领导年三十在工作群给大家拜年，却没有一个人跟帖，大家怎么理解这件事？

领导确实挺尴尬的。这就是羊群效应显作用了。有三种可能：

第一种，这个工作群平时就比较严肃，只是发工作通知之类的，不够活跃。平时大家也不太在群里拜年啊、开玩笑啊，没有形成互动的氛围。这位领导突然大年三十发了一个拜年的信息（估计也是转发的那种喜气洋洋的），大家感觉很突然，也不知道怎么办了。干脆观望一下。你观望，我观望，就没人跟帖了。时间过去一个小时，有的人后来看到了，更觉得不好再跟帖了。干脆法不责众吧，谁也不跟帖了。

第二种，这个领导平时与员工有距离感，从来不开玩笑，也不亲热，不能与员工打成一片。正所谓寡家孤人。也许有几个亲信，本来想跟帖，又怕同事嘲笑他们拍马屁。其他员工懒得跟帖。想拍马屁的不好意思，不想拍马屁的装作看不见。反正大年三十，故意装作看不见呗。

第三种，群比较大，领导也是官样文章，大家没有注意，刷过去了，再看到，被信息盖过了，再去跟帖也来不及了，干脆不跟了，反正这么大的群，领导也没有办法发脾气。

作为领导要反思，一是要么继续保持神秘感，保持权威性，不发信息，冷不丁一发信息，大家都傻眼了。二是要么与群众打成一片，平时经常发发信息，与员工互动一下，大家遇到你的信息就习惯互动了。三是要么聪明点，拜年的信息自己编，感谢大家，走心走情，员工也会热烈回应的。四是要么就预防冷场，直接扔红包，说几句暖心的话，群里自然就热闹了。

领导年三十在工作群给大家拜年，却没有一个人跟帖，大家怎么理解这件事？

年三十领导在群里给大家拜年，没人回应。

个人认为：

一、该领导平时就缺乏群众基础，没有亲和力。

一个领导首先要与群众打成一片，有了亲和力，才有召唤力，有了召唤力才有战斗力。

召之即来，来之能战，战之能胜！

二、群里不回复，是因为：

1、领导给大家拜年，是官样文章，是履行程序，大家都觉得没必要回复；

2、有些中层或与该领导关系好的，见大家都不说话，也就保持沉默。免得被人家说巴结领导，出风头。

领导年三十在工作群给大家拜年，却没有一个人跟帖，大家怎么理解这件事？

领导在工作群给大家拜年，却没有一个下属回复，只能说明两个问题：要么领导做人太失败，要么下属情商太低下。

这位领导，可能平时作威作福，两面三刀惯了，群众基础和人缘差到了极点，因而不得人心，无人愿意与之为伍。不仅如此，这位领导还不懂得收买人心，连一个提鞋跟班的人都没有，这样也就罢了，最重要的是还没有自知之明，选择在过年发这么一个帖子，有点自取其辱的意思。

如果排除以上领导有问题的情形，则说明他带的这帮下属，太不上路子了，情商低到了下限，在职场上不可能有大的前途。职场上，不说要你拍马屁，正常的人情往来还是要懂的，所谓礼尚往来，别人向你拜年，也应该得到你同样的礼遇，更不用说是领导了。就算是平时对领导有意见，也用不着在这个时候体现出来，所以说，这帮下属不仅情商低，气量和格局也非常小，难成大器。

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领导年三十在工作群给大家拜年，却没有一个人跟帖，大家怎么理解这件事？

谢邀。这位领导可能平时高高在上，脱离群众，缺乏感情基础，员工不想回应。也可能是不识时务，春节期间还是讲空话，说大话，与员工想不到一块，员工无从回应。还可能口惠实不至，未能引起员工兴趣和注意。现在许多领导通过微信朋友圈拜年很多都是带彩抢红包，引来欢声笑语，直到节后上班还余波未平，成为调侃的话题。

领导年三十在工作群给大家拜年，却没有一个人跟帖，大家怎么理解这件事？

像这种情况，基本可以说明公司企业文化不怎么样，而这位领导的领导力和影响力一般，没有号召力，否则作为公司领导，不会出现拜年而没有人跟帖。

什么叫领导力?对于领导力的解释，有人认为，领导力是一个人先天具有的，能够引导他人完成任务的特点和性格合成的；有人认为，领导力与领导者及其下属之间的权力关系有关，领导者具有权力，并运用它们影响他人；更有人认为领导力是一种达成目标的工具，协助团体内部成员实现其目标，可谓是仁者见仁、智者见智。不管别人怎么讲，但我觉得领导力可总结为一种特殊的人际影响力。

我觉得自己的老板就是这种人，老板年龄40多岁，无论是知识结构还是阅历都是很丰富的，随着这么多年的商海浮沉，基本练就高格局、卓越领导力。老板思想很前卫，不论是企业人力规划还是战略经营规划，总是保持一定的高度，并带领企业年年保持增长的趋势。作为员工，无论基层还是高层为之信服，因为不管老板说的任何一句话或任何一种行为，员工基本都会很重视。同时老板无论对年轻人或年长人，都以一种低姿态融入进去，不仅会参加公司各种活动而且对大学生的培养很是重视。每每阶段性开会，总会不断的讲出公司规划和战略方向，自然而然让大家受之影响而成为一种影响力。因此，每每大型会议或春节，老板总是带头在工作群里发红包或拜年，渲染气氛，并且作为老板明确讲过喜欢这种活跃气氛，每每这时，员工们基本上都会接龙，让这种氛围持续一段时间。这种行为宛如一种企业文化形式，无论什么时候，一直延续着，凡是公司员工离职后，都会带着这种风格传染到相应企业，新来公司人员又能很快的融入进去，明显展示一种欣欣向荣的景象，这才是企业需要的员工生态环境。

总之，企业员工的行为可以看到一个企业的文化和生态，也能看到领导的领导力和影响力处于一种什么水平，不然不会一个小小拜年行为却让人想到职场的复杂景象。

领导年三十在工作群给大家拜年，却没有一个人跟帖，大家怎么理解这件事？

这个问题我一直在思考，领导在群里给大家拜年是应该的，大家跟帖也正常。为什么没人跟帖呢？原因大致有二：一、平时和领导关系走得近的，担心跟帖会被其他同事嘲笑，嘲笑巴结领导，因此这部分人大都私信给领导拜年或跟帖。二、平时与领导关系不融洽的，基本持视而不见的态度，他们才懒得跟帖呢。

个人认为，不管平时与领导关系如何，领导拜年了就要跟帖表示感谢，这是一种礼节。那些平日与领导疏远的，说不定一个并不起眼的跟帖能改善与领导的关系呢。在同一个单位，大家和和睦睦工作，岂不快哉！