公司各部门之间互不配合怎么办？
部门之间配合不流畅，是所有企业都面临的问题。换位思考一下，每个部门都有自己的轻重缓急，各项工作推进都需要资源和精力，其他部门的协助配合的工作安排一般不会安排为优先级。这是任何一个部门的正常思维。
部门有部门的职责，部门主要对上负责，优先完成直线上级安排的工作，是部门职责的要求。你不能种了别人的地荒了自己的田。这种心态也是正常心态，人，本来就是各为其主，自私自利的，这是职场的客观规律，将那些大道理没有用。
遇到这种情况，首先摆平心态，换作你也是这样，优先完成自己的本职工作才是王道。既然正确认识了，就要找到解决方法，主要有以下三种：
第一种方法，就是用同理心来平等对待，找准协助部门的“痛点”，转化为共同的本职工作。世界上只有利益才是根本的驱动。要把需要配合的工作，与其他部门的本职工作紧密结合起来，让其他部门把配合转化为自己的分内工作，他们就自然会重视起来，并优先安排。如果你还站在让他们配合你们的角度思考问题，人家凭什么放下自己的本职优先来帮你。只有把配合的工作，转化为他们的本职工作，对他们的本职工作有促进作用，俗话说，有利可图，就容易得到他们的支持。
第二种方法，平时互相配合互相帮助，形成配合的交换氛围。这个需要公司企业文化引导，在平时的工作中，就要有意识地加强部门之间配合的教育。你们部门在别的部门需要你们部门配合的时候，积极配合，做出姿态。轮到你们需要他们配合时，将心比心，得到别人的支持和尊重。
第三种方法，就是请上级领导来协调推进。这是实践中比较常见的措施。对一些紧急的工作，如果协助部门配合不及时，会严重影响你们部门的进度。职场上常规的动作是，成立领导小组，由高一层级的领导单位组长，由他来协调各部门之间的配合。各部门不是看你们部门的面子配合，而是转化为对上级负责的分内工作，他们不配合也得配合。
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