你的下属员工跟你的上级领导关系好，不听你的工作安排怎么办？

这是一种“隔着锅台上炕”行为。下属仗着与上级关系好，就可以不听直接上司的指挥，这是一种很不健康的职场文化。尤其是在体制内，关系户、各二代、亲戚朋友一大堆，个个都有来头，让基层干部很难管。所以，体制内人浮于事、效率低下，跟这种不良文化是直接关系的。

第一，解铃还须系铃人。解决这个问题最根本的办法是你的上级领导。上级领导只要对那位下属说一句话，“我也要依靠中层干活，以后你必须听中层的话。”其实问题就迎刃而解了。问题是，你作为中层，不好意思提出这个要求，另外，你也不想暴露自己“管不住人”的弱点。在不懂内情的人看来，下属不听招呼，就证明你没驾驭本事，不能服众。其实，外人不知道你的苦衷，下属有上级撑腰，有时候根本不把中层放在眼里，中层拿这种人真的没有办法。

第二，下属依仗上级关系，不听招呼，甚至仗势欺人。在职场上比较常见。这类人也是没有大本事的人，真正有关系又有本事的人，一般都比较低调，尊重职场基本法则，不会犯这种低级错误，所以这类聪明人发展后劲十足。越是那种没有大本事，越是喜欢拉虎皮做大衣，动不动拿上层关系压人。比如，上级的各种亲戚朋友，本来就是安置型的，何必再招惹中层呢。可惜的是，这类安置型的人，越是没本事、越是干不成事，越要耍存在感，没事还故意找事，比如，不听安排就是一种叛逆行为。其实，也是故意引起你的注意，耍存在感而已。

第三，具体怎么解决呢？要因人而异，因势利导，绝不是一招鲜吃遍天的。

一是，如果你与上级关系很铁，甚至是直接嫡系，你完全可以找上级直接说话。你这位亲戚打着你的旗号，不完成任务，迟到早退，其他员工很有意见，间接地影响了您的威望，请你敲打敲打。你不要拿你说事，要把矛盾转移到影响上级形象上来。当然了，这种最管用，问题是你拿不准他们之间关系铁到什么程度，你也不会贸然这么说话。

二是，如果你与上级关系中等。你也可以委婉地向上级说话，某某某不太遵守纪律，造成工作很被动。本来想正常管理，但某某某经常说你们关系的事情，我也吃不准，所以，想请教请教您，该怎么处理？你想上级怎么反应？上级很可能有两个态度：第一，你大胆管理，我支撑你。第二，你把他养起来就行了。就算上级说了第一种态度，你也未必真信，常言道打狗看主人呐，你惹毛了上级的小舅子，枕边风就让你吃哑巴亏。

三是，如果上级纵容这种行为呢？你要冷静地三思。是不是上级对你不满意？是不是下属不服气你？贸然行动，当面与下属撕破脸，上级会不会拿你说事？这些问题都要准备判断。这种仗势欺人的人，一般都不是认真做事的人，都是胡搅蛮缠的人，都不是善茬。坚持小心对待的原则，看不透情况，最好的一招就是挂起来，不听招呼好办啊，那就不招呼你啊。

四是，最高明的职场行为是利用他。他与上级关系好，这是你们部门的资源啊。说不定，此人的关系比你这位中层还铁呢。愚蠢的做法是与他斗争，非要制服他。聪明的办法是拉拢他，为己所用。此人不是与上级关系铁吗？要资源要项目要人手要福利的事，都让他去做，在部门内部公开说，做到了就公开表扬，不断给他戴高帽子，让他高兴，达到你的目的就行了。

你的下属员工跟你的上级领导关系好，不听你的工作安排怎么办？

解决此问题的思路很简单，只要在四个方面同时发力，既能解决此问题，也能让自己的管理工作更为顺畅。前提是自己的主动出击！别指望一个“妙法”、一个动作、一次巧妙沟通就能一招制敌！

以下四个方面请综合发力！而不要指望只是做其中的某一两个就大功告成。虽然有可能通过其中一两点的发力就能达到我们的目的，但是——为了自己能够更好的做好管理工作还是综合发力吧！这是管理者必须要注意的四个方面：一、尽全力积极主动的：让自己与领导之间的关系更好！谨记：这既是解决题主所描述问题的根本，也是身为职业经理人的职场人必须要做的事情！

