领导该如何对待不听话的下属？

职场火锅不讲理论和大道理，直接上实招干货，要分民企私企外企、企事业单位两种处理方式：

1.在民企外企。部门经理的用人权有所保障。但你也要先试探老板的口风，对这个人态度怎么样？如果老板挺你，支持你，授权你有用人权。你就找他谈一谈，是你管理的问题，你可以坦诚地修改。如果纯属他自己的问题，别管什么心态、不服气、怀才不遇，委婉警告一次，第二次当众批评（录音和人证），第三次坚决辞掉。

2.在民企外企。如果手下这样的人有几个，不要轻举妄动。防止联合起来搞你。团结大多数，分化一小撮，等时机成熟了，先拿一个杀鸡给猴看。前提是你还是要与上司或老板，侧面沟通一下。不是上交矛盾给上司，而是提前打个招呼，最好能取得他们的支持。侧面打招呼，也是一种管理程序和管理素养。

3.在企事业单位。要看此人的来头，有的人来头比你还大，只是你不知道罢了，你招惹他就是给自己添麻烦。首先要摸清底数，比如侧面探询上司的口风。如果上司明确暗示你，这个人你就养起来就好，一切都明白了。此人就是关系户，人家不是来听你话的，人家是来找乐子的。上司敬他三分，你跟他斗不值当。

4．在企事业单位。此人没有复杂背景，就是一个愣头青，或者不服气，受委屈，不平衡。首先找他聊聊，能帮他解决的难题帮他解决，拉近一个下属，总比推开一个下属要强。如果他就是心理不平衡、看不惯你、故意找麻烦、和你对着干，怎么办？

一是把他包装好，推荐到别的部门去，谁也不得罪，也许此人到了其他部门变好了呢？二是半管不管，只安排节点性的程序事务，让下一个程序的人推动他去做，无关紧要，比如让他发工资，他发晚了，一堆人去堵他。他也不敢发错。三是彻底不管。团结其他下属，把他晾起来，就当没这个人，遇到奖励先进，让大家评选，不可能有他的好事。你要有替补方案，离了他，一定要保持工作不能断。

5.领导力修炼。也要讲一点高大上的道理。知人善任、用人所长、容人所短，是领导者的基本功。也就是说你没有胸怀，你不会走上高位。当你管理一万人的时候，林子大了什么鸟都有，光是几个副职就二十几个心眼，你驾驭不了，说明你没本事。

要么狠，要么柔，要么“狠揉”，保持一种风格就可以了。遇到这样的人，放弃他，集中精力做大事，宅心宽厚的人，也有当大人物的；要么，凡是遇到这样的人，一律开掉，保持你严狠风格，狼性文化也有一定市场；要么，就是“狠揉”，用绩效考核、员工评议等方式“借刀杀人”，只要能摆平一个团队，你就是称职的负责人，上级对你的考核，就是看你能不能摆平团队、完成任务，用什么手段那是第二位的。

领导该如何对待不听话的下属？

我是万方，我来分析回答这个问题：

对这件事，要因事论事，要找出下属之所以不听话的原因，这才是关键。

对于顶层领导（比如老板），这种事就几乎遇不上，因为下面无论是什么人，理论上都是端老板的饭碗。俗话说，端人的碗，服人管，除非一种情况，这个下属不想干了。

那么遇上这种事，一般都是中下层管理人员。有一个先决条件，他不听你的话，你也不能拿他怎么样！任何一个人都是长了脑子有判断力的，如果不听话，硬往死里撞，这种人在我职场生涯中还真没有遇见过。

所以遇上不听话的下属，硬办法是绝对行不通的。比如这些员工本来就一直这里干，而且有一定的时间，有可能还是技术或管理骨干。他们可能是老板都要给他三分面的主。而你是一个新来咋到的空降领导，如果你想以权力压人，有可能没有把他怎样，你先就给他整走了，而且这种事在职场上非常常见。

