怎样理解有些人说当科长就该做事情？

这个问题，笔者刚好与单位一个年轻科长聊天，说起过这事。内容如下：

前段时间，与单位一位较为年轻的科长闲聊。他说，他科里有一个考来不到两年的科员，工作积极性不是很高，安排的工作马马虎虎，来了两年了，业务水平没有明显长进。有时科里比较忙，大家都在加班，叫他加一下班，他总是拒绝。这位年轻的科长，管理经验欠缺一些，拿这位科员也没有什么好的办法，就任由这位科员。

前几天，这位科员想休年假，找到科长签字。科长好声好气商量说，最近科里工作太忙，大项工作正在推进，能不能推迟两个星期。科员说不行，他机票已经买好了，要和家人去某地旅游。科长还是没办法，在休假单上签了字。

科长，作为单位中层，既要负责科里工作，不能出大错，还要管理人员，激发工作积极性，确实是个比较考验人的职位。 特别是在市直单位，科长这一层级，本质上就是个干活的，人事上没有什么发言权，人员管理上还得靠个人智慧。

怎样理解有些人说当科长就该做事情？

有人说当抖长就该做事，不知说这话的人站在哪角度看问题，但现实中确确实实是这样的。科长政府的中高级行政编制中确实职位不高，但到了县一级政府中，科长仅次于县四套(或五套)班子成员职位的次席。省地市设什么厅局，县一级相应设什么局(科级局)，业务上隶属上一级，工作上直接为县政府负责。另外乡镇政府行政编制为科级，他们为县政府负责，工作量非常的宠杂。象这样的科级编制单位，你不做事谁做？你不做事等于放弃了真接为人民服务的面对面工作，失去上一级政府求真务实的工作根基和方向。从这个角度说来，科长就是干事的，其他职员也都是干事的。

怎样理解有些人说当科长就该做事情？

处级以上才是组织部有档案可查的官，科长就是“兵头”，是联系领导和普通干部职工的桥梁和纽带，既是执行者又是管理者。在单位整体工作中，是贯彻上级的指示精神，发挥着承上启下抓落实，实施出成果开拓创新求发展的作用。你不做事情，谁来做，科长不但要做事，而且要带头做事，熟悉掌握业务，并且是业务能手。有的一个科除了科长、副科长，没几个科员，如果带长的都“脱产”，如何当好领导的参谋助手、为领导决策提供帮助和依据？如何当好科员的表率？庞大的公务员系统要多养多少人？

怎样理解有些人说当科长就该做事情？

很多人说，科长就该有科长的样子，看到这句话，我只能呵呵了。这句话理论上没有错，实践也应该这么去执行，可现实中有多少人又能做到这一点？体制内单位虽然等级森严，上下分明，老话常说，官大一级压死人。可那是针对上层的，只有到了一定级别，才适用这种规律，因为到了那个层级，几乎所有人都有更上一层楼的想法，有欲望就会有顾忌，自然对权力就会敬畏，才能分清自己的岗位和职责。而如果是在基层，很多人干到一定程度看不到希望，变得无欲无求，再想用行政命令去指挥人，让下面的人百分之百听话，不见得管用。现实中有太多这样的例子。

因此在体制内，我们必须要时刻认清两点事实：

第一，体制内的轻松是相对的，要有资本做支撑。换言之，如果没有干到处级以上，就不要妄想当甩手掌柜。

第二，基层人员就是干事的，提了科长并不意味着脱离基层，可以不干活，那不可能。说什么科长就该做自己的事，不过是个笑话而已。

我身边的同事，包括我在内，都当过科长。他们在做科员的时候，什么活都干。提了副科长，以为可以轻松点，结果发现活没少，反而责任更重了，比科员还累。后来提了科长，原想可以指挥别人去干轻松点了，可到头来还是得自己亲自出马，陪着加班加点，白加黑，五加二，根本轻松不了。而之所以会出现这样的情况，究其原因不外乎三点：

一是职责所在。当科员直管干活，可以不管其他，身体累，心不一定累，当了科长，责任在身，领导只会找你，不会找下面的人，出了事你负责，身累心更累。

二是艺多压身。在体制内有个怪现象，能干的人活越干越多，反而能力一般的人很轻松。换言之，在体制内，你越能干，懂得越多，越忙，因为领导同事都认为你行，什么事都来找你，而很多事情一旦沾上了，往往就甩不掉了，当科员的时候是你做，当科长的时候还交给你，到头来，发现什么事都是你的。别人是艺多不压身，在体制内往往是艺多压身。这就是体制内残酷的现实。

三是前辈太多。很多老资格的科员、副科长，看不到前途，无欲无求，单位领导都管不了他，你一个科长想管他，想在他们面前摆官架子？没门！他们不干活，不听指挥，怎么办，只有你这个科长自己去干。

所以，有些人说当科长就得有当科长的样子，那是因为他们不懂体制，别当真，当真你就输了。

怎样理解有些人说当科长就该做事情？

说对一半。 因为: 无论科长、科员，也无论处长、厅长……无论什么职务、级别，都该做事情(本职工作)，都该克尽职守做好事情。区别在于职务、级别不同，权限、责任及待遇不同，并无该做不该做、或做与不做事情(本职工作)的自由。

怎样理解有些人说当科长就该做事情？

以8年副科，12年正科的经历告诉你，这种科员可以随便撂挑子的事儿，在体制内是太经常了。没办法，科长左右不了人事，甚至还会因这一个人而影响其他所有人。那么，如何破解这种情况呢？

首先，针对这种人，与本人进行非常严肃的谈话，强烈要求改变现有工作作风，把属于自己的工作担起来，以决不能误事儿为标准。

其次，调整部分分工，将一些必要的关键性工作分配给相对靠谱或有担当精神的人去完成，以保证工作的有序开展。

再次，如果工作分不下去了，只能自己上手，这是无奈之举，因为你是职责所在，你有最起码的责任心。否则，耽误了事儿自有领导对你追责免职。这是身为小头目的悲哀。

最后，体制内，大多还是靠谱的人，有素质的人占大多数，利用和团结大多数，努力奋斗，完成工作任务，并且做到出色，为自己铺好路。争取当更高一层级的领导，掌握话语权和人事布局权。