蓝色光标CEO Oscar为自己公司做的公关你给多少分？
这次蓝色光标CEO所谓的“公关”，其实被公众打了负分，这哪里是公关，这是补刀啊。
第一：我们先回顾一下事情概况。蓝标公司大规模裁员。3月15日，员工小雨发表百万声讨的雄文：蓝色光标的HR威胁小雨，“你若识相就主动辞职，不要辞退补偿，否则，按严重违纪开除你”。
为什么要开除小雨呢？小雨称他们经常加班加点，第二天晚来一会儿，是得到上司认可的。HR根据考勤记录，说小雨有三次上班迟到，按旷工三天给予辞退的处罚。
小雨不服。于是，引发无数职场草根的声援，小雨的网文也刷爆百万+。
然后，3月16日，这位职场维权“斗士”小雨，又发布了一篇10万+爆文。澄清自己“3.15”这篇百万+爆文与事实不符。来了一个惊天大逆转。所有声援小雨的职场草根们，老脸被打得啪啪作响。
第二：对这件所谓公关事件的基本判断。作为资深HR，有时候会站在资方（老板）一方思考，有时候会站在劳方（员工）一方思考，所以，觉得HR应该构建劳资双方的桥梁，而不仅仅是老板的“走狗”（这是员工的普遍认识）。
蓝色光标HR处理威胁员工主动辞职的证据是确凿的，有录音有截图。最好的公关应该是妥善解决，而不是告诉大家这是“一点小事，风清云谈吧”。
第三：大家别争了，难道这不是一次劳资双方演的营销双簧戏吗？一是，小雨选择在315这天爆料，马上化身为职场维权斗士。谁也没有想到，维权战士只在315这天，战斗了一天。我们有理由怀疑，这是蓝色光标这位员工在蹭热点，搞的一场自我营销活动。
二是，我们认为小雨就是典型的职场受气包，被HR直接威胁滚蛋。本来无数职场草根坚定地站在维权这一方，没有想到小雨当天晚上就被招安了，是不是借助了千千万万职场人的声援，要到了一笔大价钱。
三是，我们都认为小雨是一个好学上进的好青年，结果在蓝色光标CEO信里，又是一个经常迟到早退、早就该让她走人的坏员工。
综上，不管怎样，蓝色光标CEO的这次所谓公关，一定也没有起到挽回影响的作用，让我们怀疑他们是不是再搞一个反套路的自我营销呢？
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