代单位领导去开会，因代会受到会议主持人批评，应该怎么做？

这种情况我经常遇到。

作为一个市级机关的办公室主任，特别是在现在这种会议特别多的情况下，经常被领导安排去给他代会，可以说是左右为难，不去怕领导不高兴，去了又怕主持会的领导发现自己代会。

有一次，市委办通知一个会，安全生产方面的会，我们局长批给我们一个副局长参加，这个副局长刚好那天有事，就又批给了我。我虽然一百个不情愿，但又不能不去。到了市政府一会议室，才发现我们单位的桌牌居然摆在了会议室主席台下第二排的正中间，左右两边两个局长都已坐上，我只好硬着头皮去坐到了我们单位桌牌的位置上。那两个局长都用异样的眼光看着我。会开了一个半小时，我头都没敢抬，哪种尴尬，让人难受了好一阵子。

遇到这种情况，如果主持人批评你，最好不要当场解释，不然会让领导下不了台。可以在会后，找到主持会的领导，解释清楚为什么主要领导没来，我觉得一般来说，都会理解的。

代单位领导去开会，因代会受到会议主持人批评，应该怎么做？

2011年，我在我们县一个局当副局长，局长叫我代他去参加一个安全生产的会议，自从那次代会之后，我们局长就再也不敢让我，包括局里的其他同事去代会了。

我们局是县安委会成员单位。那天的安全生产工作会议通知上，要求参加会议的是县安委会成员单位的主要领导，参加会议的县领导是分管安全生产的副县长。

谁知，当我踩着时间点进入会议室的时候，我发现主席台正中间的位置上，摆的是我们县长的名字。当时我还在想，搞会务的同志真的是粗心大意，会议通知白纸黑字，参加会议的县领导明明写的是副县长，怎么多了一个县长的台卡在上面。

当会议时间马上到的时候，县长提了个黑色公文包，进入了会议室。在我们县里开大会，一般主持人在开始之前都要看一眼坐在主席台正中间的领导，当那领导点头之后，会议就可以正式开始了。

主持会议的副县长按照习惯看向县长，可是县长根本就不看他，而是一遍又一遍地看台下参加会议的人。看过了可能有三四遍之后，县长说：

“今天的会议很重要，我认为所有跟安全生产有关的会议都很重要，会议通知上没有说我参加今天的会议，但是之前的工作安排有变化，所以我来参加了，可是，我看了一下来参加会议的同志，很多单位来的都是副职，等一下县政府办的同志把会议签到册拿好，让没有来参加会议，又没有履行请假手续报批的单位主要领导，全部写一份检查到县纪委那里，这一次是写检查，下一次那就按纪律处分。”

散会回到局里之后，我马上向局长汇报了会议精神，同时也说了县长要求没有参加会议的主要领导写检查的事。自从那次会议之后，我们县的会风确实好了很多。代会的现象基本上没有了，因为不敢啊。

总之，辛酸职场认为，代领导开会，不管是被主持人批评也好，被领导批评也好，人家批评的并不是代会的人，而是不去参加会议的领导。文风、会风，确实应该是更好的。

代单位领导去开会，因代会受到会议主持人批评，应该怎么做？

这事儿太简单了。因为以前自己曾经也是长期背这种锅，已经是老油条啦！至于应对嘛，就照既定方针办！

我以前遇上这种事儿，往往都事先和自己的领导进行沟通。我会主动的给领导说：当时你给我交代任务的时候，你是在洗手间里。我好像听你说肚子不太舒服。一时走不了，就叫我赶快来顶上。这样一来，我这个说法并不完全确定。但也给上下的领导，都已经安上了下台阶的楼梯。也就是说，当领导受到他上面领导质询时。那他都能从容应对。但至于怎样去回答，你认为这还关我什么事呢？那就完全是他自己的事咯，与我有何相干呢？而且我事前也是给他提醒了的，他对此应该也是有心理准备的。这就叫不打无准备之仗。

如果代会一切正常，自然就没有什么事咯。而如果遭到了质问批评。除了回答自己曾经给自己的领导，说过的那些话以外。其他就应沉默不语。任凭他怎样责骂我是岿然不动，就是不回答一句话。你放心，上面的大领导更是聪明，他也不会拿你这个替死鬼来做什么文章！但一定要切记，一有机会就赶快溜出会场。第一时间给自己的领导汇报这件事，让他也好先有准备嘛。当然你也不用太操心，这上面的大领导，往往也不会去深究这事。人生如戏，不都靠演技嘛。演好自己的角色，既不肆意发挥，也不要忘了台词。哪你就是一个称职的好下属啦！

所以啊！这事过了也就过了，真的什么事也不会发生。只要照我老司机的办法去做，肯定不会让你掉到沟里。记住哟，此事就天知地知你知我知就行了，不可随意贩言哟。

代单位领导去开会，因代会受到会议主持人批评，应该怎么做？

体制内代会非常普遍。像一些重要部门，比如发改、财政、自然资源、工信、住建、统计等，领导召集的会几乎90%以上都需要这些单位派人开会，一天好几个会领导都不够用，怎么办，只有视会议重要程度、领导要求来见缝插针的调整，实在不行只能派人代会；而一些不重要的部门，因为上面有各种领导小组，每个领导都设置了成员单位，只要涉及某项工作，一般都要求成员单位的领导来，哪怕事情与某个单位无关也不例外，这样的会也不少数，而这些部门领导本身不多，一下子撞车来好几个会，没有那么多领导去开会，最后也只能找人代会。

