单位领导没有担当，事不关己高高挂起，推诿扯皮，作为下属中层，该怎么办？
职场上，遇到厉害的领导是好事呢，还是遇到弱势领导是好事呢？这是一个辩证法。如果你能力弱，遇到厉害的领导可以学到东西，但你也很难出头，因为他看不上你。如果你能力强，遇到弱势领导，如果处理的好，你不是机会更多吗？取而代之的几率反而更大呢？怎么办？要把好事当作好事，要把坏事转化为好事。这才是中层干部的本事。
单位领导没有担当，他离让位也不远了。一是年龄比较大了，不想担当了，当一天和尚撞一天钟。二是因为受到上级的委屈，比如没有提拔，与上级赌气呢，不愿意干活了。三是关系户、安置型，没有真本事，也担当不起来。四是你误会领导了，领导有他关系的事情，其他的事情为什么不高高挂起，这才是领导投机钻营的真面目。
先讲一个例子。我以前遇到一个单位领导，人家不抓正事，给人感觉这位领导不担当。其实，错了，人家领导这是抓大放小，只抓主要问题，只抓自己的事儿。最后，人家还提拔了，自己的私事办的都很好。这位领导有次说，第一，他重点办上级关心的事，第二，他尽心办上级的私事，第三，他埋头办自己的私事（比如，他悄悄忙活自己的儿子就业的事）。也有另外一位领导，兢兢业业，结果没有被提拔，自己孩子的事也耽误了。
回归到正能量。遇到这样不担当的领导，你作为中层要把坏事转化为对你有利的好事。第一种，这位领导自己不担当，但可能鼓励你去做事，那么，就勤请示多汇报，干出成绩，主动给领导贴金。你是金子，上级早晚发现你的光芒，你的机会就来了，这位领导也不会阻拦你。
第二种，这位领导自己不担当，也不让中层挑战自己的权威。你就认真做好你的本职，把你该做的事情做到尽善尽美，采取委婉的形式，展示出你的水平。这样的单位领导本来就是作，上级看得清清楚楚，也许你的机会就来了。
单位领导没有担当，事不关己高高挂起，推诿扯皮，作为下属中层，该怎么办？
职场中这样的领导太多了。既然他都不怕被架空，你有什么好怕的。就当他是个泥菩萨好了，省得自己头上有个爱管事的婆婆整天对你指手画脚！
有些领导为什么没有担当，遇事推诿扯皮，一是跟自己的性格有关，比如性格软弱，或者是处事圆滑，于是就奉行多一事不如少一事的做人原则，钱不少拿就行，权力都是浮云。二是跟单位一把手性格有关。一把手权利欲比较大，或者是管理风格比较强硬，副手连买个笤帚疙瘩的签字权都没有，所以很多副总就学聪明了，什么事都不管，什么主都不做。又不想让下属看出自己就是一个花架子，于是就东拉西扯，能推就推。
遇到这样的主管领导，小事可以自己做主，大事可以找老大汇报，但是汇报之前一定要跟主管领导打个招呼。不要说去“请示老大”，而应该说“给老大说一下”，给你的主管领导留点面子！毕竟老大主持全面工作，遇事汇报一下也是很正常的！不要担心老大会批评你越级汇报，他巴不得你去汇报呢。老大一个个都猴精猴精的，抓权抓的特别死，防副总跟防贼似的。如果老大肯授权，你的主管领导也不至于如此不作为！
跟老大汇报之前，一定要跟主管领导说一下。为什么？防备他给你穿小鞋！记住，越圆滑的领导心眼越小。他可以不管事，但是你不能不让他知事。如果不向他知会一声，直接越过他去找老大，他会认为你看不起他，工作中就会时时处处刁难你，甚至出了事以后把一切责任都推给你，让你来顶雷背黑锅！所以，无论大事小情，该请示了请示，该汇报了汇报，他可以不做主，你不能不汇报。毕竟他的职位在那里摆着，他是大腿，你是胳膊，真要跟你较劲的话，你是拧不过他的。
职场有风险，汇报需谨慎，主管不作为，也得当尊神！希望对你有所帮助！
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单位领导没有担当，事不关己高高挂起，推诿扯皮，作为下属中层，该怎么办？
哈哈哈哈！企业？事业？公务？这个问题没有点清处嘛！哈哈哈哈！
无论如何，作为中层就好比打麻将。
盯住上家
防着下家
宁可自己不糊
也不让别人糊嘛！哈哈哈哈
单位领导没有担当，事不关己高高挂起，推诿扯皮，作为下属中层，该怎么办？
“职入龙门”观点：领导需要的得力下属是坚实膀臂，而非只想“同甘”不能“共苦”更不能对自己工作负责、事事总想等着领导“扛大雷”的下属。领导对待这类下属的应对方案永远是高高挂起、推诿扯皮！这就是职场真实现状！有责任、有担当的好领导虽然是可遇不可求的“贵人”，但“罩着”下属的前提必须是你的“职业价值”足够强大！
