新入职的行政主管该如何开展工作？

行政主管在各个公司的工作职责和主管方向都有一定的不同。

但行政与后勤 是分不开的，从一个生产型企业行政主管的工作职责，我讲一下行政主管如何开展工作吧。

一般来说行政主管都负责公司的日常行政事务，比如说会议主持、固定资产管理、证照管理、行政管理制度的执行及公文写作等。

除此之外还有后勤工作，比如说宿舍管理、餐厅管理、保洁管理、保安管理、车辆管理等。

还有外联工作，与厂区所在地区的村/街道办的联络，与工商、公安、环保、城管等部门的联系等。

甚至有的行政主管还要负责一些项目的申请，与科技局，应急管理局都有一定的工作来往。

由于各个企业的工作有所不同，所以在上任之初，一定和相关领导沟通，了解自己的工作职责。这样才能有条不紊地安排开展工作。

作为一个中级干部，必定有自己的上级与下级。

上级领导包括公司的总经理、副主还有主管常务、业务的几个领导，因为他们与你打交道比较多，你一定要知道他们的脸，记住他们的姓名及手机号微信号，以便开展工作。

最好的办法就是搞到一张组织架构图，根据这个图，按图索骥，进行了解。

其次就是要了解自己的下级，也就是自己的兵。可以采用先大会，后小会的方式进行接触。

先大会，就是先将他们集中在一起，集中介绍自己，再让他们逐步介绍自己，了解每个人的姓名，岗位职责。下面再根据岗位不同，进行不同人员的了解。

每个人的岗位不同，性格不同，都要进行一定的了解，才方便展开工作。

管理是对人与工作的管理，只有将每个人了解到位，才能方便管理。

每个公司都有不同的工作流程，岗位不同，工作流程也不相同。

甚至一些管理不太完善的公司，只有岗位和岗位职责，连具体的工作流程都没有。

有的话，先了解这些工作流程，没有的话，借助之前的工作经验慢慢建立。

除此之外，最好是看一下前任留下的资料，这些资料吃得越透，对你以后的工作开展越有用。

除此之外，公司的红头文件、公司的规章制度也要多看，多了解。这样做，最大的好处是避免跳进某些坑。

如果手头有前任留下的未完成事宜、未报销的帐，更是要了解清楚。

新官上任三把火，这是好多中级一到岗就急吼吼地表现。其实未必。

按原来的工作流程和制度，先让子弹飞一会儿，了解一下大家的工作情况，将许多不为人知的东西吃透之后，才做改变。

比如在我之前的一家公司，大家普遍反映，大餐厅里的问题比较多，比如说饭菜口味差，菜品单一，价格高之类的。

你首先要了解这些问题存在的原因，有的时候，是承包餐厅的人背后大有来头，有的时候，饭菜质量差往往是几个大领导默认的原因。

你如果不了解情况，上去就贸贸然改变，往往事没办成，还得罪了人，给工作的开展创造困难。

曾经有一个好友到一家公司，他入职时接到了大老板的接见，给他画了许多的大饼，讲了许多公司存在的问题，并告诉他，这些需要他去改变。

于是他满怀信心地提出了许多改进的办法，并形成文字，哪知道被老板通过的只有区区几条，而在工作中，处处受到直管领导的为难，结果干了几天就灰溜溜地离开。

总之，不打无准备之战，好多事万万不可操之过急，要徐徐图之。

在一个企业里，往往会有许多工作了十年之久的基层人员，而管理人员待这么久的很少。

因为管理是不断变化的，不同时期，老板对人员的要求不同。

但每个老板对自己心目中的管理人员是不变的，有的人喜欢唯命是从的，也有人喜欢果断，敢于反驳自己的。有的老板往往对你画饼的时候，很是慷慨大方，却在实际工作中，很少给予支持。

企业文化不同，好多人都会水土不服。

所以在我曾经的同事中，往往在一家企业呆很久的管理人员很少，离职也是平常态。

比如之前我的一个总监，在公司任职期间，做了许多的大事，比如说在他的主导之下，要回了许多死账呆账，他对公司的管理制度进行了大幅度的调整。

却由于管理太苛，步子太急，被许多部门主管所不喜，他的工作是伴随着阻力而来，在公司短短两年时间，就头发白了许多。最后三年合同期结束之后，一个人悄悄地离开了公司。

所以一定要量力而行，要记得你是一个人，而不是神。

有的时候，你把工作当成自己的事业，也可能在领导眼里，只是一个消耗品。

新入职的行政主管该如何开展工作？

友，这个我不知道也，我不是搞行政的！谢谢！

新入职的行政主管该如何开展工作？

1.了解员工情况，包括其名字，岗位，多与人交流，迅速融入团队，通力合作。

2.熟悉业务，多向人请教。

3.谦虚，低调，真诚，热情。

4.认真负责，有担当。

5.自觉提学习力和执行力。

6.秉公办事，光明磊落。

新入职的行政主管该如何开展工作？

1、要熟悉和了解公司的内部运作情况，包括组织架构。

2、熟悉和了解现有的行政管理制度、劳动纪律、考勤、礼仪、行为规范、安全生产条列、消防预防方案等。

3、熟悉和了解保安、食堂、宿舍、车辆、环卫、固定资产等管理情况。

4、熟悉和了解各部门的工作现场情况，生产现场情况。

5、详细纪录，找出病端，作出整改或调整方案。

6、积极采取措施，果断行动，收获效果，让公司有一个全新的改变。

新入职的行政主管该如何开展工作？

简单聊点经验，没什么特别的，别见笑。

1,别急着烧火，先看看形势。上面什么形势，下面什么形势。“财压奴婢手，艺压当行人”，哪些是奴婢，哪些是同行，捋捋清楚。

2,形势发展，找准靠山。总管的职位虽然不高，但很重要。无论是销售型公司，技术性公司，财务型公司（老板财务出身），都会有人示意你，“好好干，看好你”。跟对人，起码不死人，但别急着表态，现在你还不值钱。

3,看准方向，确立风格，布局第一把火。找准了有倾向的上级，然后就可以确定自己在公司的风格了。有人说一个人的职业风格应基本一直，核心确实不变，但外相要根据环境做出调整，就不展开了。风格确定好，就可以开始布局第一把火了。

4,第一把火，火势要小，务必成功。第一次，小试牛刀。毕竟根基浅，火太大了，控制不住。净化队伍，统一思想为上。成功之后，以后就随意施展二三把火，守护初心，别嘚瑟。

5,若不成功，耐心第一，忍一时为了钱，退一步为了未来！摆正心态，活到最后，才是赢家。

新入职的行政主管该如何开展工作？

多学多问努力工作