对于这种情况，从基层干上来的领导深有感受。所以对于一些会议部分单位派人代会，只要不是特别过分，比如要求副职的派个科员来开会、报了男领导却来了女干部，领导一般都睁一只眼闭一只眼，会议开过之后只要各单位把精神传达到位，把事情落实到位，领导不会有太多的苛求。而且，对于上级开会，下级单位的领导一般都是有个人评判的，什么会重要该去什么领导，哪些会议不能请假，哪些会议可以摸鱼，什么时候该讲政治，什么时候可以应付，下面的领导门清，一般不会因为开会的问题而自找麻烦，让领导批评到单位和个人。

但是，不排除出一些突发情况，比如突发安全事故，下的通知要求主要领导或分管领导参会，你派个科长去，极有可能被批评；或者碰到一些认真的领导，他开的会要求什么人来，必须是什么人或者有相应规格的领导参加，你派个不匹配的人入参会、代会，也可能被公开电名批评，甚至要求写情况说明和检查。

本地有个市领导就是这种性格，他主持召开的会，一般都要求副局长以上的领导参会，会前他都会要求分管副秘书长将参会领导的名单送给他。开会时，只要哪个单位派的领导不对，因为经常开会，各单位各部门的人他基本上都认识，他就会质问原因。说得过去，口头批评；说不过去，就会要求写情况说明交到他那里审核，通不过就公开通报批评。好几个单位因此吃了亏，后来凡事他开的会，大家都会特别认真对待，丝毫不敢马虎。当然，这样的领导比较少见。

总之，对于代会领导尽管不希望看见，但他们中绝大多数在底线范围内还是可以容忍的。确实容忍不了的，或多或少也会在会上直接或者含沙射影予以批评，此时，代会的人该怎么办？

牢记一八个字：不要解释，主动认错。哪怕领导再生气再愤怒，都不要解释，当场回复会马上向领导汇报，下不为例。有这个态度，给了领导台阶下，领导借坡下驴一般不会再穷追不放，毕竟接下来马上要开会，领导不可能因为某个人有个事影响会议召开。而且对于一个低级别的干部，大领导若揪住不放也会失了身份，因此只要代会的人认了错，事情等于就过了，至少会上不会再有麻烦。会后该怎么处理另当别论。而代会的人不解释，主动认错，也给了单位领导回旋的空间，否则代会的人乱说一气，且不说解释的理由符不符合会议要求，极有可能因此给单位领导增添新的麻烦，搬起石头砸自己的脚，事情就大发了。

代单位领导去开会，因代会受到会议主持人批评，应该怎么做？

作为公职人员，按照单位的安排去参加各种各样的会议，实际上是一项司空见惯、人见人怕的工作任务。毫无疑问：你还必须去，根本由不得个人。至于代替单位一把手参加相关的会议，也是经常碰到的事情。因代会受到参会领导的批评，并不稀奇。

先说一件我亲身经历的事情，那简直叫人哭笑不得！！

上午下班之前，单位办公室主任电话通知我：下午2:30，到政府6楼大会议室参加由X委常委、政法委书记主持召开的全X综治工作会议。我也没有多想，就傻乎乎地答应了。下午我去开会，先会议室门口签了到，才看到参会的单位有60多个，进去后按事先摆好的桌签坐下，等着开会。

不一会儿，主持会议的领导就来了，令人意外的是：政府一把手也亲自参加了今天的会议。这不免让人暗暗有些惊奇。果然，刚开始，领导要来签到册，逐个叫起顶替参会的人，厉声执问为什么一把手不来开会？会议通知上明确要求必须由一把手参会，今天的会议要当场签定各单位、部门综治目标责任书，你们能代替得了吗？叫到我时，我只好回答：单位办公室通知我参会，其他的要求我不知道。登时书记拍桌大怒，愤怒地命令：凡是代替开会的都立即走人，叫你们的一把手马上来开会。

在临座一位局长奋力拽着不让走的情况下，我坚决地站了起来，快速地走出了会议室。在楼道里，我惊奇地发现，和我一样被逐出会议室的人很多，事后才听说有整整40人之多。为此，我立即给局长打了电话，讲明领导要求一把手马上亲自来参会。电话中，局长明确地讲：他现在正在40公里之外的一个乡镇下乡，无论如何也赶不回来。并安慰我：你不要管了，我给领导打电话汇报。给局长汇报完之后，我就放放心心地回单位了，在办公室干我手头的工作。这时，大约为2:45。

大概3:40左右，政府办公室一位秘书直接给我打来电话，说领导要求我立即回去继续开会。这一下，瞬间就点燃了我的怒火。我极为愤怒地在电话中回怼：我坚决不来了。我是一个人，也想有点尊严，也想被人尊重，我不是领导们召之即来、挥之即去的一条狗。你给领导直接说，我坚决不来了，让他看着办吧。可怜的大秘则始终再未多说一个字。

