为什么一些有能力的副职在单位很被动？

笔者以前单位就出现这种情况，单位班子一正五副，正职是多年来的坐地虎，四副都是他提拔起来的跟班，这个班子其实就是正职说了算。后来从外面空降一个年轻的副职，年龄、资历、学历、经历等各方面硬件都很厉害，理念先进，能力出众，作风霸道。有一次开班子会，正职拍板一个事情，这位新来的年轻副职不同意，正职说举手表决吧，那几个跟班都跟正职一条心，以后这位副职说什么，正职都给他否决了，弄得他很没脾气，工作越来越被动。

当官当副的，只要不冒头，副职很舒服。副职有能力不要紧，但不懂得推功揽过，能力越强越被动，这个被动来源于正职的不支持或者打压。造成被动的原因无非有三个：一是副职功高盖主，让正职不爽。二是副职恃才自傲，不尊重正职，让正职不爽。三是副职能力强，觊觎正职职位，对正职造成危险，正职不爽。副职被动，主要与正职不爽有关。

其实，组织上对正职与副职的定义和要求界面是很清晰的。正职对班子负责，要发挥好副职的作用，副职要服从正职领导，支持正职工作。这个界面是清晰的，就是正职领导副职，副职要服从正职。如果副职与正职闹矛盾，一般都调走副职，因为上级要维护正职权威。为什么副职有时候不服领导呢，这是管理体制造成的。副职不是由正职挑选和任命的，不像西方组阁制度，副职不是正职所能操控的，甚至副职来任职，正职都不知道。正职对上负责，但对副职没有任免权，副职不听话，正职只能想办法摆平他，而不能开掉他。造成一些有能力的副职不尊重正职，这是矛盾的根源。

组织上对副职的定位已经很清楚了，副职要服从正职领导，并协助正职分管某一方面的工作，副职要对正职负责。正职与副职的关系是比较难处理的，正职要带头支持副职工作，充分授权，发挥副职作用。副职要积极配合正职工作，抓好分管领域的工作，替正职排忧解难。副职首先要服从正职领导，这是职责所在，但有能力的副职，有时候瞧不起正职，有时候是为了争权争利，有时候是表现自己取代正职，如果不尊重正职，必然受到正职打压，这是毫无疑问的，打压的方式很多种，调整分工，不支持副职工作，不给人力和物力资源，甚至向上级反映副职的问题，把副职调整走。

为什么一些有能力的副职在单位很被动？

我担任过单位十多年的副职，也担任过单位十多年的正职。副职在单位为什么被动？不是你们想象的那样，也不完全是你们说的那样。实际情况比你们想的要复杂些。

一，理想的状况是，正职能力、水平、修养，品德都很好，在班子里有威信，有凝聚力。副职一般都是他的助手，有的副职就是跟班学习的，是组织上培养的，一但正职领导提拔，或另有重任，或年龄大了退休，就可以接班。所以工作上只要完成好交办的，安排的就行，不存在被动。

二，正常的配一个单位的领导班子，组织上重点只是考虑主要领导，行政首长负责制。考虑谁能做好这个单位的工作，谁能带领单位人员较好的完成单位的各项工作任务。配班子时，会围绕单位的工作任务和单位主要领导，也就是第一负责人（有的单位不是一个正职）的情况，来配班子，从性格上，从知识结构上，从单位班子的发展上来考虑。努力让班子形成一个胜任工作的整体。

三，现实情况是:1，有的班子配副职，是为了安排人的，组织上觉得他们看中的那个人，工作时间长了该提拔了，就找到单位提拔安排一下。2,有的是和上级领导拉上关系了，领导就照顾关系提拔他一下，安排他进班子先当个副职。副职一般也不会影响单位的大局。3、也有的是，政策有规定，要有年轻的，要有女的，要有无党派的，要有少数民族的，有些人符合在些条件，又被领导看中，也会被提拔安排。

