如果你的直系领导渐渐架空你的职位，但又不说辞退你，是什么意思？

作为资深HR，首先同情你的职场遭遇，这是一件很糟心很纠结很无助的职场挫折。但是，也奉劝你不要惊慌和害怕，因为这种事情在职场上也非常常见，没有什么大不了的，就把解决这件事当作你渡过职业挫折的一次锤炼，毕竟你才刚踏入职场，以后还会遇到各种风浪。所以，要尽量稳妥处理、极力挽回地去解决好，实在不行再想其他下策。建议你在三个月内，走好这三步棋，并且做三次，看看结果再定。

遇到直接上司架空你，不喜欢你，排斥你，甚至故意打压你，对一个下属来说，痛苦和纠结万分，但实事求是地讲，这真的只是职场上的一件非常常规事件。

首先，不必要害怕和惊慌。其次，就把处理好这件事当作一个硬骨头来啃。再次，在锤炼自己应对职业挫折能力的同时，认清自己，认清职场，适应丛林法则，找到适合自己的成长之路，才是上上之策。

不能选择逃避，更不能选择“你不理我、我不尿你”的消极态度，一定要从思想观念上要摆正位置，正确面对、正面解决。这个道理很简单，你才刚踏入职场，未来还会遇到各种风浪，有的比这种事情复杂多、要命的多，难道还能让你次次都可以逃避来解决吗？有些难题就是要正面进攻、攻下山头，因为你不拿下这个山头，你就无法前进。

遇到这样的问题，有的是你自己的问题，有的是你躺着中枪，有的甚至就是“上帝的问题”。

一是剖析自己的问题。“凭什么剖析我的问题，不深挖上司的问题，这对我不公平”，职场小白最爱反驳，“上司职位高、水平高、境界高，应该尊重下属”。人在屋檐下不得不低头，适应职场规则、适应上司风格，这是职场菜鸟的必修课。先反思自己的问题，是不是让上司感到不信任了，还是自己本身就不太尊重上司，等等。

二是分析自己是不是躺着中枪。有人背后打了小报告，让上司对你产生误解，但是上司又不告诉你。先反思自己的问题、反思不出来问题，再创造轻松的条件，找上司聊聊。上司都是聪明人，如果他想告诉你什么，就会在话语里体现出来，自己好好琢磨琢磨，能挽回的要坚决挽回。

三是面对“上司天生排斥你”这种“上帝”之手，也不能听天由命。有些人互相之间天生不喜欢，这是上帝也解释不清楚的原因。世界上的员工大体只有“老虎、孔雀、猫头鹰、考拉、变色龙”五种性格，猫头鹰遇到孔雀只想拔光它的毛，所以，有些人成为上下级是“老天的罪”，天生不对付、一见就烦。

即使遇到这样“悲催”的事，也不是没有解决的办法，天下还有一句“不打不相识呢”，有时候干一架反而打成了兄弟。找上司理论理论，表明你做好工作的态度，也许会让上司有所反思。千万不要当“闷葫芦”，除了跟自己置气，解决不了任何问题。

遇到这种事，只有自己倒霉，别人都是吃瓜群众，任何意见和建议，都要过你自己的脑子，自己不去解决这个难题，没人能帮助解开，一旦半年过去，心结就再也难以解开了。比如你的上司，明摆是在倒逼你自己提出辞职。

解决这样的问题，必须在三个月之内解决。如果上司物色的新人到位或者进入角色，你就失去了挽回的时间机会。换位思考，你上司怎么想，反正我已经得罪你了，即使知道了是上司误解你了又能怎样？新人已经到位，不如快到斩乱麻，对你的问题进行切割，与其还要照顾你的情绪，不如让你早点滚蛋，抓紧培养新的接替者才是上司的上策。

遇到这样的问题，如果不在三个月内化解，要么你被逼着辞职，要么就这么干耗下去，对上司很难伤其筋骨，但对你可能是外伤内伤一齐来了。唯一的途径，就是要么你自己出马，要么找一个靠谱的中间人调合。

主动坦诚地找上司聊一聊，不要上来就质问或者套问“我怎么得罪你了”，上司冠冕堂皇的理由一箩筐。可以这样展开话题，我经过对自己的盘点，觉得有几个方面做得不够好，可能让您失望了，希望得到您的指教，早日改正，更好地工作。如果还能挽回，聪明的上司会透露出你的原因，即使是别人诬告你，也会透露出足够的信息量，让你知道“你死在哪里”。

只要上司透露这些信息，你就有挽回的余地。如果上司只是客客气气，说一些没有信息量的虚头巴脑的话。你也不要灰心丧气，也许只是上司要考验你的诚意。找个机会，再找上司汇报一下“反思的思想”。按照职场心理学，一般的上司会给你明确信号的，然后你就知道你该怎么做了。

