与一个佛系领导共事是什么体验？

遇到一个佛系领导，其实在我看来，是一件很幸运的事：

首先，佛系领导不会主动给你增加工作量。佛系领导一般秉持的是无为而治，上面安排什么工作干什么工作，上面安排多少干多少，绝对不会主动去谋划工作，更不会去创新工作，只需要按部就班，把既有的工作量完成好就可以了。这样，作为领导的下属，你不会感到很累，也不会被领导折腾的不知所措，更不会大半夜的让你去加班，何乐而不为呢？

其次，对自己是一种锻炼。既然领导佛系，工作的事得过且过，那么作为下属，就会有很大的自主权，可以按照自己的想法去自由工作，不会被领导禁锢。在自主工作的过程中，对自己的能力水平是一种锻炼和提高。“天高任鸟飞、海阔凭鱼跃”，只要不超出原则问题，你可以大胆的工作，锻炼自己，提升自己。

最后，佛系领导不会刻意为难你。佛系领导一般心思都不会在工作上，肯定还有自己的副业，或者说工作已经是副业了。所以，领导对工作的要求一定不会很高，得过且过就行。这样，你在工作上可以投入一定的精力，还可以干点自己的副业，即使领导知道，也不会为难你。

与一个佛系领导共事是什么体验？

我接触的两任佛系领导都做了公司高管。

我觉得佛系的领导更有水平，作为员工来讲工作也比较舒心，没怨言。

一位佛系领导是从工人岗干起来的，他曾经在基层解决了好多问题，是当之无愧的工人技师，当时在公司就比较出名，他做车间主任的时候从来没发过脾气，还是和工人们打成一片，更多的是对工友们的帮助，有时候下班也会和一些老工人到附近小餐馆吃饭喝酒，工人有犯错的时候吗？有!可是在他的带领下，上下领导都很佛系，比如某位员工最近经常迟到，下面的班组长也是先了解家里是不是有什么事，需不需要帮助，整个车间氛围都特别好，说来也奇怪，车间遇到生产压力的时候，工人加班从来不讲条件，干就完了!

另一位既年轻，学历又高。人品好，能力强，工作佛系，他空降过来的时候在车间里并没有人员基础，也有故意刁难的，但是他用一个月的时间，就把车间主要设备的工作原理摸得差不多了，印象最深的就是一位老工人师傅特别看不上他，认为他是个书呆子，虽然总是称他师傅，向他请教问题，这位老师傅认为这个书呆子就是套近乎，懒得搭理他，不曾想自己带着怨气工作，一次违规作业，让设备瘫痪了好几天，按制度，这位老工人可以被开除的，当时我们都以为会这样，何况他总是找新任领导的麻烦!那几天，这位新领导办公室的灯整夜亮着，原来他在不断的翻阅制度文件，不断的给班长，工段长联系，也在和上级领导沟通，最后的结果是他自己被考核了当年的绩效，当然相关人员也有考核，这位老工人被考核了一千，这位新任领导也没有违反制度处理，因为这位老工人按单一制度是要开除的，但是人家曾经有功绩，而且车间也采取了补救措施，将损失降低了最低，不过，这次对新主任来说，我们认为他太亏了，事后他只字不提这事儿，倒是这个老工人几次要请他吃饭都被婉拒了，他没有和所有的工人打成一片，还是见面尊称师傅，但是大家都很服气。

这两任领导似乎对员工都没什么脾气，我们被考核过，虽然次数不是很多，金额也不大，但是我们意识到是自己的错误，下次很自觉的就避免了。

佛系并不是老好人，只是做人的方式，对待工作的处理方式，这样的领导水平更高，我是特别愿意在这样的领导手下工作，压力小，结果好!

与一个佛系领导共事是什么体验？

佛系的领导不为难你，但也不会帮你办事。我认识一个大型国企的人力资源部长，他就是这种人，已经退休好几年了。

这家企业效益一般，每年要招几十个大学生，但也要走不少优秀的大学生。某次领导找他谈，叫他想点办法，他也只是嘴上答应，然后就没有下文了。

我有次就这个问题向他请教，他告诉了我一个道理，我觉得这才是格局高的人。他说：国企本来就是社会的人才培训基地，拿了国家这么多资源，不为社会做点贡献怎么行？

对争取国家的各种补贴资源，他是非常上心的，和方方面面的领导关系，处理得非常融洽。看着不作为，其实是无为而治。美中不足的是他的手下跟着佛系，也没有在人力资源口为社会培养人才。

佛系领导不是没有能力，而是具有大智慧，佛是开悟的人，更懂什么事情在什么环境下应该怎么办。表面上的不作为，其实是在等待水到渠成的机会。而且，佛系领导没有太多野心，人畜无害，一般不会为难手下，容易做到一碗水端平。

