作为一个80后的乡镇副镇长你有什么体验？

我在乡镇干过9年，当过2年的党委委员兼党政办主任，工作强度不亚于副镇长，繁忙程度不亚于副镇长，复杂程度不亚于副镇长。当然，乡镇副镇长还是非常忙的，我对此也深有体会。归纳起来就是：工作很忙，事事牵头，手中没权，责任在肩，提拔缓慢。

一、副镇长就是一个大干事，工作忙得不可开交。一个乡镇就3至5个副镇长，一般都是3个副镇长。乡镇政府工作，涉及经济、财政、市场、农业、应急、工业、教育、卫生、体育、住建、执法等工作，只要县里有的部门，镇里都必须有人对接。因此，每个副镇长都要分管几摊子事。不要以为乡镇副镇长分管，就可以像县直、市直、省直机关一样当甩手掌柜，什么事都可以不管，材料有人写好，报告有人准备好，只要签个字就可以了。这样想，那就大错特错了。现实是，乡镇干活的人比较少，有时主办人请假休假学习，很多报表、报告只能由副镇长亲自去完成了。没有按时完成任务，县里是要通报的！有的乡镇干部，文化层次和能力素质不强，上报到县里的文件质量不高，责任心强一点副镇长，都要严格把关，甚至推到重来、亲自撰写。另外，一些乡镇书记，工作上总是依靠副镇长。我在乡镇工作时，我们镇的书记工作方面的事，一般只找副镇长，不找具体主办人，搞得副镇长压力很大。

二、副镇长就是一个大包工头，什么工作都要牵头，什么工作都要带队。我们乡镇，只要是工作，无论工作大小，都必须由副镇长领导牵头负责。比如，森林防火，需划片区由副镇长带队巡逻；春耕秋收，也是划片区由副镇长带队检查；精准扶贫，副镇长不仅要帮扶自己的扶贫对象，还要负责分管部门的扶贫对象；维护稳定，也是划片区由副镇长负责。等等。一句话，什么事都是副镇长牵头负责。

三、副镇长就是一个干活的，没有财政签字权和人事决策权。乡镇的财政权一般都掌握在镇长或书记手中。副镇长要为分管部门解决办公设备、误餐费，还得看书记镇长脸色，有预算收入还好，要是没有预算收入的话，财政部门是不会让你花钱的，更不会同意给你报销。另外，副镇长，要是挂有党委委员的话，还可以参加党委会的人事决策；若没有担任党委委员党内职务，那就什么权力都没有了。若是分管下属不听招呼、工作不到位，想调整其岗位，一般斗不能如愿？为什么，乡镇就那么几个人，几个岗位，无论如何调整，还是离不开这个小小圆圈。除非你是书记镇长。

四、副镇长就是顶雷的，需要承担责任时，副镇长首当其冲。遇到一些涉及全局性的工作，副镇长必须牵头组织，牵头负责，牵头落实。如果没有落实到位，或者排名靠后，或者被上级领导批评，或被媒体曝光，造成较大影响。那么，肯定是追究相关人员的责任的！首当其冲的肯定是副镇长。因为工作是你牵头组织的，你不负责谁负责，牵头人承担责任是最适合不过的！另一方面，出了事总是要找个相应级别领导来承担责任，副镇长作为分管部门的乡镇领导，来承担这个责任是最适合不过的。我在乡镇工作时，一副镇长分管农业工作，因为一项工作没有部署宣传到位，导致很多人聚集到上级机关。事后，该副镇长被追责处分。其实，这项工作已经部署了，只是村里面没有真正落实宣传到位，这位副镇长还亲自检查过几个村。有时候被追责，并不是你工作没有做，而是上面要给个态度。

五、乡镇副镇长提拔缓慢，兜兜转转十几年还是原地踏步。乡镇副镇长是副科级领导职务，再往前一步就是正科级领导职务。但别看这小小的一步，乡镇副镇长可能要走10年，15年，或者更长，或者一辈子都晋升不了。副镇长要想提拔正科级，首先得进入班子当党委委员，再兼任副镇长，然后再晋升为党委副书记，再提拔为人大主席，或者提拔为镇长。这需要4步。一步需要3年，4步就是12年，这还是运气好的！运气不好的话，时间就更长了，可能一辈子都不可能提拔正科。我在乡镇工作时，我们有两个副镇长，50多岁了，在5个乡镇来来回回兜转了15年，最后还是副镇长，职务原地踏步。更有甚的是，有的副镇长在乡镇工作多年，退休前想调往县城都无法成行。

