一些人在领导面前低三下四，在同事面前目中无人，你怎么看这种人？
以前一个小领导，正拉着大驴脸给下属吆五喝六，突然看见大领导远远地走过来，他立即满脸菊花，快步跑过去，给大领导开门，腰快躬到地上了。同事们一脸鄙视。鄙视有什么用？半年后，这位势利小人提拔为中领导，同事们暗自唏嘘，有的人反过来开始巴结他了。这就是不良文化的侵害作用，小人得势，让正常人寒心，寒心之余，也开始学习小人，不良的职场文化就是这样形成的。
第一，这是管理体制造成的。不管什么企业，基本还是对上负责制，上级对下级有决定权，自然造成这样文化。西方职场，相对文化成熟，对上也可能巴结，但同事之间相对比较平等。当然了，西方职场也不是没有这样势利眼文化，你看一些美剧，也这样。上级决定你的生杀大权，你怎么不巴结？同事是你的竞争对手，还要互相提防。
第二，这是个人品行造成的。有的人天生就是势利眼，利益至上，谁能给我带来利益，我巴结谁。谁对我无用，我才懒得下功夫呢。因为小人的精力也是有限的，不可能对所有人都好，只能把精力全部用在巴结讨好上司上面。为什么说他们是小人呢？不在于他们巴结领导，而在于他们对同事目中无人。这是小人特点。正常人，也巴结领导，但在同事们表现很亲和，打成一片，尽管是虚伪的，至少不讨厌。
第三，这是上司喜好造成的。中国大多数上司都喜欢拍马溜须的，这是文化流传下来的。伸手不打笑脸人，礼多人不多怪。就算是普通人，也喜欢听好听的。要不怎么有“良药苦口、忠言逆耳”呢，何况上司？上司喜欢这一口，就有人投其所好，因为只有这样做，才能得到利益。职场上，有人脸皮好，就舍得不要脸去跪舔，但也有人脸皮薄，放下不身段，但看见小人巴结领导，又瞧不起。这也许就是职场心理悖论吧。
怎么看呢？你不是干生气吗？小人巴结领导，领导还挺受用。让你也去巴结领导，你还舍不得这张脸皮，你这不自找气受吗？所以，对这种人，不要得罪他们，因为他们心里很清楚，同事对他们的行为不齿。如果你流露出瞧不起、鄙视的态度，小人得势后，会打击报复鄙视他们的同事。要么，你也学习小人手段，巴结上司，要么，你就装着看不见，做好自己的事就行了。你学得来就学，学不来就搞好自己的本事，总要找一条生存之路吧。
一些人在领导面前低三下四，在同事面前目中无人，你怎么看这种人？
对领导低声下气，对同事趾高气扬，这就是典型的势利小人！对这种小人，要采取“五不战术”。
一，不要亲近。孔老夫子在几千年前就说过，唯女子和小人难养也，近之则不逊，远之则怨。跟小人交往，保持表面的客气就行了，不要走得太近。
二，不要得罪。小人为什么不要轻易得罪？因为小人记仇，报复心比较强，而且他们的报复不是明枪，都是在背后暗箭伤人，让人防不胜防，所以尽量不要得罪。
三，不要深交。跟小人千万不要深交，一旦超出了正常友谊，你的隐私和底细被他们捏在手里之后，那你就永无宁日了。小人为了自己的利益，会把你剥的体无完肤的。
四，不要乱说。小人喜欢造谣生事，搬弄是非。即便你什么都没说，他们都可能给你罗织罪名，栽赃陷害，何况你口不择言呢。所以当着他们的面，尽量少说话，更不能乱说话。
五，不要害怕。小人虽然阴险，但是也有软肋，那就是胆小怕事。你见过有几个个性强硬的人巴结领导呢！所以，对小人可以警惕，但没必要害怕。如果敢招惹自己，要毫不留情，坚决反击。
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一些人在领导面前低三下四，在同事面前目中无人，你怎么看这种人？
一些人在领导面前低三下四，在同事面前目中无人，你怎么看这种人？
现实生活中，具有阴阳脸性格的人并不在个别，他们在领导面前像条狗，点头哈腰，卑躬屈膝，在部下面前像匹狼，张牙舞爪，凶相毕露，一旦有一天，成为领导的领导，对过去的领导也是一派得意忘形、不可一世的神态。
只是，对这样的人，有本领看清的，不被假象迷惑的，不认为其中心的人，尤其是领导并不多，甚至还有一些人把这样的人当作是最忠诚、最听话、最有能力。结果，直到自己“不如他”时才发出感叹。
所以，对人的判断，决不能只看眼前，只看表面，而要看本质，看行动，看他们对群众怎么样、看对弱势群体怎么样。凡是对群众好的，对弱势群体关心的，大多是可以信任的，因为，能够关心部下、关心弱势群体者，至少说明他们的本质是好的，是有良知和良心的。
一些人在领导面前低三下四，在同事面前目中无人，你怎么看这种人？
我是万方，我来分析回答这个问题：
看到这个题目，我相信很多人都有一种嫉恶如仇的样子，但细细思考一下，我提几个间题：
1，如果你自己上位了呢，你会怎么做？
2，这种现象或这种势利小人，为什么会这样？
有奶便是娘，谁教上面有奶呵俗话说，有奶便是娘！题主说的这些人，这些问题，它产生的根源是什么？有句古话“天下熙熙，皆为利来；天下壤壤，皆为利往。”题主说的无非是中下层管理人员或想做中下层管理人员的同事。我们在职场言职场，职场的顶层是老板或董事会，下面就是各个层级的管理人员了。
