无论你工作多努力做的有多好，但领导心中你这个岗位依然是可有可无，是不是果断走？

任何一个岗位都是根据公司需求设置的，有的只考虑当下需求，有的出于长远考虑。领导觉得你的岗位可有可无，一种情况是岗位的问题，这个岗位就是边缘性岗位；一种情况是领导对这个岗位的认知有偏差，他可能对这个岗位设置抱有个人偏见；还有一种情况是你对自己工作的成效认知有偏差。如果你的工作没有达到岗位要求，没有体现出这个岗位应有的价值，在领导眼里，这个岗位就是可有可无的。

• 任何一个企业都有核心岗位和非核心岗位之分。一个岗位的价值是看它对公司的发展有多少推动作用，而不以员工的个人意志为转移。有些岗位设置的目的就是消化一些“多余劳动力”，把能力强、干劲足的人集中到核心岗位上。安排在边缘性岗位上的人一般都是退居二线的老员工、工作能力差、领导不喜欢的人和不可避免的一部分“关系户”。在一个边缘性岗位工作，就算干出花来，也法让这个岗位变得更重要。

遇到这种情况，与其思考岗位的问题，倒不如想想为什么领导把你安排在这个岗位。如果是你能力不行，那就多锻炼自己的能力，让领导看到你的价值所在，尽快调离这个岗位；如果是因为领导对你有意见、不待见你，故意把你安排在这个岗位上，要是能熬过这个领导卸任，那你就熬着，如果熬不过，我建议你还是辞职吧。有一个对你与意见的上司在，你的职业发展会很艰难。

• 领导对一个岗位价值的判断很有可能带有自己认知的局限性。一个岗位的价值不仅取决于对当前发展的价值，还取决于是否有利于长远发展。很可能领导觉得这个岗位对公司现阶段发展没有太多帮助，就冷落了你所处的这个部门；但长期来看，你们部门的工作符合公司的战略发展需求。

在这种情况下，你要踏踏实实把本职工作做好，还要适时展示你们部门的成果，引起领导重视，让领导看到你所处岗位的价值所在。

• 如果你的工作没有达到领导的预期，或是不符合岗位要求，都可能让领导认为你的岗位可有可无。

你觉得你做的很好，但如果不符合岗位的要求，都是无用功。这种情况，你需要及时和领导沟通，了解自己岗位设置的主要目的和期待，根据岗位职责做好本职工作。

如果是你自身能力的问题，考虑离职之前也要想想未来发展之路。跳槽能不能找到更好的工作还是要靠你的实力！

无论你工作多努力做的有多好，但领导心中你这个岗位依然是可有可无，是不是果断走？

这个问题范围太大，要根据你所从事的单位（机关事业单位、国有企业、外资民营企业)、岗位不同而采取不同的应对措施。主要从以下几个方面来考虑。一、在机关事业单位、国有企业中无论从事什么岗位，首先，都要珍惜工作机会，继续努力工作、兢兢业业的完成各项任务；其次，系统而全面的分析是什么原因造成的，如果是自身认知的原因，能改善的要竭尽全力去改善，如果比较难改善的，就只能多与领导沟通，取得领导的理解和共识，比如：你的认为工作努力做的好，但是单位领导和其他相关领导可能就不这么认为（比如在单位里负责行政后勤事务，这岗位大小事务繁多、人际关系复杂）。二、在外资、民营企业上班，如果从事行政后勤、质量管理、安全管理、生产管理、财务（非融资）、审计等岗位基层工作，因为很多企业对这些岗位的考核缺乏量化指标，所以，即便你很努力工作且自我感觉业绩好，但是领导却不重视，上述这些岗位的从业人员要调整心态、继续努力工作，并不断与时俱进的学习相关知识，取得岗位相关的职称或职业证书，争取向中高层岗位发展。绝对不是能冲动辞职，因为你所从事的岗位职责在每个企业都差不多，也会存在同意的困恼。

无论你工作多努力做的有多好，但领导心中你这个岗位依然是可有可无，是不是果断走？

针对题主这个问题，我们应该正确的看待和分析，不要盲目的给它一个明确的判断和结论。我们都知道职场之中有一个著名的“二八”定律，这就明确的告诉了我们，在职场工作中的岗位地位与作用之间的差别。

当然也可能会有其他的因素，甚至有时候只是我们下属员工所想象的感觉，完全是我们自己主观的一种猜测而已。

任何一家企业或者是单位，真正能够为它带来经济利益，创造收入的工作岗位只有很少的一部分。那些其他的部门或者是工作岗位，往往只是起到一个辅助的作用，它们并不能直接为公司创造经济价值。

