提离职了，公司要求我把接替我的人教会才能离职（最少三个月），这个要求合理吗？
合情，不合理，也不合法，可以不用理会。你教会新人是情分，不教也是你的本分。公司故意拖你三个月，你可以不用理会，走人了事。因为劳动法明确规定，辞职提前一个月书面送达，不管公司是否批准，一个月后你就可以离岗了。但是公司提出让你带出新人再走，虽然有点合理，但是有点强人所难，你要勇于拒绝，不要影响你到新东家入职。
第一，你辞职之前要进行交接工作，不包括培训新人。当然了，必要的工作流程的知识，你要教会新人。纯技术纯业务性质的经验和知识，你没有义务教会新人。这不属于工作交接的范围。出于对公司有感情，在条件允许下，你可以培训新人几个月。如果影响你去新单位入职，这个要果断拒绝。
第二，三个月培训新人，超出了合理要求。你提出离职，要提前一个月书面申请，公司应该早一点安排接替人选。你有义务在一个月内交接完毕，同时对新人进行必要的讲解，主要讲解的还是工作流程，而不是工作技术和业务本身。工作技术，也不可能在三个月内教会。你既然要离职了，也没有义务要培训新人。
第三，公司提出这个要求，一是公司没有选好接班人，二是公司故意刁难你。正常情况下，一个月内可以办完离职手续的，培训新人工作流程也用不了几天。公司非要你培养新人三个月，这个要求超过了正常需求，故意刁难你的可能性很大。
提离职了，公司要求我把接替我的人教会才能离职（最少三个月），这个要求合理吗？
注意：1、如果您只是口头和公司说要辞职，那公司提出这样的要求合情合理；2、如果您是以书面辞职报告（辞职申请）的形式提出的辞职，那这个问题的重心根本不是“是否合理”！这一点千万不要搞错了！一、只是口头上表达了自己要辞职，公司的要求或者请求无可厚非
既然只是口头上说自己想辞职、要辞职，在这种情况下，公司老板或者你的领导完全可以和你商量或者给你提出要求。因为你并没有实质性的辞职举动，你就是公司的一名员工。
既然是公司的员工，那要求你培养并且教会接替你的人很正常。不仅是“合理”，还合情、合法！
如果你只是口头提出的，那么当公司提出这种要求时，您别觉着不公平，也别生气！否则就属于严重的缺乏职业素养与职业常识了。
二、如果你是以书面辞职报告的方式向公司提出的申请，此时您不应该考虑是否合理！1、书面辞职申请提出后何时可以走人，法律是有规定的。有法律管着呢！根本不用去深究是否合理！
《劳动法》对于员工提出书面辞职申请之后多久可以离职是有明确规定的。因此，公司要求的三个月期限，根本不是合理与否的问题了。不合法的事情，你还研究他合不合理干什么？
2、以自己目前的现状作为思考、判断、决策的前提——这才是你应该关注的！
你提出了书面辞职报告之后，有法律规定的最后期限管着呢，因此在不违背法律的前提下，第一位要考虑的是一些现实因素，以现实因素来决定你的后续行为！
例如，你是否已经找好了“下家”？新的企业要求你多久必须上岗？（当然如果新的企业要求你立刻马上上岗，而现在的企业不放你，你得掂量掂量，很可能要承受一些损失）
再例如，你是否已经实在难以忍受在企业中压抑的氛围对自己造成的伤害？如果确实因为企业中的某些人事物现象，自己一天都不想忍了、不想看见了。那你可以拒绝公司三个月的要求。怕啥？法律在你身后！况且，即使你到时间了自动走人也是可以的。
这个时候，首先不考虑合理与否了！要先考虑自己的实际情况吧！
3、永远记住，身在社会、职场，单单靠“讲理、讲法”是远远不够的！
其实这种事情已经超越了“理”的范畴，也不至于非得牵扯到“法”的层面。更多时候还有一个因素：情、情分、情义、口碑、社会影响
当然，既然决定辞职了，也提交了辞职报告的情况下，可以不管不顾，可以不考虑什么合理与否直接拒绝。反正到了时间自动离职都没问题。
但是，如果自己现在并没有找到理想的下家、没有新的企业要马上聘用自己，那应该考虑一下有关情分的因素！反正找工作也不用像全职工作那样的去进行。如果谁认为只有辞职了全力以赴的找工作才行，那老鬼只能笑话他的。
所谓的情分就是：你愿不愿意帮这个忙！这全在你个人了！因为这不需要考虑是否合理！
注意哦！在你提出辞职后，公司没有挽留你！而是给你提出这样一个要求，说明公司对你也没抱什么希望了！这个时候，就看你自己讲不讲情分、讲不讲感情了！
讲或者不讲，问题其实都不大。最重要的是要看你帮或者不帮的话，对自己有好处、坏处。自己做些权衡就好。
