明明是员工努力工作取得的成绩,可领导偏偏抢功劳,员工该怎么办?

前不久公司召开年度工作会议,总经理做了一个多小时的述职报告。有个新员工对我说,他在一次比赛中得了大奖,也被总经理写入自己的述职报告。我对这位员工说,这是好事啊,你做得成绩当然是领导的功劳啦,至少是他领导有方培养有力吧。估计题主是职场新人,那么,怎么来看待这个问题呢?

第一,这是职场规则。职场上,常见的管理体制是,一级对一级负责。比如,题主所在部门,部门内的员工影响向部门经理负责,部门经理要向公司领导负责。按照责权利对等原则,部门经理要对部门工作负总责。也就是说,部门内的成绩和错误,都由部门经理负责。部门的成绩,就是部门经理的成绩;部门的错误,也应该是部门经理的责任。如果需要处罚,部门经理要负领导责任;部门业绩不佳,部门经理就有走人的可能。

第二,职场上还有一句境界比较高的金句:善于推功揽过。这既考验领导的境界,也考验员工的格局。比如,部门员工张三做错了事情、李四做出成绩,有境界的领导会对上级说,张三做的那件事是我安排的问题,李四的成绩与他个人努力是分不开的。部门经理的上级领导不关心部门内部员工的事,一般只管理到部门经理这个层次。部门经理这么做,一是向上级推荐了李四,让李四在上级领导那里有好印象,便于以后提拔时获得支持;二是在部门内部保护了张三,把责任揽到自己身上,如果张三知道了,也会有感动。

第三,题主所举的例子,一般在基层单位比较常见。虽然说,员工做的功劳也是领导的成绩,但是领导抢下属的功劳,不善于推荐下属,不善于表扬下属,也是这位领导不高明的地方。在基层单位,管理层级和界面,往往比较模糊,有些上级领导会介入到下属工作中来,甚至越级指挥、越级表扬、越级处罚。基层领导容易犯小心眼、小格局的毛病,比如,抢功推责。见到成绩,就是自己的;见到责任,都是下属的。这样的领导,不被下属尊重,也容易被上级看穿。有些基层领导靠这招欺骗了上级,混得一定高度,也会暴露出格局小的问题。

至于员工怎么办?在企业文化比较好的单位,要善于把功劳送给领导,善于把领导的失误揽到自己身上,按照职场发展规则,你的领导提升了,你起到了助推作用,你的机会就来了。在企业文化不好的单位,基层领导总抢你的功劳又踩你,即使他提拔了也不会重用你,聪明的你一定要有技巧,把属于你的功劳抢回来,比如,侧面向上级证明你的能力和成绩,等等。最后还是奉劝一句,作为下属员工,锻炼自己的能力更重要,不要太在意一时一地的功劳,是金子总要发光的,有了能力和真本事,可以人往高处走水往低处流。

明明是员工努力工作取得的成绩,可领导偏偏抢功劳,员工该怎么办?

前几天,新东方的年会火了!员工吐槽:“干的累死累活,有成果那又如何,到头来干不过写PPT的”。这就是题主所言,自己辛辛苦苦做出的成绩,功劳却被领导抢走了!

坦率地告诉你,这是很正常的职场现象!作为一个下属,一定要调整心态!这就如自己辛辛苦苦种了果树,又是修剪,又是施肥,好不容易结果了,桃子却被领导摘走了!这是明显的职场不公平!可是,明知不公,也得选择接受!如果你跟领导讨个说法,可能桃树的经营权都被收回去!那时候,你不但没有得到果子,反而失去了一片果园!这就是现实,不服不行。记住,职场专治各种不服!

前几天看过一个笑话!几个工人在一起聊天。有个工人说:“我们撅着屁股干活,成绩却是组长的,荣誉却变成了经理的,太不公平了,跟谁说理啊。”另一个工人说:“你看表的时候,肯定是先看时针,再看分针,而走得最快的秒针,肯定看都不看!”。看完以后,我不禁击节赞叹,这个工人是个哲学家啊!

遇到领导抢功劳,虽然不服,但无办法。这也算是一种职场的潜规则吧。就如下属出本书或发表一个成果,作者一栏都要挂上领导,而且领导的名字都排在前面。作为下属来说,谁愿意挂呢,肯定都不愿意!可是不挂领导的名字行吗?不行!这就是潜规则!职场有很多这样的潜规则,如果你不遵守,除非你不想在这里混了!

