如果你是用人单位，在同样优秀的情况下，你会选择本科生还是研究生？
作为单位的资深HRD，就从用人单位的角度来解读这个问题，主要有三种选择思维和选择导向：
第一种是高贵（标杆）主义思维，用人模式和导向是用最高级的人才。比如，一些知名的外企、央企总部、高等级的研究单位、公务序列的高等级单位。这些单位，要保持行业领先地位，采取的是“标杆”式的用人和薪酬机制。比如，某研究院的推介材料上：我院研究人员，博士学历的占70%、硕士占25%、其他占5%。这是一张既虚荣又实用的名片。所以，他们的选人，侧重选高学历的，提升人才学习的结构比例，保持行业领先地位，代价是要出市场70分位以上的工资。
第二种是实用主义思维，用人模式和导向是用最稳定的人才。比如，一些传统行业，喜欢用稳定的人才，因为他们实行的追赶工资政策，也就是说他们的薪酬竞争力不强，远远地跟在标杆型企业的后面，捡那些中不溜的人才。就像某些二流大学，咱们盯着一流大学差几分的高考生一样。对他们来，如果这个岗位，本科生就够用了，他们会选本科生。因为这样选，本科生能安心工作，研究生可能干几年就跳槽了。与其为别人当嫁衣，不如自己用好自己的人，自己管好自己的门。
第三种是稳定主义思维，用人模式和导向就是用最便宜的人才。比如，一些大型传统企业，一些大型劳动密集型的企业，一些通用性的产业里的中小企业。这样的例子很多，比如，大型的石油化工、煤炭钢铁、交通运输、玩具服饰、基础材料、建筑建材等企业，他们的利润只要来自于人工成本降低，因为他们在市场上没有议价权，受国际油价和国际大宗商品价格影响，只能压低人工成本。这些岗位，技能含量低，工资低，工作强度高，高学历的不愿意来，来了也留不住，所以，他们愿意选择稳定性强的人员。
职场火锅为单位选人，就是坚持实事求是的原则，技术含量高的岗位，自然选高学历的，比如硕士以上的；技术含量中等或者管理类的岗位，选中等学历的，比如，选本科生；技能操作的一线岗位，选大专或技校生。因岗选人，而不是因人设岗。从现实来看，有些岗位，你选了博士硕士，如果以后他们攀比起来，基本上都会跳槽的。反而是那些本科生，踏踏实实的，几年下来，反而超过了那些高学历的。职场上，毕竟要以业绩论英雄，而不是以文凭论高低。
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