新上任的主要领导如何打开工作局面？

有的人说，新官上任三把火，比如调整干部、树立威信、破旧立新。如果真是这样，那就大错特错。新上任的主要领导，即使你以前是单位副职，但副职与正职是完全不同的，面对的所有事物、所有环境、所有工作、所有人员都是新的，有很多东西需要重新去熟悉了解，比如群众所思所想需要深入了解，工作任务需要重新理清思路，单位内部管理需要重新摸清底数，上级领导关注的核心需要重新应对，等等。因此，面对陌生的环境、陌生的工作、陌生的下属、陌生的决策、陌生的上级机关，需要的是一个“稳”字，在稳上作文章，保持各项工作平稳过渡，走进干部职工，强化群众认同，保不断笼络人心，而不是破旧立新，引起大家反感。

这方面我就非常佩服我们现任刘局长。担任我们局长之前，他是市政府办公室副主任（副处级），当过正厅级领导秘书，个人综合能力非常强，文字功底相当扎实，办公室出来的内外协调能力也不再话下。

他担任我们局长实属突然，估计连自己也没想到。2018年底，前任局长55岁，因为家庭突然发生重大变故，无法兼顾家庭工作，随即向市委提交提前退休申请。考虑到我们单位工作业务比较特殊，市委空降了一位市府办公室副主任担任局长。刘局长到任工作第一天，并召集局党组成员和四级调研员以上干部开会，谦虚地请求大家做到三点，归纳起来就是三层意思六个字：第一层意思是“稳定”，恳请大家务必平稳抓好各项工作，保持工作稳定；第二层意思是“商量”，恳请大家有情况多商量，大项工作多商量，各种不愉快多商量；第三层意思是“安全”，恳请大家坚守工作岗位，恳请大家坚守廉洁底线，恳请大家坚守思想阵地，不要发生各种问题。

他上任后的整整一年期间，他没有搞新官上任三把火，没有搞推陈出新，也没有搞“内部重塑”，没有对单位各种规定作出任何调整，如果不是非必须，也没有调整过一个干部，更没有批评过一个干部。刘局长始终坚持前任局长的所有工作模式，内部管理延续老规定，工作程序延续老模式，没有甚至以前一把手可以决定的事，他都采取集体研究形式来决定。比如，大项工作部署，大项经费开支，采取召开党组扩大会议形式进行研究，请大家各抒己见，征求大家意见，最后党组集体研究决定。期间，组织部还要求推荐1名副处级年轻干部提拔对象，他更是谨慎小心，采取副科级以上干部实名推荐，最后党组再统筹研究。

几个月下来，局里内部运转有力有序有效，各项工作开展有声有色，干部队伍也没有因为主要领导调整而出现大的波动，无论是单位内部，还是所管企业都保持安全稳定，大家对他的支持和认可也比较高。据说，他还私下里看望了前任局长、局里老干部很多次，老干部、老领导对他的评价非常高，认为刘局长大局意识比较强，协调能力比较出色，工作很有一套。2020年，市委巡查组对我们单位进行专项巡查，找了所有中层以上干部谈话，大家对刘局长评价非常高，没有半点负面评价。

因此，对于临时主持工作的领导，需要的是稳定，需要的是平稳过渡，需要的是获得大家的支持，最好不要搞所谓的“三把火”，不要出风头，不要搞推陈出新，不要搞标新立异，否则将会引起大家不满，对以后开展工作一点好处都没有。

新上任的主要领导如何打开工作局面？

首先，能够提拔成为单位的主要领导，无疑是能力的一种体现。至于，上任单位主要领导后，如何打开工作局面的问题，我觉得可以从三个方面入手：

1.调整心态，尽快适应新角色。

心态是决定我们工作状态的存在，如果我们的心态还停留在之前副手的情况，那我们主要领导的工作肯定干不好。这里不是说成为主要领导以后就要完全把之前副手的心态完全摒弃，而是要在原来的基础上进一步升华。要站在单位全局的角度去思考问题，这往往是一个副手难以掌握的心态。所以，提拔成为主要领导以后，首先要做的就是调整好自己的心态，做好迎接新挑战的准备。

2.熟悉情况，全面融入新岗位。

打开局面光靠一个好心态是肯定不够的，我们在工作上作出判断和决策部署，都要基于对工作内容和相关背景等情况的了解，如果我对于工作开展的基础和注意事项都不熟悉，如何能够作出最正确的判断和决策呢？所以，调整好心态后，马上要做的就是全面了解和熟悉单位的各项工作情况。把单位的工作基础和存在问题摸排透彻，这样我们在决策时才不会陷入被动，跳入雷区。

3.广开言路，发挥民主集中制。

当然，工作不会因为我们不熟悉情况而停滞不前，我们往往都是在工作的过程中不断熟悉。那在我们还不熟悉情况的时候，作为主要领导要如何下决策呢？这时候民主集中制的作用就非常明显啦，可以通过广开言路、集思广益，多听同事下属的情况汇报和意见建议，再综合作出判断。

新上任的主要领导如何打开工作局面？

新上任的主要领导，任重道远压力大。应注重抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，通过凝聚共识、扎实工作、狠抓落实，尽快把上级的决策部署，转化为本地区本单位创新发展的强大动力、思路举措和生动实践，确保各项工作稳中求进、稳中有为。

抓思想，凝聚共识，形成合力。主要领导刚上任，单位中容易产生等待观望、猜测怀疑等思想情绪，必须在统一思想认识上下功夫。明方位，应在广泛调查研究的基础上，弄清单位的优势和不足、矛盾和问题，在此基础上，确立工作的着眼点、切入点、着力点。引导大家正确认识单位所处方位，保持头脑清醒和奋进姿态。提站位，引导大家对“国之大者”做到心中有数，坚持用新思想引领，坚决扛起抓发展的政治责任，不待扬鞭自奋蹄，当好为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛。争进位，发展是第一要务，引导大家不断提高把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的能力和水平，激发干事创业的信心和动力。

抓工作，攻坚克难，创新发展。摆在新上任的主要领导面前的，既有老矛盾要化解，也有新问题要破解。尽管机遇与挑战并存，但机遇往往大于挑战。在识变中布局，针对单位实际，注重在增强工作的系统性、预见性和创造性上下功夫，定好盘子、理清路子、开对方子，并把各项任务具体化、项目化、清单化，形成工作闭环。在应变中推进，发扬斗争精神，关键时刻站得出来、顶得上去，挺起宽肩膀，种好责任田，即使爬坡过坎，也要步步登高。 在求变中创新，既不能因循守旧，也不能标新立异，而因坚持问题导向，抓住重点领域关键环节，提升创新能力，以适应高质量发展要求。

抓作风，真抓实干，落地见效。人心向背看作风，日常点滴树形象。抓头头，坚持理论联系实际，“统筹兼顾、综合平衡，突出重点、带动全局”，说到做到，兑现承诺，力戒形式主义、官僚主义，坚决防止和纠正“一刀切”、层层加码等懒政、庸政行为，切实把各级责任压紧压实。抓苗头，“民之所好好之，民之所恶恶之”，对违规违纪问题，对做选择打折扣搞变通现象，发现一起严肃查处一起，以儆效尤。抓源头，注重营造风清气正的干事创业氛围，以爱才的诚意、聚才的良方为单位建设注入源头活水，防止劣币驱逐良币的“逆淘汰”。

问题是时代的声音，问题是工作的导向。新上任的主要领导，应以强烈的担当精神，坚持问题导向，把解决实际问题作为打开工作局面的突破口，让人民群众有更多的获得感、幸福感、安全感。