从母公司办公室副主任职位（负责办公室日常事务）到子公司任副总经理好不好？

假设是国企，那么就要按照干部规则来分析，不能从常识的角度来看待。国企总部办公室副主任，是领导身边的人，尽管负责是日常事务工作，但要熟悉全局工作，眼观四路耳听八方，关键还要有情商，对综合素养要求是比较高的。按照干部任用常规，应该从副主任提拔到子公司人总经理，一般是提拔下去使用。平级下去，有几种情况：

第一，换领导了，想换自己的人负责日常事务，当然包括领导的吃喝拉撒，换自己的亲信也很正常。如果你遇到善良的领导，可能把你调整到子公司当总经理，这就提拔使用，让你高高兴兴的走。如果领导对你不感冒，又想换掉你，把你平级调动到下级任副职，这基本是贬你的意味。

第二，没换领导，但你工作不力，领导对你不满意了。又不想提拔下派，就把你平级调整开，可能就是把你边缘化，也许你就在下面的子公司当很长时间副总了，估计连实权都没有，基本上就是把你打入冷宫。

第三，领导想培养你，但是领导又怕别人非议，先把你评价调到子公司任副职，让你熟悉情况，接受锻炼，条件成熟时应该把你提拔成总经理。还有一种情况是，把你再调回来，提拔成办公室主任。你下派任副职这一段时间，用术语是补上基层经历这一课。

第四，领导可怜你，看你干了多年办公室副主任，没有功劳也有苦劳，但是办公室主任又轮不到你。直接提拔到你子公司当总经理，又觉得你不太胜任。干脆找一个福利待遇比较好的子公司任副职，给点实权，让你增加一点收入。一般安排你分管肥差。明眼人都明白。

总之，从总部办公室下到基层分子公司，如果不提拔使用，确实让人比较难堪。有的人可能会认为你这是被贬了。既然是办公室副主任，负责领导的日常事务，服务领导多年，一般情况下，领导会给一个较好安排。至于好不好，要看领导的真实意图，如果是培养，你可以去。如果是贬你，你也没有办法，除非你有把柄在手，就是不去。

从母公司办公室副主任职位（负责办公室日常事务）到子公司任副总经理好不好？

不清楚你公司的情况，小公权当你是国企来分析。

首先，两个职位的性质差别很大，办公室副主任干得是服务性工作，只是一个点上的工作，但因为服务包罗万象，所以不是全局胜似全局，工作的站位和视野不见得比一般子公司的老总差。而子公司副总属于业务性工作，虽然不管全局，但统筹分管领域，对能力的提升非常有帮助，有利于下一步成长。两者之间比较，各有利弊，怎么选择，关键看领导的意图。

如果是领导授意，毫不犹豫去。这说明领导是在为你铺路，可能你一下子接不了办公室主任，把你放下去锻炼丰富履历，回头提拔到总公司担任办公室主任或其它中层正职，这样资历有了，能力也得到锻炼了，务实务虚工作都干过，为下一步提拔到更高位置打下了坚实的基础。

如果不是领导授意，极有可能是为他人腾位子，你一下去，别人就会占了你的位子，明面上你是当了子公司副总，重用了，但是再想回到总公司，就没那么容易了。到时候，上上不得，下下不得，左右为难，很可能从此被边缘化。相比大多数普通员工而言，这种安排肯定还是好的，但个人前途已无，未来奋斗就没什么意义了。当然，也不排除个别能力强的，蛰伏几年又枯木逢春杀回来的，但这种情况少之又少，没有参考价值。

总的来说，下不下去，主要看领导是什么目的。领导是善意，好事，领导无意，就不是那么简单了，必须要谨慎对待。

从母公司办公室副主任职位（负责办公室日常事务）到子公司任副总经理好不好？

谢邀！

从个人角度分析，仅供参考。行业和公司不同有出入，视自身情况而定。

1、皇城脚下做事，优:接触人不同，信息来源较快、准。劣:畏手畏脚。综合:喜忧参半。

2、分公司做副总能得到锻炼，同时工作量肯定会增加。优:能力提升；增加基层工作经验；为以后职场竞争增加资本。劣:工作量增加；自身能力需要提升。能否驾驭还有待考验。

3、分公司副总优:收入增加；权利增加。劣:责任增加；风险增加。

从母公司办公室副主任职位（负责办公室日常事务）到子公司任副总经理好不好？

哪有什么绝对的好不好，一切都是因人而异，因人而论，与其问我们这些不了解具体情况的外人，我教你两个靠谱的方法:

一、咨询你的系统分管领导，无论你的单位是什么性质，必然有这个岗位，你也说了，你现在在母公司，办公室副主任，这个时候咨询办公室主任是没有意义的，本身你们两个就是竞争关系，你最想替代的就是他，他最担忧的人也是你，属于你不啥他不安的关系。这个时候，系统分管领导的建议很重要，他应该比你更知道哪个岗位被提拔的可能性更大。

二、扪心自问，你更适合哪个岗位，从级别来讲，两个岗位级别是一样的，但是二者的工作平台是完全不一样的，很难说哪个岗位就肯定比另一个好，有的人更适合母公司的办公室副主任，有的人更适合子公司的副总，至于你更适合哪个岗位，其实你自己应该更清楚，而且这个选择应该在你心中，而不是在我们口中，无论哪个岗位都算中高层领导了，运筹帷幄，心中心中有数很重要。

其实，如果是我的话，想要安逸平稳我会选择在母公司，想要后续发展潜力大，我肯定选择去子公司，虽然现在压力大，但是在我看来，母公司的办公室副主任太虚了，很难接触到公司的核心业务，而到了一定的级别以后，再往上提拔的话，基层工作经验会显得尤为重要，因为没有基层工作经验意味着你不知道业务的基本运行方式，很容易被下属蒙蔽，所以，要让我说的话还是去子公司当副总吧。

从母公司办公室副主任职位（负责办公室日常事务）到子公司任副总经理好不好？

好，也可能不好。因人而易、同时还取决于该子公司在母公司的地位、作用。

从母公司办公室副主任职位（负责办公室日常事务）到子公司任副总经理好不好？

这个还用问吗？