这就是乡镇副镇长，工作很忙，责任很重，提拔很慢！

作为一个80后的乡镇副镇长你有什么体验？

回答：身在其位谋其政，没有当过乡镇副镇长，体会不到其中的酸甜苦辣，所以就没有发言权。

作为一个80后的乡镇副镇长你有什么体验？

乡镇三年，县委组织部三年，本人虽然没有担任过乡镇副镇长，但是见过的实在太多了！当年同一批考进来的同年现在有七八个在乡镇担任副职，清一色的80后，所以我对他们的工作状态，未来出路等了然于胸。下面我就举几个身边的事例来回答题主这个问题，也给其他朋友一点参考。

老张的经历很有代表性，跟我同年考入乡镇，三年后调入县委办，又过了三年提了副科，并担任总值班室副主任，后来届中调整被下派到乡镇担任党委副镇长，分管农业和扶贫。

自从当了副镇长后，我们聚会就不喊他了，因为每次都有事，每次都在镇里，哪怕是国庆节和劳动节都是。好不容易请到他一次，往往一杯酒还没喝完就被电话喊回了镇里，领导视察，各级督查，交叉检查，媒体暗访……凡是跟扶贫相关的事情都得找他！三年时间，老张的头发掉了大半，剩下的那一小半又白了一半！就跟那个有段时间很火的云南80后白发镇长一个造型看着都造业的很。我跟他开玩笑说，幸亏你小子下手快结婚早，要不然就凭你现在这发型这身材注定得打一辈子光棍！

小江是89年出生的，勉强算80后，一直在县委宣传部工作，担任副科级干部两年后被调到乡镇担任宣传委员，主管文教卫和思想宣传工作。小江家庭条件不错，父母都是体制内人员，老公在国企，也算稳定职业。所以家人都希望她安安稳稳在县直单位待着，离家近，工作也轻松，还能照顾到孩子。但是小江很有政治抱负，所以才不顾家人劝阻到了乡镇担任副职。

（网络图片，侵权必删）

2020年春天，新冠疫情爆发，作为当时全世界仅次于武汉的严重疫情区域，防控措施是非常严格的，而作为乡镇分管卫生的小江自然责任更大也更忙碌。小江正月初一到镇里，一直到4月初才第一次回城，两个多月的时间，她忙的甚至都没法给家人打个电话或是视频聊天。等到回到家后，刚满3周岁的孩子都不理她了，更不叫她抱，就像不认识妈妈似的。晚上休息，孩子根本不让她挨床，嘴里喊着“滚滚滚”，哭着喊着让爸爸把那个妈妈赶出去。小江说她当时伤心的很，真后悔当初没听家人的话。一个人跑到乡镇去上班，既没顾到家，也没实现什么政治抱负，倒是因为工作失误背了个处分，想想实在不划算。

老孙是河南人，跟我同一批考到乡镇的。老孙为人厚道，能吃苦，从来不参加各级遴选，他的梦想是从乡镇干起，一步一步凭借工作能力和成绩晋升。虽然这条路很艰辛，但老孙走的还算顺利，先后在两个乡镇担任了副职，也是我们那一批同学中最先提拔为乡镇副职的。

我跟老孙很投缘，因为都是外省人，也有个相互照应。老孙担任副镇长分管综治维稳，这在乡镇是仅次于安全生产的高危岗位，属于谁都不愿意碰的事情。老孙倒是义无反顾，并且干的不错。综治维稳需要时时刻刻盯着那些重点上访户，因为一旦出现重大会议越级上访，他这个分管领导就要背处分，这可是每年签署责任状时的承诺，不是开玩笑。

因为一直在最偏远的乡镇工作，很少回城，所以老孙的女朋友就跟他拜拜了。这哥们也是硬气，一直到现在，十来年了，愣是没找到媳妇，至今仍是个快乐的单身汉。这也成了我们一帮同年的心病。有一回我陪领导到老孙那个镇检查工作，吃完饭跟他聊了半个小时。老孙说他确实太忙，忙的没时间谈恋爱，也没时间去玩什么浪漫和花前月下。前年他们党委书记把一个在党校上班的女孩介绍给了他，俩人也算王八瞅绿豆，对上眼了，进展的相当不错！有一回，俩人约好周末一起看电影、逛商场、吃夜宵以及其他不可描述的活动，结果老孙放了人家鸽子，临时赶赴北京去劝返一个老上访户，两天后才回来。等他再去找人家姑娘时，一切都凉了，人家90后的小姑娘要的是长情的陪伴和实实在在的花前月下，而这些老孙是完全做不到的。

