职场中要不要当“邀功精”？

忠告：行走职场，一定要邀功，但不要“成精”。凡是要有度，度把握的好，就是成功。有人说，要推功揽过，不要邀功，要揽责，因为领导都是火眼金睛。错。大多数领导的眼睛都是半瞎的，遇到全明的领导实在是可遇不可求。

要聪明地邀功，不要当邀功精。邀功是一门技术活。经常邀功，傻子领导也看得出来你的小心眼，你就是有真功劳也会被打折扣了。一要适度邀功，二要变相邀功，三要通过别人之口替你邀功。我当年遇到一个高人，因为我年轻不懂事，他暗示我几次，我不懂，他就明说了，我们部门作出成绩，他让我夸他，他夸我。结果效果特别好。

具体事例：有一次，我们部门干了一件漂亮事。我遇到领导，就说，这次成功，多亏了某某，云云。领导对我有好感，对某某也加分。某某遇到领导，就说，哪里哪里，都是我做得好。我们又双双加分。如果换一个角度，我俩都夸自己贬对方，我们都被扣分。

不会邀功，等着领导从黄沙里巴拉出金子来？这要看你遇到什么样的领导。有的领导精通业务，熟悉下属，你不用邀功，谁干多少干到什么程度付出多少辛苦，领导是清楚的。但有的领导高高在上，就喜欢听好听的，又不深入具体事务，那就比较麻烦，谁会邀功，谁就占大便宜。

举例说明：有一位领导不太懂业务，又喜欢报喜不报忧。有一次，我们部门做了一件好事。有一个帮点小忙的人，在电梯里遇到领导，装着揉眼睛。领导问他怎么了？他故意很无意地说，眼睛没事，昨晚熬一个通宵，那个方案您还满意吧。其实，他是被我们临时叫来补缺口的。结果领导大会小会表扬他，气得我们够呛，但又不好意思揭露他，显得我们格局很小。

我们都对我们头儿说，你看你不会邀功，被小人抢了功劳。这位头儿就教我们去领导那里互夸，顺便把那家伙的事带出来，三个人这样说，领导才明白过来。

所以，邀功这件事，要具体问题具体分析了。

职场中要不要当“邀功精”？

在职场中，邀功请赏的人，可能获得一些自己想要的利益！

但是，也会失去同事的疏远，自己的微信会慢慢地消失殆尽！

从长远利益出发，还是低调做人，不要为了眼前的利益，牺牲长远根本的利益！

职场中要不要当“邀功精”？

职场中要不要当"邀功精"？做了成绩都想领导知道，不然白白辛苦了，这是每个人都有的心理。小时候父母，老师表扬一句，你真行，真聪明，长大一定有出息，别看他话不多，以后谁也比不了他。就这么简单的鼓励，孩子听了甭提有多高兴。

做人难，做事难，看准一个人更难。在现实的职场竟争中，每个人都想通过自己的努力做出成绩，从而得到领导的认可，提拔，于是除了努力外还想向领导邀功，拍马屁表现自己的才干，可想有些事并不是凭邀功就能实现自己的目标，还要看准人，跟对人，不是一路人，兴趣不相投，无论你怎样邀功和运用各种手段去笼络领导也无济于事，I在领导的眼里邀功的人也就是一件利用的工具，好，继续留着你用，不好，那一天滚蛋。所谓的邀功，领导压根儿瞧不起你，你本事高，学历超过领导更给自己造成危险，领导怕日后压到自己就不择手段迫着你走路，这是你所未料到的。还有一种情况你学历不高于领导，领导对喜欢邀功的人有时也小恩小惠，例如有朋友集餐也把你叫上，喝起酒来也称兄道弟，表扬的话也一大遍，鼓舞你好好干，你听了非常开心，把领导当成自己的哥们，做事更加卖劲，可到了要提拔就是没有你的份，提了谁呢？当然是他自己贴心的人，送了重礼的人，原来的哥们，自己的老乡，这就是领导圈子里的人，把重担交给自己的亲信，领导睡的香无后顾之忧，当你弄明白这些原因之后也就是你离开之日。

志不同则道不合不相为谋，想要邀功要看领导的品性，性格，一个品德好的领导不计较个人得失为单位着想，为员工考虑，时时关心员工。有能力的提拔重用，无作为的淘汰，全靠表现成绩说话，不用邀功，任人唯贤，而不是任人唯亲，光明磊落，赤胆忠心为公司发展公平，公正利用人材，挖掘人材为己所用，共同为公司谋求利润，争取开拓发展更宏大的规划。图片来自网络，谢谢！谢谢邀请！

