职场中的“破窗”效应，怎么破？

破窗效应是外国人发明的，说明外国小皮孩和中国小皮孩一样。我们小时候，一群皮孩子路过一个工厂，如果玻璃窗都是好好的，没人敢扔石头砸。如果工厂的玻璃窗的玻璃破了很多，也没人管，我们这群小皮孩就比赛似的扔石头砸着玩儿。用在职场上，就是当一个制度没有严格管理的时候，人人都可以破坏，最后导致管理一片混乱。

比如，某公司某人经常迟到，没人管理，也没有得到处罚，别人就会攀比，我也迟到，谁家没个事儿啊？他迟到，你迟到，我也迟到。导致考勤制度，形同虚设。所以，破窗效应在社会公德、市场秩序、职场规则方面，影响都是极其恶劣的。这个问题，要从单位和个人两个方面来谈：

作为管理者，一定要防微杜渐，千万不要心存侥幸。比如，你的朋友迟到了，你说下不为例。肯定有人看到眼里，要么说你不公平，要么也学着迟到。你要是批评他，他会反驳，那个谁谁谁迟到你怎么不管？职场上有一句话，讨好一个人，得罪一片人。得罪所有人，其实谁也不得罪了。这就是一碗水端平的道理。

作为管理者，要摆正自己的位置。规章制度定好了，有些还要经过员工讨论，那么就要严格执行。那么，你会说，领导的亲戚迟到怎么办？聪明的管理者，也要懂原则性和灵活性相结合。比如，我原来的上司为了照顾上级的关系户，他知道关系户爱迟到，他给她安排弹性的工作，就避免了别人攀比。但坚持底线不要破坏，否则，一定带来破窗效应。

职场上，有第一印象，也有刻板印象，就是你会被上司和员工打上标签。比如，有个老员工说你办事不靠谱，一传十，十传百，不认识你的人，可能也会认为你不靠谱，遇到你先入为主，心想“这位兄台不太靠谱”。你就会失去许多提职加薪的机会。这也是一种破窗效应。所以，入职之后，第一印象要留下正面的标签，第二在为人处世上，不要形成负面的刻板印象。

职场中的“破窗”效应，怎么破？

职场中的“破窗”效应，怎么破？

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“破窗效应”——认为环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们效仿，甚至变本加厉。

依照“破窗效应”的诠释，要想破职场中的破窗效应应该是一件很简单的事。只要不放任这种不良现象仍然存在，然后再给予职场一个新的思想或者一些新的观念，问题就能够得到有效的解决。

那么，是谁能够有条件做到这一点呢？当然非能够决定职场命运的决策者莫属。在私人企业应该是老板；在私人股份企业除了老板还有董事会；在国有企业牵涉的人会更多。当然在私有股份企业和国有企业中，一把手还是能够起到关键性的作用。

不管是什么性质的企业，既然有人提出了“破窗”，我想提出来的这个人一定也举足轻重。那我就尝试着给予一点不成熟的想法，其具体操作应该少不了如下几点：

1、最高决策者拥有这个破决心；

2、企业的组织内部高层更新新思想与新观念，并达成这个“破”的共识；

3、高层领导拿出一个具体的实施方案；

（1）收集所有存在的不良现象，并加以分析得出产生的原因以及目前的危害的程度；

（2）新增或强化制度加以保证；

（3）具体落实实施方案。具体实施方案以最容易解决又有极大危害的现象入手，递进深入；

4、方案通过后，应该得到一把手的全力支持与配合

（1）由一把手牵头告知企业准备“破”和企业目前“破”的重要性；

（2）灌输新的思想与新的观念；

（3）组织宣贯、学习具体实施方案；

（4）促使中层及中层以上的领导统一思想。

5、中层再将高层以及会议统一到的思想传达到每一个员工，并确保自己手下的员工与会议精神保持一致。

6、公告于全企业，发文、张贴公告以及拉横幅依企业的情况而定，实现声势引导。

7、剩下的就是全体领导自律遵守会议决议，以身作则；及时跟进、监督检查、发现顽疾及时处理、发现工作或制度缺陷及时改进并有效传递给每一个员工、持续改进，实现环境引导；

8、在“破”活动中，争取全面采用正面教育，及时表扬在“破窗”工作中做得到的员工；以引导为主，以环境逐渐净化为辅。使“破窗效应”发生在无形，消失也在无形，这样企业也不会有太大的波动，即使有波动也是往好的方向波动。

综上所述。“破窗”行动不是那一个普通领导说了算的，一定要得到一把手的有力支持。具体实施过程需要这个实施人或实施企业的实际情况而定。就像企业管理一样，我们都经历了，以设备管理、工艺管理、质量管理为突破口来实现企业管理；而我更认为以人作为突破口来实现企业管理会更好！因为，人是集设备、工艺以及质量于一身的一个综合体，而且人的能量是无限的。把人管好了，就没有“破的窗户”，没有破的窗户又哪里来的“破窗效应”呢？你说呢？