只要欲望不高，佛系领导才是好领导，至少不被各种形式主义，官僚主义的东西祸害。

与一个佛系领导共事是什么体验？

千万个问题，一种解决方案。十万火急，急需处理的问题，需要领导定夺。“你们得放下这个问题本身！”领导千篇一律，一句禅意让员工无奈愤慨。

这已经是无数次的相同回答。科长的心态让我们是又急又气，最终只能无奈越级上报，方可解决。

我们公司前检验科长苏科长，一番言辞，一种精神，自己独特的管理模式让我们痛苦不堪。

2014年，我们迎来了这一位科长，50岁，颇有一丝仙风道骨的风格。第一眼看上去，我们都会以为他是某个书法大师或者书香门第。

说话温和，不画饼，不打鸡血。对于员工犯的错误总是能够欣然理解。总的来讲，自从他上岗后，我们科室的奖惩制度形同虚设。没有人再被扣过钱。

我们暗自庆幸，这下我们算有福了。

“放下一切，应无所住而生其心。”这是苏科长常挂嘴边的口头禅，也是他的人生目标。看来这位领导对员工是无限包容。跟着他做事，自己都温和了。

这样的领导真是打着灯笼也找不到啊。透露着浓浓禅意。

可没想到，这一切确是噩梦的开始。

工作中，总会遇到棘手的问题。2014年，一批20多万的产品，出现了无法处理的缺陷。

生产部长焦头烂额，客户催货电话连番轰炸。可这缺陷无法判定是否符合客户接收标准。如果判定修复，那么货肯定是发不出的，如果放行，那么一旦出了问题，检验科需要承担主要责任。此时，需要检验科定夺是否放行。

而这样的决定，自然需要科长定夺。

“你不觉得它是缺陷，就不是缺陷了。整体质量最重要。”一番话让我们莫名其妙。但言下之意也是同意放行了。

没想到，刚发出去一周，客人一纸投诉，悉数退回。高层领导火冒三丈，检验科全体成员扣钱罚款。

我们顿时有了抱怨，本身赚的就不多，如今又这一扣，所剩无几，何况，这都是科长决定的事。

而科长却悠然自得：“没事没事，不要让这点情绪影响自己，钱乃身外之物，下次注意就好了。”一番话让我们彻底无语。

“没事，没事。”

“咱们要淡定，淡定。”

“不要把问题当问题，放下问题本身，答案就会浮现。”每一次有了抱怨，科长总是这番心态。

而每一次问题的出现，到头来，遭殃的总是我们，无故问责，扣钱降薪。到头来，问题却还是那个问题。

可科长却微闭眼睛，好像这一切都与他无关一样。

这就是我们厂的佛系领导。

与这样的领导共事，会让自己心急如焚。两耳不闻身边事，一心只求平淡心。

然而我们普通员工的心态达不到领导的境界。我们更在意物质的东西，更在意工作的稳定和问题的实际解决。

所以和这样的佛系领导共事，的确有些痛苦了。

与一个佛系领导共事是什么体验？

很多所谓的佛系领导，不折腾，针对问题有预判，要嘛事情出来前先解决掉，要嘛问题刚刚冒头就或举重若轻的或快狠准处理掉，大家轻松，结果也不差。比起一点小事就搞得大家鸡飞狗跳的强多了。

与一个佛系领导共事是什么体验？

跟着佛系领导一时爽，但跟着佛系领导不会一直爽。

与一个佛系领导共事，虽然体验很不错，但是从长远来看，对个人发展和提升来说反而不好。

为啥这么说呢？比如前段时间，我有位朋友从从一家国企子公司借调到上级集团总部机关去上班。

刚开始去的时候，他们部门主管是一位年轻的八零后，每天工作很有激情，整个部门的工作状态都很好，大家都很有干劲，即便工作出了差错，主管也会在批评你的同时还会教你一些注意事项，整个部门对主管都心服口服，每个人都觉得自己的工作能力都提升很快。

但是没过多久，他们的部门主管升职调走了，公司新安排的部门主管年龄比较大，就属于比较佛系的领导。

这位主管平时的工作状态是如何的呢？比如你给他汇报工作，他的态度基本上就是“可以”“差不多”“就这样”。

你熬夜加班写了一份方案，你满怀期待的得到领导的认可，或者请领导给你指出不足之处，你也好改进完善，这个过程本身也是一种学习和提升。但假如领导拿到你的方案，只给你说一句：

就这样吧。

那么你会怎么想？长此以往，你的工作能力怎么得到提升呢？

除了工作本身以外，很多好领导，往往自己比较追求上进，所以他会要求下属一起努力进步提高，甚至还会帮下属规划今后的职业生涯，遇到这样的领导，相信没有人不死心塌地的跟着他干吧？

但是佛系的领导，本身自己不怎么追求仕途上的进步，基本上就是过一天算一天的状态，那么他怎么会有心思去思考下属的进步和今后的发展呢？估计很悬。

所以，跟着佛系领导，体验感肯定很好，毕竟他对你的要求不高、管理不严嘛，但是，工作上大家一片其乐融融，你好我好大家都好的氛围背后，至于你今后怎么办或者今后去哪里这些最紧要的问题，又如何去解决呢？

总之，总结起来的话，跟着佛系领导一时爽，但跟着佛系领导不会一直爽！