公司团队里新来了一个还在试用期的40岁员工，特别强势，压过了领导该怎么办呢？
40岁四十不惑，在试用期就这么强势，要么是真的大牛，要么是真的不懂事。压过了领导？那要领导什么格局和境界了。
在试用期就牛哄哄的，说明此人有真本事，但情商比较低。这样的人，可能是技术型人才，就事论事，有事说事，直肠子。强势的劲头压过了领导。这种情况，关键看领导的格局。
真正优秀的领导，是要用好各种各样的高人。有听话的，也有不听话的，有好用的，也有不好用的。不是所有的下属，都是那么好驾驭的。凡是有本事的人，往往有个性。比如，你们这位40岁还这么强势的人。作为领导要容忍下属的气势压过自己，只要他懂技术，就事论事，把技术搞好就行了。领导忍让一下下属死不了，也减少不了领导头上的光环，但是领导不忍让下属，这个下属的作用就发挥不了，受损失的还是集体。
当然，这位40岁还不懂事的人，如果不是技术大牛，只是个性太强，又没有真本事。这类人，一般也呆不长。不用领导开掉他，同事们也会排挤他。如果这位试用期的人，来新单位，从事基础工作，甚至是管理工作，这样的强势是职业素养不高的表现。比如，你来从事行政服务工作，结果你比服务对象还牛哄哄的，这是失职的表现，以辞职为主。
题主这样提问，可能是同事关系。看见新人这么牛掰，风头盖过了领导，更别说对待同事了，估计也是鼻孔冲天，作为同事也是心里不舒服的。看人还是要看主流，如果这位同事真的是技术大牛，能给团队带来新技术新活力新效益，还是应该保持平常心，宽容以待。
公司团队里新来了一个还在试用期的40岁员工，特别强势，压过了领导该怎么办呢？
这种人我遇见过，刚来第一天就开始教训别人，关键他是应聘进来的，没什么后台。我们都觉得这个人干不长，结果一个月后经理就把权利交给他而退居幕后了，他顶着个副经理的名头干着经理的事，大事小情都插手，其他副经理也都得听他的，他一上来就给听他话的人的工资涨一遍，哪怕是刚来试用期没过的，他的意思就是你不会没关系，我可以教你，但是如果你是技术大牛，那么收起你的技术，按我的说的做。不听他话的，辞退就得赔钱他不敢，但是他会把人晾到一边，用这些人成立了一个质量改善小组，让他们天天巡视车间，至于干不干活他不管，想混就混。这样半年下来公司业绩反而提高了不少，经理对他这半年期间的表现很满意，也就任由他去做了，做起了放手掌柜。我们这个经理是个人精，刚来公司是个实习大学生，会搞关系一步步升的很快，这个分公司就是他建立起来的，在总部的后台也很硬，前一年换了好几个副经理，哪怕在总部有后台的他也有办法干掉。他就是这样，需要一个副经理，你有本事就全部交给你搞，没本事就换人。正好我们现在这个副经理就是这样的人。尽管很叼的人不见得有本事，但是或许有本事的人天生就很叼
公司团队里新来了一个还在试用期的40岁员工，特别强势，压过了领导该怎么办呢？
四十岁的新员工，尚在试用期，行事却非常强势，甚至领导都压不住他，只有两种可能：一，确实有才。二，确实有病！
几年前，我在南方工作的时候，曾经见识过一个这样的“牛人”。他是老板从外地挖来的，业务上确实有两下子。他没有行政职务，只是负责图纸审核。因为在老板面前受宠，所以他从来不卖技术总监的帐，动不动就跟领导呲牙瞪眼，总监拿他一点脾气也没有！
这种人强势霸道，属于有点才能，算是恃才傲物吧。但是有才的人，并不都是这样，一般都比较低调。有才而强势的人，大都比较肤浅，说刻薄一点，就是狗肚子里装不了二两油。作为一个下属，即便再有才，也要懂得尊重别人，风头盖过领导，甚至拿村长不当干部，虽有才，但无德！
还有一种人，咋咋呼呼看起来也很强势，但其强势不过是虚张声势，并不见得有什么真才实学。强势只是一种伪装，色厉而内荏罢了。他们之所以伪装成强势的样子，无非就是想在大家面前树立一种不好惹的印象，以达到自己滥竽充数的目的。这样的人在职场并不鲜见！这种强势，其实是一种病态的虚伪。
