有位副镇长要辞职，镇党委书记应该怎么劝呢？

我在乡镇工作时，有一位年轻有潜力的副镇长辞职到市级国企交投集团，当时的镇党委书记就对其说了一句话，副镇长就放弃了去市交投集团了。现在这位副镇长已经是我们县的一把手，提拔副厅级的概率非常大。

那是2008年，我们一位28岁的副镇长，985大学经济学研究生，是县里重点培养的干部。一开始在县发改局工作，3年后提拔到我们镇担任副镇长。

当时我在党政办当主任，虽然副镇长不分管我们，但是我们经常打交道，感觉他为人处事比较低调，专业水平很有水准，只是基层工作经验稍微欠缺点。只要在乡镇沉淀几年，肯定可以更上一层楼，况且他还是县里重点培养的干部。

这位副镇长的妻子在我们市区，经常抱怨副镇长经常不回家，长时间不陪伴她，要求他调动单位，调到市区。

乡镇工作辛苦繁忙，经常加班加点，长时间回不了家，忙起来的时候两个月回不了一次。副镇长回不了家，自己确实没办法。

副镇长妻子家在市区有点关系，为副镇长联系到市交投集团工作。一来是离家更近了，可以陪伴父母；二来是工资待遇更高了，比乡镇高出不少。

商调函很快到了县委组织部。县里领导比较关注这个事，专门询问我们乡镇书记到底是怎么回事？书记对此也不知情。于是赶紧询问副镇长工作调动的具体情况。

在了解到是副镇长妻子家背后的操作后，书记问副镇长，你这么年轻，又是县里重点培养的干部，前途一片光明，不应该离开啊？

副镇长回答，自己确实不想离开，但是去市里工作，机会确实难得。

书记最后说，去不去市里，还是遵从自己的内心意愿吧，想去市里，我们不阻拦你，想留下来，那就做好妻子的思想工作。

最后，副镇长没有去市交投集团工作，而是选择继续留在乡镇。

没过两年，副镇长被提拔为副书记，后来又提拔为镇长、书记。干了3年的正科级，5年的正科级，2015年，被提拔为常委副县长，2019年底提拔为县长，2020年底升任一把手。现在年龄42岁不到，是我们地级市较为年轻的县级一把手，是副厅级的有力人选。

据说，这位副镇长非常感恩老书记当初的谈话提醒，并视当初的老书记为座上宾，虽然老书记退居二线，但是经常去看望他。

①该说的一定要说。作为书记，是直接领导，也是大哥。于公于私，都必须说两句，都应该与其谈心谈话，可以与其分析优势与逆势。

②不要替他拿主意。能够当上副镇长，都有自己的想法，有自己的主意。书记虽然是一把手，但不能替其拿主意。

有位副镇长要辞职，镇党委书记应该怎么劝呢？

真正的高人，不轻易影响别人的前程，这是我三十多年职场感悟。

2008年，上级批准我们单位的职工可以选择领职称工资或参公工资。当时，单位人心惶惶，大家心里乱糟糟的，不知如何是好，犹豫不决，想参公的又怕职称工资高，参公了吃亏；走技术职称路线的也是犹豫不决，怕自己吃亏。

有领导班子成员对我们的主要领导说，应该规范一下，制定一些规则，让一部分人参公，一部分人不能参加，不能全部参公。

我当时已经是副职领导了，见识了我们主要领导的老奸巨猾，只见他微微一笑，说：“在人生的关键时刻，不要去影响别人的前程，那是损阴功的事情。我只能说，个人前程由各人自己定，我不支持也不反对，但你们决定好了，我提供一切方便！”

后来，我们单位职工全部参公，参公的前置条件是要在管理岗位上，主要领导为了满足大家参公的要求，设置了很多管理岗，让大家都能在管理岗位上，大家都能参公了。

后来，有很多人又反悔了，想不参加。但是，找不到投诉的对象，他们的命运都是他们自己决定的！

这是聪明的领导，睿智的领导。

2012年，我跟部里的同志到乡镇考察干部，也遇到一位高人，就是一位乡镇书记。在那个乡镇，有4名符合提拔条件的干部，但是只有一个提拔名额。通过民主测评等环节，两个人都很优秀。我们问书记，这两个人推荐谁好？

他开始跟我们打太极，整天“啊！呀！呀！两个人都很好，很优秀，能不能都提拔？”就是不给出一个明确的答复。

我们一再申明，只能提拔一个。

他又把皮球踢给我们，说由我们决定。

搞了半天，他就是不表态，到底提拔谁好。

我们只能再访谈几个干部，才能分出胜负。

后来，有一次在县城跟乡镇书记吃饭，谈到那次提拔干部，我问他为什么不表态？

他悠悠说道：“在关键时刻，不要轻易影响一个人的前程，那是要损阴功的。”