如果面对这种事怎么处理？

一，技巧性的沟通

在私人企业做管理，很有些人，有一种误会，可能认为有很大的权力。其实私企的管理人员是夹在老板与员工两大强权之间的。老板强权大家可以理解，何谓员工强权，说实在的现在招个工不容易，如果你的管理办法仅局限动不动开除员工，我可明确告诉你你在每家公司都混不过三个月。

那想呆下去，就得会沟通。第一点，员工听不听话不要过于记较，但这几个底线一定要守住。按时上下班；要做事，先一定要把这两点控制住。

要有灵活的沟通技巧，该给员工戴高帽子的时候一定要给。在下班之后可与员工吃吃饭，建立建立感情。

遇上了诸如开会迟到之类的问题，绝对要有耐心，在开会之前通知到位，在开会前五到十分钟自己去再通知，也可叫文员通知。这样故意不来就会只有极个别。

新到一个地方，要快速交朋友，对各个下属情况，公司人际关系要快速摸底，做到心中有数。对不同的人，采用不同的招术，各个击破。

适当的时候，该展示的要展示。让他们明白为什么老板会请自己过来，是因为你比他们牛。

可适当找他们吃吃饭，谈谈心，有时还可送点小礼物。

总之，管这些人，硬的软的都要用出来。假以时日，就可以保证他们服服贴贴。

领导该如何对待不听话的下属？

试想一下这样的情境：作为领导的你在微信群中发了一则通知，让大家下午15:00去会议室开会，结果8个下属只有6个人回复了你，你感觉很“没面子”。这还不算完，等到15:00的时候你走进会议室，发现只来了5个人，剩下的3个人在15:15才不紧不慢的走进来。而且有人在会议上多次顶撞你，让你很难堪。

相信很多领导都遇到过这种“不服管”的“刺头”下属，那么究竟应该怎么应对他们呢？简单分享3招。

1.严于律己，以身作则

将军打仗讲究身先士卒，职场中的领导同样要以身作则。只有你先规范了自身的行为，管理他人才有信服力。你天天和下属说不要迟到，结果月月你都因为迟到扣工资，这样的领导说话会有信服力吗？

所以，对待下属还真的是要“言传身教”呢。

2.运用事实，证明自己

对于工作大家意见不统一是一件十分正常的事情，但是，作为领导你必须要比员工更明白什么样的工作方式更有效。用事实来证明自己是对的，让不服你的下属无话可说。

会议上，下属不赞成你的活动方案，并且说出了他的方法。最有效的办法就是兵分两路，实践各自的活动方案，用结果来打败不服从你的员工。搬起石头砸自己脚的事情，只要发生几次，你的下属自然就学乖了。

如果他不顾工作结果，就是单纯的就是为了顶撞你，那只能说明这个下属不太正常了。那就更好办了：没有工作能力、公然顶撞领导、不听安排、不懂合作，直接让他收拾东西走人，这种人不适合留在公司。

3.勤于沟通，化解误会

很少有员工会跟自己的领导过不去，更何况顶撞领导是职场大忌。是什么原因让他顶撞你呢？私下里可以和别的下属侧面了解，找到他顶撞你的真正原因，然后再酌情处理。也可以和下属直接开门见山，了解他内心真实的想法。沟通，是为了化解不必要的误会和麻烦。

比如，有些人认为自己的能力足够，但是不受重视，总是想和领导说出自己的想法，想用顶撞领导的方式来引起大家的注意。

这种人就给他表现的机会，看看他究竟有什么能力。如果确实有能力，那就给他更多的表现机会，满足他的心理需求，让他更努力的工作。如果没有能力，大家自然会知道他的性格，慢慢的他也就失去了大家的支持，自己走向离职的道路。