所以,遇到这样的事,没必要委屈不愤。调整心态,试着接受,看淡功名利禄,你会感觉很轻松。千万不要跟规则较劲,规则的力量还是很强大的,一旦挑战规则不成,受伤的最终还是我们这些底层员工!

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明明是员工努力工作取得的成绩,可领导偏偏抢功劳,员工该怎么办?

你的工作成绩领导不用抢,本来就是他的。

你肯定会不服气,工作是我干的呀,凭什么要算在他的身上?

在你看来在仅仅是工作成绩,但在领导那里可不止这么一点点。

如果你的工作出现了纰漏,你要承担一份责任。但你的领导要担负更大的责任。

领受任务、部署任务,汇报工作结果,承担下属工作失误造成的损失和责任。这恐怕比你单纯干好一件工作,要复杂的多。

上一级领导可不关心具体工作是由具体哪个人来做的,上一级领导关心的是结果。他只关心我工作安排了,我要收到一个好的结果。

不满领导揽功,从情感上可以理解。但现实是,领导都是这样。领导不会因为你工作的出色,而把你的功劳推到前面,自己躲在后面。本部门每一位员工的成绩,不都是本部门领导的成绩吗?为自己脸上添彩增光的事,谁会躲躲闪闪呢?

换句话说,领导基本都是精英,很少有糊涂人。你勤勉而有效的工作,他会看在眼里的,如果有机会,他肯定会给你的。

不觉得人性如此吗?人与人之间的交往不也如此吗?

如果你计较,说明你不谙世事,不通情理。那你也只有把工作干好的份儿,稍有纰漏、瑕疵,那批评、冷眼、嘲讽等等,不都在等着你吗?那你的利益呢,升职、加薪、提级、培训、培养等等,你就什么也别想了。

所以,只要你的领导不是个糊涂人,不是个极端狭隘的人,你千万别和他计较。

你要坦然的接受,你的功劳就是领导的功劳。你所取得的成绩,都是在英明的领导之下,取得的。

哪一天你当领导了,看看你往不往自己身上揽功劳?

明明是员工努力工作取得的成绩,可领导偏偏抢功劳,员工该怎么办?

职业发展不同阶段,必须知道自己需要舍什么、得什么、要什么、关注什么!我们才能冷静思考分析此问题,才能采取更为职业化的方式面对职场发展!

很多朋友都遇到、见到过此类现象,甚至自己本身正在被这种现状所困扰。如果您想为自己的职业发展扩展更大的空间,塑造更为有利的发展环境,并为未来发展奠定坚实的基础,请冷静的听听老鬼的个人看法:

一、身为员工,要清楚:面对此现象,我们第一位要的是什么!

很多人被气糊涂了、只顾着委屈了,没理性的考虑这个问题。

职场就是职场,我们必须清楚职场生存、发展的第一要义:获得领导或者老板的认可、信赖、将我们是为“自己人”。老板、领导重视自己、信赖自己、愿意将我们视为自己人,才可能获得发展的时间、空间、机会!

举个反面例子,很多人不屑或者感觉不公平的现象供大家思考:

为什么很多没能力的小人能够上位?难道是因为他们有功劳吗?为什么没有功劳却获得了比其他人多的利益、好处、荣誉?

原因非常简单:领导喜欢、领导接纳!

虽然这是个反面的案例,但我们应该从中悟出一个道理:获得领导的信赖,比有功劳还要重要!——这个道理都搞不明白?那还了得?!

换种说法:功劳是你的!没人跟你抢!领导不接纳你,有个毛用?!!!

先把这个道理搞清楚了,才能沉下心来思考后续问题!

别气不过!别感觉这些东西没道理!职场现实就是职场现实!搞不明白这个道理,即使一时气不过走人了,难道你能保证到了新的企业,这种情况不出现?二、必要时,将功劳让给领导,本身就是以种职场智慧!

舍得的道理大家都是懂的!舍掉工作业绩的功劳,换回领导将自己视为自己人,不吃亏啊!

