领导交待的工作一人根本做不完该怎么办？

估计题主在体制内，这种情况比较常见：一个人干，八个人看，还有一个在捣蛋。体制内，一般都是二八定律，总是20%的那几个能人承担了80%的工作量，但提拔重用的时候又常常轮不到，这种现象不能说是普遍现象，但可以说是常见现象没有错吧。当然，一些不规范的民企私企，也有欺负老实人现象，让能干的多干，多干多错，还得不到好。

一是因为领导欺负人。一种是领导故意欺负你，一种是领导不得不欺负你。因为别人干不了，或者说是能干也不干，偷懒。你是老实人，要么就是故意压给你干，因为你老实，干了也不增加奖金成本，不让你干让谁干；要么是领导也没办法，可能指挥不动别人，也可能别人干不了。

二是领导只能这么用你。有些体制内单位，做领导也为难，安置一堆关系户，不干活还捣蛋，会干的总是那几个没有背景的年轻人。因为这些年轻人不是靠关系进来的，而是靠本事进来的，让你进来就是让你干活的。既然调你进来，不把你用到极致，他都觉得亏，谁让你没有给他带来利益呢。

三是领导定位偏差。有些人干活多，未必是坏事。比如，领导认为你是孙悟空，认为你是八爪鱼，什么都能干，能力很强，所以，经常给你压担子。这是坏事，也是好事。如果你不干，证明领导对你能干的定位是错的。如果你拼命努力干好，领导认为他的定位是对的，你确实是孙悟空。有两个结局，既然你是孙悟空，就继续多干活吧。也可能，你通过锻炼，成为全面手，下一次的接替者就是你了。

怎么办呢？首先看这种现象对你是好事，还是坏事？

如果这种情况，对你是坏事。领导只是欺负你老实，或者让你白干活，并未没有培养重用你的意思。那么，你首先学会的就是拒绝，先从软拒绝开始练习。比如，让你做超过你本职范围的工作，你可以找借口请病假、不舒服等软理由，婉拒。如果领导还继续高压你，你可以采取反向打击，就是故意干不好，惹麻烦，就说你手头活太多，实在顾此失彼。如果领导还欺负你，你就直截了当拒绝了，你没有退路了，爱咋地咋地。

如果对你是好事。让你多干活，是领导倚重你，或者定位过高，你就要当成锻炼的机会，吃几年苦，把翅膀练硬棒，也许成功的机会就来了。

领导交待的工作一人根本做不完该怎么办？

恕我直言，造成这种被动局面，你自己也有很大的责任。别人都不干，偏偏你来者不拒，从来不敢说“不”，领导不给你压担子，难道还亲自操刀上阵吗？记住，领导也是平常人，大都有欺软怕硬的毛病。看你是软软乎乎的棉花地，当然想怎么踩就怎么踩了。

如何破解这个难题，职场老司机教给你上中下三策。

上策:磨洋工。对这样没有领导能力的领导，聪明人不会得罪他，而是磨洋工。领导交办的任务，不推不拒，一如既往该怎么接还怎么接。但是，记住一个字:慢！既然觉得不公平，那就不要逞英雄。这样，既不得罪领导，又能把工作推出去。

中策:倒苦水。面对这样的糊涂面领导，牢骚该发还是要发。看样子你们是机关单位，牢骚发发也没事，领导奈何不了你。要给领导讲清楚，自己三头六臂也干不了这么多事，耽误了工作，自己可承担不了这么大的责任。

下策:撂挑子。职场也是一个小社会，也脱离不了社会那套规则:软的怕硬的，硬的怕横的，横的怕不要命的。为什么别人闲的要命，而你累的要死，因为你不横！你不敢拒绝！如果工作没什么风险的话，领导再这样老太太吃柿子捡软的捏，你就跟大家一样，撂挑子不干了！

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领导交待的工作一人根本做不完该怎么办？

“职入龙门”观点：很多职场新人或社交能力差的朋友，面对领导安排超额工作量，不敢当面沟通，或者即便沟通，在领导看来也是“喊苦、喊难”的表现。所以，只能自己硬挺着把工作做完。再继续等待着领导再次“加码”的工作量。周而复始，不仅职业技能成长缓慢、社交能力反而更加“退化”，还透支身体和心情，实在是得不偿失！1 为什么领导只把超额工作量不断“加码”到你身上，别人却逍遥自在？说明你在领导心里一直是“好说话又能干杂事的小强”！你除了办杂事以外在他心中毫无价值！一名员工如果在领导心目中是替代性强又可有可无的话，那真的是职场噩梦！

从题主描述的情况来看，您应该是在事业单位这种人员变更机率很低的工作环境下，承受一个又一个超额工作量的。

那么，要想改变您在公司里的工作现状，核心突破口就是：重塑你独特的职业价值！打破你在领导心目中的位置！

虽然国企和私企的工作氛围和管理风格各有不同，但人性弱点和社交需求心理却是一样的！

不管是私企领导还是国企领导，他们在考虑分配工作任务时，一定会结合手下员工的职业价值能力大小，来合理匹配！能够对接资源的人（能要来钱和客户的），会优先给他们最好的待遇和支持，让他们发挥更关键的作用；只能做实际工作的人，就按照分工做好自己本职工作就好！而题主在领导心中则是一个职业价值非常不清晰的人，所以才导致总有超额工作量（包括很多别人不爱干的工作）都“加码”在你身上。

