恶人先告状，小人善离间，遇到这类人怎么办？
职场火锅作为职场老江湖，今天对职场小人这个问题发表一个截然不同的观点。我以前也写过如何对付小人，一个是躲，一个是防，一个是打。那么，这个维度是员工维度的。有人说，对小人就要嫉恶如仇。如果站在上司或老板的角度怎么来看这个问题呢？
先讲一个历史人物，唐代郭子仪被尊为“尚父”，郭子仪去世，追赠太师。郭子仪活到85岁，伺候过五任皇帝。其中，郭子仪有一个本事，就是与好人、坏人都处得很好。所以，他能干大事，职业生涯长。总结他的观点是什么呢？
台湾名师曾仕强有一个观点。同事之中有小人坏人，这是你的观点，但不一定是老板的观点。你认为要嫉恶如仇，其实这是对老板的不尊重。对待小人是老板的事情，不是同事的事情，当然这个小人是针对你的，你要想办法自保和反击。更多的时候，你认为某个同事是小人或者恶人。我们经常把辩证关系搞颠倒了，打击恶人本来应该是老板的事，我们却视为己任。
对待同事中的所谓小人恶人，如果此人并没有直接攻击你的利益，你不同流合污，也不必要“嫉恶如仇”，而是保持胸怀，与各种各样的人打交道，你才能办大事成大业。老板明知道他是小人，为何要用他？这是因为老板要用各种各样的人，小人有小人的用处，君子有君子的用处。
作为老板，用一群君子，未必能成大事。你作为职场人，是否也要学习老板的用人之道，与小人恶人打交道，保持内心的原则和干净，该怎么交往就怎么交往。你的责任是把老板交办的任务完成好，完成好任务，需要协调各方面的资源，包括君子的资源，也包括小人的资源，如果小人不配合，你的任务也做不好，那就是你的失职。
面对职场各类小人，如果没有直接攻击你的利益，有三种处理方式，一是你闹不清楚他是不是真小人，也许只是看法角度不同；二是老板怎么看待这个人？老板认为他是小人，并影响了团队进展，老板会处置他，处置他的责任在老板那里。三是你要学会与各种人打交道，当然心里要装一道防火墙。就像人们不可能生存在无菌环境里，你要成长为大人物，就要包容各种人，善于与各种人打交道。
内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。
版权声明：文章内容来源于网络，版权归原作者所有，如有侵权请与我们联系，我们将及时删除。
