90后县政府办秘书空降乡镇副镇长两年后进班子，有望提正科吗？

32岁提拔乡镇副镇长，进步算是较快的！两年后想提拔正科级，可以说是痴人说梦话，难于上青天。

我在乡镇工作过11年，当过党委委员和党政办主任，虽然不是副镇长，但是工作任务和副镇长没有本质区别，对乡镇公务员的提拔晋升也深有感触。 乡镇公务员提拔一向都有“副科病”一说。意思是说，乡镇公务员提拔副科比较难，提拔副科后想再提拔正科更难，乡镇的天花板就是副科级。

在小县城，32岁就提拔副科，绝对算是年轻的，绝对算是有潜力的，绝对超过了90%的县城副科级干部。至于2年后想要提拔正科级，那是不可能的事！毕竟在县一级，副科级就是天花板，有的人虽然提拔副科很年轻，但却在副科职务上原地踏步几十年，到退休也没有解决正科级。

以下辖20个乡镇的县城为例。乡镇正科级有乡镇长、书记、人大主席3个共60个。县城正科级岗位大概就是：教育局长、交通局长等县直局长，县委办常务副主任，政府办主任，组织部（宣传部、统战部）常务副部长，公安局常务副局长，纪委副书记，政法委副书记，人大内设机构负责人，县政协内设机构负责人等，以及公路局、县医院、县供销社、县政务服务中心、县委党校等正科级事业单位负责人，大概有90个正科级职务。总之，县乡正科级岗位全部加起来总共大概125个。

竞争县城的正科级的副科级人员，不仅有县城的副科级，还包括乡镇的副科级人员。这些副科级人员大概有400名。400名副科级，竞争125个正科级，概率为31%。意思是说，县乡一级10个副科级，有3个可以提拔为正科级，其实这个概率算是非常小了，同时也意味着70%的县乡副科级极有可能在多个乡镇、多个单位兜兜转转，还是在副科级职务上原地踏步、终此一生。

按照不成文的规定，县乡这一级，提拔正科级的年龄不超过53岁。以我们县城为例，县乡这一级，提拔正科级的平均年龄为47岁，在职正科级的评论年龄为53岁。

①乡镇内部提拔正科级路线。乡镇副镇长，如果是在乡镇内部提拔，起提拔路径为：副镇长→党委委员→党委委员兼副镇长→副书记→人大主席→镇长→书记。当然，也可以从副书记直接提拔为镇长。可以看出，从乡镇副科到正科，虽然只是一步之遥，但至少必须经过3个隐形步骤，每一步都必须和他人竞争，每一步都有很多不确定因素，每一步都比较艰难。

因此，题主若要从乡镇内部提拔，那就要想办法先进乡镇班子当党委委员，然后在兼任副镇长，再伺机转为副书记，最后再晋升为正科级的镇长或人大主席。

②到县局提拔正科级路线。 题主若要想从县局提拔正科，那就尽早运作从乡镇调到县局任副局长。但以我多年的经验来看，这一步也很难，没又特别过硬的综合实力，即使书记、镇长也很难调动成功，更别说你一个小小的副镇长。当然，事在人为，主要看个人实力。

③选调市级以上机关路线。走选调考试这条路线，需要过硬的理论水平，较高的公文写作能力，以及较强的面试能力，还要下得了苦工，充分运用好休息时间来学习。一般的人，综合能力够不上，也吃不了这个苦。

90后县政府办秘书空降乡镇副镇长两年后进班子，有望提正科吗？

完全有可能。但是，有三点需要注意。

第一，时间上不要着急。你是九零后，刚提拔副科后，马上转正科，不可能，除非你有突出的、引起上级领导注意、当地群众共鸣、媒体普遍关注、在某条线领域产生巨大反响的业绩。要静下心来干好分管工作，争取好的考核业绩。

第二，要有规划，有目标。乡镇工作千头万绪，历史遗留问题多，焦点难点问题多，广大党员干部和群众关注。作为副镇长，对于分管的工作怎么抓，如何理出头绪，抓出成效，要在调研的基础上认真思考，拿出方案，制定措施，分出远期近期目标，一步一步抓好。在积极稳妥推进工作基础上，要大胆创新工作方法，同时，善于总结，积极向上反馈。

第三，一定要维护好班子团结，维护好一把手权威。虽然是空降乡镇，但一定要以谦逊的态度，处理好和每一位班子成员的关系。考察、提拔干部，被考察人所在单位一把手有很大话语权。一定要注意。但维护不代表盲从，对于一把手的违规指令，要保持清醒，坚持原则，予以抵制。

90后县政府办秘书空降乡镇副镇长两年后进班子，有望提正科吗？

去乡镇当副乡镇长，今后无非有那么几种可能。

一是一辈子都待在乡镇这个大坑里。有一部分人进入乡镇就再也走不了直到退休，命好一点的能提到人大主席，解决正科，命不好的副科到底，解决个三级主任科员。当然现在这种情况少多了，毕竟提倡加强县乡间交流，很少有年轻副乡镇长干到退休的。

二是干几年副乡镇长最后回到县直部门。这种情况是大多数，很多年轻干部，尤其是女干部在乡镇工作十年左右，提到三级主任科员，再调到县直部门，如果在乡镇都没进班子，那么多半就是局机关的普通干部，命好一点或者在乡镇已经进班子，那也能进局班子，很罕见的情况下能直接到副局长。