四，一般副职领导不要觉得自己比正职领导能力强，除非你有过硬的，能直接帮你的上级领导。要知道正职领导都是从副职领导岗位上经历过的。组织上对每个单位的班子情况比班子里的个人更能全面了解。

五，不要和正职领导闹矛盾，受损失的只会是自己。组织上只会支持正职，不会支持副职（有关系，有手段另议）。感觉自己有能力，受憋屈，是自己的修养不够，你有没有能力别人会看到，组织上也会看到.。做好自己的工作，演好自己的角色，是最好的。

为什么一些有能力的副职在单位很被动？

在单位里作为副职，能力很强却又很被动，很显然就是各方面关系没处理好。

单位里一般主管领导1-2位，副职则较多，每个部门的正职也肯定只有一个，但副职可能是2-3名。主要决策由正职来决定，副职的角色是副手、参谋、正职不在时候的替补者。在很多单位，副职其实日子也蛮舒服的，大事有正职顶着，下面又有下属干活。有些副职也野心勃勃，盯着正职的位置，在单位里虽然为副职，但却风生水起游刃有余，这些副职是怎么做到呢？

关键还是要处理好这些关系面：

作为副职，时刻要清楚自己的位置，且不能功高盖主，多沟通多汇报，关键决策还是要请示正职领导来决定。上级有什么要求更要和正职多商量，多提多做。取得成绩，那也是在主要领导的带领下才能取得的，遇到问题则要适当多自己揽。给足正职领导面子和尊重。

一个企业各部门之间都是紧密联系的，总有互相配合的时候，作为副职，在代表部门去与其他部门沟通合作的时候，要多担当少推诿，体现风格。

职场中，群众基础很重要，特别像是行政机关或者企事业单位。因此，作为副职要搞好与下属之间的关系，切不能只顾维上而不顾维下。群众基础不好，在单位里吃不开，工作相当被动。

除了处理好这三个层面的关系之外，身为副职，还需要把握一个“不出事”和“出成绩”的度。有人说多一事不如少一事，也有人说不出事就是最大的成绩，其实这些都是逃避的心态和做法。作为副职，如果你不甘永远不进取，那么还是要做出一点实际成绩，那么首先肯定是求平稳，在不给单位、领导、工作出纰漏添麻烦的基础上，抓好工作抓出两点，给你的部门增光，领导也会留意你的能力与用心。

你觉得有道理吗？

为什么一些有能力的副职在单位很被动？

归根及底四个字，因为这个副职“不守妇道”！嗯~~~应该是不守“副”道。一、我曾经有个上级领导就是守副道的典型，

之前在分公司的时候，14年一把手对这个副总充分放权，所以他就把很多的事情都大包大揽的进行，但所有的事情的前提都是经过一把手批准之后在他给定的范围内进行。那两年他做了非常多的业绩出来，但是每一次表彰、戴大红花、经验分享永远都是把一把手推在最前面。

16年换了一个一把手之后对他诸多忌惮，又喜欢插手管理，先把给他分权，再是又挑着他和另外一个新来的副总不对付，他发现情况之后，立马转变方法。只做自己范围内的事情，对于一把手提的任何意见在当场并不反对，只在具体执行过程中以自己的专业能力在有限的范围内进行纠偏。

熬了2年之后，上级公司也把他这几年的贡献看在眼里，很快就进行了提拔。

1、 和一把手的意见不一致

副职职责的标准描述应该是，协助一把手分管某些方面的工作，具体分管哪些事项。

看清楚是“协助”和“分管”！

也就是说你只是在协助一把手管理，要听一把手的意见，不管你的一把手是否专业，他说的话你就要听。

还别说你是个副职，换位思考如果是你的下属不听你的话，你会不会重用他？

2、 瞧不起一把手

能力强的人，大多对自己的能力，尤其是对自己的专业能力非常自负。会陷入自己的能力陷阱，对专业能力不如自己的人瞧不上，对待自己的一把手也是如此，最麻烦的是这种瞧不起流于表面，被一把手知道了。