既然你已经是管理者了，就别再找什么理由、借口说自己无法搞好与上层领导或者老板的关系了！更不能因为不看好、看不上自己的直属领导而潜意识中抵触与上层领导的互动！——这都是致命的错误思想！

既然你能被提拔为管理者，一定是得到了相关领导的信任，否则你不可能成为管理者！因此，需要职业经理人要分析、观察：自己被提拔是谁产生了作用？是谁看好自己，所以让自己坐上了管理者的岗位？

你知道是谁提拔了你，那与此人加强互动与信赖关系，是首要的任务。

在此基础上，搞好与直属上司的关系是必须要做的事务！无论你是否喜欢你的直属上司，无论直属上司原来多么的偏袒你的某个下属！你不能受到情绪、好恶的影响！

职场人，情商是至关重要的一个能力。让自己理性一些，去做自己该做的事情就好！

二、与领导之间，运用职业化的工作沟通技术、手段，让自己的管理行为、决策、思路等等得到领导的理解、信任、支持谨记：只有上司完全理解、信任、支持你的各种思路、方法、决策、行动，才能有效抵御、防止下属不听话现象的出现！

如果你的上司对于你的思路、方法、理念、决策等等不了解、不认同，对于你工作进展不清楚！那就糟糕了：你的下属会有机可乘的向你的上司说一些对你不利的话！——你的上司对你的情况不熟悉、不了解，自然会受到这种越级下属错误、负面信息的影响！

上面现象的出现，别觉着委屈！是我们自己没做好才出现的漏洞！

当你的上司对你完全理解，对你的工作整个进程完全掌握时，你的下属才没有失去机会！

即使这些下属不听话，越级向你的上司告刁状、说坏话，也会因为你上司对你很了解，而不至于出现上司对我们的误解。甚至有可能帮你批评、教育、说服这种下属！

当然，第二点一定要配合第一点来实施！如果只是加强工作沟通，而缺乏日常与领导公共关系的培养、个人之间关系的强化，只是每天公对公的与上司交流，往往效果无法最大化！

三、强化自己作为管理者的综合素质，并且在团队中培养一些有实力的“中坚力量”、自己人

下属喜欢越级，而且得到我们上司的喜欢、信任，原因是多方面的：

1、可能是下属感觉你的能力、形象等等方面不配担任领导；

2、有可能是下属感觉你有意疏远、忽视他的能力与业绩；

3、有可能此下属是公司的元老级别人物，和领导甚至老板都共事很多年了，根本没把你放在眼里；

4、有可能是因为整个团队都和你离心离德，没能团队下属，造成了部分人的越级。

无论哪种原因，强化我们的综合能力与素质，全方位的包装我们作为管理者的形象，是我们需要注意并且不断雕琢的！永远不能埋怨下属不尊重自己的“职位”所赋予的权力。

身为管理者，让下属小视、轻视，可能是工作能力问题，也可能是我们根本没注意到的某些细节。甚至是一些我们自己认为无关乎工作的个人习惯、行为、仪表。所以，全方位、无死角的提升自己，是必须滴！

在此基础上，请注意在自己团队内逐渐的培养“自己人”。如果在自己的团队内没有几个工作能力、业绩、实力、影响力、公信力比较强的“自己人”会非常难受。

因为你的下属、你的团队成员，他们是同一个职位，他们之间的交流、互动、影响等等，有时候比我们身为管理者说上一百句话、做好多次沟通还要有效。

我们在自己的团队中有了“自己人”，他们会在基层帮助我们说话、帮助我们潜移默化的化解一些问题。甚至在我们的管理工作出现失误、矛盾时，起到“润滑剂、调和剂”的作用。

拥有了“自己人”，你的影响力才能放大，让那些喜欢越级的人受到舆论的影响。从而得以收敛！

四、当面对不听话、越级下属时，务必在最佳时间点、时间段去解决问题、面对问题！

当下属团队中出现了不听话的下属、喜欢越级汇报的下属时，一定两个方面同时采取行动：

1、要与自己的上司做深入沟通，让自己的上司知道越级汇报给自己工作带来的困境。

有上面三点作为铺垫，与上司的沟通不会太难！当然了，如果原来在以上三点做的不太好，也没有关系！现在、今天去做这件事也不晚！不用等前面三项做好了再进行这第四点！

身为管理者，不要不敢，更不能不好意思，而且绝对不能拖！拖延的久了将让自己陷入窘境，问题会非常难以解决。

管理者，面对问题时，能够树立“敞敞亮亮、无私、职业、行动力十足”等等形象，是非常重要的！否则，你的上司、你的下属都会暗地里笑话你！遇到问题了都不敢及时的去沟通、解决，不笑话你笑话谁？

