面对直接领导的打压应该如何处理？

直接领导打压下属，无论在体制内还是体制外，都是职场上最大的“悲剧”。遇到这样的问题，不要慌张，分析有两个方向：一是向内自省，是严格要求还是故意打压，准确判断自己的处境。二是向外判断，是利益关系压制还是个人恩怨报复。然后对症下药。

有些职场新人，甚至是职场老人，上司严格要求，或者上司不重用自己，就是上司打压自己了，就是上司压制自己，就是上司故意排挤自己了。有些时候，就是你自己的感觉而已。人性都是趋利避害的，大多数人都是认为自己吃亏了，自己被欺负了，自己被误会了，好像别人都是错的。所以，第一步，一定要搞清楚到底怎么回事，这是成熟的职场人应该具备的素质，而不是不合你的意思，不给你面子，当众批评你，就是故意打压你？上司都是吃饱了撑的，每天都在琢磨去打压你？

排除第一条你误认为是打压的情况之外，上司打压你，要分为体制内和体制外。先说体制内。

在体制内，比如国企，比如公务序列，比如事业单位，你拿的是铁饭碗，看的是上司的眼色，打压你的上司也没有权利开除你，你更没有离开体制内的能力，怎么办？

第一步，你要判断上司为什么打压你。是个人恩怨，还是利益驱动。

第二步，你要判断，你有没有挽回的余地？

第三步，要争取挽回。上司打压你的手段，比如，不给你机会，在领导面前说你的坏话，在测评时给你打低分，最根本的目的就是不让你提拔。所以，这个危害是非常严重的，有的人被上司打压一辈子，毁了一辈子。所以，优先考虑挽回局面，争取让上司成为你的盟友，才是最高境界。方法，最好是请外界力量来撮合。

第四步，如果无法挽回，主要原因就是利益原因，比如站队问题，比如你和他是仇家，等等。这种情况，要么你搞掉他，要么你滚蛋，要么你忍着，熬走他。

直接上司打压你，最难受的是在体制内，在体制外，相对好处理一些。在体制外，上司打压你，有三种原因：一是利益相悖，二是站队不同，三是就是看你不顺眼，你如果接任会对他清算。他打压的根本目的，也是阻挡你提拔，甚至越级上位。

第一步，你有能力超越他吗？如果你有实力，你越级寻找更上一层次的资源，取而代之，你越级上位，这是最爽的事情了。

第二步，你没有能力取代他，上级也有人脉资源，那么，你要么忍，要么滚，有本事就跳槽一个更好的公司去，没有必要在他手下耗费青春。民企之间，流动是方便的。

第三步，你要修炼自己，做好自己的事情，等待时机。一个上司打压你，不可能一辈子吧，而且现在职场流动性很强，也许过几天他就跳槽了，或者更高的上司打压他，换人了。你就会迎来重新洗牌的机会。

第四步，如果打压你的上司是老板的儿子、亲属，你没有足够的实力抗衡，老板不会为了保护你而造成内部矛盾。这样的情况，走为上策，没有必要内耗。

总之，遇到上司打压你，第一步要判断是不是真的打压你？第二，如果在体制内，就谨慎处理，因为体制内错综复杂。第三，如果在体制外，要么凭实力吃饭，要么忍耐一段时间，也许打压你的上司也被打压了呢？不要过于害怕，行走职场，被打压是一种大概率的事件，人总要长大，不经历风雨怎么能见彩虹呢？！

面对直接领导的打压应该如何处理？

努力奋进，默默无闻，把自己本质工作做好，你努力了，终究会得到领导的认可，为自己闯出一片天地，加油💪

面对直接领导的打压应该如何处理？

“职入龙门”观点：被顶头上司打压说明你行事太过张扬、浮躁，不仅不给领导面子还对他的位置产生了威胁和隐患。敲打只是第一步警告，如果你再继续任情任性、觉得自己有的是力气和手段让领导难堪，肯定会被踢出局！而你这么折腾无非是想“搏出位”想升职，那与其莽撞，何不步步为营呢？1 挑战权威是自认才华横溢的职场新人在职场“刷存在、刷强大”的首选方式。由于自我认知中没有职场生存规则的概念，往往成为众多想要升职加薪的竞争对手中第一批被打的“出头鸟”！不管是过去还是现在，所有想在职场进入管理层的人只有两条路径：帮顶头上司升上去，你受到他提拔；干掉顶头上司，坐到他的位置上！不论怎么做，你都要有与领导有对等的合作或决战条件！

这说起来简单的两条升职通道，实操起来却往往与“天时地利人和”息息相关。缺少任何一个因素，你的升职都有一定的阻力。所以时机不成熟时，你只有选择与领导和平相处才是上策。