3、 功高盖主，对一把手的位置造成了威胁

能力强，出成绩的心就重，也很容易出成绩。但是这种情况下，功劳太多太大，居功自傲，对一把手的位置造成了威胁。

4、 处世有问题，被下属告了黑状

对员工的态度和行为处世上，尤其是和一把手私人关系特别近的员工关系上，过于无所顾忌，被员工告了黑状。

1、 摆正心态

副职就是副职，别因为你的正职年龄大、学历不如你高、专业能力没你强就心生轻视，要保持谦逊；对下属也要摆正姿态，既要树立必要的微信又要防止树大招风。

搞清楚：无论你还是公司出了什么业绩，最大功劳还不是一把手领导有方，你觉得你和他抢什么？

2、 和一把手保持一致意见

和一把手保持一致的意见，即使他的建议在你看来非常不合理。也别当众反驳，在单独的场合再用合适的表述方式向他提出你的建议。但在对下的过程中，你和他的意见务必保持一致。

3、 执行！执行！还是执行！

一把手交代的就去做，即使和实际情况有所背离，在你可控的范围内进行修正。换位思考，如果你的下属不按你的想法执行，你也有意见。

4、 只关注自己权限范围内的事

你只是副职就不要去操正职的心，老老实实的做好自己权限范围内的事，不要越界，哪怕你对那个事情再有发言权，也不要指手画脚的。

总之就是一句：低调做人，踏实做事！

为什么一些有能力的副职在单位很被动？

有能力的正职千里挑一，有能力的副职却是万里选一。

副职就是职场上的中层干部，这个就是一个风箱里面的老鼠，两头受气。上有领导对你工作压力，下有员工是否服你支持你的工作，左有其他副职对你的虎视眈眈，右有领导亲信时刻盯着你。

在如此强大的压力下，想做好，确实很难，当然我们生活中真的不缺乏有能力的副职的，他们职场上左右逢源，人际关系的如鱼得水。

1.所谓副职就是正职的敏感地带，不可光芒万丈

身为副职，都盼望着有朝一日的转正，如果你过于表现，正所谓树大招风，第一个被削的有可能就是你，你给领导太大压力，领导能放过你？

对于正职，你的优秀对正职就是一种伤害。

2.不作为也是一种作为

有时，在自己的职责范围之内再退一步，不作为也是一种作为。很多时候你积极的干你本职的工作，积极的为证明自己，为体现存在感，为对谁负责而去做了一些得不偿失的事。

3.艺术比真理更重要

职场上说话的艺术，做事的艺术，为人的艺术，要比事实真相要重要，有时只占据着人和，也能胜天。

1.副职展现的能力越大，对正职的威胁越大

在职场上最尴尬、最被动的不是小职员，也不是高层领导，而是有能力的副职。因为在职场上有能力是一个好事情，只有你有能力才会被领导重用，才有可能在职场中脱颖而出，才能够做出业绩，才能让领导重视，才能够升职加薪。

但是如果你有能力但是却处在一个副职的位置上，那么你的有能力就会让你变得很尴尬、被动了。你是副职就代表着在你上面肯定有一个“正职”，你有能力当然是好的，因为你的能力能为公司创造业绩，但是你越有能力对你的正职的威胁就越大。因为你会让你的正职感觉到危机，他会害怕随时被你代替，所以你会比较被动。

2.副职的发言权小

中层干部任免由一把手决定，副职几乎没有发言权，所以中层干部做事以紧跟一把手为主，这就造成了中层干部在一定程度上不听副职指挥的现象。

聪明的副职当然也选择紧跟一把手，这样指挥中层干部很顺畅，一把手也支持。如果副职不紧跟一把手，甚至与一把手顶牛，中层干部就被迫选择站队，一般来说当然选择站一把手的队，团结在一把手周围，孤立副职。