也许上司会对你说，那天不小心把你的微信误删除了，来再添加一次。这样的台阶，你一定稳稳地接住。也许就是一次不打不相识，保持一份平和的心态，做好本职工作，处理好与上司的关系，当然也没有必要胆战心惊、畏手畏脚，实事求是、大大方方的就可以了，不做亏心事不怕鬼叫门。

如果三个月内做三次挽救还见不到转机，你要做好辞职的思想准备，说明你们之间已经形成死结，这个上司注定要抛弃你。这样的上司就是曹操类型的，宁可错杀三千不肯放掉一个，不会浪费时间与你周璇，切割你们的关系就是最高效的措施。曹操型的上司一般都比较心狠手辣，你努力三次无果，不跟随这样的上司也罢，因为不知道哪天你还会遇到他的反复。

你也许会问“我努力三次不是自讨苦吃吗”？我的回答是，职场风云变化，前进风风雨雨，以后你还会遇到更棘手的职场关系问题，这三次你就当成“攻山头、啃骨头”的职场锻炼了，即使最终还是以你辞职而告终，得到三次锻炼，不也是一种收获吗，毕竟一生的路还很长很长。

如果你的直系领导渐渐架空你的职位，但又不说辞退你，是什么意思？

领导对于下属不满的时候，其实有两个类型的手段，一种叫做激烈反应，一种叫做冷处理。

如果非要打个比方的话，那么激烈反应大概就像上学时候的劝退，或重大记过。而冷处理，则类似于学校里常见的一种惩罚，留校察看。很多人误以为，冷处理相比于激烈反应，似乎程度要轻一些。实际上却程度的轻重，不是根据处理方法和手段来判断的。有些时候软刀子杀人跟疼，更令人绝望。

领导对于下属的责任和义务，也可以说分为两种类型。一种是教下属做事，一种是教下属做人。从普通的状况来讲，教下属做事在职场生涯当中是一以贯之的。包括给你的建议，提点，会议上布置下去的任务。或者私下给你开的小灶，给的帮助。

那么，通常来说，当领导意识到，教一个人做事无论怎么教都没有结果。你个人能力和悟性实在太差的前提下。在想要放弃你的时候，他就会选择果断的用激烈反应，来对待一个下属。比如说，辞退，让你离开他的团队转到其它的部门去。因为你无法给他带来成绩和收益。

但如果，你背后有颗根深叶茂的大树依靠，让他感到棘手。又或者你具备一定的做事能力，他希望还能从你身上得到帮助的情况下。他就会启动教你做人的技能，给予你冷处理。让你自己去悟。到底该怎么去做才好。

领导的对下属的冷制，搁置，最生动的例子就是西游记里唐僧和孙悟空之间的关系。因为要倚重猴子出力应对斩妖除魔的业务，所以直接赶走是不行的，也吃过这方面的亏。所以，最好的办法就是给猴子套上一个紧箍咒。那么，放在职场，冷处理就是这个紧箍咒。通过这种手段，让你不再桀骜不驯，不再跟领导对立，或者不服管教，有其它的心思。

当然，领导冷处理的结果也有两个。一个是下属遭遇困境，最终知趣，明白应该怎么去面对领导和工作，这样的话双方皆大欢喜。另一个就是下属觉得无趣且无望，最终一拍两散，我不好，你也不好。但终究，还是有一半的机会是向好的方向发展的。这既是领导的希望，也是下属重新得宠的路径，至于怎么选择，权利放在了下属的身上！

如果你的直系领导渐渐架空你的职位，但又不说辞退你，是什么意思？

上述问题的发生主要由直系领导和你自己个人原因造成的：

一、原因分析：

1、直系领导管理方式方法有问题，平时总是习惯性的越权安排工作，并不把“向下越级”当成一回事，在他看来，可能见到问题直接就说，这样才是最好、最有效的方式。其实并没有架空你的意思，但会给人错觉是你被架空了。

2、你能力极强，功高盖主，平时又不配合直系领导工作，直系领导感觉职位受到威胁，又无法将你调离岗位。

3、你能力严重不足，职责内或交办事项经常出现失误或出现严重违反公司相关规章制度的行为，公司想辞退你，但又不想根据劳动法规定给予补偿，只能先采取这种办法，以间接逼你自己主动辞职。如果你被架空后，仍然不提出辞职，接下来就是打压，各种穿小鞋，想方设法让你无法开展工作，这种情况下一般人都会无法忍受，最后都会主动提出辞职。