而且,有些时候,主动的舍弃掉、主动的将自己的很多思路、想法变成是领导的思路、想法,或许更是一种让领导高兴的策略。

很多人没有站在舍得的角度、更高的格局来看待问题,造成了自己感觉深深的受到了伤害,而且还很可能私底下找人诉苦、吐槽。这对自己有任何好处吗?

别讲道理!我们只谈现实!有好处吗?

在职场,很多时候我们为了能够将某项工作、某个计划得以实施,采用直来直去提出意见、建议的方式,很可能无法得到领导的认可、同意。而有些人,会通过转变策略的方式,把思路、方法转嫁为领导,(这是领导自己的思路、想法!)反而容易让自己的某些想法得以实施。这就是一种职场智慧。

三、让领导拿走自己的功劳,并不影响我们个人的能力被他人认知!

这是个酒香也怕巷子深的时代,也是一个可以通过更多途径让他人认可、接纳我们的时代。只要我们在职场上掌握一些方法,别人无法抹杀自己的功劳!

同时我们也不用低估你领导的领导甚至老板的智商!他们能看得懂、看的明白。

我们的工作日志、纸质的或者电子的某些工作计划规划、日常与他人沟通交流、与上司的领导以及老板的日常沟通等等,都是可以借助的载体与媒介。可以非常自然的让他人知道某项事务谁的贡献最大!

这里面最要命的是自己气不过,从而表现出来的情绪不对、到处牢骚、工作消极!

只要我们的心态对了,方法对了、日常表现对了,你的功劳别人无法抹杀!别以为其他人都是瞎子,别低估上层乃至老板的智商与观察判断力。

这里不争,才能在那里收获!这里舍得,那里才能得到!这个阶段不争,是为了那个阶段争取更大的利益!放开自己的格局、站在更高的视觉、更为客观的评估别人的观察与分析能力,我们才能在很多方面释然并且有更为合理的行动。

以上供参考吧。象这样的文章,能够彻底读完并且还能平心静气的,老鬼由衷的钦佩。因为,至少说明有一个优秀职业人的特点这类人是具备的:随时保持平静、冷静的内心!换种说法:情商的高低,对于一个职业人的发展至关重要!

这个话题很大,很多人在阅读之处就是带着情绪的,老鬼也无法用一篇文章表述完整。凑合着看就好!

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明明是员工努力工作取得的成绩,可领导偏偏抢功劳,员工该怎么办?

遇到这样的领导,证明他并不具备有合格的领导才能。无法培养自己的下属独立完成分内工作能力。这样的领导在很多企业大有人在,还美其名曰:担心下属做错事。其实只不过是他不具备做为领导的才能。管理者管理业务,领导者领导心态。如何让手下竭尽所能才是身为领导的重中之重。再优者如何能够让下属无后顾之忧才是领导艺术。跟下属抢做下属的本职工作内容,是想证明自己比下属强?这样的领导就是个庸才!

明明是员工努力工作取得的成绩,可领导偏偏抢功劳,员工该怎么办?

说下本人经历吧,国有企业,做售后5年后,竞争上岗做经理,销售6年,我每年都是销售冠军,每年我的区域都在销售部荣誉墙上第一名,只有第二年得到了优秀员工,有集团奖励和荣誉,每年春节会得到部门最高的骨干奖励,但是提干和入党等都被空降来的人拿走了,但是我从来没有过什么对公司不满意。为什么呢?我从外省来,读书,工作,身无分文,也无技术,是公司给的机会,一步步走到现在,我能力一直很突出,在哪个部门都是一样,特别是在全行业几年都在下滑明显,我的业绩还是直线上升,今年甚至一个人做了全公司一半的业绩,我一个人抵另外十个经理总业绩,但是我不强求走政治路线,提干等,我的奖金也是领导按他们自己规划发的,也不是全额。没有什么是值得你发脾气,什么领导抢你功劳,有人不劳而获分你奖金等等。一个人,要给自己有明确的定位,当你足够优秀的时候,公司自然给你机会,如果没有给你机会,你也可以去其他公司实现理想,不抱怨,踏实做事情,技术和经营管理能力都是别人偷不走的,你是金子,到哪里都可以发光,人要学会感恩,你的能力来源于哪里,要记得回馈,对领导,对同事,对客户,对朋友,家人。我觉得最重要的一点,言而有信,能办到的,我一定帮忙办到,不能办到的,我会告诉你需要谁的帮助才能办成,事情总有解决的办法。

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