我有一个技术很硬的工人在背后说我是庸才，我是不是应该把他开除了？

历史上神话中，有两个被骂“庸才”最多的人，都成就了很大的事业。第一个是唐僧，回回都被小妖怪捉去要洗干净了蒸着吃，让人恨铁不成钢，结果人家西天取到了真经；第二个是刘备，动不动就哭“我该怎么办呀”，手下一群比他能干的人，结果人家打下了江山。一个工人背后骂你庸才，你最好的方式就是把他用好，把各类人才用高，把公司搞上市，那么，你就——挨骂更多了。

技术很硬的工人，往往个性也很硬，没有当面骂你已经给你面子了。作为领导，要懂得这类人才的性格特点，知人善任、用人所长，否则，你还不太“成熟”。比如，像研究院、教师、文化馆等这类凭个人能力吃饭的地方，队伍真的不好带。我见过老技术专家，跳着脚，指着院长鼻子骂。院长又是笑，又是倒茶。我们背后没有觉得院长窝囊，反而觉得院长大度。

这种技术很硬的工人，你不是要把他给开了，而是要抓紧把他留下用好。说不定，人家一拍屁股走了。这是人才流失，是你的损失啊。骂你几句，你少不了二两肉，但人才跑了，让你断掉手臂啊。遇到这种工人，都是顺毛驴。以后遇到他，主动请他喝酒，跟他交朋友，把他拉过来，而不是“推”出去。有时候，朋友反而是“不打不成交”。

技术很硬的工人，恃才自傲，敢说话，敢骂人。这种人有两种：一种是愤愤不平的乱骂，仗着有本事，发泄私愤，这种人不要在意罢了。一种是因为懂行懂技术懂内部规律，对上司不专业的管理和考核，敢于批评意见。这种骂，一定要认真听取，这些都是财富，都是经验，有时候你花钱都听不到。

技术很硬的工人骂你“庸才”，可能是你在管理技术方面，不懂行不专业，或者违背了技术规律。专家骂上司“外行领导内行”，那么你就要反思你的管理是不是“不接地气”、是不是“不专业”。建议你找个机会，让这位工人狠狠地骂一骂，就知道为什么他骂？他骂什么？征求他的意见，你怎么改正。

1.作为平常人，有句老话，谁人背后不说人，背后谁不被人说。平常人如果在意这些，都活得不开心，也没有办法社交了。何况领导者乎？

2.作为领导者，胸怀和包容，这是必要的核心要素。你管理一百个人，就有一百人的情况，你管理一万人，就有一万人的麻烦。背后骂你几句，你就开除了。那么，9999人怎么看你？你就这么点气量？以后谁还愿意说话？

3.作为领导者，要学会如何用才。你就是再生气，也要知道人才的价值。

a.能不能把你转化为你的嫡系骨干，让他培养更多的人才，带领更多的人才为你所用。

b.如果他桀骜不驯，是不是就不用了？错了，那么，你就只用他的才就好了，不是你的人，你就只用才不用人。

c.如果他连才也不好好施展，那么，你就优化绩效奖励机制，用利益引导他干，把潜力发挥出来，你才是赢家。

我有一个技术很硬的工人在背后说我是庸才，我是不是应该把他开除了？

庸才不庸才看你怎么理解了，我说个我的事儿吧，我做工程的，手底下带班的师傅，江西人，人特别不错有责任心，一个工地进场，从看图CAD到设计以及现场施工自己能全部搞定，这些技术上理论的东西全靠他自学，电焊切割组装样样精通，哈哈😄而我理所当然的就成了他口中的庸才了，我们经常在一块讨论图纸问题，按他的话来说，你个二把刀死一边去，我给你说这个到底咋回事。

让我接活谈价安排人干活可以，真要是太高深的技术问题，我只能招技术员了，我想的开，庸才就庸才吧

有技术有点脾气不很正常嘛，去年他就怼我大老板，我大老板我肯定不敢太使劲了怼啊！毕竟钱在人家手里，我就让带班的师傅找机会怼，打开电脑拿出图纸然后开喷，哪个地方做的不合理哪个地方设计不对，那一顿喷了半个多小时，堆得有理有据，事后大老板佩服的五体投地，问我在哪找的人很牛逼干活也有责任心。