说白了，那些你看到根本不做“实际工作”的“滑头”员工，其实向领导展现的是领导非常在意的职业价值（人脉、钱等）。

这种资源置换带来的价值，对于领导或公司发展都有至关重要的作用！有些人的资源力量能抵得上几倍普通员工创造的价值！

虽然这个比喻有点夸张，但，在领导来看，他必须“宠着、供着”这些“财神爷”。而对于职业价值一般且可替代性非常强的人（也就是，你只是一般人而已）就要“加码”工作量，恰巧你又是个“软弱不善表达”的人，那不“压榨”你才怪！都会挑软柿子捏。

2 不管我们进入单位是走关系还是凭实力，我们必须明白一点：永远没有“铁打不变的关系”！一个人能否从杂事翻身中在单位站稳脚跟，完全取决于你解决公司核心问题的技术能力和与领导、同事有效沟通的社交能力！

任何凭借关系建立的合作，最终也会因为关系资源的枯竭而被人遗弃，这是自然规律！他们在我们整个职业生涯来说，只是匆匆过客！谁将来什么样不好说！

但，如果你的职业价值一直以解决公司核心问题存在！那么不管谁做你的合作伙伴或竞争对手，你都能游刃有余的从容面对！那么你才是真正笑到最后的人。即使目前做了其他人本该做的工作，也要告诉自己绝不否定自己的价值或消极迷茫、要学会从容且科学提升工作能力！

改变自己在领导心目中的印象，需要我们彻底放弃自己“老好人、好说话”的标签。

你与领导建立信任的基础，不是你盲目应承他所有下达的任务，他就会觉得你好！而是要培养自己如下的工作习惯和沟通方式，从根本上来改观在领导心目中的印象，让自己彻底蜕变：

A 天天做再多超额工作，也不一定是好员工！好员工的第一基本能力就是按照工作要求的标准去完成、优化工作效率、解决关键核心问题！

题主面对领导“铺天盖地”的工作时，肯定是手忙脚乱！很多时候都是为了能早点下班，而一头扎进工作里“瞎忙”！

不分析繁多工作的优先顺序、不评估工作量，干了这么多年，面对领导下达任务时，要锻炼自己，第一时间反应出对工作的合理评估！全然没数就只能被不断“加码”工作量！

不管是刚接任务还是做着做着发现工作做不完，请求领导分配人手时，都只是盲目说“干不过来，希望领导给与帮助和支持……”在领导看来，这些说辞就是在“喊苦、喊难！”

因为你的价值就是做这些杂事，你还这么多事！所以不管领导答不答应给你派人手，你在领导心中的坏印象算是抹不掉了！

B 与领导有效沟通，其实没有你想象的那么难？只是你的沟通一直都站在自己的角度出发，而没站在领导角度去先解读，领导对此项目最迫切解决的核心问题在哪里？

当你沟通的重点都是围绕来解决领导最关心的核心问题时，领导就会对你的印象大大改观！能够听进去你的想法。

然后，你能逻辑严谨的把领导下达的“加码”任务量，分出优先顺序（以领导最关心的工作优先提出解决方案）、分析工作开展的时长、需要几个环节配合及如何高效配合的方案也要有条理、挑重点说明。

这时，你会发现领导可以耐心听你对工作优化的方案（其实，就是在逐渐剥离不属于你的工作量哦）当领导认同你的想法后，给你派人、提供支持就不在话下了。

同时，题主也需要提升与同事沟通的能力。即使领导给你派人，你也没有能力组织大家一起完成！一方面是你的社交能力有待提升，另一方面你需要学会在领导那里继续刷存在感，获得领导的支持。有领导的支持，你找同事合作就会顺畅很多。同时，你要学会用同事感兴趣的谈话方式交流，这样对于你的社交能力会有很大的帮助。

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领导交待的工作一人根本做不完该怎么办？

我个人感觉上司安排的工作在没有特殊的情况下尽量做完，因为你不做完，明天又安排新的任务，你又跟不上，这样你自己都不想干了，你就应该反思一下，为什么别人都能完成，你为什么完成不了，难道你比别人差那里了吗？如果没有就一定完成

领导交待的工作一人根本做不完该怎么办？

第一，如果是本职工作，做不了的话就赶紧走人吧。拿多钱，办多大的事。

第二，如果是分外之事，那就要懂得拒绝。

第三，如果分外之事可以促进人际关系交往的契机，那未尝不可加个班。万一哪天领导看上你的踏实能干提拔一下你呢

领导交待的工作一人根本做不完该怎么办？

跟上反应，工作量太多做不了这么快，万一影响公司发展不好，万一影响各单位的计划也不好，我会尽我所能去做