由于工作岗位地位和作用的不同，这也会让领导在思想上对公司里每个员工的工作岗位产生不同的认知。

领导会对一些工作岗位比较重视，对其他的岗位比较容易忽视。其实这在政府机关事业单位之中也是一样的，有些工作岗位，领导特别重视，而有些工作岗位领导几乎不会在意。

对于那一些重复性的，机械性的，没有什么技术含量的工作岗位，无论你是多么努力，也不可能干出什么样的花样来，如果这样的工作岗位也不能为部门公司直接带来经济利益，自然领导也不可能会对这些部门工作很在意。

只要这些工作岗位的事情，能够按部就班的完成，配合好那些核心工作岗位的需求，就已经足够了。

你说这样的岗位工作，领导还会特别重视和在意吗？

举例说明一下，我们大家都在学校读过书，班主任老师在管理学生的时候，往往重心就在那些成绩较优秀的学生身上。

对于那些成绩较差的学生，班主任往往会是一种比较忽视的态度。即使这种学生学习刻苦努力，但是老师也不会对他们有太多的关注。

客观的说，这里有老师处理不当的地方，但是面对升学的压力，班主任也是一种无奈的选择，他只有将自己的重心与精力，投入到那些有希望的学生身上。

所以这并不是领导有意而为之，而是员工工作岗位的客观需要。

如果题主不是处在公司的核心工作岗位，那这种情况其实很正常，我们应该坦然的面对。

毕竟领导他也要分清自己工作的重心和抓手在哪里，不可能对所有的工作岗位都是一样的态度来对待。

因为每个领导的提升与发展，都得要靠自己的成绩来说话。如果领导不把他的工作重心，放到那些重要的工作岗位之上，他的业绩又靠什么来获得呢？

这并不能说明领导不重视，这只是因为客观的形势所决定而已，这恰恰也体现了领导对自己管理工作的有效把控与分寸。

很多时候职场中的工作，并不是每个岗位都是一样的重要。

有的只是起到一个辅助与服务的作用。

有的只是起到一个配合支持的作用。

……

如果题主是处在这样的一些工作岗位上，那我们就只能接受这样的现实。任何的抱怨，或者不满，其实是无法改变自己的工作现状与地位。

因为这些工作岗位，在公司里边它就这样一个作用，注定它没有什么惊天动地的成绩。

我们的工作到底做得好与不好，评价权力不在我们自己而在领导。我们自己觉得做得好，那就是真的好了吗？难道事实上真的是这样吗？

其实这只是我们自己的一种主观判断而已，只有领导说我们的工作做得好，这才是真的好。

因为领导在评价我们的工作时，那时候他所占的角度与高度，跟我们普通的员工肯定是有不同的层次上的差异。

这就决定了我们的判断与领导之间的判断，可能会出现两种截然不同的结果。

所以我们在评价和看待事情的时候，必须要站在不同的角度与立场去思考，绝不能仅仅从自我角度的需要而出发，这往往会得出不同的结论与观点，从而影响自己的思想情绪，甚至会造成自己对工作上的懈怠。