无论强势的人是真有才，还是真有病，如果你不是他的主管领导，跟你半毛钱关系都没有。领导都不说什么，你更没有必要强行出头。皇上不急太监瞎着哪门子急！只要他不招惹你，爱怎么强势就怎么强势。如果他在你面前耍威风，给他一个钉子就是了。对这种头脑简单四肢发达的人，该反击了就不要客气。
如果你是领导，遇到这么“二”的下属怎么办？很简单，绝不能给他面子！下属之所以在你面前呈现强势，就是想在博弈中占据上风。你越退缩，他越有恃无恐，他会把你的宽容和忍让当做自己不要脸的资本！所以，第一次就必须把他的嚣张气焰打下去，绝不能给他第二次得瑟的机会！跟这样的下属打交道，犹如驯服烈马，它千方百计想把你从马背上摔下来，你则需要双腿紧紧夹住马肚，任它怎么翻蹄亮掌，绝不能被掀翻在地。然后还得抽它两鞭子！它一看，颠覆不了你，立刻就会老实了！
公司团队里新来了一个还在试用期的40岁员工，特别强势，压过了领导该怎么办呢？
请注意：因为此现象背后很可能有太多未知的原因、前提、可能性，所以作为旁观者不要下任何的结论或者有任何的动作！如果看到这种现象就轻下某种结论，有可能第一个受到负面影响的就是你！
一、你不清楚此人是怎么进来的！别瞎猜！别感觉他是新来的，还这么强势，就对此人下某种结论！很多时候我们根本不清楚此人到底是怎么进来的！
有可能我们看着是通过普通面试环节、步骤被聘用的，但背后真的是这样吗？或许人家是老板“请”来的！或者老板看重后留用的！
别以为自己看到的、或者从一些渠道、小道消息听到的信息，就下某种结论。
此人既然敢刚来就非常强势，原因可能很复杂！别轻下结论！
二、此人可能确实能力极强！而且深受老板重视！这种情况下，他即使强势一些，老板在后面撑腰的可能性也是有的！别以常规的分析去下结论说这种行为的对、错。如果此人能力极强，而且有自己鲜明的性格、特点。而且老板又非常了解此人的实力、能力，很可能会在背后支持、放任此人的这种行为。
因为，很多时候一些行为没有绝对的对错！
又或者领导其实心里知道这个四十多岁的“新人”是老板中意的、老板认可并支持的，所以，领导也没办法或者领导虽然心里不舒服，但是对于新人的强势以及“指手画脚”的地方是内心佩服的！
三、有可能此人只是暂时的基层摸底，实际是企业老板请来的空降领导干部！有些时候，我们不可以用一成不变的思想去设定某种标准，认为空间的职业经理人必须在刚刚进入企业时保持某种姿态、态度。
各个企业情况不同，老板背后的支持程度也不同，这位新人原来的能力、资历也不同。实力强大的“新人”，往往容易获得老板的默认！
四、也有可能此人就是个脑袋“缺魂儿”的家伙！当然，也有可能此人既没有什么雄厚的实力，又没有老板、高层管理者的支持，只是单纯通过自己应聘而进来的普通员工。能力不咋地，脾气挺大，而且四十多岁的人了，还不懂得职场生存发展的道理！
这种情况下，他很可能呆不长。当然也可能逐渐的变成一个普通员工而已。这要看后期领导如何看待、如何管理了。
如果你是一个普通员工，自然会知道应该如何与此类人相处。能离远点儿就远点儿。正常工作过程中该怎么办就怎么办好了。
五、也有可能是一个能力极强凭本事应聘而来的人员。但别轻下结论去判断他的未来！企业老板不同、这位新人的领导的能力、水平、素质、胸怀、格局也是不同的！
如果此人虽然强势，但是指出的问题、提出的建议意见、思路方法等等对企业、团队、部门的贡献巨大！也有可能获得领导、老板的信赖、认可。
这样看这位“新人”的本事了！
不要只看到他针对自己直属上司以及同事强势的一面哦！有可能此人私下里与高层领导、老板的关系能够快速建立并且获得认同！这种人也是有的。
