职场中，从哪些行为上可以看出对方是一个好领导？

体制外的不知道，说说体制内我认为好领导最大的品质——为下属担当。

领导就是解决困难的，好领导就是当下属出现工作失误时能够勇于为下属担当，而不是好处来了自己拿，出了事情躲起来。

自己刚参加工作那会，在办公室，事无巨细，都得自己干，有一次县上领导到我们部门检查调研，自己由于头天晚上熬夜写汇报材料，第二天一早又去布置会场，结果晕晕乎乎的，居然把一个领导的桌牌摆错了位置，要知道，体制内，大家对排名，位次都很重视。结果，会后我们部门一把手大发雷霆，要追究责任，吓得我这个小科员不知所措。可没想到，最后居然没我啥事。后来才听说，是我们办公室主任主动去领导那说会场是他布置的，是他一时疏忽摆错了位置。就这样，我倒没啥事，我们主任被领导狠狠地骂了一顿。

事情已经过去好多年了，但我现在一直和我们主任保持着联系，时常聚聚，现在说起那件事，主任说，你那时刚参加工作，要让领导知道是你失误，留下不好的印象，对你以后发展不好，我已经是办公室主任了，顶多也就被批评一下。

我们不要求每个领导都像这样替下属担当，但至少要做到是谁的责任谁负。因为我见过也经历过好多领导本来是自己的失误，非要让下属给他“背锅”。

职场中，从哪些行为上可以看出对方是一个好领导？

我在县委办当副主任的时候，接触过两位县委书记，其中一位县委书记在工作中的一些小细节，就完成可以判断出来，他就是一个好领导，起码我是这么认为的。在此只举两个例子吧。

例子1：一台苹果4S手机，让我对他刮目相看

大概是在2011年吧，具体的年头我已经记不太清楚了。

县里为了推介宣传自己，通过县委宣传部，请来了一家来头很大的新闻媒体。

请那家新闻媒体来，除了给县委书记做一个录播专访，在媒体上播出之外，

还请他们帮忙拍摄制作一个15分钟的形象宣传片。协议总费用是30万元人民币。

我作为县委办联系宣传这边的副职主任，县委书记的专访由我负责安排时间，采访提纲等工作。

而15分钟形象宣传片的拍摄制作等事宜，则由县委宣传部负责。

所有的工作其实进展都很顺利。总时间大概用了七八天，媒体工作组一行人就走了。

当然，形象宣传片只是拍摄好了而已，剪辑、配音等后期制作需要一定的时间。

媒体工作组一行人走了之后的第二天早上，办公室对应县委书记的秘书到了我的办公室，跟我说，县委书记叫我去一趟办公室。

我很好奇，因为我不是对应县委书记的县委办副主任，他怎么可能会叫我去他办公室呢。

当时我还闪过一个念头，难道县委书记要提拔我了吗？当然后面证实，这只是我的一厢情愿罢了。

进了县委书记的办公室，他示意我把门关上，神神秘秘的，让我心跳都加快了一点。

只见县委书记从办公桌的一个抽屉里拿出来一个白色的小盒子，跟我说：“你马上叫司机送你去一趟某某县（隔壁70多公里的一个县）的迎宾馆，我已经联系了，前几天的媒体人在那里，你把这个手机帮我还给他们。”

完了县委书记还递给我一张小纸条，上面有一个手机号码。出了县委书记办公室的门，我一看那手机，是苹果4S。要知道，当时好像我用的是一款联想的智能手机。

我出了县委书记办公室的门后，直奔后勤股，找司机去了。大概过了两个小时之后，我如愿把手机送给了那个媒体工作组的负责人。

例子2：接待来访百姓，当家人看待

上面所说的那个事过后不久的一天上午，差不多到下班时间了。

有一位看起来有80岁左右的老大爷到县委办上访。

老大爷大声嚷嚷，口口声声说要找县委书记。还边说，边往县委书记办公的二楼上走。

县委办综合股的小伙子小姑娘不敢拦啊，那么大年纪的人，怕摔着了碰着了，负不起那个责任啊。

县委书记听到外面的动静后，主动从自己的办公室走了出来。

那老大爷看到我们县委书记后，直接说：“你就是县委书记，我从县电视台的新闻上经常看到你，全县比你小的官我都找遍了，没有一个管我的事，所以我今天就是要找你。”