哦，去年过年大老板个混蛋想偷偷挖他那，靠，想挖我墙角，他姥姥的，还好队友革命思想跟纯正，严词拒绝，毕竟一起扛过枪打过炮的革命友谊还是可以禁得起考验的，哈哈

我有一个技术很硬的工人在背后说我是庸才，我是不是应该把他开除了？

本人技术管理10年加，有资格回答你的问题。首先你无权利开除他，这条路不可走。搞技术的，就是这个死样子。他们看的面太窄，唯技术能力论英雄。2008年时本人代理技术课长，同班同学在我下面做工程师，不服气啊!因我管理的设备类型，不是我的特长，是他的特长。就拿捏我，搞不定啊!要请厂商了，之类的。净给你找麻烦。后来我就潜心研究，几个月后，他搞不定的，我都能处理了，也渐渐融洽。当然这是一种方案，另一种为，体制要健全，不能因哪个技术好的存留而受到影响。轮岗学习啊！之类的，慢慢人才通用化。还可以交代他做些他不懂的，报表分析。报告制作。让他知道除技术外有太多他不懂要学习的，不要太自大，让他知道差的远。希望以上能帮到你。

我有一个技术很硬的工人在背后说我是庸才，我是不是应该把他开除了？

我觉得你真是个庸才，因为你有开除技术员工的想法。

你想想，为什么他会说你是庸才？因为你不懂，不懂没关系，你还要瞎指挥！这说明你在和自己的员工争夺话语权！那你就要静下心来想一想，从技术角度是他说的对还是你说的对？

如果是他说的对，他的出发点可以从两个方面来分析：

1.他的努力工作，好结果也是为了公司的利益。

2.他的努力工作，为了满足自己存在的价值感。追求自己在企业内的归属感。体现自己的重要性。

以上两点，本质上对企业都是利好。你要学会如何利用积极性，保护积极性。在技术上你是学生，要虚心求教，行政上你可以严格管理。这样你就不是庸才了。

千万不要用行政压技术，因为行政不能主导市场，只有技术才能主导市场，反之那你真是庸才了。

要是我，我就摔耙子不伺候你了。那样会给留下的员工什么感觉？留下的员工会想，技术这么牛的都被老板撵跑了，我们都是渣渣，大家都听老板的，混工资吧。你的企业还能发展壮大吗？

所以你要静坐常思自己过。要学会做伯乐，而不是去充当一头 与马比赛的驴。是不是？

我有一个技术很硬的工人在背后说我是庸才，我是不是应该把他开除了？

现在真正有技术的人，才不会去和老板做对。

一个人既要有技术，又要有素养，你技术再高，整天和老板对着干，处处瞧不起老板，估计老板也不会重用你，等有合适人选后，老板会辞退你。人做任何事都要有度，有时拿劲过头了，或是对领导才能怀疑，你就是天才，领导也不会用你。现在人才多的是，出重金定能招到，选用人才一定要德才兼备。

你再有才能和技术，还是一个打工者，打工就要服从领导安排，尽心尽力做好自己的工作，否则，自己创业尝试当老板的滋味。

我有一个技术很硬的工人在背后说我是庸才，我是不是应该把他开除了？

孔子曰：三人行必有吾师。学无止尽，活到老，学到老才是真正的智者。你有一过硬的工人，这是你的运气好，他会为你创造价值，他既然说你是庸才，你就应虚心向他求教，认真改进和提高自已，提高工作能力和领导艺术有何不可？古人尚有不耻下问，而作为一位创业者更应谦虚好学。至于你想开除他，就说明你违疾忌医，自甘堕落，你的企业必将受损，而对于这位技术过硬的工人决没有任何损失。他会找到更好的工作。天生我才必有用。

你该如何做，何去何从，自已决定吧！