当然，如果一把手是外来户，或者不通业务，或者无能惹民怨，或者与上级领导有矛盾，那么本地副职，通业务有能力有威望是有很大机会架空一把手掌控单位局面的。

3.信息来源较弱

作为一个副职，可能知道一件事情永远都在正职之后，不能作为第一个接受信息的人员，这时候不能够掌握资料，不知道自己应该怎样做，不知道有什么事情可以做。

在这些方面，比较重要的事情可能正职会来找副职商量一下，应该怎样解决，这样正职既得到了好的建议，副职还拿不到好处，这样就又造成了被动。而很多的小事可能副职都不会知道，正职就直接做了决定。

毕竟一山不容二虎，既然有正副之分，那么太有能力的副职就只能惨遭被动。否则这年头职场如战场，看不见的血雨腥风每天都在上演，背地里枪打出头鸟的事随时都会发生。

你不被动，你就得有后台。后台强硬的话，主动点能人能事，不久后就可以披荆斩棘，成为越过正职的级别。要不就乖乖看准脸色被动行事，不要太过于锋芒毕露。万一太作为就会遭人羡慕嫉妒恨，然后偷偷摸摸暗地里算计，给你穿小鞋。

被动是在隐蔽能力，是在保护自己，只有这样才能更好的站稳脚跟，顺势前进。要定位好自己与职务的关系，事无巨细站在副职的角度去思考问题。

屁股决定脑袋，在什么位置说什么话，如果对自己的定位不准，老是站在正职的位置去讲话、做事，那么即使再对都是不对。方向错了，能力再强，跑的再快，都是南辕北辙。

以上。

为什么一些有能力的副职在单位很被动？

在体制内工作，能够成长为一把手是很多人梦寐以求的事情，二把手和一把手虽只有一步之遥，背后的权力和地位差距却是天上地下。那么，如何顺利成长为一把手呢？今天我们以县委副书记提拔县委书记为例，抛砖引玉，启发思路和行动。

在县域政治生态当中，县委书记是正处级，副书记是副处级，但是这绝不意味着副书记可以直接提拔县委书记。一般情况下，年轻干部首先提任副县长，副县长转任县委常委，县委常委转任县委副书记，副书记再提升为县长，县长再提升为县委书记，这个路径属于正常的成长轨迹，也是很多人成长的套路。

从下往上爬坡，历来是艰辛而充满变数的，有的人在某个位置上耽误很长时间，有的人步步紧跟不耽误，有的人因种种原因半途挫折，有的人精力有限放弃努力，这其中的艰辛和付出罄竹难书，所以说，能够成长为县委副书记，本身已经证明了足够的职场老练和智慧。

县委副书记也可以直接提任县委书记，前提条件是副书记职位之前已经有足够的管理经验和任职资历。一种是市级以上部门直接下派，市委副秘书长、市政府秘书长，省直部门的处长，这些都是热门的人选。这些人有丰富的管理经验，级别和资历都十分过硬。一种是市直部门的强势局长，这些是极少数个例。这类人大多有过县区常务副县长或者组织、纪检、宣传等工作履历，一般会在副书记岗位上简单过度，直接接替县委书记的位置，能够快速掌控全局，带领班子打造政绩。

下派干部向来有政治和资源优势。这种干部人脉圈子比较丰富，能够轻易调动上级部门的资金和政策资源，更重要的是熟悉上级运行规程，工作中更加游刃有余。组织上把这种人放到重要岗位，慎重考虑了人岗匹配，体现推动发展的良苦用心，也是加强基层政治生态控制的有效举措。

以上提到的县委副书记种种来源，都面临着年龄压力。无论是副书记转任县长再到县委书记，还是直接转任县委书记，组织部门都有一定的年龄限制。县委副书记必须踩点进位，年龄越小越好，如果超过组织部门考虑的年龄，县委副书记只能转任人大主任或者政协主席，甚至在副书记位置上工作到退休。

总结：1，县委副书记提拔县长后才可以转任县委书记。2，副书记直接提拔县委书记是特殊情况，一般有过硬的前置履历。3，转任县委书记有年龄限制，副书记需要踩准时间。