这是我了解的特别清楚的三个乡镇副职的经历。他们目前还在乡镇，再过几个月就要换届了，他们有的可能会担任乡镇正职，寻找到更大的政治舞台，有的可能会因为家庭原因申请平级调动回城。无论是那种路子，乡镇副职都不容易。

一是权小事多压力大。乡镇副镇长是副科级领导干部，也是最底层的领导干部。每一个副镇长都要对口几个甚至十几个县直部门，是真正的"上面千条线，下面一根针"，分管领域千头万绪的工作都得你来做决定，十几个部门的每一道命令每一份文件都得你去落实，搞得慢了，轻则电话询问，督查推进，重则记录在案，影响整个乡镇的年度考核评优。这份压力该有多么巨大！再加上每一项工作层层签订责任状，每一份责任状就是一个紧箍咒，无论哪一个出了问题，都有可能让你背个处分甚至丢掉位子。这可不是危言耸听，去年疫情，因为防控不力，我们一个县就免掉了两个乡镇党委书记，分管副乡镇长更是被撸了四五个。前年因为一场山火，一个镇被问责了5名干部，其中分管副镇长就地免职，镇长直接调到县直一部门当了副职政治前途几乎可以判处死刑了。

二是加班加点时间少。乡镇工作不像县直和市直那样分工特别明确，一旦遇到重大事项，那必须班子成员全体上阵。比如招商引资，比如疫情防控，比如脱贫攻坚，那个班子成员都不可能脱开。如此既要搞好自己分管的一摊子，又要参与这些中心工作，仅仅靠正常上班的8小时那是远远不够的，搭上周末和节假日才能勉强应对。近两年“996”工作制被炒得火热，我只想说如果让他们到乡镇干一个月，特别是体验一下班子成员的工作，相信他们会为“996”山呼万岁的，因为在乡镇执行的是“五加二、白加黑”工作制。

三是道路狭窄晋升难。当上乡镇副职不容易，但是要想再进一步，更是难上加难。十年前我在乡镇工作的时候，班子成员的平均年龄是55岁，绝大部分人的仕途都可以一眼望到底，平级退休大多数，提拔重用难上难，平调回城很渺茫，船到码头车到站。职务职级并行后，这个问题得到了部分解决，但仍旧是僧多粥少，馒头就更是难得了。乡镇的公务员编制很有限，领导职位就那么几个，通俗点说，平台就那么大，菩萨就那几尊，你纵有通天的本领也得一步步往上熬，稍有不慎或许还会成折翼的雏鸟。当然近些年上级各部门的遴选增多了，这对于年轻干部特别会班子成员来说又多了一条上升通道。

作为一个80后的乡镇副镇长你有什么体验？

题主你好，我虽然不是80后副镇长，但我身边太多80后副镇长了，甚至还有几个90后副镇长，体验就是活由你干、责由你担、锅由你背、功没你份，但这又是提拔正科的必经之路，所以苦中作乐。

乡镇副镇长虽然是副科级，但和组织委员、纪委委员、政法委员、政工书记等副科级不同，手底下真没几个人干活，特别是分管扶贫、水利等工作的副镇长，一般手底下只有一个小科员，什么活都得亲力亲为，但又和普通科员不同，你是领导，身上担着责任，如果出了什么问题，是要追副镇长责的。

另外，工作干不好要追责，干好了，成绩是乡镇党委书记和镇长的，好一点的领导会提提你的功劳，不地道的领导直接就摘走了桃子。

比如我之前所在乡镇分管水利的副镇长，因中小河流治理工作推进不够迅速被追责，受了个警告处分，其实是因为镇上没钱，没钱就没法干活。分管安全生产的副镇长，在省、市督查组中，企业安全生产工作到位，市里通报表扬，压根也不会提到这个副镇长的事，都是书记、镇长领导的好。