1 在职场打拼谁都想找一个只会为自己争取“职业利益”、替自己“挡雷”的“靠山”领导！但，问题是中层干部有多大“职业价值”值得领导拿自己的“职业前景”做“赌注”来替下属承担更大责任呢？
在我们质疑领导不作为之前，要先掂量掂量自己职业价值的“份量”！
越是地位高的领导对中层干部要求越高：要能对自己的工作和职业前途负责！而不是总想着靠领导“撑起责任的大伞”。
公司各层管理者各有各需要承担的责任和义务，上级领导是否愿意为下属承担更大的责任和风险，不是下属想当然的，而是看下属能为领导提供怎样合理、有效的解决部门或公司关键问题的方案！你解决关键问题的能力足够大，“合作共赢”的诚意足够大，上级领导才会愿意“搏更大风险”替你“争风挡雨”、替你争取更大的资源！
2 中层干部应该把工作重心放在最大限度挖掘与领导、同事共赢的“合作诚意”上！关注解决公司核心痛点问题，别说领导对你另眼相看，连老板都会视你为珍宝！题主遇到领导高高在上、不作为的职场困惑，其实在我们漫长的职业发展中根本不算是“大风大浪”，只能说中层干部还未找到与领导“合作”的恰当方式而已！领导看不到你的“诚意”底牌，自然不肯亮自己的“更大保护伞”的底牌！但这还只是一般维度的职场经验。
若说下属应对领导不担当、不作为的经典案例当属《大明王朝1566》中直浙总督胡宗宪与上级领导严嵩、严世番父子的“特殊合作”展现。
严氏父子做为胡宗宪的大领导，不仅没担当还经常为了搜刮民财而背后捅刀。而有报国志向的胡宗宪想要走仕途就必须听从严氏父子的工作安排！并且责任必须自己承担、上级领导还各种“甩锅”让胡宗宪背！
胡宗宪知道自己一直任严氏父子摆布不仅报国无望，最后还会断送自己的前程，于是他找到了公司（大明朝）最大痛点，也是老板嘉靖帝最关心的问题：倭寇导致海上丝绸之路阻塞，影响国家每年税收！
于是胡宗宪主动提出“抗倭”并制定详实、可行的执行方案！他只负责抗倭，打通海上丝绸之路带来的经济效益和功绩都是严氏父子和嘉靖皇帝的！所有关于抗倭的责任胡宗宪都会主动承担！不需要上级领导--严氏父子操一点心！
胡宗宪的工作申请和抗倭方案让嘉靖皇帝非常看好，于是升任他为直浙总督。胡宗宪也不负众望抗倭成功！至此，胡宗宪算是在全新的工作领域找到了自己稀缺“职业价值”！虽然在严氏父子看来，他仍就是个中层干部，但由于大老板嘉靖皇帝对胡宗宪解决国家“顽疾”给予很高评价和支持，于是严嵩放下高高在上的姿态，转换与胡宗宪的工作合作态度，给予他一定的工作支持，和领导该有的“担当”！全因为胡宗宪能解决公司决策权最高的老板的“痛点”！
【“职入龙门”点评】胡宗宪职场遭遇不作为领导，他深知渴望通过不作为领导获得职场“保护伞”是绝不可能的！唯有找到解决关键人物的关键问题，才能找到自己稀缺职业价值！有了关键人物的支持，也就间接获得了顶头上司的“支持”（各种资源支持）！
一个真有能力的职场人不需要盯着领导所谓的“担当和责任”，真要是有重大工作失误，公司从上到下都有连带责任，谁也跑不了！关键是我们能够提供多大职业价值为“合作共赢”体现出足够诚意，还不会让领导担心自己会抢领导功劳或不受领导“控制”！
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感谢有机会回答问题。
其实很多领导都这样的，特别是茉莉现在在国企和外企都待过，大型的公司这种情况尤甚。国企尤甚。茉莉一直认为，中层是比较惨的阶层，就像茉莉以前在一个垄断性国企，很多同事都不愿意做中层，说工资还不够拿去看病的。
但是也有不少中层过得轻松，经过茉莉观察，其实可以给您一些建议，如果继续呆在国企，这样做也是可以的。
第一，凡事有依据什么的请示领导是没有错的。最重要的是，关键的事情，最好有书面的依据，反正能看到字就行了。反正不要相信口谕，也不执行口谕，凡是让自己按照口谕做的事情，就拖，或者是做的很慢，经常和领导汇报困难，各种困难，让他想办法帮你解决。就只有这样。
特别是一些游走在不确定的边缘的工作，一定要有书面的依据，以后有个什么事情，保护自己总是没有错的。
第二，强大的内心凡是领导这样推诿的企业，估计也很少炒人，领导都耗着呢，你担心个什么？而且很明显在这样的企业，做多错多，其实题主能问这个问题，就是一个老实人，茉莉作为一个过来的老实人，告诉你，只要你内心再强大一点，不在乎工作是不是完成，那就可以顺利通关了。公司不差我们做的这份贡献。