觉着即使帮了这个忙，也没有任何人念自己的好，只是瞎耽误功夫，那就算了。如果通过帮忙，能够让老板或者某个部门的领导对自己留下很好的印象，甚至未来还能继续联系、沟通，甚至还可能成为朋友，那就花几个月时间也无妨！
当然，每个人所在的企业不同，所面对的现状、人事物也差异非常大。就看自己的选择了！
老鬼只提醒一点：身在社会上一定要看长远。——以此为基础做权衡就好。这家企业从长远来看对自己丝毫没有帮助，那您就自己决定了。只要自己想的够长远、够研究，自己做决定就好。
三、“法”是根基、红线，“理”是基础、前提，考虑“情、长远利益权衡”才是一个人最硬的软实力法、理等等很容易辨别，很容易得出比较客观的结论。但是只是考虑到了“理”的层面，往往会让自己陷入窘境。因为这个世界单单靠“讲理”真的不够！如果这个世界单靠“讲理”就能走遍天下，那一切都变的简单了。老美还经常不讲理呢！
因此，借助此问题老鬼强调一下有关“情”的重要性，也要提示大家一下站在更长远的角度来权衡利弊、分析可能的影响。
举一个极端的例子：如果非得讲理、讲法，你就是不愿意带新人。有可能这家企业的老板不是个东西，导致他在行业里、区域内到处散播你的坏消息！你在这个行业里求职真可能遇到倒霉事儿！毕竟他是老板！——老鬼用这种极端的情况是为了引起大家的重视！如果到了这个时候还死抠着道理，你会发现没地方、也没人给你机会去解释啊！
因此，做人应该增长更多的智慧为好。
以上供参考吧。
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您好，我在公司从事了十余年人力资源管理公司，这个问题我来从以下两个方面为您分析。
一、于法来说，肯定不合理！为什么呢？
1、因为按照劳动合同法来说，员工只需要提前30天提出离职，并且到30天后就可以办理离职手续。
2、员工进行离职工作交接也是应尽的义务，涉及公司的文件、资料、工具以及你岗位上负责的工作明细和进度，都应该要交接给公司，但法规似乎没有规定工作交接一定要多少时间，但要求了不要对原公司造成损失。
3、所以，在你将你的工作内容、进度等详细的写好，加上公司的文件、资料、工具一并交接给公司后，你就可以办理离职走人。
二、于情来说，自己把握！为什么呢？
1、从你提出离职来说，公司招一个人过来少说也要将近两周时间，按照一个月的离职时间来算，所以留给接替者的交接时间和根本就没有多少。你自己工作三四年的工作，让别人在半个月的时间内全部学会，你觉得可能吗？最多也只能学个懵懵懂懂！
所以如果没有什么特别急的事情，建议还是按照公司的要求将接替者教会吧！毕竟还有感情在！
2、如果你真的有特别急的事情必须要走，比如急着去下一家报到。那么你完全可以和公司沟通讲明你的情况，并把自己的联系方式留给公司，并表明，即便离开公司了，如果有什么工作上不会的，随时可以联系和帮忙，打消公司的顾虑，也给公司留下个好印象。
总之，职场上不是所有的事情都要用法律来讲合不合理，其实跟多的是讲感情，毕竟工作那么多年了，互相能帮一下就帮一下，职场并不大，留下个好印象，为了以后好相见！
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于情于理都是不合理的。
合同法中规定离职手续最长一个月如果你书面提出离职信，就是发邮件给领导申请离职，从那一天开始算，一个月后公司应该要给你办离职手续，否则你有权利提出仲裁的。
一般公司会要求在一个月内交接完工作，但是没有权利让你教会新同事之后再离职，除非在一个月内的正常上班期间。你试想一下，如果一个月后，公司还没有招到人，难道你就不能走了？这是公司人事部的问题，你是不负责招聘的。如果招的新人啥都不懂，难道你还要给他培训到合格吗？也不可能，那你当初进来的时候，会有人培训你三个月吗？有的话，那就让之前那个同事接着培养新人吧，没有的话，同样是靠自己积累的，新人也是一样。
如果老板咬着你不放怎么办？为什么说是老板，而不是公司呢？因为公司人事同事应该是知道合同法的，只有老板才会要求你教会新人才能走，如果你以为老板的要求是合理的，那就吃亏了。
1.事先跟人事同事沟通，说明情况，你已经提离职了，问下离职手续什么时候办理，顺便说下老板的不合理要求，希望他们能跟老板解释下。