个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者。2021.11.11.于武汉。

窗和门都还算完整

• 照片来自于手机自拍

职场中的“破窗”效应，怎么破？

先来了解一下什么是破窗效应。破窗效应，是环境对人们心理造成暗示性或诱导性的一种影响。比如，如果有人打坏了一扇窗户，没人去管，也没人去修的话，别人就会得到一种心理暗示，认为不打白不打，打了也没事，于是就有更多的人打烂更多的窗户。

破窗效应应用到企业管理中，主要表现为员工破坏制度的行为。比如，公司制度规定，进入厂区不准吸烟。如果有一个员工明知故犯，哪怕是偷偷抽烟，管理者视而不见，没有及时制止和考核，那么，他就会明目张胆地抽烟，别人也会跟着一起抽烟。制度就形同虚设，制度的刚性在员工眼里就成了面团。

解决破窗效应的唯一办法，就是“绝情的制度，无情的管理”。制度，就相当于公司的“法律”，人人都必须遵守。如果有人视制度如儿戏，而管理者做老好人，不严格按制度要求进行惩戒的话，别人就会群起而效仿。那时，执行力就是一个笑话。当员工拿公司制度都不当回事的时候，何谈什么团队，何谈什么执行力。有谁见过一支纪律松懈的部队能够打胜仗的？

破窗效应，不仅是对公司制度的考验，更是对管理者的考验。面对员工违纪，一个管理者如果搞两套标准、下不为例，甚至是装聋作哑，当好好先生，是管理不好一个团队的，这样的管理者也是不合格的。

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职场中的“破窗”效应，怎么破？

破窗效应是犯罪学的一个理论，该理论由詹姆士·威尔逊及乔治·凯林提出，并刊于《The Atlantic Monthly》1982年3月版的一篇题为《Broken Windows》的文章。

这个破窗效应在比喻在职场上应该也就是，有一个制度有漏洞不去修补，那么这个制度就会被很多人钻漏洞，甚至是去放纵自己。

在比如说，翘班一次没人管，两次没人管，可能翘班的人就越来越多;上班中途去抽烟，一次没人管，二次没人管，那么就会有更多的人抽烟。

要说怎么破这个？

要是真的是这么乱，首先，在管理上面就要加强，自己些人看的是坏的一面，你给他一漏洞他就会去钻。

然后再行为上面进行教育，一般来说员工都这么大了，能够做出这样的事情，在行为上面就没有约束好自己，所以作为企业或公司要想好好发展就得教育。

在制度上面不断的优化，要为员工去考虑，他们翘班可能是太累了，上班抽烟可能就是有这个需求了，我们能不能想个结局办法，让让员工该工作时候工作，该抽烟该休息的时候休息，高效的工作才是最好的状态。

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职场中的“破窗”效应，怎么破？

谢谢题主贡献了这么好的问题，引起我们更深入的思考

破窗效应，用我们中国人自己的话就类似落井下石，破罐子破摔

问题本身是自带光芒的，也就是答案在问题上，怎么破就是要及时“补窗”——及时发现问题，及时反馈，及时关闭问题

我讲一个故事吧，其中能给我们很多启发

一般来说厨房的卫生是比较难搞的

有一个酒店的老板给罗振宇说了一个通过厨房卫生留住人才的窍诀。

那个老板说，自己要求酒店后厨的卫生必须做到一尘不染，不管什么时候地上桌上要一样干净，而且不允许看到哪怕是撒上一滴水。

这个几近变态的要求让很多人担心会不会员工都跑了？

这个老板说，不仅不会反而是让大厨们即使工资没有其他酒店的工资有竞争力，自己依然会死心塌地在这里干下去。

原因是什么呢？原来已经习惯于在这样环境中工作的大厨，对其他酒店后厨的卫生是无法容忍，凭借自己一个人来模仿也是没有意义，因为要把后厨卫生做成这样可是个系统工程，不是一两个人可以搞定的，所以有些大厨被挖走了，最后还是受不了其他酒店后厨糟糕的卫生而重新回来上班。

这就是破窗效应的最好破局方法，通过管理让员工感觉到工作的意义，工作的严肃性，仪式感，荣誉感。

我们每个人的自尊心何尝不是如此呢？

智慧而慈悲的亲，您又是怎么认为的呢？

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职场中的“破窗”效应，怎么破？

职场人，最应该具备的就是自己的专业技能。

专业技能能够让自己短时间内破窗，突破自己的职业瓶颈。

之前也会跟不同的职场人探讨，作为职场小白来说，他们更希望看到的就是早一点被老板发现。当被老板发现之后，他会觉得自我价值感极强。

对于职场老鸟来说，他们多数都会关注自己的未来打算。是否在本公司能够得到更多的红利，是否能够安稳地等到退休。

不同阶层的职场人，对于破窗的态度也是不一样的。最开始都是非常新鲜，觉得自己就应该在最好的年龄得到最大的回报。之后，慢慢的他们就会退缩，不断地适应过程之后，会有很多随遇而安的感觉。

总之，人有时候不应该绝对值，更应该多看看自己的实力值。

有实力的职场人，也是很多企业争抢的对象，没有实力的职场人，在职场过渡区就会慢慢退缩。

未来至于如何更快破窗，一定是找到自己的优势，让自己在本企业有更多的话语权。