领导该如何对待不听话的下属？

谢谢邀请：

我喜欢不听话下属，因为，它们思维敏捷，敢想敢做，敢于挑战自我，它们是企业改造创新的领头羊。人才管用但不好用，人才有自己的想法与抱负，会为企业推陈出新的人。奴才好用但不管用，奴才没有自己的想法，对上级命令言听计从的人。

你面对不听话的下属？你一定是他的领导者，也是他的管理者。你在注重效果和注重效率之间，可能从在这矛盾。下属不服从你的安排和意见，肯定有一定的想法和道理。下属不敢得罪你领导。

做为管理者，府下身子深入一线，发扬民主、协调沟通，善待下属，关心下属。借助不听话下属的大脑，来完成自己的计划目标。不要管派十足，知听汇报，时间久了你就丧失了解决现场实际问题的能力，影响自己的地位。这就产生去不听话下属。

以上回答是个人观点，有不对不妥之处敬请谅解！谢谢！

领导该如何对待不听话的下属？

自己从事职场管理已有七八年了，深知职场管理是一门艺术加技术的活。由于每个领导的管理理念与具体方法都受个人文化素质与思想修养的影响，从而形成每个领导的自己管理风格！

可实际管理工作中，我们往往会遇到挑事的刺头，他们喜欢提出自以为更好的看法，根本对领导的安排部署不屑一顾；或者拖拖拉拉，并抵制领导的安排。更有甚者和领导对着干，让领导管理难度增大。严重影响整个管理队伍的工作效率与战斗力的发挥。

在此我想借太极集团的一种管理方式，供大家参考参考。

我们都知道这些不听管理的下属，有不少人都是自以为怀才不遇，没机会和平台施展吗？

那行，我给你机会，让你施展自己的本事，让具体事实来说话和证明你到底是人才还是庸才。

如果是销售部门，有这样的下属员工。那领导就会给你一个销售项目，让你制作好一个销售的策划方案，然后和领导签订责任书，并明确规定要达到多少销售额的目标，然后用多长时间来实现目标。只要达到目标，便按责任书中的相关条款提成奖励，如果无法实现则按其条款惩罚。从此再无机会提升，永远站到一线岗位。

实现目标的时限，通常为半年或一年，只要不行直接下去，第二个人便上。

于是下属员工激情高涨，人人都干劲十足，都希望自己能有机会来试试。

一两年后，有的失败，有的成功。成功者继续任用提升，而失败者，无言可说，只有按签订的责任书执行惩罚，老老实实的站到一线。

其他的挑事者，看到那些失败者后，自己也会开始自我掂量。再听到那些失败者讲述自己带领小组团队的艰辛与劳累，以及工作压力的煎熬，他们都会慢慢反思自我。

渐渐的便知道管理并不是自己想象的那样。从此便开始听从和接受了领导的管理，再也无人挑事。

通过这种管理方式，不仅收服了那些挑事的下属员工，而且还发现并提升了一些真正的人才。更重要的是很好的调动起员工的工作激情，增强了团队的凝聚力，提升了团队的战斗力。

这种管理理念要求领导能站在员工的角度来思考管理。而不是单纯从领导的高度与角色来，进行为管理而管理，这常常会让那些自认为优秀的员工看不到自我实现的希望，总以为自己如果是领导，一定会干的更出色。

恰好领导注重了员工的需求管理，不仅给他平台与机会，也给那些努力工作，默默勤劳的员工以机会，让他们每个人都有机会。

这不仅实现了对下属的有效管理，还调动起了每个员工的激情从而增强了团队的向心力，提升了领导在员工中的地位与形象。

这听起来有点讲大道理的味道。事实上很多时候，领导管理都会这样讲，但是如何能真正实现，却并不是很容易的一件事情。这毕竟有可能触及领导的利益，因为可能会发生有真才实干的员工取代领导，这会给领导带来较大的思想压力，同时这也是对领导的一种管理倒逼，迫使领导更加勤奋努力工作。