2.做好交接工作，把需要注意的内容整理成文档，跟周边的同事沟通好细节，必要的时候可以让新人请教他们。
3.投简历，面试，找好下家，祝你找到更好的工作。
如果觉得有所帮助，希望能关注下我，支持下原创回答，谢谢。
提离职了，公司要求我把接替我的人教会才能离职（最少三个月），这个要求合理吗？
明显不合理，这种要求，可以直接怼回去。原因有三：
一、首先这个要求不仅不合理，而且不合法《劳动法》有关规定：“劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。”
《劳动法》已经明确规定了离职人员提出离职后一个月可以离开公司，劳动法规的制定是站在劳动者和用人单位双方的角度，并做了全面评估而制定的，是带有强制法律效力的。
基于这个角度考虑，公司的这个要求显然不合理又不合法。
二、离职前有做好移交工作的义务，但没有培养新手的责任离职前员工应该做好移交工作，以便接手的员工更好更快地接手，这是离职人员的责任，也是善始善终的职业素养。
为了不留后患，最后用文字方式保存，双方签字，而且移交时可以要求主管在场并且签字。
但至于培养新手，则完全没有这个义务，如果老板确实雇佣了一个职场小白过来，那么培训小白的责任，也是公司的责任而不应转嫁于离职员工。
我一个女性朋友原来在一家公司从事会计工作，老板不仅给的工资低，而且还要身兼数职，后来她朋友给她介绍了另一家公司。
老板提出必须教会接替她的人才能走，接替的新员工是老板的侄子，之前只是在外面上了些培训班，从来没有从事过会计工作。
结果我朋友非常辛苦地带了他三个月，老板才放她走，直接让她的新工作泡了汤。
不仅如此，半年过去了，新接替的员工还时不时打电话请教，朋友一气之下拉黑电话和微信。
我很庆幸自己的上家老板没有如此奇葩要求，只是和新来的员工做了必要的交接工作，此后就再也没有麻烦和骚扰我了。
三、去意已决，多留无益一般离职有两种情况：一种是做得不开心，心里委屈了；另一种是找到更好的工作。
无论哪一种情况，单从时间上来说，要离职的员工再留三个月或是更长时间，对于双方都没有益处。只会让要离职的员工心中产生抵触和反感，越发不利开展工作。
离职就好比男女朋友分手，最好的状态就是就此别过，各自安好。
如果老板只是因为从爱惜人才的角度出发，想留住员工，应该用坦诚的方式，而不是这种不明智又有点无赖的方式。
如果老板纯粹是想拖延时间，不让员工离职，那只能感慨这个老板太没格局。
综上所述，这个老板的提议不合理。
离职见人品，既见员工的人品，同样也考验老板的人品。
对此各位有什么看法呢？
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谢谢邀请。
公司是从充分维护公司利益角度出发提出的要求。法律角度而言是得不到支持的。所以不用担心。
我们从以下几方面来分析：
1、你的新工作要求你何时入职？
一个月之内入职？考虑到原公司的新人到位和培训上手可能存在难度，所以尽量避免，说明理由后商定为1个月后上岗，新公司是能理解和接受的。
2、是否提前向上级口头说明离职意向？
决定了要离职，先口头告知直接上级，让上头有个心理准备，把感情牌亮一下，尊重领导的同时，为体面退出埋好伏笔。
3、是否正式提交书面离职报告？
口头申请后千万记得次日正式提交书面离职报告，文内注明已做好工作交接准备，预计离职日期为具体哪天，文末署好提交离职报告的日期。从此刻起，三十日之后，你的离开就是合理合法的。纵使上级不批准你的离职，你已经提前30日告知用人单位，并同意随时配合做离职工作交接，你的责任与义务已履行到位。
公司也许不愿让你走，有意拖延，甚至为难，说无人接手，要你教会新人，延期三个月再离职等种种说法，不用理睬。如果听由这些说辞，只会让自己行为被动，新公司认为你缺乏主见与行动力，原公司认为你不是真的决心要离职，纠纠缠缠间，两头不讨好，浪费时间的同时，两边关系都没处置好，可能两边工作机会都落空。
所以，情归情，法归法。交接手续的30天内认真负责的站好最后一班岗，有人选可推荐的，帮忙找替代人选；如新人已到位的，尽力教带新人。
和谐的退出老东家，彼此都留好后路。职业生涯添加美誉，未来或许还有合作关系。
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