于他为公司创造什么价值。打卡只是一种形式，约束的是那些普通员工，尤其是按照工时制拿工资的岗位员工，比如说，这个月打卡满勤就能拿到全额工资和满勤奖。对于那些有想法有奔头的员工，他们会自觉利用上班八小时和业余时间进行学习和工作，努力让自己翅膀硬起来，早日当上高管，脱离普通员工的圈层。

公司的高层管理，上下班应该打卡吗？

公司实行打卡制度，高层领导到底该不该打卡？这还真是一个棘手的管理问题！

很多人认为，制度面前人人平等，既然打卡是公司制度，那就没有法外之地，任何人都要按制度规定进行打卡上下班，高管也不例外！

管理如果这么简单，那还是管理吗？在很多公司，老板是不打卡的，想来就来，想走就走。如果教条地理解制度，老板是不是应该打卡？

有人说了，公司都是老板的，老板不打卡可以，但是高管必须打卡。可是，如果公司有很多股东，股东同时身兼高管职务，老大不打卡，他们打不打？如果他们也可以不打，那么，非股东的高管该不该打卡？

这时，问题就来了，股东高管就会想：老大不打卡，凭什么让我们打卡？公司又不是你一个人的，要打卡大家都打！老板一妥协，股东高管可以不打卡，那么非股东高管不满意了：我是公司高薪聘请的人才，同样都是高管，你们都不打，凭什么让我打卡，我还有威信吗，队伍还怎么带？

这就涉及到了分层管理的问题。高层、中层和基层，每个层面的人，他的价值是不一样的，哪能机械教条地用同一把尺子衡量呢。一个打卡的小事，对基层员工来说，他们认为这是理所应当。对中层管理来说，他们认为可以理解，可是，对高层领导者来说，他们会认为难以接受。

而公司的高层管理者，很多都是老板千辛万苦请来的人才。既然是人才，大都有点个性。如果公司缺乏统一的文化价值体系和制度执行体系，一味强调制度的统一性，往往会伤害高管的感情，反而弊大于利。

针对分层管理问题，马云曾经提出了自己的管理思想。即高层管理用“道家”，相信高管的职业素养和自律精神，主张无为而治。中层管理用儒家，核心是“人性本善”，既给他们一定的权力，也给他们必须的压力，既掌握原则性，还要给灵活性。对基层管理用“法家”，核心思想是“人性本恶”，不能有过多的灵活性和自主权，必须严格地执行上级的命令，要按时打卡，保证工作时间。

从这样的管理思想出发，高管该不该打卡，其实就取决于一个人——老板！如果老板有高度的自律性，跟普通员工一样，按时到岗，打卡上班，那么，高管必须打卡。如果老板都不能维护制度的严肃性，就不要要求高管打卡了吧。

对高管来说，信任比监督更重要。作为一个高管，一个带团队的人，我们没必要过度质疑他的自律精神。即便他们不打卡，也不会比员工来得晚。至于偶尔办点私事，跟他的价值比起来，又算得了什么呢。

公司的高层管理，上下班应该打卡吗？

我觉得应该打卡，你高层管理只要是打工的，凭什么搞特殊化？只是我说了不算，老板说了算！

当然啦，看上去打卡这个问题很简单，其实并不简单，下面我就跟大家说道说道。

法律面前，人人平等；规则面前，人人遵循。如果因为你是高层管理，就可以不遵循公司的规则，那以后你的管理就没什么说服力，因为你没有做到以身作则。

所以，在制定考勤打卡规则的时候，不会明确的规定：高层可以不打卡。而是明明白白的写着：本规定适用于所有在职员工。

按照逻辑推理，你高层管理者是在职员工吧？既然是在职员工，那就应该无条件遵循。

但在实际执行效果上来看，有执行好的也有执行差的。

如果记考勤的人得到了老板或一把手撑腰，那执行效果会好很多，反之老板的态度不明确，那执行的时候就会睁一只眼闭只眼。大家都是聪明人，没必要在这个小问题上跟对方较劲！这就是我所说的实际。

打不打卡要看什么企业，打卡严不严格要看什么样的类型。

有些互联网公司是不要求打卡，但上班时间比打卡时间要长多了。像腾讯，大家都比较清楚，不要求打卡，但项目忙的时候，很多技术人员是要加班加点的，只不过腾讯做的比较人性化，有灵活性。一个广为流传的故事是，腾讯的下班班车安排时间，很有讲究，有兴趣的可以去搜一下。

但是在制造业，可能就不能这么干了。很多是流水线作业，每个工位上安排的都有人。采用弹性上下班时间，就会导致上班时间不一致，生产的进度会受到影响。所以必须要求打卡，这是毫不含糊的。