只有当我们在职场工作中，成为领导所关注的核心岗位员工，才可能引起领导更多的重视与关照。

这就要求我们自己要有强大的个人工作能力与综合素质，能够与那些部门中的核心岗位相匹配，才能为自己赢得展示的机会。

如果自己没有这样的能力，那我们只能是一厢情愿的空谈而已，也很难在自己的工作中得到领导的关注与重视。

这就像那些荧光灯下的主角与配角一样，其关注的焦点永远是那些主角，不可能有配角表现的机会。

要想自己能够成为荧光灯下的主角与焦点，那我们必须得先要具备主角的实力。

如果题主所面在的工作岗位，是一个没有前途的岗位，只是一个配角的地位。

无论自己多么的努力，也不可能有什么更好的发展与结果，在这里始终是一个看不到希望的岗位。

那题主可以考虑辞职，去为自己寻求一个更好的发展方向，给自己一次实现自我人生价值与理想的机会。

很多时候人都容易犯眼高手低的这样一个错误，始终认为自己能够找到更好的工作，实现自己的个人理想与价值。

每个人都有这样的想法，关键是看我们自己是否具备这样的能力条件。如果我们没有这样的能力，那也只是空想而已。

因此如果题主想决定辞职跳槽，那就务必要先衡量一下自己的个人能力再说，不能盲目而冲动的决定，这往往会让自己后悔当初的选择。

毕竟跳辞职跳槽是有风险的，万一自己辞职以后，找不到比目前更好的工作呢？如果自己个人能力不足，是极有可能会出现这样的结果。

毕竟裸辞的风险太大。一旦我们无法快速找到工作，极易让自己引发焦虑的情绪，这将深深的影响着自己的求职。

有可能让自己在焦虑的情绪控制之下，匆忙去选择自己并不满意的工作，就会导致自己的辞职跳槽越跳越差，从而无法实现自己想要的结果。

因此较为妥当的做法，是一边工作一边做求职的准备与计划安排。一旦自己找到理想的工作去处，就可以离开眼前的工作单位，这样可以有效的缓解自己的经济压力。

以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！

无论你工作多努力做的有多好，但领导心中你这个岗位依然是可有可无，是不是果断走？

这种思考问题的逻辑、看待问题的关注点等等出问题了！很多人在面对此类现象时错误的思维、思考、判断，导致自己做出了后悔的决定！至少是让自己每天不开心。

老鬼要帮朋友们重新梳理涉及此类问题的相应观念、观点！

领导心目中可有无可？你是凭借什么判断并得出结论的？领导和你互动时对你的态度？领导日常和你交流时的语言？你判断的一定准确吗？——再说了，你判断这个干嘛！

这才是我们判断的依据！其他的，都只能是一种辅助的因素而已。

一方面，我们的判断可能是不准确的。领导的行为方式、语言表达方式等等，很可能与我们内心里所想的不一样，这会导致我们情绪的低落。

另一方面，即使你判断是准确的，领导确实不喜欢你、不待见你、不重视你这个人。

但是：你这个岗位，你的工作，能够拿到多少薪酬——这才是根本！

千万别搞混淆了！拿着不错的工资，每天却瞎琢磨领导时候喜欢自己的话......这才叫吃饱了......

因此，以后再思考此类问题，别拿这些“虚”的东西作为辞职与否的评价了！直接捞干的！钱！——这东西才是最直接的标准。

老板每个月发工资都是用现金。给别人发的都是崭新的钞票。而给你的都是旧钞。你会关心钞票的新旧还是关注钞票的总值？

上面这个例子根本不用老鬼说出答案来的。因此，老鬼建议职场的朋友们不要只盯着老板对自己的态度。这个意义不是太大。我们更应该关心、关注的是那些真正有价值的参考因素才行啊！

薪酬待遇怎么样？

奖金激励政策是否能够做到你和他人是公平合理的？

你在企业中原来面对各种机遇时，是否真的遭受过不公正待遇？

你的能力、水平、创造的价值，在这家企业中得到的回报如何？

你的能力、水平、资源等等时候足够你到外面找到更好的企业去工作？

.......

琢磨这些实质的问题吧！别再提什么“领导心目中”这种虚词儿了！一方面老鬼不敢肯定你的判断是否准确。您判断失误的话，老鬼没任何损失，损失的是您啊！

另一方面，你没必要去管领导是否喜欢你，没必要去因为领导认为你的岗位是否可有可无，你的收入多寡才是最说明问题的。有些老板即使嘴上说出来你的岗位是可有可无的，也就当他是放屁了！——这总行吧！钱！！！你只需要认钱！老鬼就是这么现实！

这个人的看法、那个人的评价，这家事儿不公、那件事儿不合理......一桩桩、一件件、每天发生的事情，往往会让一些职场人心情不好、牢骚满腹、情绪低落.....有什么意义呢？回归现实才是最重要的！

老鬼说的在俗一点：如果你现在一家子都需要靠你养活，只有你一个人有收入，你还有闲心去琢磨这些问题？

首先将自己定义成普通人，脚踏实地的打工者为好。我们可以拥有梦想、未来的规划，但要以目前的实力、水平、地位、收入为前提、为基础思考、判断问题。

老鬼完全用世俗化、小老百姓的角度来和大家分享观点，目的只有一个，是让我们更为理性。如果某些朋友有条件、有资本的话，可以为了自己心情更好一些而随意做选择。这没什么对错的。

