有个机会可以去县委办做常务副主任和去乡镇做镇长，选哪个好？

还是去当镇长吧。

第一，从级别看，镇长是实打实的行政一把手，是正科级实职，而县委办副主任我可能是副科级，即使正科级，肯定是兼任了职务，比如保密局局长，机要局局长。

第二，从工作看，镇长干的都是一个镇经济民生社会各方面的工作，非常锻炼人，能够独当一面。县委办副主任干的大多数是给县委书记、副书记服务的工作，工作经历比较单一，但也能学到领导的处事方法，思维方式和许多经验。。

第三，从前途看，现在提拔党政一把手都需要下一级党政一把手的工作经历，这个很重要。所以，下一步，如果你想当县委书记和县长，就必须去乡镇任职。

总之，无论在什么岗位，各有利弊，主要看个人选择，不能拿好坏来一概而论。

有个机会可以去县委办做常务副主任和去乡镇做镇长，选哪个好？

现在提拔重要岗位的领导干部，首先看的就是基层工作经历，特别是基层党政一把手的任职经历。上述两个职位都是正科，但从长远看，镇长比县委办常务副主任更有发展前景。理由如下：

一、从基层经历看

1.县委办常务副主任主要服务县委书记、副书记和县委办主任，主要工作是服务领导和协助县委办主任主持县委办的日常工作，比如负责文稿信息、文件落实、机要保密、调查研究、对外联络等，经历的事情有限，仅仅局限于县委办这个中枢机关。

2.镇长是乡镇党政主要领导，负责一方全面工作。乡镇的经济发展、社会治理、安全生产、乡村振兴、民生保障等都是镇长的主要工作，在镇长的位子上要有全局观念，无论是工作能力、协调能力、组织动员能力等都会在工作实际中得到提升。能治理好一个镇，就可以治理好一个县，乡镇作为最小的一个行政机构，直面人民群众，与人民群众最贴近。了解基层现状，也会为今后走上更高岗位政策的制定落实更有群众基础。

二、从提拔晋升上看

1.县委办常务副主任是提拔不到县委办主任位子上的。县委办主任属于县委常委，普通正科实职干部，要提拔也只是副处实职领导，一下子提拔不了常委。再说了，县委办常务副主任，如果没有乡镇党政一把手经历，后续提拔会感觉动力不足，要么平级调动到县直单位任局长，再无更宽的任职渠道。

2.镇长下一步可以提拔到镇党委书记位子，多数地方都是这么操作的，而且成了不成文的惯例。在县一级，干部到了镇党委书记岗位，百分之九十九的人都会得到提拔晋升。要么提拔任副县长，要么到市直单位任副处实职领导，要么在党委书记位子上就晋升到四级调研员。县委办常务副主任就没有这么幸运了，在职级晋升上有机会，但在提拔任用上就捉襟见肘了。

三、从干部仕途发展看

镇长的发展前景明显好于县委办常务副主任。组织上提拔县处级主要领导，乡镇党政任职经历非常重要。同等条件下，有乡镇党政一把手经历的干部，提拔为县长、县委书记的可能性更大。

总之，干部提拔需要经历多岗位锻炼，在不同关键岗位历练更有丰富的领导经验和稳重处事能力，能把控大局的人多数能胜任主要领导岗位。所以镇长无疑比县委办常务副主任更有发展前景。

有个机会可以去县委办做常务副主任和去乡镇做镇长，选哪个好？

看了很多网友的回答，感觉很多网友的回答都是错误的。

我来说说我的观点吧，100%去县委办做常务副主任好。

我先来说说县委办。

县委办是一个正科级单位，县委办主任一般由常委兼任，县委办主任说白了就是县委书记的大秘，整个县委办基本是围着书记工作的，就像一个大的秘书处。一般地方的县委办一般设一正三副，其中排第一的就是常务副主任，因为县委办主任基本是跟书记走了，平时县委办的工作就由常务副主任主持，所以其实县委办的常务副主任就相当于政府办的主任。

我们再来说说一般由什么人来担任县委办的常务副主任。

县委办的常务副主任是一个非常重要的岗位，担任常务副主任的人选一般来自于两个渠道，一个就是从各乡镇和局的一把手中选，一般是书记局长，镇长一般没有这个机会。另一个就是在原来的副主任中选择，就会出现提问所说的做常务副主任和乡镇长选哪个好的问题。但这也基本上是个伪命题，一般来说市委办的副主任如果放下去是基本可以做乡镇党委书记的，镇长基本不会考虑，甚至让他在乡镇党委书记和常务副主任两个职务选的话都会选常务副主任。在常务副主任任上做几年，天天和市里主要领导打交道，人脉会更广一点，对个人今后的发展会更好一点。哪果当两年常务副主任，更下次当书记的话所掌握的资源也有利于更好的开展工作，能得到更多的支持。

有个机会可以去县委办做常务副主任和去乡镇做镇长，选哪个好？

别说县委办常务副主任了，就是简单的副主任，权力都比乡镇长大。我在县委办当副主任的时候，是副科级干部，但是很多局的局长、乡镇书记镇长，都得让我三分。因为这些正科级干部，他们要联系一个县委领导，必须问过我们这些联系的副主任协调才行。当时我是联系副书记的县委办副主任，乡镇书记镇长或局长要向副书记汇报工作，得先问我副书记有空没有？我说没有，他们也没办法。他们得求我安排一个时间，好让他们向副书记汇报工作。我一个简简单单的副主任就有如此大的权力，更别说常务副主任了。常务副主任是正科，和各个局的局长、乡镇书记镇长的级别是一样的，而且他联系的是书记（正处级），比我联系的副书记（副处级）厉害多了。

