一个中高层管理者需要懂专业知识吗，为什么？

这个问题问的比较好，既要讲理论，也要讲实践。根据我的经历，大型企业集团的高层，不需要也不可能懂太多专业知识，更重要的是懂管理、经营和用人。中小型企业的中高层，在实践中都是要求懂业务的，比如，招聘高级管理人员广告也会要求熟悉行业和主要核心业务，完全不懂业务在现实中没人放心把企业交给你的。

举个现实的例子：各大国企之间，经常交流高层人员，有的交流跨度很大，甚至交流到完全陌生的领域。作为高层人员，可以不懂专业技术，但他们有把控能力，懂经营，有眼光，会用人，把握方向就好了。但是中层人员，很少大跨度交流的。这是因为中层和高层的定位不一样，中层更多是领着团队干活的，高层是把握发展方向和制定战略措施的。

我们解剖一只麻雀：一家公司的中层是怎么产生？一般都是从本部门的业务骨干中产生。这个骨干可能不是业务或技术最好的，但他一定是技术、管理和情商兼备的人。当然，技术和业务最棒，又懂管理，情商也高，那当然是呼声最高的人选。但是，技术最好的，不懂管理，性格太直的人，一般不容易得到提拔。技术最高的人，恰恰不适合做管理，因为这类人比较较真、钻在技术本身出不来，但是做管理，就要具备组织协调、发动推动、绩效运用和领导艺术，否则怎么管理一堆人完成一件事呢。

真正高明的中高层管理者，应该是做到懂业务不唯业务、精技术但不钻技术，明明精通业务或技术，却要显得大智若愚一些。你太懂技术了，下面的积极性就没有了。我原来的上司就是这样，他太精通技术了，我们作为下属谁也不懂脑子了，反正你这么懂，你怎么说我们就怎么干呗，因为我们一开口就挨骂，结果我们部门业绩是最差的。

后来换了一个上司，就高明的多，每次都是让我们出技术方案，他还客气地说学习学习，如果达到他要求，他就夸奖我们真厉害，让我们立即去做。如果需要修改技术方案，他也是用启发方式，达到让我们修改的目的。其实他懂技术，但他很尊重技术骨干，调动他们的积极性。说到根本，懂技术是低层次，会用人会鼓励才是高层次。

通过以上这个小例子，希望能帮到你。大企业的高层，关键要懂战略、懂管理、懂经营、懂识人用人，不需要也不可能懂所有技术或业务。中小企业的中高层，一般都是从业务、技术领域成长起来的，他们本身就懂技术懂业务。但是对中高层来讲，懂技术固然需要，但不是主要指标，关键是懂管理、懂经营、懂用人、懂调动积极性。

所以，我们在职场上，经常发现这个悖论，“我技术最硬，为何不提拔我”，“我技术最高，为何团队不给力”？精通技术的人，容易陷入技术本身，反而不容易提拔到管理岗位。如果是你，即使你精通技术，也要降低对技术本身的关注，就是不要钻进去出不来，把主要精力一定用在如何调动所有技术人员积极性上面。

一个中高层管理者需要懂专业知识吗，为什么？

现在的队伍不好带啊。作为一个中层管理者，专业知识还是要具备的，否则，外行领导内行，没人服你啊。

很多人认为，作为一个管理者，会用人，懂激励，能团结就OK了。其实，这都是理论派的一厢情愿罢了。不信的话，你去一个陌生的领域带带团队试试，保管让你上窜下跳，上吐下泻。管理，靠忽悠不行，还得靠真功夫，那就是专业知识+管理能力。

管理中有这样一句话：高层，做正确的事；中层，正确地做事；基层，把事做正确。作为一个中层管理者，起着承上启下的作用，位置非常重要。如果不具备一定的专业知识，你怎么能保证“把事做正确”？如果自己不懂专业，你怎么能指导下属“正确地做事”？

中层管理者不懂专业知识，后果是显而易见的。

第一，发现不了问题。问题就在现场摆着，因为你不懂专业，你就不知道那是问题！

第二，解决不了问题。因为自己是外行，你就抓不住问题的实质，何谈解决问题。

第三，容易决策失误。缺乏专业知识的话，你就把握不好问题的性质，很容易决策失误。

第四，建立不起领导力。现在的人都不好管，靠嘴巴忽悠没用！你什么都不懂，谁肯服你！

温馨提示：1.阅后如果喜欢，不妨关注、点赞和评论，谢谢

2.如果喜欢职场和管理知识，请关注本头条号阅读相关文章！

一个中高层管理者需要懂专业知识吗，为什么？

不懂专业知识的管理，用现在比较流行的话来说就是，这样的管理没有灵魂。

说说我个人的几个观点：

一、不懂专业知识的管理者没有价值

管理者价值在于解决问题，产生效益。如果你不懂专业知识，那么你可能就会成为问题的制造者，那么你的价值就是负的。作为一个管理者，你制定达成目标的方案计划时，不懂专业知识，那么你的方案就是纸上谈兵，没有可执行性，即便执行了产生的结果也是与预期目标相差甚远的。

二、不懂专业知识的管理者带不了团队

管理管什么？归根就地无非就是人和事，管好人，管对事！

没有专业知识，你去指导别人管理别人，别人不会服气，因为你的指挥在人家看来就是笑话，外行指挥内行，你树立不了管理者的影响力，也就是崴信。没人听你的，你还怎么管人，即便是你硬性的使用你的权利，也很难让人信服你，别人要么离开要么混日子，还哪有团队建设可言。仅仅靠满腔的热血和激情，你就会是个独立的存在，融不到团队中，你怎么带领团队成长？

三、不懂专业知识的管理者做不久

做管理，具体到执行的过程中就是一件件很实际的事情，不是纸上的方案和干条条的文字，你没有专业知识，当方案实施的过程中，遇到的问题，下属找你来解决，你不懂怎么处理，那么这件事最后输出的结果肯定就交不出或者是一个没有价值的错误结果。那你如何交出业绩交出老板或上级想要的结果呢？最后的结果就是下属不追随你，领导不喜欢你，你没有价值，还能做管理吗？

总之，不管你做哪个行业的管理，你必须得懂专业知识，懂技术，熟练业务，在一些技术性企业，你甚至要做到专业知识精通。不能只是简单的会制定一些制度，做一些文案，有个领导的权利，有一股激情就能做好管理的。

每天分享管理和职场方面的干货，把切实可行的经验方法分享给大家，对您有用有帮助，请您关注！