事业单位中层，为了提拔回乡镇任职，值不值？

从题主的问题分析，题主应该是县直事业单位中层，有机会到乡镇任副镇长，或提拔副科级。题主之所以犹豫不决、有所顾虑，主要是担心乡镇工作辛苦、乡镇条件艰苦。我在乡镇工作了11年，担任过党委委员兼党政办主任，对乡镇工作比较了解，对题主犹豫不决、难以作出抉择深有体会。

县城条件再好，但身份还是事业编。而从县城到乡镇，不仅身份从事业编转为公务员，而且还能当上乡镇副职领导。编制决定身份，编制决定终身，编制决定未来。事业编提拔晋升比较慢，交流却渠道比较狭窄，身份地位也不高。虽然乡镇公务员提拔晋升也不快，但比事业编好太多，说不定会走上仕途发展快车道，以后称为厅级干部、部级干部也不是不可能。

①乡镇工作比县城事业编繁忙很多。我在乡镇工作过多年，对此深有体会。乡镇机构部门比较少，人员素质参齐不齐，干活的人掰着手指都数得清楚。从年头到年尾，不仅有春耕秋收、防火防汛、安全生产、招商引资、六保六稳、综治维稳、土地征收、房租拆迁、新农村建设等，还有精准扶贫、驻村走访、检查督导、迎接检查等，上级所有工作都要通过乡镇这一层级来落实、来检验。工作通常是连轴转，五加二白加黑，星期六保证不休息星期天休息不保证是常态。题主到乡镇，极有可能是副镇长，届时分管几个部门，很多工作都由得你牵头组织、牵头负责，工作忙、责任大不必说，关键是你得学会与乡镇工作人员打交道。我在乡镇工作时，10天年假，平均休不了3天，几乎天天加班，周六周日加班加点也是家常便饭。

②乡镇工作条件比县城艰苦很多。大多数乡镇，离县城比较远，公路坑坑洼洼，有的行政村还要爬山涉水，交通极为不便。乡镇学校条件配置不好，老师整体水平没有县城高，整体学习氛围更是没法比，优质教育资源极度匮乏，如何解决小孩上学是个大问题。乡镇卫生院层次低、条件差、设备缺，医疗技术与县城相比，差距比较大，严重一点的发烧感冒都得送往县城。家已经安在县城的，注定与老婆小孩两地分居，好一点每个星期才见上一面，忙起来一两个月都见不上一面。在小孩成长的关键时期，缺少父母亲的陪伴，对小孩来说是个极大的损失，对自己来说也是一个终生难以弥补的遗憾。特别是在大家都在重视小孩教育的今天，没有父母亲陪伴，对小孩学习成绩肯定有影响！

以上两点，大概是题主对去乡镇犹豫不决，或者说有点打退堂鼓的理由吧！

一、若题主对当官非常感兴趣，对管理非常在行，对当官带来左拥又簇、请示汇报、唯唯诺诺比较满足，那千万不要错过这次转任乡镇副职领导的机会，过了这个村就没那个店。

二、若题主家中小孩有人照顾，学习有人照看，妻子又比较支持，那也可以去乡镇，毕竟转了身份，还提拔当了领导。

三、若题主对当官不感兴趣，对管理也不在行，只想安安稳稳呆在县城过个小日子，享受县城较好的交通资源、教育资源、医疗资源、商业资源，陪伴妻子父母，照看好儿女们教育学习，提升家庭幸福指数，那乡镇工作可能也不适合题主，可以考虑不去。

事业单位中层，为了提拔回乡镇任职，值不值？

事业单位中层，是不是就是科员啊，单位内部的中层，回乡镇任职，你可能是区或者县，那么问题就来了，回乡镇是直接提拔还是只是去乡镇干活，提拔什么岗位，现在部分乡镇组织 宣传 纪检 人大 政法这些岗位可以直接由事业转为公务员副科，问题是你有没有机会，如果是这种情况的话，那当然值得啊，提拔还转身份了，好几年不喜欢再回城市呗；如果不是这种情况，你就要考虑会不会去干几年一无所获，自己本单位能不能提拔，权衡一下，然后再决定去与不去……

事业单位中层，为了提拔回乡镇任职，值不值？

那要看你有没有编制 ，回乡镇任职是直接靠行政编吗？ 而且乡镇很长时间难翻身。

事业单位中层，为了提拔回乡镇任职，值不值？

谢邀！

身边的小伙伴好多是市直单位的事业编，已经干到中层的占多数，眼看年龄即将达到提拔的临界点，却迟迟没有喜讯传来，但他们似乎也不着急。

适逢今年乡镇换届，大批年轻后备干部力量充斥到乡镇，为乡镇注入不少新鲜血液。那么，现实问题来了，是继续留在市直单位当中层，还是一往无前去乡镇任个副职？

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毫无疑问，如果奔着提拔的目的，乡镇副职是个不错的开始。

01市直单位提拔有难度

无论是教体局，还是住建局这些较大的局委，还是人社局、编办这些稍小点的市直单位，内部在编人员提拔都有一定难度，存在以下两个现实原因。

• 一是干部提拔倾向于基层。这是自2016年以来，各地换届之时就释放出的信号。

组织侧重于从基层选拔干部，这是一把双刃剑：对于基层干部来说，总算有了盼头，毕竟干着最累的活，如果不能适当得到政策倾斜，也是一种“不公平”；但对于市直单位的年轻干部来说，未必就那么友好，尤其是熟悉了市直单位工作平台的年轻人。

