如果领导错了，还拒不认错，作为下属的你，该怎么办？

领导还能错了？错了还要向下属认错？这样的领导，我看也别当了。这位题主，还真是天真活泼加可爱啊。第一领导不会错。第二领导错了怎么办？第三参见第一条。作为，下属即使发现领导错了，也要巧妙地引导到领导正确上来，正确做事与维护领导权威两不误。

第一，领导会犯错，而且经常犯错，但领导如果承认自己经常犯错，那么领导威信何在？就算是领导真错了，作为下属也要说一句，都怪我情况汇报得不清楚。这样就巧妙地掩盖了领导的错误。领导错了，是因为听到你汇报的不清楚。但领导心里明白，也不会批评你汇报的不清楚。这样双方都可以有个台阶下了。

第二，领导指挥错误，你当众指出来，领导不高兴，你也没好果子吃。遇到领导错误指挥，你表面不要反驳，也暂时不要执行。而是请领导借一步说话，或者到领导办公室，私下里向领导谏言，让领导改变指令。否则，你按照领导错误指令工作，做错了，看似你没有责任，但做错事，领导和你都没有好处啊。

第三，如何向领导谏言，让领导纠正自己的错误，还要感谢你，或者认为你比较靠谱值得信赖。这就需要职场情商了。聪明的下属，不会直愣愣地告诉领导“你错了”。有的领导好面子，知道错了，也会斥责你，因为你让他觉得自己不行，丢人现眼。比如，你会说，领导你怎么安排挺好的，如果那么安排（正确的安排）效果会更好的。善意的提醒，领导马上明白。还会夸你，你的建议不错不错，那就这么干。你出去之后，可别说你纠正了领导错误，而是说领导重新调整了安排，真高明。

最后，还要说一句。许多时候，因为下属掌握信息不全面，或者角度和高度不同，下属认为领导错了，其实不一定是领导错了。即使这样，也要私下向领导谏言，即使你理解错了，领导还认为你出于对工作负责，好心的领导还会告诉你他为什么这么安排，让你学到不少东西，还拉近了与领导的感情。

如果领导错了，还拒不认错，作为下属的你，该怎么办？

谢谢邀请，说实话现在社会就是这个样，领导永远不会错，因为他是你领导，叫你东你可不能西，老板错了，你能说老板错吗？现在打工人比讨饭人明说还是好一点，老板吃肉，工人还能喝一点汤！最后说一句，如果那个下属说领导错了，那么明天只能回老家了！谢谢点评，一个普通人说的心里话。希望大家点个赞，有必要评个论。谢谢！

如果领导错了，还拒不认错，作为下属的你，该怎么办？

掌柜打了瓮，片片都有用。一些高高在上的领导，权力就是权威，自己做对的事情是对，做错的事情也是对。

家长制作派，一言堂，没有部下说话的份。独断专行，骄横跋扈，已经习以为常，他怎么可以伤自尊的承认自己的过错呢？

他如果遮掩或者避而不谈曾经的错误，也许良心受到谴责，也有默认和忏悔的可能性。还好，没有将无法弥补的过错嫁祸于人，已经不错了！

那些贪天之功归已有的领导，见荣誉就上，见问题就让，心里根本就没有别人的位置，只是他们出事是必然的，不出事是偶然的。

苍天饶恕过谁？因果报应说，不会因为有人霸道无理，就欺软怕硬的惠顾于谁。真理是永恒的，错误的行为，自有为此付出代价的那一天！

作为下属，可以隐忍不至于造成较大损失的过错，原则性问题，寸步不让，据理力争方显正能量者本色！

最终的结局，不是领导被别人取而代之，就是自己走人罢了，再能怎么样呢？

（网络图片）

如果领导错了，还拒不认错，作为下属的你，该怎么办？

随风摇，说你好，说你高，只有升不会倒，有机会还能调，领导嘴手都是炮，一句话，一挥手，你………………叫！

如果领导错了，还拒不认错，作为下属的你，该怎么办？

指鹿为马的才是领导，只要顶头上司说他对即可，无需下级指手划脚，无非不想跟他干走人，否则不可提议建

如果领导错了，还拒不认错，作为下属的你，该怎么办？

看待这个问题，其实也是一个两难的问题。说的不好听的话，你遇到了一个不好处的领导！

但是，这种局面也许不是永久的，很可能就是一个时间段。

感谢悟空老师邀请回答问题，如果领导错了，还拒不认错，作为下属的你，该怎么办？

这个问题，这要看你自己是什么人？如果你是一个年轻人，或者阅历不太丰富。告诉你一句话，你就要策略地处理这个问题！

这位领导，说句不客气的话，从性格上来讲，他是一个专横的人。这样的人，以自己说了算为个性与特性，他最希望别人尊重他的认识、态度和意见。他听不见别人的见解，哪怕是一个高见，更容不得别人出头露面。

面对这样的领导，你说的再精彩、精粹和透彻，他不会买你的账，甚至会招致他的满心厌烦，心怀嫉恨。

在这样的领导面前，对了，就是在这样的人面前，最好的办法就是保持沉默，你低头不语，任他唾沫飞扬，声嘶力竭。

在这种场合下，你用以柔克刚的方法，反而会让他泄气，让他冷静下来。这位领导无理骄蛮的话，他自己也会感觉到讲不下去。在这个时间，你可以趁机略陈己见，襟怀坦白，常常有反客为主的效果，让他感到你是他自己的人！

有朋友会问，沉默是一件好事吗？不，我说的沉默，表面上是一种消极的交际行为，实际上是一种以退为进的积极的行为和行动。

这种沉默不是忍让和逃避，它是一种很好的策略，目的在于更有效地促进交际行为。当然，要把握好沉默的时机，什么时候该沉默，什么时候不该沉默，这是很有讲究的！

如果你问我作为下属该怎么办？保持沉默就是一种手段，当然不是唯一的手段。沉默从某种意义上，这是一种准备和酝酿，是在等待最好的时机。它的真正目的，就是为了把你的所想、所作、所为，一句话就是把你的才能展示出来！

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