因此，这便要求管理者拥有很高的个人思想素质与文化修养，否则这种管理思想也将难以施行。

通过太极集团管理的事例，我们可以看到，他们对人的尊重。尊重人才的价值，尊重人才的地位，才能够做到优劣得所、各尽其才；也让下属员工被管理的心悦诚服、甘愿无悔；同时让员工也对自我有了更加清晰的认知，从而能更好的找到自我的人生坐标。

其实太极集团的管理理念并不新，重点在于它的这种管理方法较为大胆前卫、敢于放手，给予下属员工以充分的信任。当然，这都是建立在公司高层的强力决策与执行之上，方能顺利进行。

以上分析，仅供参考，不当之处请多指正！希望我的回答能够给你一点帮助，若有兴趣，可以关注【视职场】！将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表见解与看法！

领导该如何对待不听话的下属？

领导该如何对待不听话的下属，这个领导的范围有些广。比如总经理对部门经理，经理对主管，主管对一线员工。本文将只讨论最难管的一线员工。也就是主管该如何对待不听话的一线员工。

一线员工，在每个公司里，差不多都是处于最底层，他们往往是工作最累，流动性最大，也是最难管的一个群体。做过主管的人应该都身有体会就是，团队里总有那么几个不听话的员工存在。针对这样的员工，我们是不是就简单说，员工不听话，就该让他们离开公司，或者开除他们。在实际的工作中，这种做法肯定是不可取的。因为我们是管理者，管理者的职责就是要管理好不听话的员工。那具体该如何管理不听话的员工。下面就通过具体的案例来说明针对不同类型的员工管理者该怎么做。

这类员工的特点是喜欢拉帮结派，背后挑拨员工和领导的关系，或者破坏别的员工之间的关系。满脑子负面情绪，动不动就喜欢挑起一些事端。

小吴是一家公司的技术人员，因为资格老，几任主管都拿他没办法。这次来了一个新任主管(老钱)。老钱一到公司就发现小吴的工作态度有问题。老钱经过细致观察，发现小吴总是喜欢和几个人一起议论公司的是非。那几个人中，除了小吴，其它人的工作资历都没小吴老，显然小吴在那个小帮派里是个小头头。老钱决定先瓦解小吴的小帮派，于是，将其它几个人调离了小吴的班次。并在班组会上，针对拉帮结派的事件做了一个不可接受的申明。此事并没有点名到具体的人员名字。但大家都已明白具体是谁。小吴没了支持的人员，其它人又不愿意支持他。那小吴就只能自己老实点了。他再也无法浑水摸鱼的去搅和团队的战斗力了。

这类员工的特点是喜欢抱怨公司不公平，谁谁工资比他高，就该多做点。这类员工该怎么管理，我们再来看一个具体案例。

小张是一个装配线的核心成员，他每次都会抢着去做些劳动力比较小的工作。装配线的其它员工，对与他的所作所为也就睁只眼闭只眼。线长总是跟老钱投诉说，小张不听从工作安排。老钱便问线长“小张属于你的下属，他不听从，工作安排，你觉得该怎么让他听从工作安排呢？”线长说“小张技术好，线里没他不行啊，他不听话，我也只能自己辛苦些了。”老钱又对小张说“你觉得线里，除了小张谁还可以胜任小张的工作。”线长说“小王培训一下，应该可以胜任小张的工作。”老钱说“那你去跟小张谈谈，告诉他，你的工作还需要小张多多帮忙配合，如果他不配合，公司就要考虑换一个人来做他的工作了。”线长顿悟，再也没有找老钱投诉小张了。

通过以上的两个案例，我们可以看出如何对待不听话的下属。每个人的处理方法是不一样的。但我们作为管理者，可以把握一个基本原则就是，除去不听话的员工的保护层，让他们没了不听话的资本，他们也就乖乖听话了。更多职场管理技巧欢迎关注【子健管理咨询】。