所以，题主，我认为，作为镇党委书记，明智点就是：不支持，不反对，只提供方便！

副镇长要辞职，你劝他留下来，他留下来发展不好，今后怪罪于你，你怎么办？如果你劝他辞职，他辞职出去了，发展也不好，又怪你，你怎么办？

最明智的办法就是：在人生的十字路口，在一个人的前程处在关键的时刻，要由他来决定。他已经当到副镇长了，又不是小孩，没有分辨能力，应该由他来决定。我们作为旁人，不要轻易去劝他。如果他走，我们提供方便；如果他留，我们尽量提供他发展的空间。

题主，你提到的镇党委书记不应该劝副镇长是去是留，而是提供一切方便，为他创造前程。至于他留还是走，今后发展怎么样，就看他的造化了，否则今后他发展不好，怪书记当年劝他，你就麻烦了。

我是犁子，职场精英培训师。大家对此有什么看法，请在评论区留言。

有位副镇长要辞职，镇党委书记应该怎么劝呢？

让他走，程序性谈谈话，衷心祝福他越走越远、越过越好。

体制内的人铁了心要辞职，谁都挽留不了的，更何况是副镇长，在一个县里有头有脸的人物，辞职不是一时的冲动，而是做了痛苦的抉择，留下来对他本人是种伤害，要不他也不会提出辞职的请求。

体制就是一扇围墙，有人想进，有人想出。想辞职的人是因为体制给不了他想要的，如此在体制内熬，还不如趁早离开，早点在仕途上华丽转身。这是大多数辞职人的心态。

作为副镇长，就是一个副科级干部，虽是县里的领导干部，实际上还是最低层面的领导，处在基层一线，凡事要亲力亲为，跟普通干部没有两样。最重要的是活还特别多、压力特别大、被问责的概率特别高，最不能接受的是工资还那么少。这是乡镇领导普遍面临的问题，履职地离家比较远的，平常周末可以回家，遇到特护时期，乡镇全员取消休息，家人顾不上，孩子陪不了，家有贤妻尚可安心工作，要是不能理解，那家庭矛盾就多。

副镇长要辞职，镇党委书记跟他谈谈话也是必经程序，体现的是组织的关怀，但不要指望可以让辞职的人回心转意。谈话时对他的工作要充分肯定，听听他辞职的真实声音，聊聊辞职后的打算，再说几点衷心的祝福也就差不多了。

为什么不要挽留？首先是副镇长在这个位子上干得不开心，再挽留也没有用。作为镇党委书记，副镇长的问题你无法予以解决，挽留的话不切实际、显得不近人情。在最后的谈话中聊点开心的事，对副镇长的工作给予正面肯定，给彼此留下一个好的印象，衷心祝福他才是谈话的重点。

有位副镇长要辞职，镇党委书记应该怎么劝呢？

副镇长辞职具有积极意义，有利于克服官本位思想。孔儒学说一大糟粕，就是“学而优则仕”。统治阶级把万千学子收入囊中，年年岁岁攻读四书五经，多少人从少年熬到白头，象范进中举一样又傻又疯，经济实用之学一窍不通。中华民族在近代科技落后，一个重要原因就是重文轻理。一个副镇长官不入品，我们不必执意挽留。能当鼓励更多的同志投入经济建设，干一番轰轰烈烈的事业，对人民有益，对自已也有好处。

有位副镇长要辞职，镇党委书记应该怎么劝呢？

爽快签字，配合办理手续！

既然已经当到副镇长，说明自身具备了一定的能力和水平，提出辞职，也肯定是经过了深思熟虑的。分析副镇长辞职的原因，我认为主要有以下三点：

一是对当前的收入不满意。目前公务员的收入待遇可观，一个刚参加工作的公务员的工资待遇，就和事业单位上工作20多年副高级职称的人差不多。提出辞职，那就说明他（她）已经找到了收入更好的单位；或者是联系好了朋友，想去下海创业。总之，辞职不是随随便便提出来的，一定是给自己留了后路。

二是对当前的工作不满意。乡镇的工作，确实是点多面广事杂，“上面千条线，下面一根针”，上级部门和各委办局的所有的工作，都需要到乡镇这一级来落实。有时候一天同时来多个部门的人，几个乡镇领导分别出去接待都还忙不过来。除了维稳、粮烟生产、森林防火、抗旱防汛、疫情防控、项目后面的征地协调等等本职工作以外，一些鸡毛蒜皮的小事也需要政府去解决，例如邻里纠纷、夫妻矛盾、子女矛盾等等也需要政府的人员去解决。所以，在乡镇工作还真是不容易，需要有强大的心脏才能胜任。

三是心受委屈了。主动提出辞职，有可能同乡镇上的主要领导意见不统一，有矛盾；或者同党委班子之间相处不和谐。要知道，在乡镇上没有主要领导的支持和党委班子的支持，工作是很难开展的，甚至是很被动的。总之，应该是人际关系没有协调处理好，被孤立了。所以，为了不再受委屈，提出辞职也是可能的。

以上就是我分析的辞职原因，也不一定正确。

有位副镇长要辞职，镇党委书记应该怎么劝呢？

辞职说出来一般有两种情况：一是发发牢骚 说说而已。二是去意已决。