以上供参考吧。

无论你工作多努力做的有多好，但领导心中你这个岗位依然是可有可无，是不是果断走？

无论工作多么努力，自身岗位都得不到领导的正视，

不难理解员工的积极性会受到很大的打击，进而产生离职的负面念头。

在老夏看来果断离职这一选择并不明智，且存在多种可能性。

题中所述的情况，并非领导没有看到你成就的价值，而可能是你自身高估努力工作创造的意义。领导混迹职场多年，想必也是洞悉与深知员工的心理。

在正常情况下，对员工在自己岗位上努力工作所创造的成绩会予以肯定，以激励员工继续发挥自身作用；如果领导对你的努力成果不闻不问，从未对这个岗位有所改观，不排除是你自身因为亲身在工作中，而对工作创造的意义有带感情色彩的偏差。

从某种意义上说，在自己岗位上努力工作是职员的本分，是与企业契约关系的践行，而非博得领导正视的动作。客观理性地站在领导的高度、以领导的角度来看，你努力工作所创造的意义是否或多或少有因为主观因素得到了放大呢？

因此，不妨放下领导并不重视这个岗位的成见，冷静地审视自身努力在整个工作过程中发挥的作用，或许能更好地得出一个相对中肯的结论。在下阶段的工作中，继续凭借自己的技能和知识做到最好，相信总有一天会得到领导的认可与赏识的。

如果自己的本职工作真的已经做到了最好，领导对这个岗位依旧缺乏应有的尊重和认可，那并非不可能是这个岗位的价值确实有限的情况。如果这个岗位在公司中没有实际的地位与价值，因为岗位性质等原因而被领导忽视，被认为这个岗位是可有可无的，你的所有努力便失去了与之相匹配的效果，更不用谈上升空间与发展前景了。

培根曾说过：“顺境中不无隐忧和烦恼，逆境中不无慰藉和希望。”

在这种情况下，相信不少职场人士都会感到职场前途灰暗迷茫，继而放弃了在岗位上看似无谓的努力，选择得过且过、随波逐流地继续职场生涯。这种思想是错误，而且是危险的，岗位没有发展前景是既定的，然而结局还是要交由你自己书写，选择混日子就是选择了自我堕落，彻底地为职场生涯提前写下句点。

在自己的岗位虽然做不出什么重大的成绩，无法让领导看到自己的不懈努力，但至少勤勤恳恳、无错无失的形象还是能够得到树立，能够为自己谋求调转部门、重新启程带来转机。

领导同样也是普通人，拥有着普通人会有的情绪，难免会犯所有人都会犯的错误。或许这个岗位确实重要，你也已经尽自己的努力做至最好，那也有可能是领导对这个岗位缺少应有的重视。

有职场人士认为：领导正视与重视你的工作自然最好，领导对你的工作存在偏见也不差，最怕的就是领导对你的工作视而不见。诚然，相比认可与否定，领导的无视对于员工来说才是最难以被接受的。

在职场上，这些被领导无视存在感极低的员工被称为“职场透明人”或是“职场隐形人”，而“职场透明人”的岗位自然便可有可无。

并非主观判断的受冷落、不被重视，不仅会影响员工的积极性，还可能会形成怠惰的负面效果。你有实打实地在一个重要岗位上贡献自己的力量，却怎么也难以被领导所正视。在这种情况下，我们在保持敬业工作的同时，应该更注重表明向领导自己的意愿与工作热情，让领导真真切切地看到你的努力，感受到你所处岗位的存在价值。

最初看到题目的上半部分时，曾以为你是因为失去积极性而感到苦恼迷茫，寻求走出现状、解决问题的钥匙，看到最后意外的是问题在“要不要果断走？”

根据以上多种情况的分析与解读，提供了相应的对策，这里要提到的是工作心态的问题。因为领导对工作岗位缺乏重视，便思考是否需要果断离开，这未免有些不符合正常的认知。

究其根本，员工与企业的关系是契约关系，工作是履行自己工资与福利相对应的义务而已。领导的无视的确会影响员工的积极性与成就感，但还不至于走到离职的地步。想要在职场中都得到认可，除了岗位本身与不能忽视的本职工作，还要在提升业务能力同时调整好心态，不要过度放大包含领导在内的他人的看法。通过客观调整自己的工作心态，培养职场上该具有的自尊自信，远离孤独和被忽略感，把握好核心利益，刷出自己的职场存在感。

以上是老夏对于这个问题的理解，参考实际情况给出些许个人观点和建议，希望能为您提供些参考，岁月静好，愿你幸福！！！

欢迎【关注】老夏，每天分享职场规划、运营技巧、思维逻辑，团队管理的实战类知识.