所以乡镇副镇长就是个干活、担责、背锅的角色。

但是，对于很多基层公务员来说，要想提拔正科，乡镇副镇长是躲不过的必经之路，而且再不好的副科，也是副科，还是很多人挤破头抢副镇长的位置。

我是小程，关注我，随时分享体制内的事。

作为一个80后的乡镇副镇长你有什么体验？

看到这个问题，不由一阵辛酸，乡镇副镇长是乡镇副职，实职的副科级，算是领导，可又不像是领导，干着科员干的活，担着书记的责。

在乡镇，一共四个副镇长职位，按性质可以分为两种，一种是党委副镇长，一种是非党委副镇长，前者级别更高，两种副镇长数量都是两个。

80后已经不年轻了，我们这里乡镇副镇长里，80后占的比例最大，我不是副镇长，也没有过副镇长的经历，但我身边有太多80后的副镇长朋友，看的多了，对他们的任职体验自然也一清二楚。

总结如下:

副镇长是副职，副职有副职的尴尬之处，当然这是每个人都要经历的阶段，只有先当好了副职，才有能力有机会当上正职。

乡镇的正职是党委书记和乡镇长，准确来说一把手就是书记，凡是都以书记说的为准，副镇长虽然是班子成员，但只能去落实书记的决定。基层环境复杂，很多东西都是要变通的，凡是都按书记的想法搞肯定行不通。

吴镇长是我的好朋友，他是通过比选，以乡镇站所长的身份考上副镇长的，非党委副镇长，送他上任的时候可谓是意气风发，踌躇满志。一个月后去他上任的乡镇看他，整个人萎靡不振，像霜打的茄子一样，问了才知道，在乡镇过得很不开心，因为想法得不到书记的支持，空有抱负罢了。

副镇长的手下通常都有一到两个工作人员，80后副镇长面临着前所未有的尴尬。

老同志使唤不动，年轻同志根本没有上进心，换来的结果就是凡是都搞亲力亲为。

易镇长是通过提拔到乡镇任副镇长的选调生，分管办公室工作，自从接了这个工作以后，经常看到他发加班相关的朋友圈，搞不懂一个乡镇的副镇长为什么天天加班，难道下面没有人吗？

后来问易镇长了，原来他的手下是有人的，只是一个是70后，另一个是95后。70后的以老大哥自居，别说加班了，平时连个人影都见不到。95后的年轻人是个佛系工作人员，每天到点下班，不管有事没事，时间到了就要走人。面对这种情况，易镇长只能亲力亲为，事情还得做，做不好还要追责。

还有一个例子，是关于分管民政的龙镇长的，每逢集镇赶集，一群老头老太太就把他包围了，哭着喊着要低保，这样的场景定期发生，别提有多心累了。

副镇长的发展前景也十分有限，目前遇到的发展最好的例子是我曾经的老领导，2016年从人大调到乡镇任副镇长，2017年任组织委员，去年提党委副书记，今年要提乡镇长了，总算快熬出头了。

副镇长的职位重要，责任重大，可有时候又经常得不到应有的尊重，其中的苦和难，恐怕只有经历过了才会懂。

作为一个80后的乡镇副镇长你有什么体验？

80后副乡镇长有什么体验，这个我最有发言权，本人是2011年选调生，在乡镇担任副镇长6年，党委副书记1年（兼任人大主席），于2018年11月调任市财局企财科，现为二级主任科员，对于担任乡镇副镇长这段时间体验刻骨铭心，永世难忘。

事多也就是工作量大面广任务重，乡镇属于最基层一级政府，上面每一项工作具体落实都在乡镇。乡镇每个副镇长最少分管十几项工作，还要分包3—5个村，平时工作白加黑五加二，孩子和媳妇可以说是别人的。到年中和年底各项考核，准备资料、协调指标，个人感觉腿都不是自己的。而且乡镇工作只增不减，副职镇长分担的只会越来越多。

权小也就是没有任何权限，包括在工作决断和费用报销上。记得刚上副镇长分管环境卫生整治，某村因为环境卫生差，罚款100元，结果被镇党委书记当面否决，诸如此类事很多很多，工作上没有任何决断权利。还有刚当副镇长不久因为到县上开会，会议完后和几个同志吃了个便饭，镇长硬是不给报销，闹得非常不愉快。副镇长一段时间学乖了，工作和费用报销多汇报，副镇长是没有任何特权的。

副镇长责任很大，不管是分管工作还是包抓村，一旦出现闪失，轻则书记镇长大会上批评教育，重则各级纪委问责处理。不管是扶贫、防汛、上访维稳、散乱污治理、低保落实，随便一项工作都有可能让你丢了乌纱帽，甚至有牢狱之灾。

我从镇党委副书记调到市直部门任主任科员有很多人不理解，其实只有自己经历了才会懂，要不然别人会说你矫情。

希望我的经历对你有用，欢迎大家讨论留言！