作为一个想走管理层的人，我们应该很清楚包括自己在内的任何人坐到领导位置都要巩固领导力，才能更好的推行自己的管理理念和改革想法。所以，谁挑战自己谁就会被打压！而且专挑“典型的出头鸟”打压。杀一儆百才能起到震慑的作用！这是职场生存法则下，管理必须会的“自保”手段！作为“同道中人”我们就没必要往“飞蛾扑火”。

而且，你现在对于权力“眼馋”的样子是很多领导曾经的样子，只是人家比你沉得住气有大智慧。会选择最安全的升职方式。

所以，职场新人切记不要一心为了想升职而“螳臂当车”。你现在无论是内功还是外功（人脉资源和社交能力）都需要潜心经营。放心，机会永远留给有准备的人。顶头上司不可能永远坐在那个位置上，只要你能抓住时机且准备充分，你可以笑着把他干掉或顺手把他推到更高的位置。

在通往升职加薪的道路上，就算你阅万卷书，实操起来也会出现很多不可控的问题。这很正常！行万里路需要的是迎难而上，我们需要掌握一条核心原则：优秀管理者的核心价值永远是带领团队解决公司最关键问题、创造更加利润和价值！且功劳都是上级领导和老板的。

题主必须掌握这条原则，才能化解与上级领导的矛盾，在危机中能够暂收敛锋芒找到全新机遇！这需要我们有“天时地利人和”三方面“好运”的加持。

天时，就是除你之外的环境变化情况：包括公司目前或未来几年内受到市场环境的影响，必须做出的转型或断腕决策，对你及顶头上司甚至公司所有人的利益分配都有着非常大的影响！

所有在你看来暂时稳定的利益团体：包括各部门利益、各领导利益都只是暂时的！如果市场环境迫使公司必须砍掉某些部门和人员时，这种平衡就会被打破！

所以，你与领导之间在日常工作中的矛盾根本不是你看到的表面问题，背后都有当时形势的推动导致的。不管是想做一名普通员工还是走管理之路，我们都要学会透过现象看本质，要能跳出你本职岗位的维度看到公司全局的发展形势、甚至是整个行业的发展形势！不断让自己的形势判断能力加强，才能随时做出最优的决策！这项能力对于未来管理团队至关重要！一个对形势没有判断的领导会把团队带向深渊！

不管未来你与顶头上司是互相帮衬还是你死我活，在个人实力还很薄弱时，你需要来自上层的庇护和同事们的支持。“职入龙门”认为，一个人的社交能力是积攒人脉资源和学会职场生存之道、学习管理能力的重要媒介。

如果我们此刻与上级领导关系紧张，那么你可能会面临孤立无援。如果你纠结在人事物上，你会很容易被带入消极和焦躁的情绪里。进而选择放弃离开或彻底投降，这就是上级要达到的效果。让你深刻意识到在团队中，不配合上级领导工作，你在这个团队寸步难行。

所以，我们需要“明修栈道暗度陈仓”。领导想要的面子你要一一给足，要主动找领导“求和”。但不是拍马屁或卑躬屈膝。如果你突然以这种姿态出现，领导不会相信你的“求和”的诚意。你需要有领导最需要的“礼物”表明诚意。这可不是让你去送礼。送人家也不要。你要通过自己的社交能力和对局势判断的分析，挖掘出部门或公司最需要解决的关键问题在哪里。而这个问题一定要是能影响上级领导地位的关键。找到这点，你就抓住“七寸”了。在这个问题上你花费再大的时间去攻克都是对你非常有利的！因为，即便你干掉顶头上司，坐到这个位置上，一样要解决这个关键问题才能保住地位、开展工作！所以，权当是提前练手了。

与领导“求和”的过程，肯定没有想象中的容易，我们必然要有一段难受的日子要过，因为领导要立威、抓典型。偏偏是自己“点的炮”。正是因为自己缺乏沉着和冷静的能力才会自食其果。所以，这段时间的修炼非常难得！不过，没关系，好在我们在“暗度陈仓”的解决核心问题。暂时的波动那都不叫事。

聪明的职场人会打着领导的旗号“结交”人脉和资源。但从不说一句领导坏话以及挑衅领导力的话。只谈如何与人脉关系达成共赢目标！

是你个人基于部门和公司未来几年发展机遇的判断，随时调整、提升自己掌握的职业价值，跟得上公司发展的需要！

比如：互联网行业。2012年互联大公司还在积极做PC端市场。随着智能手机的兴起，有人敏锐判断出移动互联网是下一个“风口”，当别人还在熟悉的市场故步自封时，他们早已积极向移动互联网领域转型和提升职业价值。结果不出两年，移动互联网井喷发展，所有互联网公司像热锅上的蚂蚁一样扩充移动互联网部门且到处挖这类人才。而如果我们还后知后觉在熟悉的PC端领域才想着转型。那么你将面临的是部门重组或被裁员。别说升职了连工作都难找。所以，一个想要走管理层的朋友，要随时有对行业发展的预判能力和快速迭代提升自己的职业价值。你的内功修炼的与时俱进的话，不管公司或行业怎么调整，你的职业价值都是最“稀缺”的！只有修炼到这种层度，我们才有与上级领导有对等的谈判、甚至是“交手”的“资本”！大家觉得呢？