但是，县委办常务副主任也有他们的短板，那就是必须经过乡镇书记这个岗位的历练，才有可能成为副处级干部，才能到县级政协、人大或政府等部门任副处级领导。所以，从发展前途上来说，乡镇书记镇长比县委办常务副主任有优势。

但是，乡镇书记镇长的压力比县委办常务副主任压力大得多，上面千条线，事事都找你。我在乡镇的时候，有一年的年底，曾经一天就有上级八个部门来考核检查工作，每个单位手里都握有生杀予夺的大权，有些还有一票否决的权力，哪个部门你都得陪好，稍有不逊就直接扣分，一年的辛苦就算白费了。

乡镇书记镇长要到县里要钱要项目，还得求县里的各个局或者是部门，装孙子是必须的，因为求人嘛！县里的项目，可以给这个乡镇，也可以给那个乡镇，全由县里各个局或部门定，他们有很大的自由裁量权。你和上面的交情深，才能拿到项目，才能做出成绩，才有可能进入副处的行列。

但是，县委办的常务副主任就没有这方面的压力了。

而且，县委办党务副主任还有这方面的权力：一般的，常务副主任联系书记，书记都是外来或空降，他必须依靠本地的眼线才能更好地开展工作，而常务副主任就是他的眼线了。一般的，常务副主任给书记提的建议，包括人事、项目落实、财政资金使用等，书记一般都会采纳，这就是常务副主任的优势。

总的来说：

1. 县委办常务副主任权力大，压力小，讲话管用，但是前途不如乡镇书记镇长。建议如果年纪大了经不起折腾的，还是选择县委办公室副主任吧！几年后肯定可以调任某个重要局当局长。
2. 乡镇书记镇长的权力相对小一些，工作压力大，但是有发展前途。如果年富力强，，而且抗压能力强，可以选择乡镇书记镇长。

我是犁子，职场精英培训师，大家对此有什么看法，请在评论区留言。

有个机会可以去县委办做常务副主任和去乡镇做镇长，选哪个好？

仁者见仁 ，智者见智，我的观点是从长远来说镇长能够锻练和提高你的工作能力和经验，为今后自己在仕途上的发展打造一个坚实的基础；做常务副主任，那叫近水楼台先得月，但得到全方位锻练的机会小，虽然近水楼台，你的闪光点会被早发现，但你的弱点也会尽显无疑，所以这要看你自己的综合素质。应该说你是一个很有上进心和才干出众的人才，组织上发现了一棵好苗子，准备提拔重用你，希望你根据自身的条件做出选择，早日上任，在新的领导岗位上发挥自己的光和热，去回报组织对你的信任，更好的去服务于国家和人民，去实现自己的梦想

有个机会可以去县委办做常务副主任和去乡镇做镇长，选哪个好？

前几天，我的一位当镇长的小老弟向我打电话吐槽。 憋屈、愤懑、消极，所有的负能量都充斥着他的大脑。

由于我在省直，对下面的情况不了解。电话里不方便深入交流，于是便约他周末一起坐坐。

周末家庭聚餐。老弟几杯酒下肚后，就如同“竹筒倒豆子”般向我倾诉了心中的不快：

原来，他们镇委书记最近调走了，受到了重用。本来，他一直盯着书记这个位置的。没想到半路上杀出了个程咬金！

按说，镇长接书记，顺理成章。可他的竞争对手太强了----是县委办的常务副主任。

常务副主任是正科级，平时在县委里主持着日常工作。在县委书记、县长、县专职副书记面前都是“常客”。

老弟没当上书记，所以很失望。他愤愤不平的说：“那家伙只要到镇上报到，我就和他势不两立。凭我在镇上工作那么多年，架空他一点问题没有！”

我想了想，笑着对他说：“傻瓜！这是好事啊，你怎么还想不通呢？”

“好事？”老弟气得满脸通红，梗着脖子望着我。

我说：“你一个乡镇长，一年到头没几次接触县委书记的机会。而人家常年在县委书记、县长面前行走。你竞争不过他，一点都不丢人。”

老弟想了想，说：“这倒是真的！”

我又说：“如今，他去你那里当一把手，实际上等于给你和县委书记之间搭了座梯子呢。只要你配合他，和他搞好关系。镇上有了成绩，他于公于私都会及时去向县长、县委书记汇报。这一汇报，自然会提及到你。”

老弟若有所思，似乎被我说动了。

我帮他继续分析下去：“你放心，他下来也就是镀镀金，干不了多久又会重用。他一走了之后。有他前面帮你在县主要领导那里说好话，作铺垫。你接书记就是意料之中的事了。即使他一时走不了。县领导通过他的平时汇报，对你留下了好印象。一旦别的乡镇有了书记的位置，首先就会想到你！”

老弟算是彻底明白了我的意思。一扬脖子把杯中酒一饮而，说“哥！我听你的。回去我会好好配合新来的书记。”

回到题主的问题：

县委常务副主任的位置比镇长重要得多，在平时工作中，常务副主任直接和县委书记、县长打交道；在今后发展问题上，常务副主任排在镇长前面。

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