放下电话，我依然气愤难抑，这领导也太不把40几个人当一回事情，真是欺人太甚了。

第二天我才弄清楚：一共60多人参加的会议，一下子走了40多人，这会议自然就没办法开下去了。于是书记迁怒于筹备会议的单位副书记，指责他没有及时拦住正在走出会议室的人。而书记如此有底气的原因是X委综治委的一把手，当时直接换由政府一把手担任。

体制内开会，其实是有潜规则的。副职领导主持召开的会议，各单位和部门派副职们去开会，是很正常的。而正职领导主持召开的会议，习惯上要由单位的一把手亲自去参加。否则，就是不懂规矩，不讲政治，不尊重领导，也没有政治敏感性。如果实在有事顾不上参加，就必须提前在电话上给领导汇报、沟通，取得领导同意后才可以派副职参会。

对此事我原来一直想不明白，究竟是为什么呢？一位好朋友直接指点我：书记这次的公开发怒，一来其现在的工作受政府一把手直接领导，立马感觉腰更壮了，底气更足了，借此难得的机会耍一下威风，更要让政府一把手当面看看：我在工作上还是很有魄力的。很可惜的是：因没掌握住分寸，用力过猛彻底玩砸了，有点得不偿失。二来公开表达对各单位、部门一把手对自己负责的工作不支持、不重视的不满。这才是真正的潜台词。至于怒骂副书记，不过是官大一级压死人，借骂人挽回碎了一地的脸面而已。

事实上，如果不是单位领导安排，任务直接到人又不好意思推脱，我永远都不想去开什么会。现在的体制内，人人都怕开会，不愿意去开会，会议确实太多了，开会确实是一件苦差事，最多的一天我竟然参加了五个会议，真是让人受不了。如果再被领导们批评上一通，骂上一顿，受了一肚子气，就更不愿意去开会了。

总之，人在职场，身不由己。不论多么不愿意，必须干的工作还得接着继续干，这是没有任何办法的事情。如果因代会受到批评，批评的又是代会者本人，就只能默默地由自己去消化了。如果批评的是单位的工作，会后立即向单位一把手如实汇报，讲清楚领导的要求，别耽误事情就可以了。然后顺便向单位一把手表明态度：尽可能少地安排我代替他人开会，真不想去，那是活受罪啊。

代单位领导去开会，因代会受到会议主持人批评，应该怎么做？

上个世纪九十年代，广西有一位姓张的县委书记，开会的时候，通知各个单位的主要领导来开会，各个单位的经常派副职领导去参加。

县委书记大为恼火。有一次，这位县委书记也是有所准备，开会的时候带上组织部部长，各个局还是没有足够的敏感性。在会上，张书记直接统计来代会的副局长，当场叫组织部长，直接宣布免调请人代会的局长的职务，直接任命代会的副局长为局长！

张书记说：“我是通知局长来开会的，局长忙，没空来开会，让副局长来代会，那就把副局长扶正得了！”

当时，在场的人都惊呆了。

这事，现在在广西官场依然传为美谈。

但是，我不相信这是真的，因为在我看来，任命官员是一件极为严肃的事情，也不是一个县委书记和组织部长就能决定的。

后来，我有机会到那个县考察学习，和当地的官员聊起这件事，得到当地官员肯定的答复。他们说，当年，也就是上世纪九十年代，任命官员是极为随意的，并不像现在那么规范，有时候组织部长都可以任命官员。

看了题主这个问题，想起了这位姓张的书记。如果是他组织的会议，恭喜你！题主，你会直接被任命为领导。

我当领导的时候，每到年底，经常同时接到几个会议的通知，每个会议的组织者都认为自己的会议很重要，都强调必须主要领导参加，可是一个单位只有一个主要领导，他也分身无术啊！怎么办？

我当主要领导的时候，曾经派副职领导去参加会议。副职领导也是木瓜脑子，签名的时候签了他的大名，没有签我的名字，我被会议组织者通报批评了。

我就想问问副职领导，你签我的名字，会死人吗？！

回答题主的问题：代领导去开会，受到会议主持人批评，应该怎么做？

我想，可以采取以下几种办法：

1. 千万别当场解释或辩解，这会给会议主持者火上浇油！最好的办法，就是默默承受，灰溜溜回家，把情况报告给让你代会的人。因为这事责任不在你，而在于让你代会的领导。你千万别“锅底不热锅耳热”，着急的是你的领导，而不是你！
2. 如果有可能，向有关组织人事部门反映，说明领导让你代会的原因，比如领导忙，会多，参会人员分配不过来，那就请组织人事部门增加领导职数，这样你就上位了；如果是让你代会的领导能力有限，身体欠佳，干脆就直接扶正你就算了！
3. 向让你代会的领导汇报，让他知道上级领导对代会这种事情很不爽，今后他就不会再让你代会了。

我是犁子，职场精英培训师。大家对此有什么看法，请在评论区留言。