职场中要不要当“邀功精”？

邀功要精明，不要成精。前者的概念是，完成工作后，我们要让领导，同事了解功劳；后者的概念则是，不是在邀功就是在邀功的路上，反而没时间工作了。

邀功有什么好处呢？

1，证明自己能力。2，让领导记住你。

向领导同事说明你的付出，证明你的能力，证明你是一个强人，即使你资历低，以你的能力也有资格胜任日后的工作。

如何精明邀功，避免成为邀功精，有如下两点建议：

1，不是自己的功劳不要抢。

在职场，抢功劳这件事是大忌。别人辛苦的结果不能成为你邀功的本钱，如此为领导所恶，为同事所耻。切忌因小失大，让领导对你有一个不诚实的印象，让同事不敢与你共事，得不偿失，不要因此成为邀功精。

2，自然邀功不刻意。这分为，励志邀功和汇报邀功。

励志邀功，通过发一段励志的话，将自己的功劳和劳动成果体现出来。

汇报邀功，我们大多数情况下都在执行领导的决策，此时。我们需要及时汇报和反馈。。这自然也成为了邀功的一种方式。你干的怎么样，怎么做的，都会让领导一眼看出。

综上，我们一定要邀功，但要精明地邀功，否则适得其反，事倍功半。

职场中要不要当“邀功精”？

在职场上，你做的多、干得好，有能力，但是每次升职加薪的机会总是从你身边悄悄溜过。

我们中国人素来喜欢“藏拙”。

啥意思呢？毕竟有句话叫作“枪打出头鸟”，所以最好的办法就是藏着掖着了，不要轻易让别人注意到。

但是，假使我们有功劳却不出头，不适当叫两声，公司那么多同事，领导怎么能注意到我们呢？

你在上司面前不懂得邀功，领导怎么给你行赏呢？怎么能在领导面前博得存在感呢？

太高调、太频繁，会被同事眼红，被领导排斥。

比如明朝开国初期曾有一大将，名为蓝玉。是朱元璋打下天下的良将，富有勇气和谋略，有大将的才华，而且屡次统帅大军作战，多次立功。

在当时的政治地位，可谓是朝中重臣。

但是最后，不仅落得一个满门抄斩的结果，死后还被剥皮。 原因无他，就是因为功成名就，反而目中无人，太把自己当回事。

• 出征回来，半夜敲响城门，还没来得及开门，就驱马闯入；
• 在皇帝的宴会上，恃强凌弱，语言傲慢不知悔改；
• 行军打仗，擅自罢免和提拔军官，特立独行；

这种“邀功方式”，可谓加速了他的灭亡下场。

与之相反的是姚广孝。

其谋略，堪比诸葛亮。

他与明成祖朱棣共同策划了靖难之役，一手辅佐朱棣登上了皇位。

朱棣登基后，认为此次战役中，姚广孝的功绩名列第一，大大有赏。明成祖朱棣从不直呼其名，而是称其为“少师”。

可朱棣是谋反出身，对于朝堂大臣的信任度很低。 他认为自己会谋反，将来朝廷中也可能有人谋反。

不仅血洗后宫，更是大肆屠杀官员。后来，更是连身边的人也不再信任。 同是开国功臣良将，无一不是惨遭杀害。

可唯独姚广孝，却于84岁的高龄，病逝于床榻，晚年安好。

因为唯独姚广孝，懂得低调谦逊之道。

• 明成祖赐他官邸、宫女，姚广孝从不接受，只是住在庙里；
• 他前往苏湖赈灾，将所赐银两全部分为给乡人；
• 上朝时，穿朝服，退朝后换回僧衣。从不与朝廷官将来往；

姚广孝即便是功绩名列第一，却从不居功自傲、沾沾自喜。被皇帝喜爱，却没想过剃发还俗过更富贵的生活，反而蜗居在寺庙中。

1、要让领导知道自己的贡献值，但是不能太自满太自反，太强求要得到领导的嘉奖；

2、即便成功被领导看见，也请一定要低调行事；往后，做人做事一定是更好；

3、邀功，不是逢迎领导，而是让领导知晓。你和他是一条线上的人；

职场中要不要当“邀功精”？

谢邀回答：职场中要不要当〞邀功精〞？

在每个人的职业生涯中，和从事的职业大部分人都是对口的，在生产和劳动的过程中我们的表现及业绩都会看在眼里记在心上的，其实并不用自己当〞邀功精〞领导也会把你的功绩用不同的形势展现在你的面前。比如：季度奖；年终奖：提薪升职等等吧，这样的领导属于高明的一群人。还有的所谓领导创业不会守业，缺乏一定的领导才能表现在用人不当上，好的员工勤勤肯肯任务任怨的，可到头来在领导心里之不过是个会干活的愚蠢之人，好事跟本伦不到他的头上，脏活是活干不完的干别说想在领导面前当〞邀功精〞了，就连门都找不着在哪里！

通过职场的种种情况来看来，在我选择单位前要看这个领导是不是个正人君子，能不能带领大家同甘共苦；一视同仁极其重要，别老是打压一个人的功迹，谁都不是傻瓜日久总会见人心的。太阳不能老是照在能说会道不干一点实事人的身上，雨露要经常滋润滋润那些默默无闻的人，他们的要求并不高，谁都不想当那个〞邀功精〞！