离职前，老板突然加工资，该留下来吗？

我的答案是坚决不留，不是因为赌口气和争口气才下这个结论，而是依据多年HR经验，判断这个老板根本不诚心。没有诚意的挽留，留下来反而被人瞧不起，而且这位老板将来有机会一定打压你，因为你留下来的话，你的辞职就是对他变相的要挟。

讲一个朋友的故事。我原来有一个要好的朋友，工作非常敬业，就是不太会来事，人情世故上不太擅长，也不拍马，也不送礼，领导就不太喜欢他。五年来，他干活最多，大材料都是他写，对工作认真负责，经常熬通宵。结果领导就是不提拔他，反而提拔了一位不干活、耍嘴皮子的同事。

我这位朋友彻底被激怒了，找我深谈，意思是领导可以不提拔我，但是提拔了那个不干活的同事来管我，是可忍孰不可忍，这是明显的打击报复。我对他说，遇到这种情况，走为上策，没有退路。但是你先联系好接收单位再离职。这位朋友能力确实很强，我也是真心推荐，推荐了北京一家企业，这家企业领导非常需要写大材料的成熟人才，立马要求朋友抓紧来报道，待遇提高了一倍，诚意十足。

因为我了解我这位朋友的性格，对工作认真负责，很容易被工作本身来牵制，所以我特意嘱咐这位朋友，如果决定辞职，就要斩钉截铁。朋友很快就交了辞职报告。当时正值年底，需要召开年度大会，领导一看朋友要辞职，立即麻爪了，因为他走了，没有能拿起大材料，即使调人来，也需要熟悉一段时间才行。

但这位领导就是典型的小人领导，心胸狭窄，但手段辛辣，抓住了这位朋友认真负责的软肋，装作十分惊讶，还十分生气的样子，对我的朋友说，我正准备提拔你了，只是没有提前告诉你，就算你不接受提拔，非要辞职，也要等你把年度报告写作再走，因为只有你的材料能拿出手。你走的时候，单位给你开欢送会。

我这位朋友固然中计，认真较真的性格真是害人，觉得把年度报告写完，也算对自己这段职业生涯画一个完美的句号。这位领导一边安抚朋友，一边组织民主测评，做出一副要考察提拔的样子。我这位朋友像打了鸡血一样，吭哧吭哧，加班加点，没日没夜地写会议材料。这位朋友临时放了北京那家企业的“鸽子”，那家企业领导也着急了，实在等不及了，让我再推荐一个写材料的科长过去。

等到年度大会圆满开完，我这位朋友还等着领导开欢送会呢。结果你们都猜中了结局，年度大会开完了，暂时几个月没有大会了，朋友的小人领导有足够时间调人了，根本不鸟朋友了。等到写材料的那位人员一到位，这位领导马上批了辞职报告，还放出风去，对这位朋友评价非常负面。结果，这位非常能干的朋友，两头落空，至今还闲置在家里。而那位顶替他去北京的人，在北京买了房子，没想到这几年翻了几番，资产上千万。真是一个决策失误，造成了“一个在天上、一个”在地上的差距。

根据这个真实故事，不知道你受到启发了没有？来具体分析你的情况：

第一、你在维修行业干了五年，应该成长为熟练技师了，身价一定要大幅增长的，这是市场薪酬价格的规律。一个五年的维修美容技师，至少薪酬要增长20-30%。比较厉害的熟练技师，薪酬翻倍都是很正常的，因为他不但技术熟练，另外还维护了一批忠实的老顾客，身价应该考虑这两个因素。如果客户认可你，你的薪酬价位应该在同行业的80-90分位，否则，老板就是亏待你。

第二、你这个老板格局和眼光都很小，难道不懂一个五年熟练技师的身价吗？！不懂市场价位吗？如果不懂，这样的老板也不要跟。如果懂，就不是不主动给你加薪，格局不大，心胸不阔，心眼太坏。

第三、等你提出离职，等了一个月才提出加薪挽留。傻子都能看出来，这一个月，他到处找人来接替你，但是同样的价格找不到人，所以才不得已提出加薪挽留。这一点，明眼HR都懂这一招“缓兵之计”。

第四、假设你留下来。依你这位老板的心胸和格局，一定觉得你拿离职来要挟他，这个心结肯定已经结下了。等他找到合适的接替人员，一定要报复你的。在他眼里，他不会反思他的错误，只会认定你就是白眼狼，对白眼狼不会有善心的。

综上所述，你这位老板一是不懂人才的市场价位和留人机制，二是你这位老板心胸狭窄，容人不够，早晚收拾你，你要是留下，真好中计。所以，好马不吃回头草，千古流传，自然有道理，既然下定走了，就斩钉截铁地走吧。