因此，遇到此类现象，如果我们只是其同事，请不要轻下结论，从而让自己的行动、表现等等可能出现偏差。如果你是这位员工的领导，也要非常谨慎、冷静，千万不要遇到此类现象而失去理智、理性！要给自己一个时间段去观察，去和自己的上司沟通、交流，从而获得更为准确的综合信息。在此之后再决定怎么办为好。
以上供参考吧。希望能对朋友们一些启示。
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特别强势？压过了领导？
都压过领导了，领导都没急呢，你急啥？是你替领导打抱不平啊？还是你自己不爽人家啊？如果领导看不过眼了，大可结束他的试用期，让他走人，但是你领导都没什么动作，你倒要想着怎么办了？这是什么意思？
人家40岁的员工来了，无论是卖卖资历还是觉得自己能力强都很正常，毕竟有些岁数大一些的人就是这样的。一个团队里最可怕的不是刺头，因为刺头往往是有能力的，所以才敢刺头，就怕温水煮青蛙不干正经事的人，嚼舌头这种事哪个公司里都有，但是哪个公司里嚼舌头的人也都是混不好的。
有功夫杞人忧天，不如想想人家到底为什么那么强势，到底是背后有关系有人，还是真的能力很强，并不在乎别人的眼光。在一切都没搞清楚之前，什么都不要做，因为做什么都可能引火烧身。
除了傻子，没有一个人会无缘无故的强势，况且是一个40岁的职场人，面试既然能让他入职，就肯定有过人之处，尤其是现在大部分企业都对35岁以上的员工入职比较谨慎，就更说明他不简单。在职场里，不要以貌取人，更不要依据太主观的因素去判断一个人，尤其别拿这点表面现象去判断别人的情商，因为很可能人家的背景和能力根本不需要跟你们将情商。
公司团队里新来了一个还在试用期的40岁员工，特别强势，压过了领导该怎么办呢？
在试用期比较强势甚至风头压过领导的员工，大概率上是这两种情况：一是关系户，所以有恃无恐；二是确实有两把刷子，所以恃才傲物。
无论是哪种情况，40岁的人，应该成熟稳健。在新的环境中，处处掐尖儿，说明他不是情商低，就是为人坏。无论是情商出了问题，还是做人出了问题，想在企业扎根儿长久发展，都不容易。
怎样和这样的员工相处，取决题主所处的位置。
1、如果你和他是同事关系该如何与他相处？如果你也是一名员工，就不要替领导瞎操心。领导怎么处理与他的关系是领导的事情，你摆正自己的位置，“圣贤自有中正之道，不亢不卑，不骄不诌。”
2、如果你和他是上下级关系该如何与他相处？如果你是他的上级，那就需要好好琢磨一下驭人之道了。还记得武媚娘驯服烈马的故事吗？
西域盛产良马，有一年向大唐进贡了一匹名叫“狮子骢”的烈马。这匹马野性难驯，皇宫里的驯马师们都被它摔在地上，鼻青脸肿。
武媚娘对唐太宗说：“让我来试试吧！”唐太宗说：“强壮的男人都不行，你一个弱女子能行吗？”武媚娘不慌不忙的回答道：“我需要要三样东西：钢鞭，铁锤和匕首。”
唐太宗不解地问：“你要这些东西有何用？”武媚娘笑着说：“马儿就是要给人骑的，它不让我骑上去，我就用鞭子抽它；抽不服，就用铁锤敲它的头；再不服，我干脆用匕首把它宰了！”
这给当领导的什么启发呢？
无论是衙门有人的关系户还是有两把刷子的人才，员工的第一要务是产出业绩。所以，对付这种桀骜不驯的员工，不能退让，要雷厉风行。当然，要讲究点策略手段。
关系户不能轻易得罪，可以通过“边缘化”减少他的参与重大工作任务的机会；或通过“礼送出境”对他明升暗降乃至踢到别的部门。对于有点才能的人，可以敲山震虎，通过设置“任务陷阱”，打击他的嚣张气焰。
领导要有容人之量，但容人要有限度。
你的团队里，为你所用者叫人才，不能为你所用者叫废才。废才只有一个归宿——出局。
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