就拿下级管理人员来说吧，他的权源在哪里？他的利益来源在哪里？这个不用讲大家都会明白的。当了下层想往上爬，员工也想过过当官瘾，这一切都是人之常情，想上位，就得讨好权源。当然也有些同仁靠真本事上位，但对于才能并不特出的人，真本事大难了，讨好得到上司青睐便是捷径，谁不想走快捷便道呵？
谁说我目中无人，那是我的上位预演呀，演个戏过把瘾有什么不可以，只是你们这些人没有进入角色想上位，想当领导无可厚非，这是上进的表现，关键是有些同仁太入戏了。可能是看古戏看得太入迷了吧，在睡梦中不自觉把自己当了主角，又不自觉地把其他同事也带入了他的梦戏中，当然是被要求当龙套马仔了。
这个就很可恶，你做你的梦，干嘛要强派别人入戏？
幼稚，当官就那么简单出现这种现象，也反映了有些同仁的幼稚，当官固然威风八面？我要告诉他，企业中的官还真不好当呵！企业中的管理人员，应付上面，向上面负责固然重要，但要下面做事，他们这样未官先威。我是他们的上司的话，不会用这些人的，为什么？不为别的，担心完不成任务。因为企业要做事呵，做事要全靠大家。
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一些人在领导面前低三下四，在同事面前目中无人，你怎么看这种人？
两面人。
这是在中国环境下长出来的特产。易中天老先生说，“世界万物都在进化，西方人进化的结果是“女士、先请"，进化出一个尊重女性的文明成果。而中国人也在进化，进化出个“领导、先请"的尊重领导的文明成果"。
有人说，中国人只有2种人不怕领导:一种人是吃奶的孩子，他的脑袋中还没有形成领导的概念;一种人是疯子，因为他不怕领导，所以才疯掉。
中国人历来重视权力，没有权力的人都想搞到权力，有了权力就乱用权力，人们不是怕那个人，而是怕他手中的权力，怕他滥用权力伤害到自己。
中国几千年的封建等级制，历来把人划分为三教九流，等级低的要尊重等级高的，时间长了就成优秀传统文化的重要组成部分了，大家习惯了，习以为常。其实，我们或多或少都是两面人，只不过，我们习惯了双轨制，双重标准，说自己的时候，说自己是懂得变通，是灵活机动，说别人时候就是别人是小人，奴才。这是最典型的双重标准。
十八大以后，情况好多了，把权力关进笼子里，社会好了，两面人就会减少，一面人就会增多。希望中国国富民强时，人人都能真实而自由地活着，让那些两面人见鬼去吧。
一些人在领导面前低三下四，在同事面前目中无人，你怎么看这种人？
一些人在领导面前低三下四，在同事面前耀武扬威。这样的人就是视力小人，这样的人就像东北人话里说的那样，看人下菜碟，狗眼看人低。遇到这样的人，谁也没有办法，因为人家会溜须拍马，人家会说漂亮的话，看见领导忙忙碌碌的，有的时候上去批评一句，说你这领导太不注意身体，了下回要注意身体，不要一工作就熬夜了。累坏了身体怎么办？我们这些人还怎么跟着你去干这看似批评的话，拍的领导心里是美滋滋乐颠颠的。
我们这些实在人在工作中努力奉献，不会说漂亮话的人，往往就是默默无闻的弱者，常常被这些人欺负着，有的时候这些人当着领导面表现的很斯文，很恭敬的样子，等到领导不在身边的时候，他就仗着领导的威风，然后跟你指使着你去做一些事情。如果你不服气，他就会说这是某某领导要求你这么做的，你如果做不到我看你将来怎么办。所以说单位中遇到这样的势力，小人真的没有办法，只能是找一个有利的时机进行反击，让他一蹶不振，什么事情也不再像那样锋芒毕露，损害同事们的利益了。
我做过办公室主任，说实话这个位置很难做，有的时候领导之间的事，同事之间的事要左右逢源，把事情办好喽，既不能让同事之间伤了和气，又不能让领导觉得没有了话语权，所以说这工作当的特别难。有一次我分配单位的公寓时候。领导说好的房间，坚决不能给一些工作，平常不是骨干的人。这个规定刚说完，我们有一个副总就交代我让给他的朋友弄一个好的点房间。我当时很为难，这是老总交代的我可怎么回绝呀，后来我灵机一动。因为我知道这个副总跟一个比较会溜须的我的同事特别好。于是我就跟这个爱溜须拍马爱传话的人说。咱们的大领导说了，这员工公寓不能给任何一个没有贡献的人，如果说查出来不管是谁，一定要一查到底。果然这个同事把我的这个话传递给了那个副总，没想到第二天我还在犯愁这件事情怎么办的时候，那个副总急匆匆的来了。然后恳切的跟我说，我交代你的那个员工住公寓的事情就算了吧，咱们也不能搞特殊化呀。当时给我这个乐呀，原来那些势利小人也能发挥作用，利用好了也能是一个好的资源。你看，我认为很难的事，让这个人一传播，让那个副总知道了，然后这件事情就办好了。所以说有的时候，留须拍马的人你也得利用。内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。
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