我们县委书记笑脸相迎，对老大爷说：“你找我就对了，来，到办公室来，先坐下来喝杯茶再说。“

说完，县委书记把老大爷请进了综合股的办公室。要知道，综合股是县委办最大的股室，七八个人在那时上班的。

进了综合股的办公室。等老大爷坐下之后，我们县委书记亲自帮老大爷倒了一杯水，说：“不急，我今天有空，我还要陪你吃午餐呢。“

说完，县委书记跟我说：“你打个电话，让招待所打快餐来，中午我就陪老大爷一起吃了。“

好吧，我必须要照办啊，打电话给招待所的负责人，叫他们赶紧安排两个快餐，送到县委办综合股。

县委书记拉着老大爷的手，就像对待自己的老父亲一样亲切。然后听老大爷慢慢说自己的事。

原来，老大爷的手中有一个60年代的时候，公社发的聘为宣传委员的小红本子。那小红本上有当时公社的钢印，这是看过的。

老大爷说自己的要求并不高，就是自己年龄大了，赚不来钱，希望政府给他一个低保，他只要一个名额就好了。

我们县委书记亲自打通了县民政局局长的电话，问他，有没有一个拿个宣传委员小证的老头找过他。

县民政局局长说找过，那老头家中有两个儿子，都是好吃懒做的，而且对他不好，从家庭劳动力来看，不符合低保条件。况且，他手中那红本子也没地方证明是真是假的。

县委书记又打电话给县委常委、宣传部长，问他知不知道这个事和这么一个老头。宣传部长说知道，这事不归宣传部管，宣传部就是想给他钱，也没有理由啊。

最后，县委书记给出的解决方案就是，让县委宣传部聘请老大爷为宣传顾问，每个月发300块钱顾问工资。

后来，县委书记专门解释过这个事。他说：“我们天天说要心中装着百姓，天天说要帮百姓做实事，办好事，把上访的百姓当家长一样看待，是基本的要求。

老大爷都那个年纪了，我相信他手上的小证书是真的，我们不给他低保的名额，是不破坏低保的条例，但是我们可以变通解决他的问题，他在人世间还有多少个年头啊。“

后来，县信访局把我们县委书记“把上访群众当自己的亲人看待“作为了工作信条。

【辛酸职场总结一下自己的答案】

1、 我认为在体制内的领导，是不是一个好领导，不是由谁说了算的，而是由领导本人的所作所为体现出来的。

2、 评判一个体制内的领导，是不是一个好领导，最起码的一条是廉洁自律。

3、 评判一个体制内的领导，是不是一个好领导，很关键的一点是看他/她是否真正把百姓装在心中，真正为百姓做实事，办好事。

4、 心地无私天地宽，希望所有体制内的领导，都是好领导。

职场中，从哪些行为上可以看出对方是一个好领导？

不管这个领导多么雄才大略、多么高瞻远瞩、多么才华出众、多么深谋远虑，多么忍辱负重，只要他没有给自己团队里的兄弟们带来好处，我就认为这不是一个好的领导！

由于公司利益和员工利益存在着差异，这就导致了对领导评价标准的不同，公司层面认为的好领导，不一定是员工认为的好领导。在公司层面，认为一个好的领导，应该以公司利益为重，顾全大局，高效开展工作，善于化解矛盾，能够鼓舞员工斗志等。

但这是公司的衡量标准，不是职场劳动者的衡量标准。现在有很多职场人士，明明不是公司的管理层和董事，却非常喜欢站在公司管理层的角度来考虑问题，以显示自己的大格局，但这样得出的结论就会脱离职场劳动者的真实想法！

1、护犊子

什么叫护犊子？护犊子就是我的下属只有我可以打，可以骂，但其他人就不行！在其他部门或者其他人面前，我的下属永远都是好样的，永远就是最棒的！即使他们真的做错了，那也是我作为领导的错，下属本身没有任何错！

2、争财产

领导带的团队有大有小，但只要是团队，就必然会和其他兄弟部门存在利益竞争。一个好的领导，在这方面不会怂，自己的团队成员该获得的荣誉，应得的升职加薪名额必须竭力争取，绝不会让兄弟们累死累活的工作，而好处却被其他部门拿走了！

3、较公平

绝对公平是不可能的，但一个好的领导会努力做到公平，而最核心的公平就是利益分配公平。谁付出的多谁贡献大，谁就得到更多好处；谁付出的少谁贡献少，分配给谁的好处就少。这一条，能做到较公平就很厉害了！