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• 二是市直单位尤其直属系统，人员基数大。

这是一个普遍的现实。以我们这个县级市为例，住建局（改革后含房管中心）无论公务员还是事业人员，正式在编人员约在150人上下；教体局，排除小学初中高中的教师，光是各镇教研中心和局机关的人员，也在200人上下，更别提公安、税务等直属系统。

这些市直单位，由于人员基数大，对于内部年轻干部而言，选拔之路“漫漫”。

当然，如果单位特别容易出成绩，或者领导非常给力，自身无论是背景还是工作能力，都算得上首屈一指，提拔之路或许顺畅得多。

02乡镇工作现状

在我们当地有句“话糙理不糙”的俗语“要想美去局委，要想干下镇办”。为什么，还不是因为乡镇工作面临两个非常现实的问题。

• 一是任务重，责任大。

尽管对干部试行各种“容错”机制，鼓励重激励轻处罚，可现实中，一旦工作目标下发，文件中常缀一句话“纳入考核”——“考核”两个字就把所有的压力转嫁给了基层。

偏偏乡镇是“上面千条线，下面一根针”的工作模式，一个副职分包一个或几个行政村，主管一块或几块业务，细分到每个人，基本也是向上对接几个局委的N个科室。

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这也是很多年轻人不愿意下基层的最重要原因所在：任务重且多，活干了不出错，万事大吉，未必有奖励，但是活一样不少干，一旦运气不佳（非个人所能掌控的事件）出了错，追责的会议、文件，紧跟着就到了跟前。若是碰上不良 “舆情”影响，事件的处理结果会更重。

• 二是缺乏较为成熟的有生力量。

乡镇工作就因为任务重、责任大，才更需要比较成熟的工作力量。

现在乡镇政府的现实是，要么青黄不接、年龄断层严重——年轻的太年轻，多是刚毕业参加工作不足五年的95后，年长的太年长，年龄在45岁以上，没有晋升希望的老大哥老大姐们，明显工作动力不足，积极性不高；要么走向某一个极端，或者年轻人占比较大，或者年长者占比较大。

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有一定工作年限、多岗位的任职经历、思想政治成熟的有生力量总体来说比较缺乏。

03乡镇任职，做好三点应对

尽管有重重现实问题，但对于想要求得晋升的事业人员来说，回到乡镇任副职仍是不错的选择，建议重点做好以下几点应对。

• 应对工作环境的变化。

不同于市直单位，乡镇的办公环境、硬件设施都稍逊于前者；平时接触到的人群也不再单纯的是机关同事，还有基层群众，甚或无理取闹的无赖；工作日常不再是以办公室的办公桌为主，相反，要时不时的下乡、入户、排查等，做到深入一线、深入群众。

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• 应对工作压力的变化。

不能否认，市直单位也有工作强度比较高、压力比较大的岗位，但入职乡镇后，白加黑、“5+2”，一旦遇到重、急、难的任务（比如7·20暴雨和雨后疫情、灾后重建叠加），连月不休都是常事儿。这时候，拼的不仅是智力，还有体力、精力和健康。

• 应对身份的变化。

在市直单位工作，即便是一个中层科员，对于普通的机关同事来说，大小不算是个“官”，因此，同事之间相处没有那么多讲究。进入乡镇任了“副职”，多少是个“官”了，为人处世尽量慎之又慎，尤其在跟群众面对面时，摆正自己的位置，切忌盲目“装腔作势”；遇到工作任务，更要同同志们一起冲锋陷阵，对于普通机关干部来说，最讨厌自己的主管领导做“幕后将军”。

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据说，今年这一批换届到乡镇的事业人员，身份会转化为公务员，至于政策落地实施的结果和未来届满后会如何，还要看时运和政策。

因此，为了能够提拔而回乡镇任职，即便辛苦，也算求有所得，没什么不好。

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事业单位中层，为了提拔回乡镇任职，值不值？

值不值？值！太值了！事业单位中层也无非就是个股长，如果是在职能很强的核心岗位上可能还有晋升事业副科的希望，但也仅仅是希望而已。现在能让你去乡镇提拔任职，第一解决了你的副科级别；第二还有可能解决你的身份。一般情况下，去乡镇提拔任职的必须是进行了公务员登记的人员，可能每个地方在政策的执行上略有差异，比如湖北就提出“五类人员”可以优化考虑在乡镇提拔任职，包括驻村第一书记、乡镇卫生院院长、中心校校长、乡镇站所负责人等等，这里就不要求必须是公务员了，而这些提拔任职的可以直接登记为公务员，如果你有幸是属于这一类，那必须去。即使不属于这种，是暂时在乡镇提拔任职事业副科也要去，你还可以通过乡镇人大选举，任命为副乡镇长，解决你的公务员身份。即便最后不能解决身份，好歹也是提拔为副科级干部了，有啥不值得去的？

事业单位中层，为了提拔回乡镇任职，值不值？

我个人觉得肯定可以，凡事都有一个过程。