三是用五年的时间进乡镇班子，十年的时间干到乡镇副书记。这是副乡镇长们最好的归宿，只要40岁以前干到副书记，今后在乡镇就有望冲击乡镇长，回县直部门保底副局长或事业单位主要领导，今后还有再进一步的可能。但这种情况是小概率事件，大概十个副乡镇长能出一个。

总之，掂量一下自己的情况吧，在有抱负的前提下，能力、关系至少二者能有其一，那就下乡镇吧。如果没有抱负，想着老公孩子热炕头，或者自知能力有限、关系无望，那就老老实实待在财政局。

另外，乡镇领导干部是非常难干的，上边有千根线抽得你像陀螺转个不停，下面乡镇干部、社区书记、上访老户个个都不是省油的灯，能力背景不足的就会成为风箱里的老鼠。在加上各种督导、考核、问责，稍有不慎或运气不好就得背锅，如果摊上安全生产、环保或者信访工作，那更是如履薄冰、如临深渊，晚上听到电话响都直哆嗦（干部说的原话）。

如果真去乡镇，最好早考察一下镇街办公场所的条件。我所在的县是全国百强县，但乡镇办公场所非常差，虽然一直要求加强“五小”建设，但实地去看都是空的，蹲坑上挂个热水器就算是澡堂了，住的宿舍四处漏风也都是常态，这些困难都需要进行克服。。

这些年在考察干部或对乡镇进行年度考核时，都要同干部进行单独谈话，不止一次遇到女的副乡镇长嚎啕大哭，求着要回县里。如此前车之鉴，希望慎思之。

90后县政府办秘书空降乡镇副镇长两年后进班子，有望提正科吗？

连“班子”是什么意思都没搞明白，好意思说正科？

乡镇基层有三套领导班子，党委班子有书记、副书记和党委委员，政府班子有镇长和副镇长，人大班子有人大主席和人大副主席。书记、镇长和人大主席是正科级职务，其他都是副科级职务。

三套班子之间也有交叉，镇长是政府班子的正职，同时也兼副书记；副镇长是政府班子的主要成员，但其中一名副镇长由党委委员兼任，俗称常务副镇长，同时在党委班子和政府班子。

因此，副镇长已经是乡镇的领导班子了，如果是由党委委员兼任的副镇长，那么同时在两个班子里面了。

乡镇里面提拔正科级概率最大的是副书记，其次是党委委员兼副镇长，两个职务提拔正科级占了80%以上，党委委员和副镇长一般需要先提拔到副书记或者党委委员兼副镇长的职务上，才能进一步提拔到正科级的位子上。

也有党委委员或副镇长直接提拔正科级的，但比较少见，一般是政策要求才会有这种情况。

比如我们这里，去年的乡镇领导班子换届，为了完成全县乡镇的党政正职必须有一定比例的35岁以下年轻人，所以才提拔了两个党委委员到镇长职位上。

回到题目。

90后县政府办秘书空降乡镇副镇长两年后进班子，有望提正科吗？

希望总是有的，别说90后了，就算是80后的乡镇副职，也仍然有机会提拔正科，但谁也不能说100%。

90后的乡镇副职，也就30岁出头，甚至不够30岁，在县区和乡镇来说，90后的副科级肯定属于班子里面的年轻人，已经领先很多人了。

在当前干部年轻化的大环境下，年轻干部提拔晋升的机会肯定更加多。

但想要最终实现正科级，还是要一步一步、踏踏实实走好自己的路。

首先要有过硬的工作业绩。

乡镇基层工作不好做，涉及方方面面，乡镇副职领导往往也是承担工作责任的第一人，出了问题第一个问责的就是分管领导，其次才是正职领导。

要认真梳理自己分管的工作领域，工作思路清晰，做好督促和资源协调，真正成为书记镇长的左膀右臂，得到书记镇长的认可，才会有机会提拔晋升。

这一点非常重要，哪怕上级领导再喜欢你，如果得不到书记镇长的认可，书记镇长投反对票，组织上不会也不敢轻易提拔。

其次是尽快提拔到副书记或党委委员兼副镇长的职位上。这两个职位才是提拔正科级概率最大的职位，才不会让人觉得提拔很突兀。

最后是做好工作汇报。

决定是否提拔正科级职位的人是县委书记和县长，其他人都只有建议权，如何让县委书记和县长知道自己的工作态度、工作能力、工作业绩，需要平时多汇报，多沟通。

如果是县政府办秘书空降下来的年轻干部，意味着跟县领导，最起码是副县长比较熟悉，在向县领导汇报和沟通方面比一般乡镇干部有很大优势。

总的来说，90后的乡镇副科级干部属于绝对的年轻干部，提拔晋升概率会比其他年纪大的干部大很多，但也不是绝对的，世界上也没有绝对的事情，只有不忘初心牢记使命，踏踏实实做好本职工作，做好汇报沟通，其他就交给组织吧。

90后县政府办秘书空降乡镇副镇长两年后进班子，有望提正科吗？

如果他空降时是给正县长做秘书且两年后进班子时县长还是这县长，就板上钉钉地稳提正科。

90后县政府办秘书空降乡镇副镇长两年后进班子，有望提正科吗？

应该是乡镇党委正职的主要人员。实际上副镇长已经是班子成员了，笔者说的进班子是进入党委委员，提拔为副书记。一般情况下，副书记提正科需要2到3年。90后，今年才31岁，按笔者所言，已经是党委委员或副书记了，这个提拔速度下一步应该是上级组织部门重点培养的人员。只要干出政绩，坐到县区委书记的位置都有可能。提正科只是时间问题。加油。！