4、单位办公室政治气氛严重，你与直系领导不站一个队，直系领导出于各种原因考虑不得已而为之。

5、你在平时工作中有意或无意的得罪了直系领导，直系领导故意用这种方式折磨你，让你长记性。

二、建议你做好以下事情：

1、针对上述出现第1、5点原因，要调整好心态，不要影响工作和学习，因为一个领导的能力不可能十全十美的，我们要包容他，接受他。我们相信，随着时间的推移你的直接领导也会不断提升管理能力的或者也会注重管理方式方法的。

2、针对上述出现的第2点原因，考虑到这种情况，需要仔细分析惹直系领导有这种想法的时期和方法，确认这是否是误解，然后寻找适合场合和时机请教直系领导，并虚心接受，当面表示感谢，今后积极、努力改进。 在正常情况下，如果直系领导为人慷慨大方、格局大，他会在解除误解后原谅你。 但是，如果直系领导心胸心胸狭窄，无法释怀，解决不了，这样的话，首先，要通过寻求人脉找直系领导沟通。其次，直接向上级相关部门寻求帮助。

3、针对上述出现第3点原因，你就从现在深度思考、全面总结自己在公司各方面的表现，如：是否遵守公司各项规章制度、是否认真工作、是否尊重公司上下左右同事等，努力补短板，同时，做好职业生涯规划，根据规划方向，不断提升文凭、取得职称、职业资格、提高业务能力等，骑驴找马，伺机而动。

4、针对上述出现第4点原因，

一定要调整好心态，被架空了并不可怕，不要有什么心里负担，不要否定自己，更不要失去信心。被直系领导架空不是自己做错了什么，也不是自身能力不足，只是这个环境不太适合自己，需要自己做出一些改变（如：重视尊重直系上司、重视人际沟通、重视人脉与时俱进的学习等让自己更优秀），来逐步改善被直系领导架空的现状。

如果你的直系领导渐渐架空你的职位，但又不说辞退你，是什么意思？

新领导是希望你主动辞职

作为空间过来的职业经理人，技术总监若很快就采取行动，劝退一个虽然和自己意见不合，但起码也是工作多年的老骨干，这样的做法很容易遭到公司高层的否决。

毕竟总监立足未稳，也尚且没有给公司做出太大的贡献，不会轻易冒进辞退老周。

但是很显然，领导并不喜欢老周，内心肯定是希望让其走人。

于是最好的办法就是架空你的岗位，逼着他自己提出离职。

这样的策略既没有显得自己太小家子气，又可以借机赶走自己不太喜欢的下属，可谓是一箭双雕。

在我以前的工作单位，我也遇到过领导架空某个下属的行为，这类下属一般都不是领导眼里可以配合自己工作或者处得来的人。

对于你而言，如果忍不了这种屈辱，那么就只剩下“滚”这一条路了。

如果你的直系领导渐渐架空你的职位，但又不说辞退你，是什么意思？

架空你，是因为不信任你，防备你，对你性格和工作都不满意，工作能力不满意，又不敢说你，你脾气大，或者别的原因，总之不满意，又不能调教你。此外，可能与你工作作风和方式方法有关系，情况是你的风格领导不满意。

你请示汇报不到位，不够尊重他，他感觉无法控制你，所以决定要排挤你，抛弃你。

不辞退你，可能觉得目前自己掌控力不够，怕惹麻烦，也可能在给你机会，等你向他靠拢。辞退你，代价可能比较大，等你自己辞职，公司不用付出任何代价。

领导一旦实质性架空你，你就真的没有价值了，就人为刀俎，我为鱼肉了，任人宰割。

不妨改变下自己，适者生存，不能让领导适应你。人要适应环境，不能抱着自己固有的观念认识不放，要与时俱进，适应环境。

如果你的直系领导渐渐架空你的职位，但又不说辞退你，是什么意思？

如果你的直系领导逐渐架空你的职位，但是又不说辞退你其中有很多层意思，但是最主要的是以下几点：

第一、你无意中得罪了领导，但是这个领导表面上不说什么，可是他会逐渐加工，让你知难而退，远离他的视线。

第二、还有就是有些领导想提拔人家自己的人，但是你那个位置刚好挡住了人家的路，架空你就是为了给人家自己人腾位置。

第三、你这个位置虽然重要，但是给领导带来不了任何利益，甚至你还不为领导所用，领导架空，也是有敲打你的意思，让你明白以后该听谁的话。

第四、他之所以不辞退你，主要是他还找不到接替你的人手，只是让你占一个位置，等选好的人自会让你离开位置。

第五、再有就是你个人性格的问题了，如果你不懂得职场里的那一套，人比较老实木讷，领导很可能不会让你在某些特殊的职位上一直待下去。

所以说，在职场里领导的态度往往决定了一个人的前途，和领导打好关系，是每一个职场人员都应该学会的第1课。

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