单位个别领导与好多女同志玩暧昧,洁身自好的如何抗衡这种现象?

领导与女同志玩暧昧,那也仅仅是暧昧而已,跟你有什么关系?在一个单位,人际关系本来就很微妙。也许你看到的不一定是暧昧,只是领导与女同事走得近一些而已,不要臆想,也不要看什么都不正常。

第一,不要宣扬。在单位里,各干其事,各司其责,把自己本职工作干好。不要看到领导和那个女同事走得近,就去猜测,臆想,甚至于私下传播,这样既不利于单位的团结,也会为领导和同事留下你不稳重、喜欢传播小道消息的不良印象,不利于你个人的发展。

第二,独善其身。如果真像你说的领导和好多女同志玩暧昧,那也是领导自己的事,只要不伤害到你的利益,完全没有必要去理会。轻则有道德的约束,重则有党纪国法的限制,玩火必自焚,你没必要去当马前卒。只有闲时多读书,努力提升自己,这样才能在机会来时紧紧抓住。

第三,善意提醒。作为下属,如果看到领导有过错而不提醒,那你也是不称职的下属。找一个适当的机会,委婉的向领导提出来,我想即使领导一时接受不了,事后他细想,也会感激你的。如果领导一意孤行,那就装作不知道,干好自己该干的事就行。

单位个别领导与好多女同志玩暧昧,洁身自好的如何抗衡这种现象?

第一个,不要管人家这类事。你单位个别领导与好多女同志玩暖眛的事例,估计你见到的少,听到的多,没资格也不会客观地作出评论,一说就出错。远离这种议论,也不传播自己可以证明传闻不虚的亲见,学会明哲保身,对你、对领导都是好事。即使偶尔看见了别人的偷情,别人也看见了你,此时也要诚恳说声“对不起,我什么都没看见”,暗示人家你不会说出去的,况且没有看到什么实质性的事情就大嘴巴到处讲,轻了说是做人不成熟,重了说是唯恐天下不乱,是万万要避免的,发生一次,信用就破产了。

第二个,自己不要去做和女同志暖昧的事就好。即使身陷圈子里也是可以避免的,只是记住永远不要大嘴巴。不说是洁身自好,也不说是出污泥而不染,更不说是什么一身正气的话,就是本性使然,实在人,对这类事没有什么是非概念,这样周围的人就不会对你有戒心,也不认为你会成心害他们,大家友好相处,只看工作、同事这一面,不就可以相处得很愉快吗?所以,面对此种情况,不是抗衡,而是佯做不知,真诚待人。

单位个别领导与好多女同志玩暧昧,洁身自好的如何抗衡这种现象?

现在是法治社会,法治国家,如果个别领导不自重,不收敛,相信玩火者必自焚,党纪国法也不容,作为女同志还是洁身自好,做好自己的本职工作,凭实力去说话,相信是金子总要发光的!

单位个别领导与好多女同志玩暧昧,洁身自好的如何抗衡这种现象?

什么是暧昧?有标准吗?

几乎每个单位都有女员工和领导暧昧的传言,我觉得这是一个败坏别人名声的手段,反正说不清道不明,传播者可以无限想象,不断地添油加醋,达到证实暧昧的目的。

说别人暧昧者大多数是嫉妒,这类人不管男人女人都在潜意识里觉得比别人强比别人有魅力,那个走得近谈得来的对象应该是自己才对,所以他们通过败坏别人来太抬高自己,其实人家根本就没有过格行为。

可能还有一种是人家交往过密,超过普通大众寻常交往,至于属不属于暧昧,那是人家的私事,根本没有一个理性的标准。

洁身自好者压根都不会关心这个事,他们既不会打听,也不会谈论,更不会传播,来证明自己的高尚,他们没有那么庸俗,对他们来说,不喜欢这事,自己不做就行了,至于别人怎样与自己无关。

单位个别领导与好多女同志玩暧昧,洁身自好的如何抗衡这种现象?

单位个别领导与好多女同志玩暧昧,洁身自好的如何抗衡这种象?

你不是因为你的领导或者同事,与女同事,女下级聊得来,或者是亲近一些产生妒忌心态吧😄,“个别领导与很多女同志玩暧昧”,与一两个玩暧昧都出各了,还与很多玩暧昧 几个几十个?与那么多女同志搞暧昧关系,他是如何摆平女人之间的关系的,女人之间难道不会挣风吃醋吗🤪?

所谓暧昧,就是态度、用意不明朗,行为不光明正大。按照字典这种解释,个别领导的行为并没有违法,局外人为什么要去抗衡?如果他违法违纪,你有确凿证据的情况下,可以向有关部门举报掲发。

象这种事你说他与很多女同志玩暧昧,为什么那么多女同志都与他玩暧昧?这还是暧昧吗?你也拿不出证据,你如何与他去抗衡。我认为,对这种事多一事不如少一事,因为你拿人家没办法。如果,那个领导是单身,与单身女性有一些暧昧关系很正常。如果男女双倍均有配偶,再相互玩暧昧就不正常了,但他们都没有跨越低线,别人怎能干预抗衡。正直的人对一些事情看不惯,这是事实。要说有“抗衡”办法的话,就在你的提问里“洁身自好”,管好自身,自己不做。在一个,你也与一些女同志来暧昧关系?这也是一种“抗衡”办法。除此你没有也没有必要与他们“抗衡”。

单位个别领导与好多女同志玩暧昧,洁身自好的如何抗衡这种现象?

苍蝇不叮无缝的蛋!只需要洁身自爱明确自己的态度就好,抗衡恐会招来不必要的麻烦,这都是一些龌龊之事上不了台面但也不违反法律,所以尽量远离就好。

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