2、与此类越级汇报的下属进行公对公的交流！

有些管理者很不职业，很窝囊。或许他们采用了私底下以情动人的方式想解决此类问题。明确的说：这类事情想靠私下里以理服人、以情动人的方式，解决不了的！如果那些人真的懂理、真的珍惜感情，早不那么干了！

因此，请不要不敢以管理者、领导的身份与此类人做正式的沟通、交流。

如果没有正式、郑重的交流，这些人很难改的！这是老鬼吃亏吃出来的经验！

以上四点，请综合发力吧！别妄想有某个高招能够一招制敌了！如果管理真的那么简单，那谁都可以做好领导岗位了！管理工作往往都是需要综合手段来“艺术＋技术”的来执行的。

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你的下属员工跟你的上级领导关系好，不听你的工作安排怎么办？

仗着跟上级领导关系好，就拿村长不当干部，这样的势利小人，在职场多如牛毛！对这种下属，绝不能忍气吐声，因为他们都是小人，你的忍耐会给他传递一个错误信号，他会认为你软弱可欺，开始是不听招呼，最后会骑到你的脖子上拉屎！

分析一下他的心理，他为什么敢不服从你的工作安排？无非就是认为跟你的上司关系好，觉得你奈何不了他，所以才敢有恃无恐。此时，如果没有制服他的把握，不可草率行事，以免引起你跟上司之间的矛盾。最好的办法是分三步走。

第一步，釜底抽薪。下属气焰为什么如此嚣张？因为釜底有柴，不断给他添薪加火。如果把釜底的柴禾抱有，他立刻就得熄火。所以，首先要采取离间之计，疏远他跟上司之间的关系。上司最怕什么？最怕下属大嘴巴在外面胡说八道，或者是当面一套背后一套。跟领导汇报完工作以后，或者私下聚会的场合，巧妙地暗示一下上司，某某某在背后给领导造成了不良影响。最好是说得有鼻子有眼，让领导深信不疑。领导就会对他引起警惕，慢慢就会疏远他了。

第二步，挖坑设套。看到领导疏远他了，还不要着急收拾他，免得给人一种打击报复之嫌。过一段时间，确认领导对他已经没有什么好感，就可以开始实施计划了。就一项工作，可以先跟上司沟通一下思路，然后建议由某某某去做。然后，给他安排下去，如果他拒绝接受，就说这是很上司沟通过的，逼他口出狂言。然后你就可以跟上司说：“某某某太不像话了，连您都不尊重！”当然，说得时候可以适当地添油加醋。这时，领导已经不再相信他的任何解释！

第三步，关门打狗。这个时候，他已经成了案板上的肉，你想怎么切就怎么切。对这样狗眼看人低的势利小人，一定要把他打疼，让他知道什么是做人。可以交办给他一件棘手的工作，或者是把时间要求设为他不可能完成的极限。如果完不成，或者是做不好，把刀子磨的快快的，绝不要心慈手软！这样的小人，没必要可怜他，也没必要给他留什么面子！他这是咎由自取，他挑战你的领导权威的时候，考虑你的面子了吗？所以，不懂得尊重别人的人，哪配有什么面子！

我这些招数虽然损了点，但是对付小人，还是很有效的，你可以试试！

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你的下属员工跟你的上级领导关系好，不听你的工作安排怎么办？

我的做法是放任不管，此块业务全部不管

还真遇到过这样的事，那是我在做办公室主任的时候，我的直接领导是总经理，我是办公室主任，公司有一个行政司机。

公司车辆出车情况全按照公司的管理制度，那么总经理用车就不是很方便呀，所以我们在用车制度上就改了，出车审批有些事要由总经理审批。在执行的过程中，行政司机出车受二重领导，活也不好干，有时出车在路上，总经理一打电话：“你现在在哪，出车怎么请车，现在立即回来，经常把办事的同事扔在路上”这样司机和同事对我经常不满，就可气的是一次把同事扔在50公里以外的郊区，让同事自己想办法回来。