大家如何看到“面对直接领导的打压应该如何处理？”这个问题呢？是如何化解被领导打压的危局呢？欢迎大家在评论区留言分享！

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面对直接领导的打压应该如何处理？

我们可能都看过一部电影或是同名的电视剧《杜拉拉升职记》。这部电影讲的是一位叫杜拉拉的女孩如何一步步通过自己的努力从小职员成长为公司的领导层的人物。应该说这部电影很励志，它所反映的正是在职场中人与人之间该如何相处。这部电影给了我们很多启示：

一、相信自己，不断努力，才用机会晋升。我们都知道公司的领导层设计是金字塔型的，越往上走人越少，因而人们的竞争激烈是在所难免的。在剧中，杜拉拉是通过自己制作了一本公司的手抄本，这个本正好被公司的领导欣赏，因此杜拉拉抓住了这个机会。其实机会是均等的，重点看你有没有做好准备。只有平时不断地努力，机会来时才能抓住，实现价值。

二、与领导沟通交流。正如题目中的那样，当领导一直打压某一个人时，你还怎么要求进步。我们说没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。这世间最讲因果关系。领导也是人，是人就会有喜怒哀乐，我们作为员工首先要尊重我们的领导，服从我们的领导。许三多，一个普通的兵，正是由于干好自己本职的工作，服从命令，最后成功，雷锋也一样，长期坚持，都会成功。其次是要认真完成自己的工作，这是公司的命运所在。如果你老是完不成，哪一个领导都会打压你。最后要保守机密，不能以讹传讹，在公司中传话，会让领导不信任你。

最后我们说，如果遇到了领导的打压，作为我们自己端正心态，调整状态，把精力投入到工作中去，用业绩去说服领导，这样的方式才是双方受益。

面对直接领导的打压应该如何处理？

首先我们要思考的是:领导为什么要打压我？先从自身找原因。

我想正常的情况下被领导打压不外乎有以下几种情况。。第一，你的工作能力很强，领导担心有一天你会超过他，对他的权力造成威胁，所以才会打压你。

针对这种情况，我们就要对自己进行反思。首先呢，我们做人要低调一些，虽然我们在工作上取得了一定的成绩，但我们决不能居功自傲，沾沾自喜。

而应该把成绩归功于领导，感谢领导的栽培，并且对领导说，没有您的支持和帮助，就没有我今天的成绩，这样领导心里自然就会很开心，并且夸你会做事，你和领导的关系也会很融洽，当然不会打压力你。

如果我们取了点小成绩就翘尾巴了，那么领导打压是必然的事。换一种思维方式去想，假如你是领导，你的手下取得了一点成绩，就像你邀功请赏，你会开心吗？我想，你也不会待见他，这就是领导打压翘尾巴人的原因。

另外还有一种原因，就是你工作也很努力，和同事的关系也不错，但始终和领导保持远远的距离，你这样洁身自好，会让领导感觉很不爽，领导会觉得你不把他放在眼里，你真本就不尊重他。

每位领导人都希望有更多的人推崇他，追随他，这样他才有做领导的感觉。如果每一位员工都是这样不搭理他，那他不成了孤家寡人，光杆司令了吗？那他就没有地位可言了。领导喜欢努力工作的人，但绝不喜欢干死活而不善交际的人，所以，适当的和领导套套近乎是有益无害的。

另外还有一种情况，就是你不能怠慢领导。比如说，还有一种领导是心胸狭窄的人，他要你为他买一包烟，没给你钱， 他平时抽的是50块钱一包的烟，你却给他买了一包30元的烟，他会觉得你很小气，而耿耿于怀，遇到这种情况，最好还是大气点好，吃亏是福吗！

总之，我们在做事之前要多揣摩领导的心思，跟上领导的步伐和节奏，多从领导的思维去考虑问题，而不能仅仅认为自己努力工作就是一位好员工。在前进一步的话，就是适当拍拍领导的小马屁，那你就能春风得意，不受气了。

