你怎么看待“用人不疑，疑人不用”这句话？

感谢悟空邀请。用人不疑，疑人不用，这是古人古训，古代社会结构和文化相对比较简单，所谓的人的谋略基本都是围绕君臣和敌我形成的哲学智慧。但是，在当今社会，情况更加复杂。虽然少了一点你死我活的残酷性，但利益与人性交叉的更加紧密，这句话，已经不完善了。

【一】用人不疑，疑人不用。就是你要用人就不要怀疑，就要信任就要放权，将在外君命有所不受。疑人不用，既然你不信任他，就干脆不用他，简单干脆，不留隐患。这是在古代用人用兵的特殊背景下的，现在的企业治理制度和通讯监控手段，这些话就不适用了。

【二】用人要疑，疑人要用。更符合当前的用人观念和监督管理理念。信任，不是放纵。监督，不是不信任，而是爱护和保护。靠信任不可能运行一家企业，信任也代替不了监督。所以，现在企业治理结构，都不是以人性和信任为基础的，恰恰相反，都是以不信任为基础，形成的权力和监督的制衡。疑人不用，是一种懒政。现在企业，你发现了一个人才，你觉得他以后要跳槽就不用了，聪明的管理者要驾驭得了能人，控制使用，用他的才，防他的人性。

【三】对我们当代人的警示和启发，应该加上一句话：用人不疑，疑人不用，因人而异，因时而变。用人不疑，要在监督下用权，尤其是自由裁量权，一定要在阳光下运行。因为，任何人性，都不可能抵挡诱惑，暂时抵挡住了，那是因为诱惑不够大。疑人不用，也犯不着，怀疑一个人就不用一个人，你的身边还有朋友吗？你的手下还有能人吗？你早晚成为孤家寡人。

综上，这句话，不可不信，也不可不信。没有永远的朋友，只有永远的利益。没有不变的人性，只有多变的形势。形势变了，利益变了，人心就会变的，人性中的善与恶，都会发生逆转。所以，还是靠制度，靠约束，靠监督，来制约人性。哪怕就是家务事，还提倡亲兄弟明算账呢，何况是行走职场、经营企业呢？

你怎么看待“用人不疑，疑人不用”这句话？

分析的不好勿怪

你怎么看待“用人不疑，疑人不用”这句话？

任命一个人，就要赋予他相应的职权，相信他会按职业责任要求自己，让他有职业自豪感和自信心。但是，用人要疑，疑人要用，必要的监督、监察机制也要有的。

你怎么看待“用人不疑，疑人不用”这句话？

用人不疑，疑人不用。这是古代圣明君主用人的法则。首先要识人。身为君主，特别是创业君主，经过人生历练之后，应该知天命，谙人性。以上天要求的道德标准要求自己，并且以此标准选拔人才。从神情气质，出身经历，办事效果上判定这个人是否可用之才。如果此人一惯奸诈诡谲，巧言令色，那么此人本身是不可信的危险分子，不可用也。此人以诚为本，好读诗书，慎思明辨。那么，此人是可用之才，也是可塑之才。

既然选定了用此人，就要加以信任。自己本身也是个可信靠的君主，主圣容臣直。不要给人多疑善变的印象，放手让他去做。因为获得信任，臣下就会尽心竭力。如臣下犯了小错，也可当面责备，但不可从此就怀疑他了，要一如既往地任用，不被怀疑，会更激发其忠诚报主之心。如果在授给他重权加以任用的过程中，处处加以猜疑掣肘，很客易让臣下也产生猜疑之心，甚至逼他走上反叛之途。君主信靠上天，才能控制大局。如果其人不堪重用，应趁早撤换，何必用而又疑。天下人才济济，仁人志士辐凑齐聚。如果只局限于用一些品行不，端不堪重用的人，有违天意，很难兴旺发达。

古人曰，君子养贤惠及万民。从万民中提拔贤能的人，给予优厚待遇。这样，即使这位贤人整天不干什么活，他的贤明的品德也会成为楷模，百姓见贤思齐，无形中受到教化。疑可疑之人则去之。用可用之人则信之。君主选用重在品德，其次是才智。在网上评论中可看出，有才智的人大有人在。上天看重的高品质的人，君主必须按上天的道德标准选拔高素质，不可疑的人才，哪怕只白白地养着他们也行。只有这样才能获得上天的保佑，事业兴旺发达。所谓政治团体，就是要把人间正气厚德汇聚到君主周围。君主本身要能进德修业做上天满意的人。

你怎么看待“用人不疑，疑人不用”这句话？

用一个人就要相信他不要对他有怀疑，

如果你不相信这个人你就不要去用他。

因为这样他也完不成你的任务对于你们双方都是无利吃亏的，就像曹操那样对待下面的文臣武将一样，不相信他要不就不用要不就杀了，信任这个人这个人在外面无论干什么曹操都不干涉。

你怎么看待“用人不疑，疑人不用”这句话？

如果我们用心观察的话，就会发现，在很多中小企业中，家族企业偏多。而且，很多关键岗位，比如采购部领导，财务部领导等跟钱财打交道比较频繁的岗位，一般都是由亲戚，或者是朋友来担任，这里面就存在着信任问题。

在很多老板眼里，信任、忠诚要大于能力。汪精卫曾经说过：宁杀一千，不放一人。用这句话来形容“疑人不用”再恰当不过了。人与人之间最重要的就是彼此信任，如果，我们对某人有了疑惑，那么，不论这个人是否真的做了违背我们的事，我们从心里已经对他起了芥蒂，这对两个人之间的合作是百害而无一利的，所以，处处提防着怀疑的人，操心又费力，还不如不用。

接下来，我们来说说用人不疑。信任是相互的，如果我们决定启用哪个人，就要大胆的赋予这个人责、权、力，只有这样充分信任，才能让这个人更好的开展工作，服务于公司。前段时间，朋友单位，招来一个销售总监，据说，能力很强，就是因为总经理不完信任他的能力，把他放在身边培养，实际上有个销售总监的名头，可实际一点权力没有，没过几个月，这个销售总监就辞职了。其实，如果在招人的话，经理不改变他的工作方式，恐怕真正有能力的人，没人愿意来担任这个岗。

大家都听说过刘备和韩信的故事吗？这对“疑人不用，用人不疑”是一个很好的诠释。在逐鹿中原时期，刘备对韩信就有些忌惮，后来刘备联盟韩信把项羽杀害，成立汉朝，立韩信为异姓王。没过多久，刘备几度怀疑韩信造反，刘备的媳妇吕雉便设谋把韩信杀害了，对于刘备来讲，丢掉了一个忠将良才，也留下了污点，对于韩信来讲，便是丢掉了性命，被灭掉了全族。这就是要用怀疑的人，用人还怀疑的结果！

疑人不用，用人不疑，看似简单，深挖却很奥妙。