每天进步一点点，越多分享，越多收获！

无论你工作多努力做的有多好，但领导心中你这个岗位依然是可有可无，是不是果断走？

任何一个岗位都是有不同的存在价值的，有的岗位极其重要，有的岗位锦上添花，没有也罢！

我之前经历过一个可以说是闹笑话的事情，公司一个负责事务性的同事和公司的保洁玩的特别来，小李负责事务性的工作，小王负责公司的保洁工作，小李工作做得很出色，小王每天也是把桌子、玻璃擦得锃亮，小李去找领导谈加薪了，小王听见小李都要提加薪，也跟着去了，小李提完加薪成功加薪了，小王提完之后就被辞退了。

这个案例也告诉我们，领导希望我们能把所有的工作都做的非常好，但是依然是由前后顺序，主次之分的，有的工作做好了就能为公司创收，带来明显的效益增长，而有的工作做的再好也不过尔尔，不要盲目放大自己在公司存在的价值。

就像保洁大姐的这个擦玻璃，擦桌子，天天擦和一周擦一次并没有什么大的区别，天天擦也擦不出花来，甚至一个月不擦都可以过的去，再不济可以找个兼职擦擦就行了。

并且通过这个案例，如果你的工作做得很好，领导觉得你这个岗位还是可有可无，那么可能是以下几种情况导致的：

我们都知道劳务派遣用工，劳务派遣通常适用的是临时性、辅助性、替代性的岗位，可见这几类员工在公司来说，岗位的重要性是要弱于主体性岗位的，临时性岗位也是阶段过后就不需要了，辅助性的也是打打下手，所以这类型的岗位注定不会引起领导重视和关注。

像我们上面举例所说的，如果你在单位编制的边缘或者编外，那么你的岗位注定也是不能引起领导重视的，有了你大家更热闹，没有你公司所有事情一切照常运营。

我在上家单位是负责媒体运营的，我记得非常清楚，我们有一个分管业务的副总跟上级领导谏言裁掉我们，他觉得我所负责的这个部门，也不对接任何业务，也不产出效益，为什么要浪费公司资源？

最后上级领导让他在我们的办公室待一周感受下，待了不到两天就跑了，嫌我们部门的人太吵了，因为我们每天都需要大量的讨论，如何做出有创意的文案，如何从新颖的角度找出公司的亮点去宣传公司，如何和当下热点结合营销自己的产品，从而在行业立下口碑，让客户寻上门来，让销售开单。

从此这位副总再见到我的时候客客气气，这就像是舞刀弄枪的武将军觉得满腹经纶的文将军只会舞文弄墨，让他干他也不会，他就觉得好像你一无是处，因为它不懂得这一领域的精髓，自然觉得可有可无，真正了解之后就会做出改变。

针对于以上这三种情况，分析清楚后自己也能对症下药，不能让这种情况蔓延下去，长此以往既是对自己的不负责任，也是对于公司的损耗。

如果工作无论怎么做，领导都觉得工作岗位可有可无，想必你对单位几乎也不会太有所留恋，这时候建议准备一下自己的个人履历，骑驴找马寻找更好的东家，不要待在一个你已经没有情感的单位，这就跟谈对象一样一样的，没感觉的时候就想左手牵右手。

如果目前所在的岗位确实可有可无，还对公司有所留恋，想留下来继续发展，那么可以申请调岗，凭借自己长期在单位的经验和观察判断，找一个有发展前景，领导又比较重视的部门；申请调岗时候一定要突显出自己的实力和专长，否则一般不太容易成功。

如果岗位实际上真的很有存在的价值，那么就拿出自己领域内的一些成就展示给领导看，让领导清楚的知道你不是在消耗公司。

像我之前给分管领导也出示过一些数据报告，诸如各媒体平台的一些曝光数据，经过曝光以后落地页为销售收集到的大量种子客户信息，他们才意识到这个岗位真正的重要性。

所以要从自身岗位去出发，好好思考这个部门最终在哪一个环节上在为公司做贡献，找到了这个点，才会弱化领导这种可有可无的遗留观念，才能让领导重视和期待。

这就牵扯到了工作方法和技巧，还有策略的问题，有时候自己不懂得运用技巧，不懂得适当的调整策略，自己本来是在为公司做着贡献，有的贡献是当下就能看到成果的，有的贡献是长期积累的而且是无形的，我们都得想办法将结果呈现给领导看，虽然我的岗位目前可有可无，但是长期下去我为公司所产生的影响是任何一个部门都无法替代的，要有这种工作的底气和实力才能赢得领导心中的一席之地。