以上是个人的一些见解，希望对你能有帮助。

你的关注，是我前进的动力。

面对直接领导的打压应该如何处理？

所谓的直接领导，一般都是部门领导，不是大老板。

这样的领导如果一直打压你，通常有两种情况：

一、你具有一定能力，甚至有可能威胁到他的位置。

二、你能力一般，工作不努力、不得力。

第一种情况，你能做的就是保持低调，表达忠心，掩藏锋芒，叫他放心。

第二种情况，你活该被打压，如果你仍不寻求改变，早晚就得滚蛋。

我也曾经饱受直接领导的打压，那些年我度日如年，差点得了得了抑郁症，我深深体会那种无助、无奈、悲愤的滋味，因此，当我成为有些人的直接领导时，即使他有点赛脸，我还是不想成为我曾经的直接领导那样，对他起杀心，希望我的谦让能叫这样的人有所收敛。

讲讲我的故事，希望能够对那些正在面对打压的人有所启发。

我当年的直接上司，暂且称他为老D吧！

老D曾经是我的恩人，对我有知遇之恩，当年我从报名的几百人中脱颖而出，就是老D负责招聘的。更难得的是，刚一入职，他就叫我组建了这家企业的市场部，那时，他是这家企业的销售老总。

这是个长长的故事，总之，老D特别赏识我的才能，两次给我提拔成他的副手，我也竭尽全力，为他站稳脚跟立了汗马功劳。初期，我们合作天衣无缝，甚至家庭之间也频繁走动，我感觉他就像大哥一样，特别亲切。

我俩搭班子，共同主管这家企业的销售工作，那些年虽然企业如日中天，却在辉煌当中潜藏着危机。我觉得他是我的恩人、企业也改变了我们全家的生活，无论为了他，为了企业，我都得竭尽全力，拼命工作，展示才华，发现危机，尽早拓宽渠道，未雨绸缪，不能等到危机到来时再束手无策。

万万没有想到，一切都在改变，我甚至根本就没有意识到我的危机早于企业的危机。

渐渐地，我发现我如果只是每天上网扯淡，我和老D就会亲密无间；可我一旦努力工作，老D就开始对我严加防范。

慢慢地，我就发现，我工作越努力，老D就越限制我。我实实在在是百思不得其解，老D是老板绝对信任的人物，任何人都绝不可能撼动他的位置，我们拼命干工作，成绩还不都是他的？可不知道他却根本不这么想。

慢慢地，我们工作开始出现了分歧，开始，每当有分歧，我都会想到他的两次知遇之恩，把这些分歧都埋在了心底。

可一年又一年，总不能啥也不干光拿收入啊，这样下去老板也不干啊！

怎么办呢？当时我就提出来，公司这样发展下去肯定不行，早晚得建立终端队伍，趁现在形势好，早建早主动。

于是老D顺水推舟，那你就管终端吧！叫我管终端，等于就叫我脱离了核心业务，我就永远不可能有机会接触到核心业务了。

那也行，我就好好干终端吧，可提出的方案，永远都会被他否决，而他从来不告诉你到底应该怎么干。

我尽最大努力来揣摩他的心思，想只要能干成，先干起来再说，方案改了一百遍，被否决了一百遍。

我还在想方设法修补我们的关系，有一次，我和最好的哥们又和他坐在一起喝酒，席间提到了我们的感情，他说：其实，人与人之间，永远都是相互利用，从来就不存在真的感情，你也不用感觉我提拔了你两次有什么感恩的，其实，我提拔你也是觉得你可以利用；这场利用论是我们的分水岭，我当即做了言词激烈的反驳。

终于有一天，我发作了。这一发作，两个人就彻底撕破了脸。撕破了脸就好办了，他开始整天找老板说我不行，要求老板给我免职。可老板说：你当时说除了他谁也不行啊，怎么现在又说他不行了？

我们仍是在一个办公室，却已经互相连看对方一眼都觉得烦，仍然每项工作都得请示他，得到的是他每天的百般刁难。

这种境况持续了几年，几乎把我搞到崩溃。

直到2009年，企业换了老板，他得罪光了所有的副手，所有人都对他群起而攻之，最后，新老板把他边缘化。

最后，他提前一年退休回家了。功德圆满了。

老D，最后一个人也没交下，他曾经信任的人，都曾经被他迫害。

剩下的，是被他利用的，其实人家也在利用他；等到他没有利用价值时，人家也都离开了他。

老D，退休了，这么多年，从没反思过自己，这是在他手下工作过的人共识，而且所有他的手下都知道，一旦他重新掌权，他立即就会整你。因为他把整人当成了乐趣。

不管怎样，我仍然记得是老D改变了我的命运。

有时我想，如果老D能对我更多一分信任，叫我接触核心业务，凭我的才干，企业绝不会有今天。

可惜，一切都只是假设而已。

老D，衷心祝福你的退休生活能够幸福如意!