后来，我一看这种事情做起来费力不讨好，所以我就完全放弃这个员工的工作安排。日常管理还是要管好。这样别人再问我任何车辆的事，我都直接指向领导。

但有时一旦发生错误，领导还是把职责推向我，因为在行政关系上毕竟是司机是我的下属员工。

所以在职场上不必纠结下属员工和领导好的关系 ，不听我的工作安排，听领导的就好，只是偶尔会受到批评。

我是职业生涯规划师陈秋艳，如果喜欢请关注，分享，如果有职业上的困惑可私信交流。

你的下属员工跟你的上级领导关系好，不听你的工作安排怎么办？

你想取经？县官不如现管，煤矿也和部队一样，工无二派，会上宣布工作，也是命令，宣布了，你不干？换谁？会议有记录。你敢？

工作有多种安排，预防巡检，安排心腹，责任心强的，时间有弹性，干与不干，干好干坏，一时很难测评工作效果，让老实人去干，自已也不必处处到场。

和上级领导关系好的，不听我的，上级布置的紧急任务，重大技术难关，首选是他，到期完不成，责任是他的，我得准备第二梯队，技朮储备，我亲自带队，快干好了，我才到现场，检查一遍，干不好，最终还得我负责，不能拿工作开玩笑，他就那水平，大将上，有时我也亲自上，水平高低立现，他在群众中就无市场。或者有绝活，不想让他掌握，夸他.，让他回去休息，支开他，再干绝活，几次之后，他也知道自已水平，他干的和大拿(技术拔尖)干的就是不一样，想学，找大拿，大拿听我的，。

弄几次，他在上级领导中的影响力下降，在群众中的威性下降，走还是留？由他自已选，你无权攆他走，也可能是上级领导安插在你身旁，随时准备换将。

你的下属员工跟你的上级领导关系好，不听你的工作安排怎么办？

【职场问题诊断】题主，你问出这个问题，我只能认为你是个不专业的主管。在公司作为主管首要的工作是解决问题，职阶越高问题的难度系数越高。你现在面对这样一个简单的问题还跑到网上来问你该怎么办，你不觉得你无能吗？

在公司只要是工作上的事，就必须服从所在部门主管的安排，这是公司规章制度明文规定的。他的工作态度、工作业绩均由其主管考评审核。公司既然赋予主管这样的工作权限，为什么题主还不能正常履职呢？

下面是我认为题主目前该做的几件事：

一，与自己的上级领导保持良好的关系

在公司不管哪一级的主管，都有职责与自己的上司保持良好畅通的工作关系，这是职责也是义务。只有上下级渠道通畅，公司的指令才会通行畅通。

所以说，不管你的下属是否跟你的上级领导关系良好，作为主管的题主必须与你上级领导关系良好，渠道畅通。你们彼此可以自由沟通，随时交换对工作上的不同意见和看法。

而且，题主无需去比对在上级领导心中，你与你下属谁重谁轻。从公司组织架构来说，你的位置永远高于你下属的，作为同一架构里的上级心中当然清楚。因公废私并不是一个理智之举，题主要相信自己的上司。

聪明的下属或员工，永远会想方法把自己的利益与上司一致，这样彼此才能取得最大的效益。

二，安排员工工作是每个主管的职责

题主，作为主管安排员工工作是你的工作范围，所以，你事先心里不能畏难，还是需要一视同仁地布置工作。布置工作、定期检查、最终考评一样不能少。你畏难不去做事是你自己的失职。

至于你的下属不服从你的正常工作安排，那是他的失职，你可以视情节轻重，给予他提醒、警告和处分。

当然，你可以事先与你的上级通下气，把他的情况和上司汇报下，同时听听上司的意见和口风，也可以把你的观点向上级领导亮明，希望取得他的全力支持。我相信你的领导会尽力支持你的工作，私下约束你下属的行为。

三，对于屡教不改的下属找准时机迎头痛击

如果上级私下的规劝和约束，你的下属非但不收敛，反而记恨在心，变本加厉地起负面作用，为了整个部门的正常工作秩序，你必须找准时机对他迎头痛击，这种杀一儆百的时候决不能拖泥带水一时心软。要么他戴罪立功从此心服口服，要么踢他出局立马走人。绝不留第三条路。

最后，想告诉题主的是，在职场任何时候不要有畏难之心，面对问题解决问题是唯一出路。还有做任何决策前都要想好操作步骤，不要乱来一气，步步为营，稳扎稳打才是处理内部各种刺头的最佳方式。作为一个在职场努力工作了20多年的职场资深人士，我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！