搞过职位评估的人都清楚，海氏职位评估法当中有一个很经典的评价指标，叫做"行动的自由度"。

什么意思呢？就是你的日常的行动范围以及你所能做出决策的权限！

普通员工的行动自由度是相当低的，他的上下班时间都比较固定，因为很多工作是程序化的，需要配合与协作，你一个人是没法干活的。

行动的自由度会随着职位的增加而增大，对于高层管理者来说，他的行动自由度一般都是比较高的，怎么说也是总监级以上的人员吧。

对于注重细节、企业文化管控比较严格的公司来说，老板也会要求高层管理者打卡，但是也并非铁板一块，也要看什么类型的高层管理。像做市场管理的需要长期出差，那打卡就没有必要了。

还有一些不打卡的老人，是老板的“特赦”，做考勤管理的人要做到心中有数。

总之，我觉得高层管理者，要不要打卡，要看实际情况，最稳妥的办法是：

在考勤打卡规定上适当做一些弹性调整，增加一些表述文字，例如，“对于一些长期在外出差的工作岗位不做打卡要求，但必须要按规定汇报工作，其他特殊情况应在公司总经理批准备案后可以不作打卡要求。”

公司的高层管理，上下班应该打卡吗？

我觉得高管上下班应该打卡，这是我从个人经验得出的观点。

或许有无数人列举出很多不打卡公司的牛逼，还有很多对高管实行免打卡后公司业绩不差的例子，但我依然觉得一个公司既然要员工打卡，那高管就要同样做到。

一企两制并不是好现象，高管们并非真的应该搞出特权。

很多人赞成高管不打卡的理由无非是高管素质过人，具有超过常人的自律能力，所以为了体现对他们更大的尊重，可以免除他们打卡。我不否认高管中大部份人能够混到这位置，确实能够充分激发自己的内驱力，不必用枯燥的考勤制度来约束他。但是，龙生九子，各有不同，终究有些人天生缺乏自律和坚持。我亲自体验过遇到急事要找高层签字时，十点钟的老总尚在梦中，因为昨夜打牌至天明。

一旦取消打卡要求，那些时间观念不强，行事随意的高管，从此得到了堂而皇之溜号或迟到的特权。很明显，这对于企业工作的开展没有任何益处。反过来，至少统一打卡没坏处。

如果觉得高管们贡献大就应该享受特殊化待遇，我相信中层很快就会产生抱怨。与高层接近的中层人员会因为高层的特权而对公司失望，要知道中层不会认为自己的贡献小，所有的决策都是通过他们贯彻达成的。一旦这种抱怨向下渗透，基层同样会对此特殊政策生出不满。当然，企业有时会无视这种抱怨，因为这种负面伤害是无形的。

当高管们不打卡时，对中基层的考勤是否还可以严格要求？我见过的是上行下效，士气衰退。所以，制度面前一视同仁，能够以身作则的高层领导对企业良好氛围更有积极的促进作用。

总而言之，我觉得高管们应该遵照公司制度不要搞特权，除了临时有状况外，还是上下班打卡的好。因为高管如果能自律的话不在乎打个卡，如果不能自律，那还有制度来约束一下。让下边员工们感受到公平的氛围我觉得更重要，一个连打卡都不愿意的高管，我认为其他方面也难以守规矩。

公司的高层管理，上下班应该打卡吗？

在我不懂事的时候，我觉得公司的高层管理无比的潇洒，想什么时候来上班就什么时候上班，不用被公司的各项规章制度所束缚，似乎是制度法外施恩的人。

但当我经历了5年的职场生涯的时候，我发现并非如此，我所经历的职场生涯并不是我所见到的那样，我公司大约100多人，除了老板一人以外，所有的人必须打卡，就连公司副总也不例外，公司副总也觉得自己应该按时上下班打卡，既不能迟到，也不能早退，我开始怀疑自己所见到的职场是不是真的。

然后我有在一个群聊中问了同行这个问题，迎来的答案无比血淋淋，被大家劈头盖脸的怼了回来，大家都一致觉得领导也应该打卡，甚至反问道领导不是人吗？这个时候我慢慢的接受了这个说法，觉得公司的高层管理也应该打卡，这样才能以身作则，起到带头作用。

一次偶然的机会，又和一些职场领域的创作者一起探讨这个问题，高层管理上下班到底应该打卡吗？看到一些南方的职场人士一致觉得高层领导不应该打卡，而北方的职场同仁则坚持觉得高层领导也应该打卡，各说各的道理。

其实作为一个北方人，我还是不能接受高层管理者应该打卡这个事情，但也说不清楚为什么，潜意识里我就觉得高层不应该打卡，大家有什么不同意见可以交流，我可以洗耳恭听，坐等说服。