第三，强心案例茉莉公司之前有个领导，已经做上了集团中层，后来发现，公司乱七八糟，然后还有就是很多这些乱象，真的被气到心脏病都发作。后来他想想，人的一生不能总是生气。向公司申请病假，休息了一个月，然后又申请调整到基层单位，做一个副职。后面，他基本上就是出于半退休的状态，上班也是自己一个人在办公室玩，一般不和其他人相处，脸色也越发红润。
小结：
综合来说，这样的公司，真心是混着过日子的。那既然领导这样，我们把本职工作做到7成，然后及时汇报进步，注意保护好自己，建立广泛的团结支持的力量，那就足够了。
单位领导没有担当，事不关己高高挂起，推诿扯皮，作为下属中层，该怎么办？
单位领导没有担当，事不关已，高高挂起，推诿扯皮。从实质上来讲，这种领导是一种不负责任，不称职的领导。之所以会出现这种领导，有的迫于现实，有的是基于本身能力，我们从两个大方面来论述：一，从领导论述。A，离退休只有几年的领导，从外单位空降或外部门临时调整过来的过渡性领导。
这种领导知道自己在位时间不会太长，所以遇事也就睁一只眼，闭一只眼，能推则推，能挡则挡。特别是遇到有些要问责的工作，或是责任重大的事情，麻烦扯皮的事情，他们就会表现出狐狸式的狡猾，紧紧地躲在幕后，不愿出头露面，把下属推上前，冲锋陷阵，这样他就进了保险箱，能进能出。
工作干出了成绩，自己有份，脸上有光，说明领导有方；工作有过失，那是下属干的，他一推六二五，于已无关，事不关已，高高挂起。
碰到这样的领导，是下属的悲哀，谁碰到谁倒霉。
怎么办？特别是作为他的一个下属中层，更要注意。
因为这种领导他不是无能，不是失势，而只是在位子时间短的问题，所以千万不能得罪他。他保你升官发财也许不行，但要你倒霉绝对是百分百。
所以碰上这种领导，工作一切按程序流程走，该汇报的汇报，该请示的一定要请示，把他当领导待，千万怠慢不得。他如果不想你这样，嫌麻烦，一定会发话。
B，能力平庸性的领导。这种领导能力平平，遇事无主张，工作不敢担，成绩他不想，责任没有他，是一种典型推诿式的领导。一般这种领导大部分都是上层领导的关系户，或者是得益于父母的庇荫。
作为这样领导的下属中层，工作只有靠自己，你也不要指望他，该怎么做，就怎么做，自打鼓，自划船，不需要请示汇报。有成绩是自己的，但注意，工作出了问题也只有自己兜。
这种领导虽然没有必要去请示汇报，但也不能过于无视，偶尔也去假装汇报一下，隔三岔五也去与他碰一面，实在就是走一趟流程，流露于一下形式给人看，毕竟他背后有靠山，没必要得罪。
C，暂时失势的领导。这种领导因某项工作失误，一时的人生挫折，或与主要领导产生了意见分歧，心情抑郁，意志消沉，从而导致对工作产生了消极怠工，懒散不问，不愿意担当，故意推诿扯皮，高高挂起的状态。
碰到这种领导，此时的中层下属是最为头痛的，干工作时也是最难拿捏的，不请示汇报，肯定不行。因为此种领导的不担当，事不关已，高高挂起，也许是表面现象，不是真的不想问事，只是假装而已，而且现在也是他心灵最脆弱最敏感之时，你不汇报请示，就是瞧不起他，假若以后东山再起，你就死定了。就是他现在要拿你做出气筒，也是轻而易举的。
但汇报请示过了头，他肯定又不爽。所以做为下属中层的工作人员，这时一定要善于察言观色，在他心情好时去汇报请示工作，发现他心情不爽时，立即离他远远的，免得招惹无妄之灾。
工作你还是扎实稳步推进，以自己为主，不要指望他，高兴时他也许能给你指点一、二，不爽时你肯定还挨批受骂。所以对这种领导一定小心为上。
二，从自身论述。身在职场，靠天靠地，不如靠自己，自己才是决定因素，只要自身有了核心竟争力，任何领导来都是那么一回事。否则就是领导青睐你，有意栽培你，你没有本事也枉然，诸葛亮有通天之才也扶不起愚蠢的阿斗，打铁还需自身硬。
何况一般在单位里，领导的分工与调整非常频繁，今年是个帅哥，说不定明年就是个老太婆，你刚花尽心思讨好了这位领导，可新调来的领导又是一种风格，你又不得不花心思再重来，再换口味，这样做，人累心也累，还不如讨好你自己，花时间与精力，培养自己，把自己的核心竟争力提上去，只要自己具备了硬实力，任何领导来都能立于不败之地，也不需要见风使舵，这才是万全之策。
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