4、展所长

一个好的领导，能力可能有高有低，一个共同的特点，就是会尽量为下属寻找一展所长的舞台。虽然公司有种种限制因素，但领导总是有机会没机会的四处推荐自己的下属，我们小王这方面很厉害的，让他试试吧；我们小吴，我打包票做这个没问题；等等！

总之，领导的能力可能有高低，格局可能有大小，专业水平也参差不齐，但只要他能够护犊子，为团队竭力争取利益，比较公平的分配资源，竭力为下属寻找一展所长的舞台。那么这个领导在员工眼里，他就是一个好领导！

所以好的领导不好当，因为他既要做员工眼里的好领导，还要尽量做公司眼里的好领导，游走两端而保持平衡，协调双方而达成目标。难啊！所以，不少领导都会偷懒，不把自己搞那么累，让一方满意就可以了，比如常见的领导喜欢把员工的功劳当成自己的，然后再把所有错误推给员工。

职场中，从哪些行为上可以看出对方是一个好领导？

我在国企上班的时候，主管领导很厚道。他没有坏心眼，哪怕下属出言不逊，他也不会打击报复。而且，他会尽自己所能，给下属创造培训的机会，帮助下属成长。所以，我们虽然离开国企很多年，但是依然与老领导保持联系。

对下属倾心培养，这是一个好领导，显然是毫无疑问的。职场中的领导形形色色，大多数领导都深藏不露，对下属只要结果，不教方法，自己的核心技术或经验从来密不示人，这样的领导肯定谈不上什么好领导。好领导一般都是教练型的，既告诉你目标，也教会你实现目标的方法。

好领导还有一个重要的特点，那就是舍得分钱。楚汉相争的时候，论学识素养和个人能力，刘邦显然不能跟项羽相比。但是论领导力，项羽就差的很远了。争夺天下，人才最重要。刘邦深谙人才驾驭之道，大家跟着自己出生入死，无非就是为了荣华富贵。所以刘邦舍得分钱，贪名的给荣誉，爱财的给金银，所以人才都跑到了刘邦这边。而项羽就小家子气了，韩信形容他：印把子都磨平了也舍不得给有功的下属。

还有一个评价领导好坏的重要指标，那就是在责任面前的担当精神。大部分领导，是缺少一副铁肩膀的。很多人见荣誉就上，见责任就推，甚至嫁祸于人，让下属替自己背黑锅，这样的领导，谁愿意舍命相随呢。而好领导一定是能正确面对荣誉和责任，推功揽过，勇于担当，成绩是下属的，责任是自己的，绝不会为了自己的前途和利益拿下属当垫脚石。

最后，还有一个重要的品格，那就是宽容。任正非说过一句话：“宽容是领导者的成功之道”！所谓宽容，不仅是容忍人与人之间的能力差异，而且要包容团队内部不同的声音。如果一个领导，总是顺我者昌逆我者亡，拉帮结派，打击异己，下属有点反对意见，就排斥打压，甚至借用手中的权力砸了下属的饭碗，这样的人绝不是一个好领导。好领导应该如北宋宰相吕蒙正一样，面对下属的讽刺和不屑，能够坦然面对，并通过自己的能力，让下属改变认知和态度！

职场中，从哪些行为上可以看出对方是一个好领导？

人品通过言谈举止得以体现。有的领导说的很走心，但行动上不落实，或满足了他的条件才予以落实；有的领导开诚布公，实事求是，全心全意为人民谋福祉。对于领导的好与差，我们不仅要听他说了什么，更要看他做了什么。因此，从行为上判断领导的好与差是科学公正的。

之前，我在某工业园区的一家生物工程公司工作，分管研发和生产。由于二期厂房刚刚通过GMP验收，以及人才储备不足，新生产线的投入使用，急需补充质量检测的QC一名，撰写车间养护文件的生产线组长二名，以及操作工数名。

人事也在各平台发布了招聘信息，但应聘者寥寥无几。眼看新车间就要投产了，怎么办呢？我灵机一动，公司附近的职教园有四所学校，何不去试下呢？

我首先陌拜了机电学校，与就业处的王处长短暂交流，说明相请他推荐几名优秀应届生的来意后，王处长开诚布公到，他们学生春节后就进实习基地实习了，现在工作都双选的差不多了。因此，推荐人选不方便。再说就凭我口头介绍公司情况，他冒然推荐也对学生的不负责。

我点头称是，王处长接着说到，我可以写个招聘公告，由他免费发到学校的网站上，学生愿意去，我们双方进行互相选择。不过，从长远来说，我们公司可以邀请他们学校参观，洽谈建立学生实习基地，可以保证我们公司选到优秀毕业生。