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公司的高层管理，上下班应该打卡吗？

曾经一个名人说的一句话引起了热烈的争论。他说：“任何一个单位只要到了开始强调考勤、打卡的时候，一定走下坡路”。世界上没有绝对的事情，也没有“铁定的事情”。很多公司上班打卡，活得时间很长，而且很成功；有些公司不打卡，可就是命不长。对于题主的问题，没有办法一概而论，因为公司的所处的时期（时机）不同，公司的具体情况不同，公司的员工素质不同......高层上下班是否打卡的结论也不同。德鲁克有一句名言：管理是一种实践。言外之意就是管理不是一种理论，而是要在实践中不断摸索、不断改进最后成形，成为某个企业独特的管理模式。管理是学不来的。华为、阿里、腾讯、联想、海尔等公司的管理还算比较先进，如果学得好就能成功，那还有什么公司可以倒闭呢？高层管理者是否应该上下班打卡，也是一个道理：它在某个企业是必须的，而在其它企业是多余的。

一、什么情况下高层管理者应该打卡？

1. 正在“立信”阶段的企业。无论是初创企业，还是创业多年的企业，如果在某个时间点上、某个发展时期，觉得有必要“立信”以让企业走上正轨的时候，只让普通员工打卡，“信”是永远立不起来的，高层管理者必须在这个时期与其他员工一样上下班打卡，所谓“以身作则”、“以儆效尤”。“立信”听上去很宏观，维度很高，事实上，它是由一点一滴的小事形成的。高层管理者上下班打卡就是一件日常管理的事情，但却会对企业的立信起到举足轻重的作用。否则，企业的立信事宜就会泡汤。

2. 追求“绝对公正”的企业。尽管“绝对公正”并不存在，但是有些企业的领导人或者决策人就是要追求公司内部的“绝对公正”，普通员工要自己打扫卫生、清洁清理，高层管理者也不例外；普通员工要上下班打卡，高层管理人员上下班也要打卡，所谓“高层管理者”不能有任何例外。有些高层管理者如果迟到、早退，还要遭受老板的训斥，责备他们太随意、太自我、太不尊重公司的规章制度。

3.“将在外”的时候。有些企业的高层管理者，是外派到公司下属企业的，他们山高皇帝远，上下班时间很随意。如果上下班打卡，至少可以在一定程度上约束他们的工作行为，也能让他们在下属企业为普通员工做出榜样。

二、哪些情况下高层管理者不用上下班打卡？

1. 处在高素质社会的企业或者企业高层素质高的企业。处在高素质社会的企业，受到其优良人文环境、文化环境的影响，高层管理者打卡显得有点多余。企业高层素质比较高的企业，也无须把打卡当做他们的日常行为进行控制，因为没有必要。最明显的例子，就是比较有名气的一些外企，高层是不用打卡的，甚至普通员工也无须打卡，甚至有一些外企还实行高层“弹性工作制”。这种企业的高层的自我控制能力很强，自我驱动的倾向也很强，无须用外力来控制他们的日常行为。我所工作过的三家外企，都没有打卡的规定，两家民企没有打卡的规定。

2. 普通员工不用打卡的时候。这个观点看上去有点荒谬：普通员工都不打卡，高层管理者当然也不用打卡。但有些企业还真是普通员工不打卡，但高层管理者必须打卡，原因是老板认为高层管理者迟到、早退一分钟给公司造成的损失要比普通员工迟到、早退一分钟大得多。这样的想法不能说没有道理，因为高层管理者一分钟的工资要比普通员工一分钟的工资要高出很多。但这只是一个想法而已，只是一个实际的数据而已。事实上，一分钟的时间无论对高层管理者还是其他员工，都做不了什么有价值的事情，尽管付薪的多少确实有很大差别。（这里的一分钟泛指时间短，并非真的是说一分钟的事情）。既然那点时间带不来什么价值，硬逼着高层管理者上班打卡，反而会影响高层管理者的长期情绪。

3.高层管理者绩效目标明确的时候。在这样的情形下如果要求高层管理者打卡，无异于“管理过于细致”。在绩效的压力下，高层管理者会自觉不自觉地提前到岗、延长工作时间，以便自己能够达到绩效目标。绩效压力使他们不敢偷懒，不敢放松自己，更别提迟到早退了。这种情况让高层管理者打卡，就不合时宜了。

4. 高层管理者就在老板鼻子底下工作的情形。如果高层管理者每天就在老板的鼻子底下工作，完全不用打卡。他们自觉的很，否则老板就会让他们“好看”。

小结：尽管企业的情况不同，高层上下班是否打卡的结论也不同，但以我自己的工作经历和遭遇过的高管问题来看，高层管理者打卡是必须的，尤其是在中国这片人情泛滥的土地上的民营企业，高层管理者不打卡的特权会让他们滋生很多不良的习惯，开会的时候连人都找不着，那种“放松”的状态也会毁掉他们对于自己工作的责任。记住：无论什么情况下，人的高尚都是“压力”下养成的；指望“无为管理”下培养出高尚的品德，简直就是“愚蠢”。这也包括了高层管理者。