萍水相逢，王处长的务实精神和对学生负责的理念感动了我。他是一位名副其实的好领导。

生物工程公司在研发过程中，与对口高校成立联合课题组，攻关技术，然后再申报科技创新奖，是经常的事。有的教授不以学校为主体签订协议，通过接私活，获取报酬，也屡见不鲜。

但卢院长是我见到过的实力派学者型的领导。我与卢院长尽管是老乡，但认识前并没有交集。我是在中国食品工业科学技术学会组织的年会上认识她的。她作了“牛初乳中活性蛋白产业化生产技术研究”的报告，而我们公司的拳头产品就是牛初乳冻干粉。

我有需求，她有成果，合作就成了水到渠成的事。我在生产中的探究打动了她，她的深入研究征服了我。我们之间的初期合作没有谈任何报酬，当时，她说，我有问题要咨询，可以给她发邮件。

一开始，我还以为她在推脱我。哪知我回来后，抱着试试看的心理，给她发了一个邮件，咨询如何解决产品的水溶性问题。结果第二天上午真的收到了她回复，简单几个字“在表面增加亲水因子，如卵磷脂”，还真的解决了问题，且工艺也不复杂，增加一个三维混匀工艺就好。

由于双方很务实，然后双方就合作了一个课题，更让我感动的是，她一定要用学校的名义与我公司签订协议。即今后我公司给的服务费和申报科技创新奖的所得，全部打到对公帐户。

像这样解企业燃眉之急，有实力，一心为公的学者型处级领导，真是让我敬佩！

职场中，从哪些行为上可以看出对方是一个好领导？

职场中，哪些行为上可以看出对方是一个好领导？

谢邀

这个提问没有给出从什么角度来看领导，至少存在着三种可能。一是从老板的角度来看；一个是从员工的角度来看；一个是从公司的角度来看。从这三个角度看领导是否是好领导？是有所不同的，下面我们来看看有什么不同？

一、从老板角度来看

从老板的角度来看，老板当然希望领导一切都要以老板的利益为重，与一切有损老板利益的人和事做坚决的斗争，铁面无私。并且采用最先进的管理办法，降低其企业的运作成本。而这个成本里面，首当其中的就是人工成本，因为降低这个人工成本最直接的办法，不是通过理论或价值观来完成，是要通过领导的严格管理来完成的。而这个严格管理就会涉及到员工的方方面面，以员工对老板付出即多而得到的尽可能少之又少为标准。于是，晋升的机会少了；涨工资的难度增加了；就连表扬一个员工做出的成绩也变为了谨慎。这就是老板眼中的好领导。

二、从员工角度来看

从员工角度来看，当然希望领导能够公平公正对待员工，希望领导给予员工更多的机会。晋升的机会、晋级的机会、加薪的机会，同时还需要对员工进行人性化的关怀与关心，在执行制度时也会比较有艺术一点或温柔一点，使员工物质与精神等方面都能够照顾得到。为了员工的利益，敢与老板实话实说，不惜牺牲自己的利益也要为员工去争取、去满足员工的正常诉求，这就是员工眼中的好领导。

三、从公司角度来看

从公司的角度来看，领导应该正确处理好公司与员工的关系。因为公司是由老板与员工所组成，有老板没员工不算是一个公司（一人公司除外，它是老板、领导与员工一肩挑），没有老板公司搭建不起来，也就更不会有员工。老板与员工是矛盾双方的统一体。只有把老板与员工的关系处理好了，才能使公司步入一个良性循环的发展境地。

公司眼里的好领导是会依照公司主要运作的目的和存在的意义，在老板和员工中推行正确的价值观，帮助公司搭建一个老板与员工双赢的平台。公司要有合理的收益，员工除了获得合理的收益外，能够有个家的感觉。在公司能够接受到正确价值观以及做人道理的教育外，还能保持思想与技能与公司一起成长。

综上所述，只有为公司着想的领导才是一个好领导。为了公司的利益，尽心尽力的为员工服务，使员工更大限度的为公司创造出价值来。培训员工、关心员工、帮助员工。对老板实事求是，为了管理的需要，必要敢于为员工扛事，不和员工抢功劳。好的领导只看他的笑脸就知道了，对老板是智慧的微笑，对员工是舒心的微笑。你说呢？

个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言与点评。谢谢大家！

心里有阳光大地一片美丽

• 照片来自于手机自拍